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ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 ERP 原理与应用 试题 ERP 企业资源计划系统考试卷 1 答案 一 问答题 每题 5 分 1 什么是 ERP 答 ERP 是企业资源计划的英文缩写 2 什么是 MRP 答 MRP 是物料需求计划的英文缩写 3 什么是供需链 答 供需链是围绕核心企业 通过对信息流 物流 资金流的控制 从采购原材料开始 制成中间品以及最 终产品 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商 制造工厂 分销网络和最终用户等连成一个整 体的功能网络链序列 4 什么是 JIT 答 JIT 是日本丰田汽车公司发明的一种生产方式 按照这种生产方式 生产过程中的商品运动时间与供应 商的交货时间经过仔细安排 在作业过程中的每一步 下一批 通常批量很小 都会恰在前一批刚结束时间 到达 因此才称之为 准时 这样就不存在等候加工的空闲 也没有等待加工的空闲人员和设备 5 什么是约束理论 答 TOC 是在优化技术 OPT 的基础发展起来的 它是一种能力管理和现场作业管理的哲理 把重点放在瓶颈 工序上 保证瓶颈工序不发生停工待料 提高瓶颈工作中心的利用率 从而得到最大的有效产出 6 什么是 BOM 答 BOM 就是产品所需的物料清单 它是计算物料需求计划的主要基础 物料清单有两个作用 第一个是使 系统识别产品结构 另一个是联系与沟通企业各项业务的纽带 二 填空题 每题 3 分 1 ERP Enterprise Resources Planning 是以上几个阶段的一个 质变 阶段 它包括了企业所有 资源 2 增值链是一种概念模型 把产品开发 供应 生产 营销 市场服务支持等一系列的 环节 看成一个整 体 使企业从系统的观点出发 思考产品的 增值 过程 3 精益生产是 JIT 的延续 敏捷制造是一种以 速度 和 柔性 为重点的生产方式 4 质量管理经历了从 单纯质量检验 到 统计质量检验 以及 全面质量管理 三个阶段 三 选择题 每题 2 分 1 主生产计划的对象是 C A 工作中心 B 物料 C 最终产品 D 关键工作中心 2 物料需求计划的对象是 B A 工作中心 B 物料 C 最终产品 D 关键工作中心 3 能力需求计划的对象是 A A 工作中心 B 物料 C 最终产品 D 关键工作中心 4 准备的物料清单数据是属于 B A 动态数据 B 静态数据 C 中间数据 D 其他数据 5 物料编码是计算机识别和检索物料的 B A 名称 B 代码 C 规格 D 型号 6 物料清单是一个 A 文件 A 管理文件 B 技术文件 C 工作文件 D 会议文件 7 为对付价格波动的安全库存属于 B A 波动库存 B 屏障库存 C 预期库存 D 批量库存 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 8 为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事物称为 D A 财务会计 B 工业会计 C 商业会计 D 管理会计 9 标准成本是在正常生产条件下的 C A 实际成本 B 加工成本 C 平均成本 D 产品成本 10 对人力资源的开发和利用是当今企业获得成功的 D 之一 A 一般因素 B 次要因素 C 其他因素 D 重要因素 四 简述题 每题 10 分 1 企业为什么要用 ERP 2 联系实际说明工作中哪些现象不符合 JIT 举 2 例说明 一 单项选择题 每小题 2 分 共 30 分 2010 年 7 月 1 最早提出 ERP 概念的咨询公司在 A 英国 B 美国 c 印度 D 中国 2 闭环 MRP 在时段 MRP 基础上添加了 A 库存需求计划 B 生产计划 C 能力需求计划 D 采购需求计划 3 ERP 系统中的主业务流程包括 模块 I 物流管理 财务管理 生产管理 库存管理 V 采购管理 A B I C I V D I 4 供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格 技术性能特点等信息的单据是 A 报价单 B 采购订单 C 请购单 D 询价单 5 按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过 的形式表现出来 A MRP B 报价单 C 请购单 D 采购订单 6 易飞 ERP 系统中若启用 出货通知管理 则销货流程是 A 客户订单一出货通知单一销货单 B 订单预计出货表一客户订单一销货单 C 订单预计出货表一出货通知单一销货单 D 销货单一出货通知单一订单预计出货表 7 定时库存控制模型中的每次订货批量是 