合肥大学MBA教学案例(doc 467页).doc

合肥工业大学MBA 教学案例教学案例汇编汇编 合合肥肥工工业业大大学学 M MB BA A 管管理理中中心心 目目 录录 管理经济学 案例 1 案例 1 前苏联和东欧为老问题寻求新答案 2 案例 2 减少香烟需求量的两种方法 3 案例 3 1988 年旱灾对供给的冲击 4 案例 4 食品的国际价格和食品的收入弹性 5 案例 5 汽油价格与小型汽车的需求 6 案例 6 博物馆门票的定价 7 案例 7 汽油定量配给 8 案例 8 有用的经济学 边际效用递减 9 案例 9 2005 年的网上购物 10 案例 10 如何给最畅销小说定价 11 案例 11 彩电峰会 合谋的垄断 12 案例 12 微软垄断案 13 案例 13 棒球队员市场的买方垄断势力 15 案例 14 季节性周期和季节性调整 16 案例 15 额外福利 17 案例 16 世界电脑硬件之王 英特尔公司 18 案例 17 技术进一步 价格让一步 22 案例 18 标王 陨落 24 案例 19 引导消费 创造需求 的理性思路 25 案例 20 培育核心能力 27 生产运作管理 案例 28 案例 1 神龙汽车公司应该选择什么样的发展战略 29 案例 2 霍尔尼公司的利润 34 案例 3 霍尔尼在中国 37 案例 4 邦图化学品公司在印度设厂 43 案例 5 最好的零部件是无零部件 46 案例 6 坎口复印店 48 案例 7 EMC 公司运用技术来加强客户服务能力 51 案例 8 克莉丝汀曲奇公司 A 53 案例 9 以质量创新改进惠而浦公司的供应链 55 案例 10 Michelin 集团公司 60 案例 11 英国石油公司 BP 62 案例 12 钢铁王公司 63 案例 13 打印机和史密斯 考罗那 65 案例 14 四种产品 66 案例 15 Guillaume 公司 68 公司理财 案例 75 案例 1 我国西部大开发利用外资项目 76 案例 2 我国甘肃省的农业投资项目 77 案例 3 我国供销社企业资本结构 78 案例 4 企业财务效绩评价项目 79 案例 5 企业财务预算管理 80 案例 6 企业财务监管项目 81 案例 7 日本地区开发的筹资项目 82 案例 8 天力公司的财务分析 83 案例 9 中国广东核电集团有限责任公司企业债券的基本要项 84 案例 10 秦池酒厂由盛到衰 85 案例 11 筹资方案的综合资本成本 86 市场营销学 案例 89 案例 1 A tune up for China s auto industry 90 案例 2 行业景气高扬 公司分化渐进 102 2004 年房地产行业投资策略 102 案例 3 营销计划 111 战略管理 案例 155 案例 1 核心竞争力下的赢利模式之争 联想与戴尔谁是赢家 156 案例 2 卡西欧的战略与竞争策略 158 案例 3 天利公司的选择 159 案例 4 IBM 的发展 161 案例 5 创新成为 IBM 发展战略核心 164 案例 6 服务战略 让 IBM 重获天堂 165 案例 7 联想收购 IBM 电脑业务双方的真正意图何在 177 案例 8 谢经理的烦恼 179 案例 9 市场营销宏观环境变化导致投资失败案例 180 对一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的 180 案例 10 宝洁为什么如此强大 182 案例 11 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距 184 案例 12 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 189 案例 13 从战略角度剖析海尔与 的差距 195 案例 14 对比中外知名企业的经营理念 200 案例 15 多元化战略与专业化战略有什么不同 202 案例 16 究竟错在哪里 207 案例 17 没有理想的企业长不成巨人 208 从长城与联想的差距 看中国企业的战略迷失 208 案例 18 索尼为什么落后于三星 211 案例 19 中成奇迹 213 案例 20 中国公司为什么迷恋价格战 214 案例 21 沃尔玛如何成为世界零售业第一 217 案例 22 西南航空公司 220 组织行为学 案例 224 案例 1 扁鹊与蔡桓公 225 案例 2 古局长的遭遇 226 案例 3 赛博有限公司 229 案例 4 阿维安卡 52 航班的悲剧 231 案例 5 波音公司日前发生了一场高层地震 234 案例 6 柳传志 我怎样当总裁 235 案例 7 使工作得到有效监督 240 案例 8 赛仕软件工程有限公司 241 案例 9 微软公司的一次团队建设训练 242 会计学 案例 246 案例 1 如何使用会计信息 247 案例 2 会计信息的产生 248 案例 3 企业资金的重要性 249 案例 4 资本资产结构讨论题 250 案例 5 利润分配 251 案例 6 成本的重要性 252 案例 7 企业如何利用掉期 253 管理信息系统 案例 254 案例 1 安徽技术师范学院校园网方案 255 案例 2 FGE 公司能否引进 SAP 的 ERP 268 案例 3 河南省人民医院 HIS 投标书 270 案例 4 网络设计案例 298 案例 5 