组织气氛调查问卷(pdf 8).pdf

www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 XSD F24 99 5YYF 组织气氛调查组织气氛调查问卷 目的 目的 组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的 工作产生影响 答卷说明 答卷说明 本问卷共有 90 道题 第 1 47 题是针对你的部门的组织气氛的 这个部门是由您的上司及与您同向 该上司汇报工作的同僚组成 第 48 90 题是针对整个公司的组织气氛的 包括任何影响你与你有工作交 流的人员和部门的公司政策 程序 你的上司 包括下列四种情况 1 直线汇报关系 2 非直接汇报关系 在这种情况下 你可能被要求向非你的直线领导汇报 但可能是组织结构中 虚线或矩阵关系的一些人汇报 在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导 3 正规团队领导 4 事实领导 答卷指南 答卷指南 每一题由一对相反的陈述句组成 两个陈述均须阅读 在答题卡上对应每一题有两行答案选项 上面一行是你对目前状况的打分 下面一行是你认为理想的状况 在这种理想状况下 可以优化你个人或你在部门中的表现 选择A最近似左端的情况 选择F最近似右端的情况 答案的位置越靠近陈述 则说明该陈述越能描 述你部门的情况 对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断 将最能准确描述你部门目前状况和理想 状况的答案涂黑 例子 A B C D E F 目前状况 理想状况 上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符 下面一行表明 理想的情况 与右边的陈述很接近但不完全相符 注意 注意 1 使用黑色笔 2 每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈 3 若涂错了 请打 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 第一部分第一部分 对部门对部门 1 左 在我的部门中工作不 是很有组织 右 在我的部门中工作是很有 组织的 2 左 部门的领导很重视改 进业绩 右 部门中的领导不大重视改 进业绩 3 左 部门中工作气氛友好 右 部门中没有友好的工作气 氛 4 左 在部门中 领导会认 为事事均要检查 即使 员工认为他们的方法是 正确的 右 在部门中 领导不认为事 事均要检查 因为他知道 员工采用的是正确方法 5 左 在部门中 领导制定 的政策 程序 标准不 会阻碍我的工作 右 在部门中 领导制定的政 策 程序 标准使我的工 作很困难 6 左 在部门中 领导按工 作业绩认可并奖励成员 右 在部门中 领导不会按业 绩奖励认可成员 7 左 部门成员很清楚部门 的使命和目标 右 部门成员不清楚部门的使 命和目标 8 左 部门成员不愿在工作 上花额外时间 右 部门成员愿意花额外的时 间去工作 9 左 部门成员不愿分享资 源 右 部门成员愿意分享资源 10 左 部门中好的工作表现 会得到认可 右 部门中好的工作表现得不 到认可 11 左 在紧急情况下 部门 成员乐意承担其它人的 任务 右 在紧急情况下 部门成员 不愿意分担其它人的责任 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 12 左 部门中经常因缺乏组 织和计划影响产出 右 部门中很少因缺乏组织计 划影响产出 13 左 部门成员很少花精力 改善业绩 右 部门成员花很多精力改善 业绩 14 左 在部门中新概念 新 思想很难被接受 右 在部门中新概念 新思想 会被部门成员考虑并给出 意见 15 左 部门成员互相信赖 右 部门成员没有这种信赖 16 左 在部门中鼓励冒已经 分析过的风险 右 在部门中不鼓励去冒已经 分析过的风险 17 左 部门成员常常打破常 规达成部门目标 右 部门成员很少有人打破常 规使部门工作成功 18 左 部门成员不会为自己 是部门的一员感到骄傲 右 部门成员会为自己是部门 的一员而感到骄傲 19 左 部门成员明白部门目 标与公司目标的关系 右 部门成员不明白部门目标 与公司目标的关系 20 左 部门的策略 程序清 楚 明晰 右 部门的策略 程序不清楚 明晰 21 左 在部门中最好的表现 会给予晋升和经济上的 奖励 右 物质奖励不一会定落在表 现最好的人身上 22 左 部门成员不互相尊重 右 部门成员会互相尊重 23 左 部门成员为工作愿意 作出牺牲 右 部门成员不愿意作出牺牲 使工作得以完成 24 左 部门成员被告之该怎 样做工作 右 部门成员被鼓励按适合自 己的方法工作 25 左 部门成员不了解组织 的目标是什么 右 部门成员了解组织的目标 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 26 左 部门成员乐于提供帮 助 使工作得以完成 右 部门成员很少乐于提供帮 助 27 左 部门中的领导不会设 定高的业绩标准 右 部门中的领导会设定高的 业绩标准 28 左 领导苛求部门成员 右 领导不苛求部门成员 29 左 部门成员合作像一个 团队 右 部门成员很少合作工作 30 左 部门成员清楚对他们 的期望 右 部门成员不清楚对他们的 期望 31 左 在部门中要成功最好 的方法是循规蹈矩 右 在部门中要成功 最好的 方法是冒经过分析的风险 32 左 领导设定很多不必要 的程序 