变化 A 随着自上次订货以来物品的使用率的变化而 B 随着订货周期发生 C 随着订货点发生 D 保持固定不变 8 定期盘点是固定 系统 其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 A 周期 B 批量 C 订货点 D 采购成本 9 在易飞 ERP 系统的主生产排程子系统中 模块是决定 MPS 的运行依据 A 生成采购计划模块 B 录入每日资源信息模块 C 生成排程计划模块 D 录入排程来源模块 10 与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是 A 采购单 请购单 B 工单信息 C BOM 用量 D 产品工艺路线 11 在现货生产的方式中 MPS 计划对象是产品结构中的 A 1 层 B 2 层 C 顶层 D 最低层 12 会计核算的核心部分是 A 票据管理 B 总账管理 C 应收 付管理 D 固定资产管理 13 各部门折旧费用数据从 子系统获取 A 生产管理 B 自动分录 C 成本计算 D 设备资产 14 ERP 系统中的损益表主要用以显示 A 企业经营情况 B 企业营运获利能力 C 企业盈余变动 D 资金流动情况 15 面向模块的实施战略适用于 A 各部门较独立的大企业 B 部门界限不太清晰的小型企业 C 业务流程不是特别复杂的中小企业 D 有一定计算机技术运行基础的企业 二 填空题 每小题 2 分 共 20 分 1 ERP 的实质是在 基础上进一步发展而成的 面向供应链的管理思 想 2 为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是 3 ERP 中采购管理业务流程的物流传递是一 一从供应商流向仓库 4 采购管理是由 采购业务流程和采购业务统一构成的 5 易飞 ERP 系统中 模块记录企业销货情况 并将销货单提交存 货管理子系统 作为组织交货的依据 同时作为编制销售发票的依据 6 在易飞 ERP 系统中 录入产品工艺路线是在 子系统中进行 7 在物料需求计划子系统中 生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划 包括生产计划和 8 库存管理子系统中的生产领料单是成本核算的 数据来源 9 成本管理与控制被分为成本中心会计管理 订单及项目会计 和利 润中心会计 四个模块 10 ASAP 实施方法的内容主要包括 ASAP 路线图 SAP 工具包 SAP 培训 SAP 参考模型 三 简答题 共 30 分 每小题 6 分 1 什么是供应链管理 2 简述 ERP 中库存管理业务的一般流程 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 3 某企业销售人员接到客户的订货咨询电话 请描述他即将开展的业务处理内容 4 简述 ERP 中的总账模块与传统的总账管理之间的区别 5 实施 ERP 的最关键因素是什么 并说明理由 四 应用题 共 20 分 每小题 10 分 1 ERP 中采购管理与其它管理部门都有着密切的关系 如下图所示 请填写空缺的信息 再根据此图简 要描述采购管理同其它管理如成本管理 质量管理等的关系 2 实验资料 2007 2 21 计划购买休闲椅 向 佳佳工业 和 标致家具 进行询价 询价结果 佳 佳工业 的分量计价要求 数量 100 以上且 200 以下单价为 90 200 以上单价 80 标致家具 休闲椅单价 为 130 无分量计价 同一天采购人员向上级主管部门汇报 主管人员进行审核 决定从 佳佳工业 购买休闲椅 50 支 含税 单价 120 由采购人员录入请购单 问题 如何利用易飞 ERP 系统软件进行相应的业务处理 请分析并给出其操作步骤 试卷代号 2520 中央广播电视大学 2009 2010 学年度第二学期 开放专科 期末考试 ERP 原理与应用 试题答案及评分标准 供参考 2010 年 7 月 一 单项选择题 共 30 分 每小题 2 分 1 B 2 C 3 D 4 A 5 C 6 C 7 A 8 B 9 D 10 A 11 C 12 B13 D 14 B 15 A 二 填空 每小题 2 分 共 20 分 1 MRPII 2 订货点法 3 原材料 4 采购计划 5 录入销货单 6 产品结构 7 采购计划 8 材料费用 9 产品成本 核算 10 SAP 技术支持和服务 三 简答题 共 30 分 每小题 6 分 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 1 答 供应链管理式围绕核心企业 1 分 主要通过信息手段 1 分 对供应各个环节中的各种物料 资金 信息等资源进行计划 调度 调配 控制与利用 2 分 形成用户 零售商 分销商 制造商 采购供应商的全部供应过程的功能整体 2 分 2 答 1 