0Gfhks2006年述职述廉报告-xuruihua.doc

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 -无名2006年度述职述廉报告述职人：绪瑞华 单 位：安全监察部2006年11月二00六年度述职述廉报告绪瑞华2006年，在各级领导的正确领导下，安监部强化安全管理，狠抓责任落实，深化安全整治，落实防范措施，及时有效地消除了事故隐患，杜绝了重伤以上人身责任事故，实现了2006年安全生产目标，促进了公司整体工作和谐发展。一年来，我本人也随着公司事业的发展，得到了锻炼和提高，下面简单的把2006年的本职工作及党风廉政建设情况向领导汇报如下：一、党风廉政建设情况1、今年以来，本人能按照公司的安排认真参加各项学习、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，遵纪守法、团结同志、助人为乐。并不断更新观念、更新知识、转变工作作风、爱岗敬业。2、本人始终认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各项规定，正确行使对违章作业、违章指挥及存在隐患的处罚权，对反“嫌疑腐败”现象态度是坚决的，个人从不乱用权，从不“吃、拿、卡、要”。3、安监部没有交易经营方面的功能，不存在商业贿赂问题。但本人始终保持清醒的头脑，如遇到与金钱财物打交道的事情，就坚决按照规章制度办事。本人坚决支持公司开展治理商业贿赂专项活动，反对进行不正当交易行为。二、履行本职工作情况1、积极健全和完善安全制度。2006年，针对公司矿井生产和建设实际，为满足安全生产的需求，尤其是为满足彭庄煤矿投产后的各种证件办理需求，认真地完善了安全责任制、安全目标管理等20多个制度，并行文下发，使公司的安全管理制度逐步健全和完善。超前谋划2006年的安全工作，确定公司的安全目标、指导思想和具体措施，进一步完善安全奖惩考核办法，在继续实施安全风险抵押金制定的同时，通过学习调研，结合公司的实际，增设月度安全累积金制度，并严格考核，有效地提高了全员的安全意识和积极性，确保安全工作可控在控。（以上均是本人牵头办理的）2、加强安全教育培训工作。作为公司安培中心主任，超前思考，制定年度安全教育培训计划，并认真实施。一是扎实做好安培中心的筹建工作，目前安培中心已基本筹建完毕，并以87分的优异成绩通过山东省煤监局鲁西分局验收，取得四级安全教育培训机构的资质。二是强化各类人员培训。按照年度培训计划，结合实际工作需求，采取请进来和送出去等多种方式相结合培训思路，强化各层次人员的安全教育和培训，满足了矿井生产及验收的需求。三是超前谋划2007年度的安培工作。从公司矿井生产和建设的实际出发，以彭庄煤矿为重点，对各类人员认真梳理，及时制定公司2007年安全教育培训计划，同时认真督促各矿制定下年度业务技能培训实施方案，以便有效地指导下年度的安全教育培训工作。3、强化现场的安全管理。一年来积极深入现场，强化现场管理，对重点现场，盯上督促，狠抓薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员，及时消除各类隐患，制止违章行为。2006年1月份至11月份出勤300余天，深入施工现场200次，其中下井100余次，及时排查安全隐患，并认真督促查处问题的整改落实。一是加强安全生产检查。督促各矿加大安全日常检查和旬查，注重检查效果，狠抓整改落实，及时有效地发现和消除施工隐患。二是加大隐患排查治理。督促各矿结合各自实际，认真排查矿井的安全隐患，制定治理措施，并认真落实，把事故隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好特殊阶段的安全管理，超前考虑、及时下发了强化节日安全工作的通知超前安排，并放弃节假日，靠在公司，并深入现场强化管理，确保了节日期间的安全生产。三、自身学习及素质提高情况一年来，认真学习国家有关安全生产的新精神、新思路，认真领会集团公司指导精神，来指导安全管理工作。同时，不断自我加压，强化业务学习，努力提高自身政治思想和业务素质。通过了注册安全工程师全国统考，取得安全工程师注册资格，目前，本人同时具备安全评价资质和注册安全工程师资质。四、存在的问题和不足个人不足主要表现在：安全监督监察力度不够，对矿安监处的督促管理及对现场的安全监控力度不够，对督促安全问题的落实整改上还有不到位的地方，对外承包队伍的安全管理手段太软、力度不够。对于以上缺点在今后的安全工作中努力克服。公司安全管理的不足之处：全员（尤其是多数领导）的安全意识还不够高，安全弦没有时时绷紧；管理还很不规范，存在走形式现象，还未达到应有的效果；安全激励约束机制还不健全，还不能切实体现“不重视安全的干部下台，不重视安全的职工下岗”。五、改进措施及今后的工作思路1、强化全员的安全意识、落实领导的安全责任，形成齐抓共管的良好局面。其关键在于领导干部的安全意识和安全责任。首先要加强安全教育，尤其是事故案例教育、安全法律法规的宣传和教育。2、强化“双基”建设，理顺管理层面，规范管理制度。一是加强安监队伍建设，提高安全队伍凝聚力和战斗力，把管理中心移到生产现场；二是完善管理制度和安全激励约束政策，要体现出“不抓安全的干部下台、不重视安全的职工下岗”，同时体现出“安全就是效益”；三是进一步理顺公司和各矿的管理层面，实行逐级负责，到达管理界面清晰，管理责任明确；四是进一步规范安全办公会、安全大检查和安全隐患排查制度，使安全办公会能切实解决安全问题、安全大检查能切实发现和督促落实现场问题、隐患排查治理扎实有效，能及时发现并消除事故隐患。3、强化监督管理的力度，突出事故的超前预防。一是严