右 领导尽量减少不必要的程 序 33 左 成员之间很关爱 友 善 右 成员之间不友善 很冷漠 34 左 部门成员若表现好会 得到称赞 右 部门成员即使表现好 也 很少得到称赞 35 左 部门成员不了解他的 工作与部门目标的关系 右 部门成员了解工作与部门 目标的联系 36 左 部门不接受平庸的业 绩 右 部门可以接受平庸的业绩 37 左 我很清楚主管 同僚 对我的期望 右 我不清楚主管 同僚的期 望 38 左 部门成员经常称赞自 己的部门 右 部门成员很少讲部门好话 39 左 部门成员对发生可能 影响他们的变化蒙在鼓 里 右 若有影响到部门成员的变 化 他们会及时知道 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 40 左 主管 同僚设定的目 标很有挑战性 右 主管 同僚设定的目标不 具有挑战性 41 左 部门成员不知道组织 目标 右 部门成员知道组织目标 42 左 部门成员可以尝试新 概念 新方法 右 部门成员不可以尝试新概 念 新方法 43 左 部门成员得到的批评 和威胁比鼓励和支持多 右 部门成员得到鼓励和支持 比批评和威胁多 44 左 部门成员合作很好 右 部门成员合作不好 45 左 部门鼓励成员主动解 决问题 右 部门不鼓励成员主动解决 问题 46 左 部门鼓励成员做工作 以达到公司目标 右 不会鼓励做工作以达到公 司目标 47 左 部门中有许多忠心耿 耿的人员 右 部门中没有很多忠诚的人 员 第二部分第二部分 对整个公司对整个公司 48 左 公司会花很多精力改善业 绩 右 公司不会花精力改善业 绩 49 左 公司会根据业绩奖励和认 可员工 右 公司不会根据业绩奖励 和认可员工 50 左 公司中有友好的气氛 右 公司中没有友好的气氛 51 左 公司制定的策略 程序不 会阻碍工作 右 公司制定的策略 程序 会阻碍工作 52 左 公司中员工事事被要求让 主管 同僚检查 即使他 右 公司中员工不会事事被 要求让主管 同僚检查 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 的方法是正确的 如果他的方法是正确的 53 左 公司中的员工不愿意花额 外的时间工作 右 公司的员工愿意花额外 的时间工作 54 左 公司的绩效会因缺乏组 织 计划而受影响 右 公司的绩效很少因缺少 组织 计划而受影响 55 左 在公司中新想法和创新意 识很难被考虑 右 在公司中新想法和创新 意识很易被考虑 56 左 公司有明确的使命和目标 右 公司没有明确的使命和 目标 57 左 在公司中员工愿意分享资 源 右 在公司中员工不愿意分 享资源 58 左 在公司中员工做得好会得 到认可 右 在公司中员工做得好也 不会得到认可 59 左 在紧急情况下 公司员工 愿意承担别人的任务 右 即使在紧急情况下 公 司员工也不愿意承担别 人的任务 60 左 公司中的员工不会花很多 精力去改进绩效 右 公司中的员工会花很多 精力去改进绩效 61 左 员工因他属于公司而感到 骄傲 右 员工不会因为他属于公 司而感到骄傲 62 左 公司中员工互相信赖 右 公司中员工不是互相信 赖 63 左 公司鼓励冒经过分析的风 险 右 公司不鼓励冒经过分析 的风险 64 左 晋升体系不会有助于表现 好的人升迁 右 晋升体系会有助于表现 好的人升迁 65 左 我不清楚公司的政策 程 序 右 我很清楚公司的政策 程序 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 66 左 公司设定很多不必要的程 序 右 公司会尽量减少不必要 的程序 67 左 公司中员工不互相尊重 右 公司中员工互相尊重 68 左 公司中的员工会常常用非 常规的方法使工作成功 右 公司中的员工很少使用 非常规的方法使工作成 功 69 左 公司中的员工不讲公司的 好话 右 公司中的员工会讲公司 的好话 70 左 员工不清楚公司的目标 右 员工都清楚公司目标 71 左 在公司中员工得到的鼓 励 支持少于批评和威胁 右 在公司中员工得到的批 评和威胁少于鼓励 支持 72 左 我清楚公司中的权力层级 右 我不清楚公司中的权力 层级 73 左 公司不会设置很高的绩效 标准 右 公司设置很高的绩效标 准 74 左 公司内的人都能互相合作 右 公司内的人不能互相合 作 75 左 公司内的不同部门之间互 相配合很好 右 公司内的不同部门之间 配合很差 76 左 在公司中允许人们去实践 新思想并尝试新事物 右 在公司中不允许人们去 实践新思想并尝试新事 物 77 左 公司不会接受普通的 一 般的表现 右 公司会接受普通的 一 般的表现 78 左 在公司里人们被鼓励按适 合自己的方法做事 右 在公司里人们被告知必 须怎样去做他们的事 79 左 在公司里大家都互相友好 相处 右 在公司里大家都彼此冷 漠 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www ChinaHRD Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 80 左 员工都愿意为工作做出牺 牲 右 员工都不愿意为工作作 出牺牲 81 左 公司没有清晰的方向 右 公司有一个清晰的方向 82 左 工资和奖金一般都与工作 绩效有关 右 工资和奖金一般都与工 作绩效没有太多关系而 与另外的事情有关 83 左 没有太多的人忠于公司 右 有许多的人忠于公司 84 左 公司设立的目标是非常具 有挑战性的 右 公司设立的目标不具很 强的挑战性 85 左 在公司里的成功