物料进出管理和各个仓库的交易作业处理 1 5 分 其中包括调拨单 收料单 收料退回单 收料检验单 验收单 验退单 领料单 退料单 入库 单 退制单 借用 归还单 报废单 2 各仓库存货作业处理 1 5 分 其中包括调整单 盘点作业 存货金额计算 月加权平均 3 管理信息提供 其中包括库存状况查询表 料品交易明细表 库存流水账 进销存明细账 库存月报 表 料品采购建议表 呆滞料品明细表 1 5 分 4 多仓库管理 其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存 即在各仓库料品的进 出 存等作 业 任何一项料品 原物料 半成品或成品 可同时存放于不同的仓库 1 5 分 3 答 1 提供给客户产品目录和报价情况 如客户对此满意 与客户建立初步的购买订单 1 分 2 根据已建立的客户档案资料 对客户的信用状况进行审核 核定其信用额度 当该客户的应收账款加 上本次交易金额之和大于其信用额度时 一般不予进行交易 1 分 3 如果客户的信用审核被通过 接下来需要进行产品库存的查询 以便决定库存的分配发货的选择 以 及发货给客户的策略 1 分 4 当报价 信用 库存各方面信息均已得到之后 就可以与客户进行交易 签订正式订单 1 分 5 有了订单之后 也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪 1 分 6 产品完工之后 可以开出发票和发货单 并进行货物的发运 1 分 4 答 1 自定义数据表格 1 分 2 做会计期间期初准备 进行前期结算的开户作业 此时 各资产 负债及所有者权益的会计总账科目 都有期初余额 各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零 1 分 3 会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下 1 分 4 编制财务报表时 随时编制调整分录及过账 调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用 再编 制及时而准确的报表 1 分 5 会计期间终了时 调整已发生的费用以反应真实状况 将各项收入 费用科目结清 并将资产 负债 及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额 1 分 每一会计期间的期末结算后 即进入下一会计期间的期初开户阶段 1 分 5 答 人是实施 ERP 的最关键 2 分 企业各级人员必须对 ERP 有充分理解 是实施 ERP 系统获得成功的关键所在 1 分 高层管理人员的参与程度 中级管理人员的积极性以及企业员工的态度 是实施 ERP 系统获得成功的最 重要的因素 1 分 有些企业实施 ERP 系统未能获成功或未能充分发挥 ERP 系统的作用 是企业把 ERP 作为 一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待 花了许多时间和精力去选择软件系统 然而 成功的 ERP 用户和不成功的 ERP 用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的 2 分 四 应用题 共 20 分 每小题 10 分 1 答 MRP 财务管理 库存管理 3 分 与其他管理部门的联系 1 与制造部门的联系 1 分 采购需满足生产需求 通过 MRP 计算提出物料需求计划 2 与质量管理部门的联系 1 5 分 处理采购到货和委外到货存货的检验 检验完成后 对于合格接受数量或让步接受数量 可自动参照生成入库单 对于不合格数量 参照生成来料不良品处理单 质管部门须提供给采购部门最新信 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 息以协助其掌握现有供应商的供应质量 3 与财务部门的联系 1 5 分 其联系通常以电子方式进行的 如采购向供应商下订单后 系统会自动将采购单相关数据传到财务部门 进行后续账单产生的处理 而采购部门对某对象采购的评估 部分也靠财务部门提供数据以计算其成本 4 与库存部门的联系 1 5 分 一方面是对采购进来的原材料进行收货和储存 另一方面通过安全库存 补货政策等库存计算方式对库 存量进行计算 提供给采购部门准确库存需求信息 以期能够在最低的成本进行生产经营活动 是库存积压 造成的浪费达到最低 5 与成本管理部门的联系 1 5 分 通过对原材料 产品成本精确计算 提出科学合理的采购计划 避免资金的浪费 2 答 1 需要实现的业务内容有 4 分 1 向 佳佳工业 和 标致家具 进行询购休闲椅价格 需要录入 询价单 2 上级主管部门决定从 佳佳工业 购买休闲椅 需要录入 请购单 2 由此设计操作步骤有 6 分 第 1 