PMC绩效考核表范文.doc

鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门: 生管部 职位：计划副科长 考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次交货批次x100%PMC92%15每增加3，得分加10；每减少3，得分减10；最低可减至50。2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额交货批次100%财务仓库2%20每增加0.5，得分加10；每减少0.5，得分减10；最低可减至503对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!PMC90%12每增加2，得分加10；每减少0.5，得分减10；最低可减至504突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算PMC5次10每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减10；最低可减至505部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PMC8次5每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减10；最低可减至506培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1次，得分减20；最低可减至5078二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门：生管部 职位：计划副科长 考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购4次12每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产4次12每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购5次12每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产5次12每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505紧急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次采购8次8每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至506物料需求合理性当月呆滞料产生额财务3000元6每减少1000元，得分加5；每增加1000，得分减5； 7部门协作满意度它部门对计划科工作的抱怨投诉频次PMC5次5每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至508二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门：生管部 职位：计划跟单组长 考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购2次15每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产2次15每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购5次7每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50678二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 计划员 岗位人员: 朱永彬 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购2次15每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产2次15每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购5次7每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50678二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 计划员 岗位人员: 莫桂峰 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购2次15每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产2次15每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购5次7每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50678二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 采购科科长 岗位人员: 张绪祥 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1原材料交货批次合格率合格批次交货批次x100%品质-IQC97%15每增加2，得分加10；每减少2，得分减10，最低可减至50。2原材料交期批次及时率及时批次交货批次x100%PMC-计划96%20每增加2，得分加10；每减少2，得分减10，最低可减至50。3供应商开发计划完成状况当月内新开发供应商数量采购26每增加1，得分加10；每减少1，得分减50；最低可减至504供应商评审及时性在规定时间内完成供应商的评审及调查工作采购99%10每增加0.5，得分加10；每减少0.5，得分减10；最低可减至505物资采购的及时性各部门投诉在承诺期限内未按时到达物资的次数PMC5次10每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至506部门协作满意度它部门或供应商对采购科工作的抱怨投诉频次PMC5次6每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至5078二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 采购员 岗位人员: 严惠建 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1新开发供应商数量当月开发供应商数量采购312每增加1家，得分加10；每减少1家，得分减10；最低可减至502订单处理时间完成物资采购的平均时间采购5天7每减少1天，得分加10；每增加1天，得分减10；最低可减至503采购完成率完成采购单项次采购总项次数x100%采购98%8每增加0.5，得分加10；每减少0.5，得分减10；最低可减至504采购出错频次错误采购次数PMC3次10每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至505原材料交货批次合格率合格批次交货批次x100%品质-IQC97%12每增加2，得分加10；每减少2，得分减10，最低可减至50。6原材料交期批次及时率及时批次交货批次x100%PMC-计划96%18每增加2，得分加10；每减少2，得分减10，最低可减至50。78二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 采购员 岗位人员: 王秋菊 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1新开发供应商数量当月开发供应商数量采购312每增加1家，得分加10；每减少1家，得分减10；最低可减至502订单处理时间完成物资采购的平均时间采购5天7每减少1天，得分加10；每增加1天，得分减10；最低可减至503采购完成率完成采购单项次采购总项次数x100%采购98%8每增加0.5，得分加10；每减少0.5，得分减10；最低可减至504采购出错频次错误采购次数PMC3次10每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至505原材料交货批次合格率合格批次交货批次x100%品质-IQC97%12每增加2，得分加10；每减少2，得分减10，最低可减至50。6原材料交期批次及时率及时批次交货批次x100%PMC-计划96%18每增加2，得分加10；每减少2，得分减10，最低可减至50。78二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 外协员 岗位人员: 田先玲 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1新开发外协商数量当月开发供应商数量采购210每增加1家，得分加10；每减少1家，得分减10；最低可减至502外协交货批次合格率合格批次交货批次x100%品质85%15每增加5，得分加10；每减少5，得分减10，最低可减至50。3外协交期批次及时率及时批次交货批次x100%计划92%20每增加3，得分加10；每减少3，得分减10，最低可减至50。4工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购5次12每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505协作满意度它部门或外协商对外协员工作的抱怨投诉频次PMC2次10每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至50678二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ens