信息系统建设计划 301 数据 模型与决策 案例 310 案例 1 北方化工厂月生产计划安排 311 案例 2 石华建设监理公司监理工程师配置问题 313 案例 3 北方印染公司应如何合理使用技术培训费 315 案例 4 光明制造厂经营报告书 317 案例 5 调和问题 319 案例 6 生产工艺优化问题 321 案例 7 多周期动态生产计划问题 322 案例 8 投资证券组合的选择 323 案例 9 北方化工厂月生产计划安排 328 案例 10 北方印染公司应如何合理使用技术培训费 329 案例 11 石华建设监理公司监理工程师配置问题 330 案例 12 北方食品公司投资方案规划 331 人力资源管理 案例 332 案例 1 美国达纳公司的人力资源理念 333 案例 2 凯希和她的美国餐馆 334 案例 3 W 集团公司的人力资源战略问题 335 案例 4 A 银行的薪酬福利制度 336 案例 5 X 集团公司的家族化管理问题 337 案例 6 X 银行的绩效管理问题 338 案例 7 B 公司的薪酬管理问题 339 证券投资理论与实务 案例 340 案例 1 辽河油田 000817 投资价值分析报告 341 案例 2 2002 年中国证券市场展望 346 案例 3 中国上市公司高管人员激励机制研究 372 案例 4 证券公司失败研究 413 案例 5 银行业上市公司投资分析报告 458 管理经济学管理经济学 案例案例 案例案例 1 前苏联和东欧为老问题寻求新答案前苏联和东欧为老问题寻求新答案 中央集权的计划经济在前苏联的统治延续了将近一个世纪 对于经济学的四个基本问 题 计划经济曾给予怎么样的回答呢 第一个问题 在这种经济环境下 国家生产什么 生产多少 答案是由政府的计划制 定者确定生产目标 企业和工人全力加以实现 第二个问题 怎么样安排产品的生产过程 答案是既然政府的计划制定者能够决定各 企业的资源分配情况 他们也就可以有效的控制生产过程 第三个问题 谁是产品的消费对象 由于政府直接决定各个职位的薪金数额 也就确定了 国民的消费水平 从原理上讲 个人可以在国营商店里按照国家公布的价格购买各种物品 但是实际情况却是完全不同 许多商品难以在国营商店买到 只有那些居要职的显赫之辈 才有机会通过某种渠道找到替代品 普通公民不得不承受商品短缺之苦 国家也直接控制 着包括住房在内的大多数消费品 决定哪些人可以享用之 第四个问题 由谁通过什么样的过程来指定经济决策 答案很简单 决策者是政府的计 划制定者 他们按照自己对国民经济目标的看法进行决策 上述的整个计划经济看上去曾经是非常合理的 但是正如前苏联领导人赫鲁晓夫所说 经济学是不以人的意志为转移的科学 80 年代中期 戈尔巴乔夫上台的时候 前苏联 内外都有这样一种看法 即改革势在必行 前苏联的经济制确实存在许多缺陷 这里仅举两例 一是前苏联的产量居世界首位 但 质量普遍低劣 寿命不足几星期 而过高的产量带来大量无人问津的鞋子在库房里老化变 质 二是前苏联规定 农民可以拥有一小块自留地 尽管政府严格限制农民在自留地上的 耕作时间 以免耽误公社的生产计划 但公用地生产率过于低下 造成高达 92 的农产品 只能由占全国耕地 3 的自留地来承担的不正常情况 戈尔巴乔夫提出的改革和公开化的主张引起了极其迅猛而彻底的变化 在 1989 1990 年间 东欧国家的共产党领导几乎全部被推翻 前苏联自身也在 1991 年底宣告解体 分裂 为俄罗斯 乌克兰等多个独立国家 这些国家中的大部分都进行了选举 至少在一定程度 上以此决定政府组成的人选 同改革整个经济相比 组织选举无疑相对容易一些 人民对自由的渴望通常都会掩盖经 济上的考虑 不过 在 90 年代初 这些国家似乎也开始迈开经济改革的步伐 工人们需要 增加激励 哪怕加剧工资分配上的不平等 否则难以努力工作 为了提高企业的生产效率 按照市场所需组织生产 必须加强对企业的激励 哪怕因此可能带来失业或破产 很明显 政府计划的作用将逐步减少 1989 1990 年 许多东欧国家开始实施有关增加激励的计划 俄罗斯则在叶利钦的领导下在 1992 年开始起步 但是 要将长达 70 年的中央集权计划经济改变为市场主导的经济模式 是相当困难的 一件事 前苏联和东欧各国的情况在有所好转之前很可能进一步恶化 经济改革的真正成 效也许需要几年甚至数十年的摸索 才能显示出来 案例案例 2 减少香烟需求量的两种方法减少香烟需求量的两种方法 公共政策制定者常常想减少人们吸烟的数量 政策可以努力达到这一目标的方法有两种 减少吸烟的一种方法是使香烟或其他烟草产品的需求曲线移动 公益广告 香烟盒上有害 健康的警示 以及禁止在电视上做香烟广告 都是旨在任何一种既定价格水平时减少香烟 需求量的政策 如果成功了 这些政策就使香烟的需求曲线向左移动 此外 政策制定者可以试着提高香烟的价格 例如 如果政府对香烟制造商征税 烟草 公司就会以高价格的形式把这种税的大部分转嫁给消费者 较高的价格鼓励吸烟者减少他 们吸烟的数量 在这种情况下 吸烟量的减少就表现为沿着同一条需求曲线移动到价格更 高而数量更少的点上 吸烟量对价格变动会有多大的反应呢 经济学家试图通过研究香烟税变动时出现的情况 来回答这个问题 他们发现 香烟价格上升 10 会引起需求量减少 4 还发现青少年对香 烟价格特别敏感 香烟价格上升 10 使青少年的吸烟量减少 