步 进入系统 登录易飞 ERP 系统 在系统主界面中选择 进销存管理 一 采购管理子系统 模 块 进入 采购管理子系统 界面 第 2 步 录入询价单 在 采购管理子系统 中单击 录入询价单 模块 进入 录入询价单 界面 单击 新增 按钮 录入询价单 需要录入询价的品号 供应商的价格信息等 录入完毕 保存并结束录入 第 3 步 录入请购单 在 采购管理子系统 中单击 录入请购单 模块 进入 录入请购单 界面 录入 休闲椅的请购数量 参考采购供应商信息 录入完毕 保存单据 结束录入 三 简答题 共 30 分 每小题 6 分 1 什么是供应链管理 答 供应链管理式围绕核心企业 1 分 主要通过信息手段 1 分 对供应各个环节中的各种物料 资金 信息等资源进行计划 调度 调配 控制与利用 2 分 形成用户 零售商 分销商 制造商 采购供应商的全部供应过程的功能整体 2 分 2 简述供应商关系管理的概念 答 供应关系管理 是企业供应链上的一个基本环节 塔建立在对企业的供方 包括原料供应商 设备及其他 资源供应商 服务供应商等 以及与供应相关信息汪正有效的管理与运用的基础上对供应商的现状 历史 提供的产品或服务 沟通 信息交流 合同 资金 合作关系 合同项目以及相关的业务决策等进行全面的 管理与支持供应商管理是采购的一部分 用来维护采购订单的有效日期 3 简述 ERP 中库存管理业务的一般流程 答 1 物料进出管理和各个仓库的交易作业处理 1 5 分 其中包括调拨单 收料单 收料退回单 收料检验单 验收单 验退单 领料单 退料单 入库 单 退制单 借用 归还单 报废单 2 各仓库存货作业处理 1 5 分 其中包括调整单 盘点作业 存货金额计算 月加权平均 3 管理信息提供 其中包括库存状况查询表 料品交易明细表 库存流水账 进销存明细账 库存月报 表 料品采购建议表 呆滞料品明细表 1 5 分 4 多仓库管理 其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存 即在各仓库料品的进 出 存等作业 任何一项料品 原物料 半成品或成品 可同时存放于不同的仓库 1 5 分 4 简述库存不足时的批次需求计划的信息流传递 该流程中信息流的传递是产品需求信息从 客户订单 传至 库存管理子系统 库存根据订单检查后 将产 品信息从 客户订单 传至 批次需求计划子系统 结合产品结构 库存信息 产能等信息 生成 批次生 产计划 和 批次采购计划 将生产信息和采购信息分别再传递至 工单 委外管理子系统 和 采购管理 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 计划子系统 之后信息流分成采购和生产两个分支 5 某企业销售人员接到客户的订货咨询电话 请描述他即将开展的业务处理内容 答 1 提供给客户产品目录和报价情况 如客户对此满意 与客户建立初步的购买订单 1 分 2 根据已建立的客户档案资料 对客户的信用状况进行审核 核定其信用额度 当该客户的应收账款加 上本次交易金额之和大于其信用额度时 一般不予进行交易 1 分 3 如果客户的信用审核被通过 接下来需要进行产品库存的查询 以便决定库存的分配发货的选择 以 及发货给客户的策略 1 分 4 当报价 信用 库存各方面信息均已得到之后 就可以与客户进行交易 签订正式订单 1 分 5 有了订单之后 也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪 1 分 6 产品完工之后 可以开出发票和发货单 并进行货物的发运 1 分 6 简述销售管理业务的一般流程 1 销售部门通过订单管理业务制定销售预测 计划或客户订单后 根据库存情况将产品订货和交货情况汇 总生成相应生产计划 通知计划部门或生产部门 2 生产完成后 产品入库 销售部门通过提货单要求库存部门将产品出库 库存部门组织产品销售出库 产生出库单据交财务部门 3 销售部门根据订单开除销售发票给客户 通知客户支付货款 并把发票提交财务部门 财务部门根据仓 库的出入库单据 出货发票做账 客户收到货物和结算发票后付款给企业的财务部门 4 销售部门记录有关的售前 售中 售后服务情况 对有关的质量恩提提交给质量部门进行产品质量分析 5 销售部门通过销售分析业务 产生销售分析报告给决策部门 支持决策 7 简述 ERP 中的总账模块与传统的总账管理之间的区别 答 1 自定义数据表格 1 分 2 做会计期间期初准备 进行前期结算的开户作业 此时 各资产 负债及所有者权益的会计总账科目都有 期初余额 各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零 1 分 3 会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下 4 编制财务报表时 随时编制调整分录及过账 