提案改善制度范文.doc

提案改善制度范文 1、制定目的为鼓励全体工作人员开动脑筋，发挥潜力，提高广大同仁经营及管理的参与意识，调动一切积极因素，改善企业经营管理，谋求公司的更大发展，制定本制度。 2、适用范围全公司。 3、权责规定3.1各所属公司人力资源部负责本提案制度的管理。 3.2公司所有在岗职工均有提案资格。 4、提案原则4.1提案内容有益于公司即可，但以下提案不予受理（一）过去已经提出的且已经实施的提案；（二）与公司规章制度相重合的提案；（三）仅提出缺点或问题，没有具体改善内容及方法的提案；（四）在工作中被指令改进的提案。 4.2提案不受时间限制，随时都可以进行提案申报。 5、作业要求及规定如下5.1受理提案的受理部门为各所属人事行政部，提案人员将的提案报告随时直接递交人事行政部，由其对提案进行初步核查，并进行登记，提案一律不退给提案者，请自行保留复印件。 5.2审议5.2.1各所属分公司人力资源按照员工改善提案审议表对提案进行初步的审议，并对所提之议案进行点评及建议是否受理后，针对具有可行性提案资料原件（自行留复印件）及点评建议转交总公司人力资源部进行再次审议。 5.2.2总公司人力资源部结合所属分公司人力资源部的点评及建议对提案进行再次审议，对审议通过的提案召开总经理办公会议进行讨论，对讨论通过的提案转交有关部门组织实施，未通过的提案将相关资料复印件及会议纪要转由各所属分公司人力资源部存档并通知提案人员。 5.2.3参与提案审议人员须于审议表上签字确认。 5.3对提案的表彰原则5.3.1第一次表彰办公会审议提案的同时，应决定对提案是否给予以下奖励,奖励金额须由总公司人力资源部审议批复后方可发放。 A安慰奖20元（或一份小礼物）立意简单，不必实施，但用心良苦，态度认真；B鼓励奖30元立意较新，但暂不必实施；C提名奖50元立意新颖，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验；D三等奖100元及奖状具有独创性，预计有一定效果，经过进一步修订，可以在一定范围内推广实施；E二等奖150元及奖状具有独创性，可能有较好效果，稍加修订可以在较大范围内推广实施；F一等奖200元及奖状具有非凡的独创性，预计有非常大的效果，无需修订即可实施，具有广泛的推广范围和实施前景。 5.4实施及评价被采纳的提案由总公司人力资源部责成有关部门实施。 提案实施完成后，由各所属公司人力资源部负责对实施效果提出员工改善提案实际成效表进行成效评估，并向总公司人力资源部进行汇报。 5.5第二次表彰5.5.1公司将每年四月和十月定为提案活动月；5.5.2各所属公司人力资源部根据提案表彰申请书负责于每年四月和十月两次向总公司人力资源部提出第二次表彰名单，表彰原则为对于已实施且超出预计效果的提案，原则上一个提案在当年度中最多只能提名一次，对符合条件的提案者将授予总公司“总经理奖”，奖金250元，并颁发奖状。 5.5.3特别奖5.5.3.1每年四月在由各所属公司人力资源部提名时，对积极参加提案活动者给予单独提报，原则上为当年度提案被采纳次数为3次以上者，奖金300元，并颁发奖状。 5.5.3.2对于授予“总经理奖”及特别奖的提案者，总公司人力资源部将作为重点培养对象，在条件成熟的情况下，优先安排到管理岗位或更高一级的岗位上进行锻炼和培养，但如果经过三个月尚无法满足安排的该岗位条件时则将其调回原岗位。 5.6提案表彰会议5.6.1每年四月和十月的表彰会议由总公司人力资源部负责组织召开，会议主要表彰对象为三等奖以上提案人员；5.6.2会议由总公司力资源部负责召开，总公司总经理主持，各分公司总经理须出席，并邀请董事长作为嘉宾。 5.7本办法最终解决权属总公司人力资源部。 6引用办法无7相关表单7.1员工改善提案审议表；7.2员工改善提案实际成效表；7.3提案表彰申请书；公司年会优秀员工代表发言稿今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。 就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这xx给人倍感压力。 当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。 虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。 又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。 所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。 当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。 我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。 上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。 虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。 所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。 时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间