12 案例案例 3 1988 年旱灾对供给的冲击年旱灾对供给的冲击 1988 年 美国中西部出现了有史以来最严重的旱灾 当年的玉米产量比原来雨季下降 35 黄豆产量下降超过 20 小麦产量下降超过 10 有必要对其后果作出预测 以便供 政府参考 制定有关应变措施 而他们的预测依据并不是什么特别高深的手段和理论 而 是有关供求关系的基本法则 首先我们确定一件事 即这场旱灾已经大幅度减少了谷物的产量 供不应求的局面已经 不可避免 因此这场旱灾可以看做是将谷物的供给曲线向左移动 我们由此得出结论 在 需求曲线一定的前提下 供给曲线大幅度左移应该导致农产品价格大幅度上升 具体而言 就是当年夏末时节玉米价格已经迅速上升 80 黄豆价格也上升了接近 70 而小麦价格则 上升 50 由于谷物是许多其他产品 尤其是畜牧产品 的基础 经济学家同时运用供求关系模型 预测这场旱灾对其他产品的供求状况的影响 例如 谷物是牲畜的主要食粮 随着谷物价 格的上升 养殖牛羊等各种牲畜的利润便相应下降 农民的积极性难免受到负面影响 因 为牲畜每天都需要喂养 多留一天无疑意味着耗费更多的谷物 成本也相应提高 于是农 场里出现了农民纷纷提前宰杀牲畜出售的现象 结果在 1988 年 市场上可供选择的肉类供 应量稍稍上升 虽然只是短期现象 却引起了肉类价格的轻微下降 另外一个例子就是谷物作为养鸡场的主要饲料来源 其价格大幅度上升必然导致鸡的数 量下降 鸡肉和鸡蛋供给曲线向左移动 价格因此略上升 与此同时 农产品的价格上升 引起相关替代产品的需求曲线向左移动 即需求上升 结果证明这样的分析相当准确 仅 在当年 7 月间 不受中西部旱灾影响的其他农产品 包括蔬菜和水果 的价格已经上升 5 而且继续看涨 案例案例 4 食品的国际价格和食品的收入弹性食品的国际价格和食品的收入弹性 对于生活在相对贫困的国家的许多人来说 赚取足够食品维持生计是每天最重要的工 作 但是在富裕国家 维持生计绝对不是什么问题 下面的表运用弹性的估计描绘了这样 一种区别 左面一栏按照从最贫困到最富裕的顺序列出了一些经过选择的国家 第二栏是 其他国家的人均收入占美国人均收入的百分比 第三栏是该国用于食品方面的收入弹性 第四栏列出了食品的价格弹性 请注意 食品需求的收入弹性随着收入的提高而下降 从而引出一个直观解释 贫困 人口的收入如果提高 他们会比富裕国家的人民更加愿意将增加的那部分收入的较大部分 用于购买食品 以印度为例 如果人均收入增加 10 食品需求就会增加 7 6 我们从第 四栏可以看到 在像美国和加拿大这样的富裕国家 如果人均收入增加 10 食品的需求 只会增加 1 在比较富裕的国家 人们在食品方面的花费多半用于享受奢侈品 例如上餐厅吃饭 享用龙虾和牛排 你可能因此觉得价格弹性在富裕国家比在贫困国家要大一些 但是 其 中还有一个重要因素需要考虑 在贫困国家 人们已经将收入的较大部分用于购买食品 如果食品的价格上升 他们可能别无选择 只能被迫减少食品消耗量 这样的情况不会发 生在富裕国家 在贫困国家 由于食品支出占据了收入的较大部分 食品价格上升对收入 效应的影响也比较大 国家人均收入与美国相比食品的收入弹性食品的价格弹性 印度 尼日利亚 印度尼西亚 玻利维亚 菲律宾 韩国 波兰 巴西 以色列 西班牙 日本 意大利 英国 法国 德国 加拿大 美国 5 2 6 7 7 2 14 4 16 8 20 4 34 6 36 8 45 6 55 9 61 6 69 7 71 7 81 1 85 0 99 2 100 0 0 76 0 74 0 72 0 68 0 67 0 64 0 55 0 54 0 49 0 43 0 39 0 34 0 33 0 27 0 25 0 15 0 14 0 32 0 33 0 34 0 35 0 35 0 35 0 33 0 33 0 31 0 36 0 35 0 30 0 22 0 19 0 17 0 10 0 10 案例案例 5 汽油价格与小型汽车的需求汽油价格与小型汽车的需求 如果市场对某几种产品的需求相互影响 纠缠不清 可能出现什么情况呢 其中一种情 况就是 导致一种产品的价格发生变化的因素 将同时影响对另一种产品的需求 举例而 言 在 70 年代 美国的汽油价格上升 这一变化马上对小型汽车的需求产生了影响 回顾 70 年代 美国市场的汽油价格两次上升 第一次发生在 1973 年 当时石油输出国 组织切断了对美国的石油输出 第二次是在 1979 年 由于伊朗国王被推翻而导致该国石油 供应瘫痪 经过这两件事件 美国的汽油价格从 1973 年的每加仑 0 27 美元急剧猛增到 1981 年的每加仑 1 40 美元 作为 轮子上的国家 石油价格急剧上升当然不是一件小事 美国人面临一个严峻的节省汽油的问题 既然公司和住宅的距离不可能缩短 人们只好继续奔波于两地之间 美国司机找到的解 决办法之一就是当他们需要放弃自己的旧车 购置新车的时候 选择较小型的汽车 这样 每加仑汽油就可以多跑一段距离 分析家们根据汽车的大小来分类确定其销售额 就在第一次汽油价格上升之后 每年大 约出售 250 万辆大型汽车 280 万辆中型汽车以及 230 万辆小型汽车 到了 1985 年 这三 种汽车的销售比例出现明显变化 当年售出 150 万辆大型汽车 220 万辆中型汽车以及 370 万辆小型汽车 由此可见 