调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用 再编 制及时而准确的报表 1 分 5 会计期间终了时 调整已发生的费用以反应真实状况 将各项收入 费用科目结清 并将资产 负债 及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额 1 分 每一会计期间的期末结算后 即进入下一会计期间的期初开户阶段 1 分 8 简述 ERP 中生产管理和销售管理 采购管理 库存管理 车间管理的关系 1 库存管理提供的库存数据 销售管理提供的需求数据 物料需求计划 MRP 将主生产计划 产品生产 进度计划 细化为零件生产进度和原材料额采购进度 确定产品的投产日期和完工日期 2 物料需求计划将产生的生产采购计划传递到采购管理模块 作为采购部门安排采购的一项依据 3 物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理模块 作为编织车间作业计划的依据 9 实施 ERP 的最关键因素是什么 并说明理由 答 人是实施 ERP 的最关键 2 分 企业各级人员必须对 ERP 有充分理解 是实施 ERP 系统获得成功的关键所在 1 分 高层管理人员的参与程度 中级管理人员的积极性以及企业员工的态度 是实施 ERP 系统获得成功的最 重要的因素 1 分 有些企业实施 ERP 系统未能获成功或未能充分发挥 ERP 系统的作用 是企业把 ERP 作为 一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待 花了许多时间和精力去选择软件系统 然而 成功的 ERP 用户和不成功的 ERP 用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的 2 分 10 采用标准成本体系有什么好处 1 编制企业预算和成本计划 2 确定销售价格 方便投标和报价 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 3 估算企业利润 4 控制成本 跟踪库存价值的变化 5 简化成本计算程序 及时提供成本报告 6 评价目标完成情况和经营业绩 分析原因 明确责任 ERP 习题 单项选择题 ERP 系统起源于 的信息计划与管理 其形成发展大致经过 5 个阶段 A 制造业B 零售业C 建筑业D 金融业 ERP 系统的形成和发展大致经过了 5 个阶段的发展 其中 第一个阶段是 20 世纪年代的 A 库存控制订货点法B 时段 MRPC 闭环 MRPD MRP2 ERP 系统的形成和发展大致经过了 5 个阶段的发展 其中 第二个阶段是 20 世纪年代的 A 库存控制订货点法B 时段 MRPC 闭环 MRPD MRP2 ERP 系统的形成和发展大致经过了 5 个阶段的发展 其中 第三个阶段是 20 世纪年代的 A 库存控制订货点法B 时段 MRPC 闭环 MRPD MRP2 ERP 系统的形成和发展大致经过了 5 个阶段的发展 其中 第四个阶段是 20 世纪年代的 A 库存控制订货点法B 时段 MRPC 闭环 MRPD MRP2 是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计 从而获得在成本 质量 服务和速 度等方面业绩的戏剧性的改善 ERPB MRPC BPRD CRM 从 Gartner 的定义来看 ERP 仍然是以 为核心 但在功能和技术上却超越了传统的 它是顾客驱动的 面向整个供应链的企业资源计划系统 A 时代 MRP 闭环 MRPB 闭环 MRP时段 MRP C 闭环 MRP MRP2D MRP2MRP2 业务流程重组是以 为中心 打破了传统的金字塔形组构向平板形发展 A 作业流程B 制造流程C 管理流程D 生产流程 是围绕核心企业 主要通过信息手段 对供应各个环节中的各种物料 资金 信息等资源进 行计划 调度 调配 控制和作用 形成用户 零售商 分销商 制造商 采购供应商的全部供应过程的功 能整体 A ERPB SCMC BPRD CRM 在 ERP 系统的主要功能中 是 ERP 系统的核心所在 它将企业的整个生产过程有机地结合在 一起 使得企业能够有效地降低库存 提高效率 A 财务管理B 物流管理 C 生产计划与控制管理D 人力资源管理 是一个获取 保持和增加可获利客户的方法和过程 同时可以最大程度地改善与提高整个客 户关系生命周期的绩效 A ERPB SCMC BPRD CRM 是利用 Internet Intranet Extranet 来解决商业交易问题 降低产 供 销成本 开 拓新的市场 创造新的商机 通过采用最新网络技术 增加企业利润的所有商业活动 A 企业资源计划B 客户关系管理C 业务流程重组D 电子商务 ERP 