大型汽车的销售自 70 年代以来迅速下降 反过来 小型汽车的 销售却持续攀升 只有中型汽车勉强算是保持了原有水平 对于任何产品的需求曲线均假设其互补品的价格保持恒定 以汽车为例 它的互补品之 一就是汽油 汽油价格上升导致小型汽车的需求曲线向右移动 与此同时大型汽车的需求 曲线向左移动 造成这种变化的理由是显而易见的 假设你每年需要驾驶汽车行驶 15000 英里 每加仑 汽油可供一辆大型汽车行驶 15 英里 如果是一辆小型汽车就可以行驶 30 英里 这就是说 如果你坚持选择大型汽车 每年你必须购买 1000 加仑汽油 如果你可以满足于小型汽车 那么你只需购买一半的汽油 也就是 500 加仑就足够了 当汽油价格处于 1981 年的最高点 即每加仑 1 40 美元的时候 选择小型汽油意味着每年你可以节省 700 美元 即便你曾经是 大型汽车的拥有者 在这种情况下 在每年 700 美元的数字面前 难道你就不觉得有必要 重新考虑一下小型汽车的好处吗 案例案例 6 博物馆门票的定价博物馆门票的定价 你是一个大型艺术博物馆的馆长 你的财务经理告诉你 博物馆缺乏资金 并建议你考 虑改变门票价格以增加总收益 你将怎么办呢 你是要提高门票价格 还是降低门票价格 回答取决于需求弹性 如果参观博物馆的需求是缺乏弹性的 那么提高门票价格会增加 总收益 但是 如果需求是富有弹性的 那么提高价格就会使参观者减少的如此之多 以 至于总收益减少 在这种情况下 你应该降价 参观者人数会增加得如此之多 以至于总 收益会增加 为了估算需求的价格弹性 你需要请教你的统计学家 他们会用历史资料来研究门票价 格变化时 参观博物馆人数的逐年变动情况 或者他们也可以用国内各种博物馆参观人数 的资料来说明门票价格如何影响参观人数 在研究这两种资料时 经济学家还需要考虑到 影响参观人数的其他因素 天气 人口 藏品多少等等 以便把价格因素独立出来 最后 这种资料分析会提供一个需求价格弹性的估算 你可以用这种估算来决定你的财务 问题做出什么反应 案例案例 7 汽油定量配给汽油定量配给 政府在 1974 年 1979 年对汽油实施价格管制 许多汽油站不得不降低其售价 世界 石油价格是上升的 但管制压低了国内价格 结果 开车的人想购买的汽油数量大于按管 制价格出售的数量 汽油配给供应了 在有些人看来 非价格定价配给是替代市场的一个 公平的手段 定量配给的一种形式是每个人都拥有购买某种配给商品的同等机会 而在市 场体制下那些有较高收入的人可以比较低收入的人出更高的价钱来获得供给量不足的商品 在本例中 汽油是通过加油站的长长的排队定量配给的 那些愿意花时间等候的人得 到了他们想要的汽油 定量配给可以使一部分人获得购买某种商品的渠道 不然的话 他 们是买不起这种商品的 但是 定量配给限制了汽油的购买数量 这就伤害了另一部分人 他们想要的购买量大于定量 我们可以从下图中清楚地看到这一点 这幅图适用于一名年 收入 20000 美元的妇女 横轴表示的是她的汽油年消费量 纵轴表示的是她在购买汽油后 的剩余收入 假设受管制的汽油价格是每加仑美元 因为她的收入是 20000 美元 她被限 制于预算线 AB 上的点 该线的斜率为 1 在每加仑美元的情况下 该妇女或许希望每年购 买 5000 加仑的汽油 在其他商品上花 15000 美元 以 C 表示 在这一点上 她已经将其效 用最大化了 位于可能存在的最到的无差异曲线 U2 上 而其预算线约束既定在 20000 美 元 由于实施定量配给 该妇女只能购买 2000 加仑的汽油 结果 她现在面对着预算线 ADE 预算线不再是一条直线 因为不可能购买超过 2000 加仑的汽油 本图表明 她选择 在 D 点消费 她获得的效用数量 U1 就要低于不实施定量配给时的 U2 因为她消费的汽油 少于她原本会偏好的数量 而她消费的其他商品多于他原来会偏好的数量 案例案例 8 有用的经济学 边际效用递减有用的经济学 边际效用递减 边际效用递减规律在经济学中意义重大 以农业为例 当我们增加劳动后产出会大大增 加 田地更加精细耕作 更整齐的灌溉沟渠 装束更鲜艳的稻草人 但是 增加的劳动 带来的产出却越来越少 一天中的第三次除草和第四次给机器上油只能增加很少的产出 最后 当大量劳动力涌向农场 产出几乎不会再增加 过多的耕作者会毁坏其农田 边际收益递减规律是解释为什么亚洲许多国家如此贫穷的关键因素之一 在拥挤的中国 和印度 生活水平之所以低 是因为在每一英亩的土地上有如此众多的劳工 而不是因为 农民在经济激励面前无动于衷 我们也可以使用学习中的例子来说明边际收益递减规律 你也许会发现一天中学习经济 学的第一个小时的收效最大 你学习新的定律和数据 增长新的见识和体会 第二个小时 中你可能会稍微有些失神 学到的东西减少了 而在第三个小时中 边际收益递减规律 报复的形式出现 使你在第二天根本想不起第三个小时中所学的任何东西 边际收益递 减规律是否在表明考试前的学习时间应该分散而不是挤在一起 案例案例 9 2005 年的网上购物年的网上购物 设想一下 2005 年的购物 一个繁忙的行政主管坐在起居室的电视荧屏前 握着鼠标 找到百货清单 她删除了上周购买的蟹味塘养鲽鱼片 它们实在是没味 她敲入一种包含 放射性钴酶的新皂粉 她在屏幕上表明自己有优惠券 并加上注释表明想要未熟透的香蕉 再敲几个键将定单发送到地区家庭百货总店 联合速递 凯洛格和克罗夫特的合作企业 由一个破产超市发展而来 所订货物将在一小时之内送抵她家中她又敲出另一屏幕清单 找到 1 打真空吸尘器目录 她查看了一个有激光制导的 靠一般动力推动的样品 当发现 其价格格比她镇上惟一留存的一家百货商店的价格低 30 时 她就订购了它 换另一屏幕 清单 她为自己定购了 1 条牛仔裤 并为她的男朋友订购了 6 双短袜 她买完了东西 拿 一张报纸在沙发上阅读起来 这大概就是多媒体迷所想象的未来的购物 他们预测 在未 来的 10 年内 美国通过互联网络的家庭购物的销售额每年将达到 3000 亿美元 这是现 在 21000 亿美元年销售额的约 15 在营业利润偏小的情况下 这足以使传统方式的零售 商倒闭 互联网络购物要想在 21 世纪占有市场 它就必须以较普通商店便宜的价格来销售 商品 这部分地依赖于互联网络技术的费用 对类似百货这样的大宗 低值品来说 互联 网络的胜利还取决于向家庭运送货物的成本 这两个障碍都不是不能逾越的 向家庭运送 货物的成本将远远低于百货店为装修华丽的店铺和支付售货员的工资所花费的成本 资料来源 摘自 未来的购物 经济学家 1994 年 8 月 20 日 案例案例 10 如何给最畅销小说定价如何给最畅销小说定价 一本书既出版精装本也出版平装本使得出版商可以进行价格歧视 像对大多数商品一样 消费者对书的支付意愿差异也相当大 例如 有些消费者想要一出版就买到一本最新的畅 销书 即使价格要 25 美元 可是 其他消费者会等一年 直到可以以 6 美元买到一本平装 本 但出版公司怎样能确定 25 美元是新的精装本书的适当价格而 6 美元是平装本的适当价 格呢 在它推出平装本之前应该等待多久呢 分析 关键是要将消费者分成两个群体 从而那些愿意付高价的会付高价来买 而只有 那些不愿意付高价的人等待购买平装本 这就意味着推出平装本必须要在相当长一段时间 之后 如果消费者知道几个月之内就能买到平装本 他们就很少会有购买精装本的冲动 另一方面 出版商在推出平装本之前又不能等得太久 要不然人们对这本书的兴趣就会减 少 而市场就会萎缩 结果是出版商典型的是在推出平装本之前等上 12 18 个月 价格又怎样呢 这种 定价是很困难的 因为除了少数几个作者的书总是畅销之外 出 版商没有多少可以用来估计将要出版的一本书的需求的数据 除了过去相类似书的销售情 况 而且通常只有各类书籍的总数据可以得到 因此 如大多数小说 就都是以差不多的 价格推出的 无论如何 有一点还是清楚的 那就是愿意等待平装本的消费者具有远高于 藏书家的需求弹性 因此 平装本比精装本便宜那么多也就没什么值得奇怪了 案例案例 11 彩电峰会彩电峰会 合谋的垄断合谋的垄断 这个等式往外一列 不少人又得跳 暴跳如雷 因为他们的脾气如此 这号人物的禀性 很有点像巴尔扎克笔下的某类人物 因为在家里霸道惯了 所以脸上总带着股肃杀之气 向来盛气凌人 一副君临天下的尊容 限价是有的 这是国家的事 国家为了平衡和协调经济发展的全局 对某些重要物资和 物产 比如粮食 棉花 燃油 钢铁等予以限价 其出发点是为了国民经济的健康发展 这叫国家价格政策 只能是一种国家行为 商品的价码卡上 最多也就是物价部门的一个 核准登记 表示着认可 准许以此价发售 未闻有什么限价的宣布 也不见有哪柄尚方宝 剑在挥舞 碰破了天 可能会有个 指导价 在那儿客客气气地打个招呼 九家彩电企业的首领 就在深圳 自说自话地一聚 自称自道地叫这是 高峰会 数 一数二数老三 撑死了不过是九家企业的法人代表 高峰 高到哪儿去 海拔读数多少 而且就敢宣布了对彩电的限价 这算什么限法 什么作派 九家企业就想来主了全中国彩 电业的事儿 眼里还有没有其它同行厂家 且看今日之域中 竟是谁家之天下 当年有 人敢这么骂武则天 今天就很值得借花献佛 来回敬这九位 大款 您有权集会 这咱不 能说什么 宪法 上规定了的权利 合法 从五星级到没星级的各大酒店天天不闲着 你 方唱罢我登台 推介会 研讨会 联谊会 新闻发布会让人应接不暇 显示着一种繁荣的 经济和经济的繁荣景象 但 您有权开会 却无权决定一种商品的限价 无权践踏 价格 法 无权宣布 朕即国家 同行们要服从几家的统管 要在您划的圈里 统购统销 这 就是违法 最轻也得算个欺行霸市 这不是垄断行为算什么 您来给这种行为命名试试看 有不服从者 您又敢怎么样 剪除异类 组织多国部队 轰炸人家 进行封锁 经济制裁 扣押人质 驱逐出境 随行就市 按质论价 这恐怕是市场经济的基本法则之一 连街头的摊贩都深谙此道 你做不下去 可以退出 减产 停产 转产 倒闭 有出息的也可以推出新产品 竞争是 市场经济的基本原则之二 明明是在场上练拳呢 你拔出支盒子炮来 人家再动你就要 一枪毙了你 不光对手不服 观众不服 裁判也不干呀 法制管理是市场经济的基本法 则之三 即使彩电真进入了低价恶性竞争 这事儿也得由国家相关部门来处理 你不能又 当运动员 又当裁判员 又当教练员 这算什么比赛 由不得你来鸣鞭 吹哨 你威胁了 同行 置法制于不顾 何去何从 自己琢磨 一个价格问题 已经成为了社会的神经末梢和关注的热点 竞争 使商品的所有经营商 和供应商被迫地 不由自主地向社会平均生产价格靠拢 而买方市场则规整着市场的流量 和价格水平 这是一个产业高速发展的表现 也是这一产业即将提升的前奏 它裹挟了所 有的卖方 