系统主要功能中 不可或缺的功能模块是 财务管理B 物流管理C 人力资源管理D 生产计划与控制管理 在 ERP 系统的主要功能中 是 ERP 系统的基本组成部分 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 财务管理B 物流管理C 人力资源管理D 生产计划与控制管理 是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据 销售合同B 销售订单C 产品报价D 询价单 根据企业采购方法的不同可以将采购划分为 A 个人采购和集团采购B 个人采购和传统采购 C 传统采购和集团采购D 传统采购和科学采购 企业在采购时 是主要应用于生产企业 是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情 况逐步推导出生产主产品所需要的零部件 原材料等的生产计划和采购计划的过程 A 物料需求计划采购B JIT 采购 C 供应链采购D 电子商务采购 企业在采购时 是一种完全以满足需求为依据的采购方法 对采购的要求就是要供应商恰好在 用户需要的时候 将正确的品牌 数量送到用户需求的地点 A 物料需求计划采购B JIT 采购 C 供应链采购D 电子商务采购 的基本特点是在网上寻找供应商 寻找品种 网上洽谈贸易 网上订货 甚至在网上支付货 款 但是在网下送货进货 A 物料需求计划采购B JIT 采购 C 供应链采购D 电子商务采购 是指与库存物料相关的计划和控制活动 其主要是依据企业的生产经营计划 使物料管理工 作标准化和高效化 实现降低库存成本和提高供货率 A 销售管理B 生产管理C 采购管理D 库存管理 ABC 库存管理是常用的库存管理策略之一 其主要是根据库存物品的 划分物品的重要性 A 数量B 价格C 包装D 供应商 是指产品的计划主要根据预测 并在接到用户订单之前已生产出产品 A 按订单装配B 按库存生产C 按订单设计D 按订单生产 是指产品的计划主要根据用户的订单 一般是接到用户的订单后才开始生产产品 计划的对 象是最终产品 A 按订单装配B 按库存生产C 按订单设计D 按订单生产 是指企业先根据 MTS 方式生产和储存定型的零部伯 在接到订单后再根据订单要求装配成各 种产品 A 按订单装配B 按库存生产C 按订单设计D 按订单生产 是指在接到客户订单后 按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大 的用户化修改 A 按订单装配B 按库存生产C 按订单设计D 按订单生产 在 ERP 中有不同的计划层次 其中 是支持企业计划的下一个详细层次 它的视界通常与企 业计划相同 但着重在为执行企业计划所要求的设施与生产方面 A 能力需求计划B 生产计划C 主生产计划D 物料需求计划 在 ERP 中有不同的计划层次 其中 是用来驱动物料 能力 成本计划与控制于一体的正式 系统 它比上一层次的计划更加详细 可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产 能力需求计划B 生产计划C 主生产计划D 物料需求计划 在 ERP 中有不同的计划层次 其中 是将 MPS 排产的产品分解成原材料采购件的采购计划 外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划 A 能力需求计划B 主生产计划C 企业计划D 物料需求计划 在 ERP 中有不同的计划层次 其中 是将生产计划转换成相应的能力需求计划 计算可用的 生产能力并确定协调措施 发现和解决能力与需求之间的瓶颈 实现均衡生产 能力需求计划B 生产计划C 主生产计划D 物料需求计划 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 是业务发生或完成时取得并填制 用以记录 证明业务已经发生或完成的原始证据 是进行 会计核算的原始资料 A 原始凭证B 应收账款C 记账凭证D 财务报表 在 ERP 系统中常见的财务报表中 主要显示企业营运获利能力的动态报表是 A 资产负债表B 损益表C 现金流量表D 保留盈余表 在 ERP 系统中常见的财务报表中 主要显示企业在一定时间内保留盈余的变动情形的动态报表是 A 资产负债表B 损益表C 现金流量表D 保留盈余表 ERP 的 可以真正使企业做到事前计算 事中控制 事后分析 可以从根本上改变企业为赶 写成本数据 而在产品总成本产生后再反摊到各个组成物料上去的做法 A 管理会计B 成本会计C 成本管理D 绩效衡量 34 ERP 的中文意思是 A 物料需求计划 B 制造资源计划 企业资源计划 能力需求计划 35 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线 并且只将所需要的零件 