这是一股不可抗拒的大潮 既然是规律 那就心平气和的来对待 而且 彩电业为价格的事儿 都急赤白脸的闹过 几轮儿了 狼上狗不上的 也没成个气候 还不长记性 微软够牛的吧 这九家 大款 加到一块儿 也没法跟人家比吧 微软照样得吃官司 遭 肢解 之刑 罪名就是一个 垄断 我真替九家 大款 捏一把汗 限价虽不能立马三刀给定了垄断 但已是一脚里一脚外 的玄乎上了 千万别在 鱼霸 路霸 油霸 之外再添个 彩电霸 什么的 闹出不 自在来 案例案例 12 微软垄断案微软垄断案 微软公司被控违反反垄断法一案 本月 26 日进入上诉程序的法庭辩论阶段 哥伦比亚 特区上诉法院的 名法官全体出席听审 平时是 3 名 并且在整整两天里花 7 小时进行辩 论 平时是 15 到 30 分钟 这两点都是史无前例的 大部分法官不仅严厉地质疑地方法院 法官托马斯 杰克逊去年裁定的 事实认证 的可靠性 而且纷纷毫不掩饰地表达了对该 法官违反专业操守的愤怒 哥伦比亚特区上诉法院由于地处美国首都 审理过许多有重大影响的案件 因此其影 响力被广泛认为仅次于最高法院 法律专家指出 哥伦比亚特区上诉法院拥有一批能力很 强 经验丰富 思想独立的法官 审理微软垄断案这种具有极大的复杂性又颇有争议的重 大案件是十分合适的 该法院 1998 年曾经推翻了杰克逊法官关于微软必须将其浏览器软件 从其操作系统软件中分离出去的判决 从以下的一些辩论摘要可以看出 上诉法院对微软案件的看法与地区法院法官杰克逊 的判决存在着重大的差距 人物人物 微软出庭律师 理查 尤罗斯基 司法部出庭律师 杰佛瑞 明尼尔 上诉法院 7 位法官依次为 上诉法院 位法官 后排左起 依次为 大卫 塔特尔 雷蒙 兰道夫 大卫 桑特尔 朱迪斯 罗杰 前排左起 斯蒂芬 威廉斯 首席法官 哈利 爱德华兹 道格拉斯 吉森伯格 质疑杰克逊法官的质疑杰克逊法官的 事实认证事实认证 在提到地区法院法官杰克逊法官所作的 事实认证 时 上诉法院首席法官爱德华兹 脱口而出 上诉法院很难对它作出改动 他继续说 但当我发现这些 事实认证 看 上去象是结论性的东西 而且没有征引任何事实后 我就想 我的职责不是盲从 后来 爱德华兹又重复说 有些 事实认证 纯粹就是结论 我找不到它的根据 我不是身处同仇敌忾的阵营 既然地区法院把它列入事实认证 就得把它当圣经 实际上 它必须是事实 上诉法官恨铁不成钢上诉法官恨铁不成钢 微软的出庭律师尤罗斯基正要开腔辩护 桑特尔法官和塔特尔法官法官就向他开火了 微软怎么笨成这样 不对杰克逊法官的 事实认证 提出上诉呢 塔特尔法官耸耸肩说 除非能证明 事实认证 存在明显的错误 否则它对我们是有约束力的 我不知道你有 什么办法推翻这部分诉讼 杰克逊口没遮拦 激怒上诉法官杰克逊口没遮拦 激怒上诉法官 上诉法院在第二天的辩论中安排了一小时来讨论杰克逊法官的道德操行 微软律师尤 罗斯基列举了杰克逊在审判期间和审判以后在 纽约人 华尔街日报 纽约时报 和 一些著名大学发表的言论 杰克逊曾指责微软公司主席比尔 盖茨是 拿破仑第二 并声 称他裁决肢解微软是因为微软的认罪态度不好 他甚至还对负责审理此案的上诉法院口出 狂言 指责上诉法院在此前的审理过程中 杜撰了大约 90 的事实 并称上诉法院的法官 缺少基本的司法审理经验 只不过是 学术的点缀 这无疑激怒了上诉法官们 爱德华兹说 我们不是被委派来信口开河的 如果个个法官都象他那样 那么美国 的司法制度将乱作一团 桑特尔法官说 一个法官有什么合法的理由要跑去找记者 法庭才是他履行司法工 作的地方 他那样做太不应该了 爱德华兹法官接着说 太离谱了 他一而再 再而三地找一些自己喜欢的记者 倾听他们的意见 还把自己的笔记和盘托出 最后 桑特尔法官对政府的代表律师说 我真不明白你何以能够一本正经地请求我 们把这件案子发还给这个法官审理 微软雄心勃勃 未必伤害消费者微软雄心勃勃 未必伤害消费者 杰克逊法官断定微软 进攻性的市场策略 必然导致 对相关市场的伤害 爱德华兹 法官认为 杰克逊法官的这种看法恐怕是错误的 不是不是 捆绑捆绑 而是而是 整合整合 威廉斯法官说 无论如何 微软把浏览器加入操作系统的做法 并不是捆绑 几位法 官似乎都认同微软的立场 即 不安装浏览器的计算机 市场很小 甚至根本不存在 所 以有必要把浏览器 整合 到操作系统之中 当政府的律师指责微软的浏览器不能从操作系统中卸掉时 法官说 你是要收音机 闹钟里没有钟 计算机操作系统该不该标准化计算机操作系统该不该标准化 计算机操作系统是否生来就需要标准化 因此垄断是不可避免的 如果垄断软件不是 微软的 那么就是别人的 情况是不是这样 当司法部的律师被问到这个问题时 简 直束手无策 我们全都对这个问题很感兴趣 首席法官爱德华兹诘问司法部律师明尼尔 这确 实很像是一个垄断代替另一个垄断的过程 我们全都在用不同的方式问同一个问题 我们 不明白你怎能还有别的理解 而且 说真的 你的发言似乎也承认了这一可能性 这确实 就是我们讨论的中心问题吗 一个垄断者代替另一个垄断者 我们只不过是在对付最新 最近的垄断状态吗 法官大人 司法部律师明尼尔回答 我再次回答您 我们不知道 案例评述 本案例是著名的微软垄断案案例 涉及到的知识点主要有 7 5 节 以及 以前所学的关于垄断的知识 案例案例 13 棒球队员市场的买方垄断势力棒球队员市场的买方垄断势力 在美国 棒球联合总会不受反托拉斯法的制约 这是不把反托拉斯法应用于劳动市场的 最高法院决定和国会政策的结果 这一反托拉斯法豁免使棒球队所有者 在 1975 年前 能操纵一个垄断买主卡特尔 像其他所有卡特尔一样 这个卡特尔也依靠所有者之间的协 议 它包括队员的年度挑选以及一个保留条款 该条款有效地使队员一生限制在一个球队 从而消除了大多数球队间对球员的竞争 在这一保留条款下 一旦一个球员被一个球队挑 中 他就不能为另一个球队打球 除非权利转卖给那个球队 结果 棒球所有者在与他们 队员淡判新合同时具有垄断势力 球员不签协议的唯一选择就是放弃比赛 或者到美国 之外去打球 在 60 年代和 70 年代初期 棒球队员的工资大大低于他们边际产出的市场价值 这一价 值部分地由较好的安打或投手带来的注意力增加所决定 例如 在 1969 年 球员得到的 工资大约是 42 000 美元 但是如果市场完全竞争的话 他们会得到 300 000 美元的工资 对球员来说幸运而对所有者来说不幸的是 1972 年 在一位球员 圣 路易斯卡狄纳 斯队的柯特 富莱德 诉讼之后发生了罢工 并有了一项仲裁的劳动管理协议 这一进程 最终在 1975 年导致达成一项协议 它使棒球队员在为一个球队打满六年之后能够成为自由 代理人 保留条款不再有效 一个高度买方垄断的劳动市场变得更有竞争性了 这一结果是劳动市场经济学的有趣试验 在 1975 1980 年之间 棒球队员市场调整到 了一个新的后保留条款均衡 在 1975 年以前 队员合同上的支出占了所有球队大约 25 的 支出 到了 1980 年 这些支出增加到 40 而且 队员的平均实际工资增加了一倍 到 1992 年 棒球队员平均收入为 1 014 942 美元 与 60 年代后期买方垄断的工资相比 是 令人不可置信的增长 例如 在 1969 年 棒球队员的平均工资大约是 42 000 美元 经通 货膨胀调整后 这一工资在 1992 年大约是 160 000 美元 这个例子建立在罗杰 诺尔 Roee Noll 最近一份关于棒球队员工资结果的分析上 他好意地为我们提供了有关资料 案例案例 14 季节性周期和季节性调整季节性周期和季节性调整 由于实际 GDP 和其他收入衡量指标反映了经济运行状况 所以 经济学家关注研究这 些变量在不同季节的波动 但是 当我们开始这些研究时 所出现的一个事实是 所有这 些收入衡量指标都表现出一种有规律的季节形式 美国许多年来经济中产出的增加在每年 第四季度达到顶点 然后在下一年的第一季度下降 这些有规律的季节性变动是相当大的 从第四季度到第一季度 实际 GDP 平均下降 8 左右 实际 GDP 遵循一种季节性周期并不奇怪 这些变动中有一些是由于我们生产能力的变 动 例如 在寒冷的冬天 建筑房屋要比其它季节困难 此外 人们具有季节性嗜好 他 们喜欢在冬天休假和圣诞节采购这样的活动 当经济学家研究实际 GDP 和其他经济变量的波动时 他们通常想消除由于可预期的季 节性变动所引起的那部分波动 你会发现 报纸上刊登的大部分经济统计数字都进行了季 节性调整 准确的统计程序十分复杂 但本质上包括减去收入中可以根据季节变动而预期 到的那部分收入变动 因此 当你观察到实际 GDP 或任何其它数字系列上升或下降时 你 必须注意在解释时要超脱季节性周期 案例案例 15 额外福利额外福利 职工得到的货币收入常常只是他得到的全部报偿的一部分 例如 1993 年 美国私人 部门工人获得的平均工资 或薪水 为每小时 11 90 美元 然而 他们得到的总收入为每 小时 16 70 美元 正好比前者高 40 差别在于 额外福利 fringe benefits 美国的 雇主向每个雇员支付每小时 1l 1 美元的带薪假期 包括公休 带薪假日和病假 每小时 0 42 美元的特别奖励或激励 每小时 1 19 美元的保险 主要是健康保险 以及每小时 0 48 美元的公司养老金 雇主也向每个雇员支付每小时 1 52 美元政府规定的保险计划 如社会保险和失业保险 这些支付显然对工人有一定的价值 但是它们不属于税后工资 额外福利是本书前面描述的简单劳动市场模型变得更为复杂 在该模型中 工人试图 寻找向他们提供最高工资的企业 而雇主试图寻找以最低工资工作的职工 额外福利的存 在意味着职工不能仅仅考虑税后工资 还必须考虑各种形式的补偿收入 为什么雇主愿意支付额外福利而不愿简单地直接向职工支付薪金呢 一个主要原因是 税收减免 如果雇员得到收入 然后自己购买健康保险 那么他们必须缴纳所得税 但是 如果公司为他们购买保险 这种额外福利并不计入收入 另外 许多雇主利用额外福利来 激励雇员继续为公司服务 例如 公司经常规定 雇员必须为公司服务够一定时期才有资 格参加公司的养老金计划 这些福利表明 公司不愿意失去他们的长期雇员 它们宁愿支 付某种额外的福利也不愿意承担雇用和培训新职工的成本和困难 但是 撇开赋税因素 它们为什么如此依赖于更好的额外福利而不用现金来进行奖励 原因还不是很清楚 案例案例 16 世界电脑硬件之王世界电脑硬件之王 英特尔公司英特尔公司 一 公司背景一 公司背景 1998 年 1 月 5 日 美国 时代周刊 将新一年度世界风云人物的荣誉授予英特尔公司 总裁安迪 格罗夫 英特尔公司控制全球 90 以上计算机微处理器市场 1997 年的销售额 达 251 亿美元 利润 62 亿美元 