只以所需要的数量 只在所需要的时间送到生产线 这种生产方式被称为 36 公司总部位于 德国 法国 美国 英国 37 下列选项中 是 物料清单 的缩写 38 的核心功能是 39 由具有相同技能的一个或多个和 或设备组成的专门生产环境单元 叫 工艺路线 工作中心 工艺流程 工装小组 40 按照时间顺序 理论形成大致经历了 几个阶段 闭环 闭环 闭环 闭环 41 主生产计划的英文缩写是 42 主要应用于 金融业 服务业 商业 制造业 43 识别物料的唯一标识是 物料编码 物料清单 物料价格 物料数量 44 生产计划子系统一般包括 主生产计划和物料需求计划 能力需求计划和物料需求计划 企业资源计划和物料需求计划 主生产计划和企业资源计划 45 在 系统中 模块是指 人力资源模块 物料管理模块 销售与分销模块 成本控制模块 46 的核心管理思想是 实现对企业资产的有效管理 实现对企业生产的有效管理 实现对企业物流的有效管理 实现对整个供需链的有效控制 47 对一个特定产品的生产 所需的加工能力和工装设备是专门设定的 加工工艺路线是固定的 并且加工时 间短 零件排队等候加工的队伍短是 的特点 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 简单型生产 复杂型生产 单一型生产 重复型生产 48 能够表明产品构造的是 物料编码 物料清单 工作中心 工艺路线 49 制造 是根据 制定的 生产需要 设计需要 财务需要 销售需要 50 产生于 上世纪 年代 上世纪 年代 上世纪 年代 上世纪 年代 51 生产经营系统运作的三要素是 操作数据 计划活动 执行活动 采购活动 生产活动 销售活动 计划活动 采购活动 生产活动 计划活动 生产活动 销售活动 52 库存周转次数等于 全年售出货物成本 全年平均库存价值 全年平均库存价值 全年售出货物成本 全年售出货物成本 全年平均库存价值 全年售出货物成本 全年平均库存价值 53 制造企业生产计划环境面向 设计 库存 计划 订单 销售 54 英文缩写 是指 企业能力计划 企业能力展望 企业业务流程重组 企业能力需求计划 55 的核心是由 和 构成 资金流和信息流 物流和资金流 物流和信息流 资金流和工作流 56 能力需求计划的英文缩写是 57 是由 首先提出的 美国 英国 德国 法国 58 软件系统最早研制于 年前后 年前后 年前后 年前后 59 需求数量是由企业外部 也就是市场需求确定的物料称为 外部需求件 独立需求件 相关需求件 市场需求件 60 物料需求计划由 推动 市场 61 在应用环境上 按照制造业的生产类型的划分标准可以分为 离散式和流程式 单一式和复合式 独立式和相关式 当前式和长期式 62 定货点法产生于 上世纪 年代 上世纪 年代 上世纪 年代 上世纪 年代 63 被称为 主生产 计划用的 的是 计划 工程 成本 制造 64 在大多数企业中存在三项主要职能是 A 制造 生产和运作 B 运作 营销和财务 C 运作 人事和营销 D 运作 制造和财务 E 以上都不是 65 下列哪项不属于大量生产运作 A 飞机制造 B 汽车制造 C 快餐 D 中学学教育 E 学生入学体检 66 下列哪项不是生产运作管理的目标 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 A 高效 B 灵活 C 准时 D 清洁 E 以上都不是 67 相对于混流式生产 加工装配式生产的特点是 A 品种数量多 B 资本密集 C 有较多的生产标准 D 设备柔性较低 E 只能停产检修 68 按照物流特征 飞机制造企业属于 A A 型企业 B V 型企业 C T 型企业 D 以上都是 E 以上都不是 69 以下哪些不是服务运作的特点 A 生产率难以确定 B 质量标准难以建立 C 服务过程与消费过程分离 D 纯服务不能通过库存调节 E 与顾客接触 70 低层决策被称为 A 战略决策 B 战略决策 C 操作决策 D 预测 E 设计决策 71 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是 A 长期的 B 中期的 C 短期的 D 临时的 E 以上都不是 72 哪些是事业部战略 A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 水平一体化 E 成本领先 73 企业创造的价值是 A V B V P C V C D P C E 以上都不是 74 商场不等于战略 是因为 A 要战胜竞争对手 B 要运用战略 C 要争夺市场份额 D 既要竞争 又要合作 E 以上都是 75 研究与开发是指如下哪些活动 基础研究 应用研究 将应用研究的成果转化为商业上的应用 A B 和 C 和 D 和 和 76 下列哪一项是产品和服务标准化的缺点 A 增加库存品种数 B 增加培训费用 C 