超过了十大电脑制造商的利润总和 成为全美赫赫有名的 十大最受欢迎的公司之一 60 年代初 计算机业正处于良性改革中 早期的计算机运转很快 但却遇到热力问题 热力从真空管出来 它像一个巨大的开关 保存和释放电荷 这些真空管吸收了大量能量 这是早期计算机的缺陷 解决这一难题的关键 是制造一个被称之为晶体管的存储电荷的 装置 来控制计算机电子流动 这在五六十年代是一项很超前的技术 从 1963 年起 在硅谷仙童公司工作的格罗夫领导一个小组开始研究攻克这一难题 在 几个月的艰苦工作后 他发现产生稳定的金属氧化物半导体的方法 照此可能制造完善的 高密度集成电路 这意味着在一片集成电路上可以放入数千个晶体管 这一发现解决了一 个材料科学上的基础问题 为半导体革命开辟了一个具有划时代意义的新阶段 1968 年 8 月 高登 摩尔 诺在斯和格罗夫决定创立生产计算机芯片的英特尔公司 新公司成立时 摩尔 格罗夫将公司取名为英特尔 INTEL 这是由 集成电子 两个英 文词组合而成的 它象征新公司将在集成电路市场上一展身手 像工业革命转变了 19 世纪 末一样 数字化革命改变了 世纪末 英特尔公司生产的微型芯片已经成为推动新经济 的重要力量 在这些微型芯片上 全份界的信息都能以数码形式存储 并在这个网络星球 的每个角落运行 尽管英特尔公司从一个毫不起眼的公司发展到全球排名第 4 位的体级大型企业 30 年 来它的进程并不是一帆风顺的 公司曾经遇到过一次次的危机 温在英特尔公司领导人的 带领下 这些危机皆得以比解 二 后浪推前浪二 后浪推前浪 一产品创新的发展之路一产品创新的发展之路 英特尔公司之所以对集成电路未来前途充满信心 致力于集成电路产品的开发与生产 与著名的摩尔定津有很大夫系 1965 年 摩尔观察到一个奇怪而有趣的现象 集成电路上 可容纳的零件数量 每隔半年左右就会增长一偌 性能电提升一倍 在此基础了他大胆预 测 这种增长在未来仍会延续下去 这就是摩尔定律 30 年来的买际情况表明 集成电路 的进步正是循着这条轨迹进行的 懂技术趋向的人可以预测未来 从而降低创立公司的风 险 半导体技术增派没有极限 大批量生产会导致价格下降 由于价格便宜 因此市场前 景看好 1969 年 英特尔公司推出了它的第一个产品 一代号为 3101 的双极型存储器 随 后在 1970 年推出第一颗金属氧化物半导体存储器 一 1101 到 1971 年 英特尔公司可以 将一台电脑的基本运算功能集成在一颗被称为 微处理器 的芯片上 这个命名 为 4004 的微处理器 也是有史以来第一个微处理器 它甚至可以说是全可以说是开启 了集成电路的新纪元 气势逼人的英特尔公司打出的广告是 英特尔说到做到 这令其他 半导体公司望尘莫及 因为当时能够如期推出预定产品的公司寥若晨星 微处理器的发明出于偶然 70 年代 硅半导体技术取得多项突破性的进展 除了让存 储器产品不断推陈出新以外 其另一项主要应用是在微处理器 微处理器虽然和存储器一 样 同样衍生生硅半导体技术 可是二者有一项基本不同 存储器功能非常简单 只能纯粹拿 它作为储存信息用 而微处理器则由于程序化方式不同 因此可以有各种不同应用 就看 需要的人如何应用它由于集成成路的技术日新月异 许多人开始梦想如何将整个电脑的基 本处理功能设计在一颗芯片上 1969 年 当日本一家计算机公司找到英特尔公司 希望为 它们程序化的计算机开发几个特制芯片时 微处理器便偶然地诞生了 然而 4004 只是一个 4 位的芯片当时的小型计算机和大型计算机分别是 8 位与 16 位 因此必须继续开发 8 位微处理器 才能追上小型机 具备市场价值 1974 年开发出 80286 处理速度比 4004 快 20 倍 从此真正开辟了个人电脑产业的新纪元 1982 年 该公司推出了整整花了三年时间才完成的恐怖英特尔 80286 微处理器 这一新产品不但性能较 8080 提高了 3 倍 也把当时重要的电脑功能 如存储器管理 保护等都包括在内 286 芯片可以放入 12 万颗晶体管 这在当时处于绝对领先的地位 英 特尔公司由此又跃升至一个新阶段 IBM 公司在这年正式推出第一代个人电脑 很快成为 微处理器的最大需求客户 而英特尔公司在微处理器科技方面的创新 推动着个人电脑技 术持续前进 使得微处理器和个人电脑的发展相辅相成 从此密不可分 1984 年 是英待尔公司发展历史上的重要转折点 英特尔公司面临前所未有的挑战 一不小心可能招致灭顶之灾 在存储器方面 日本厂商自 70 年代末期开始侵入这个市场 因为有政府投资 财团支持等优势 日本厂商出手不凡 咄咄逼人 1984 年其市场威胁还 可以说是潜而未发 到 1985 年 由于生产能力过剩 日本公司降价促销 存储器市场价格 迅速滑落 后来的调查表明 日本公司以低于成本的价格 在美国境内销售 对于这种明 显违反美国贸易法案的做法 英特尔公司奋起反击 与多家半导体公司联手向美国政府游 说 要求以 301 法案 制裁日本的倾销行为 并推动制定了著名的美日半导体贸易协定 然而这些已于事无补 大部分客户已被日本抢走 英特尔公司在存储器市场上的占有率跌 到了二成以下 存储器是英特尔公司的发明 停止存储器的生产 公司实在于心不忍 整 个 80 年代前半期 英特尔公司一直在该不该砍掉存储器产品的问题上犹豫不决 公司陷入 经营危机 亏损严重 直到数年之后 英特尔公司终于审