减少设计费用 D 减少产品多样性 E 以上都是 77 用于高度标准化产品的加工系统是 A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 E 单件的 78 用于生产复杂的 有特殊要求的一次性产品的加工系统是 A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 E 单件的 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 79 哪种加工类型更适合多品种生产 A 装配线 B 单件小批生产 C 批量生产 D 连续生产 E 项目 80 下述哪项包括产品在加工过程中的作业总时间 A 产品的基本时间和无效时间 B 产品的基本工作时间和宽放时间 C 产品的基本时间和调整准备时间 D 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 81 团队工作方式的特点和要求不包括下述哪项 A 工作人员高素质 多技能 B 较多的智能工作内容 C 基层自主性强 D 众多的从属关系 82 人 机工程研究的工作环境不包括哪一项 A 气候情况 B 照明与色彩的关系 C 噪音与振动的状况 D 人际关系状况 83 在生产大纲确定后 一般来说 紧接着进行哪项活动 A 流程设计 B 制定战略性的能力计划 C 编制产品出产计划 D 编制物料需求计划 84 制定生产大纲需要式项输入 哪项输入来自企业外部 A 现有的库存水平 B 物料需求计划 C 现有员工数量 D 现有设备能力 E 员工技术水平 85 制定生产大纲时 下述哪种方法是实际中应用最多的 A 线性决策方法 B 市场需求 C 反复试验法 D 模拟法 86 制定生产大纲 哪种是准时生产的思想 A 改变生产率 使之与需求同步 B 推迟交货 C 改变库存水平 D 既改变库存水平 又推迟交货 E 转包 87 下列哪些不是维持库存费用 A 物料费用 B 运输费用 C 保险费用 D 被盗费用 E 仓储设施折旧 88 在制定库存量决策时 不需要考虑下述哪些费用 A 维持库存费用 B 调整准备费用 C 订货费用 D 固定成本 E 缺货损失费用 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 89 假定无安全库存 某产品的平均日消耗量为 30 件 提前期为 10 天 现有的库存量为 500 件 订货点是 多少 A 200 B 300 C 400 D 500 E 600 90 下列哪项不是 EOQ 模型的假设 A 年需求为已知的量 B 提前期已知且固定 C 不允许缺货 D 有数量折扣 E 补充率为无穷大 91 在双仓系统中 每个仓内的存储量为 A RL B EOQ C 安全库存量 D 安全库存量加上最佳订货量 E 以上都不是 92 那种行业最适合应用 ERP A 机床厂 B 医院 C 造纸厂 D 炼油厂 93 哪些是产品出产计划的输入 A 产品状态文件 B 生产计划大纲 C 产品结构文件 D 车间生产作业计划 94 哪项不是相关需求 A 原材料 B 在制品 C 成品 D 外购零件 E 产品说明书 95 ERP 与 DRP 的主要不同是 A 假设能力无限 B 固定提前期 C 按时段订货 D 自上而下处理 96 供应链成员间缺乏同步性的结果是 A 提前购买 B 持续补充 C 牛鞭效应 D 时钟效应 97 做外包决策时 公司要避免什么 A 取消非核心业务 B 提供机会使外包企业成为竞争者 C 允许雇员加入外包合作企业 D 允许外包企业参与创新设计 98 供应链响应时间是对哪项标准的衡量 A 系统的可靠性 B 柔性 C 设备利用率 D 产品质量 99 供应链的组成是 A 供应商 B 顾客 C 内部供应链 D 以上都是 100 供应链管理下的采购不同于传统采购是 A 为库存采购 B 与供应商是一般买卖关系 C 与供应商结成战略伙伴关系 D 让供应商竞争以获利 判断题 1 任何产品都可以按照从原料到成品的实际加工过程 划分层次 建立上下层物料的从属关系和数量关系 2 一个项目的需求与其他项目的需求无关 称之为独立需求 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 3 制造 BOM 是根据生产的需要制定的 4 工程 BOM 是按照产品的实际结构建立 BOM 它即反映父件与子件之间的层次 数量关系 又反映制造工艺 阶段和子项的装配顺序 5 库存信息是保存企业所有产品 零部件 在制品 原材料等存在状态的数据库 6 计划展望期是编制计划的时间长度 7 传统 MRP 不能处理多种生产环境的混合 8 ERP 对零部件和物料的控制是通过 MPS 展开进行的 因此 MPS 是 ERP 系统的核心模块 9 ERP 软件系统管理已经定型 功能模块不会再增加 10 MRP 是一种计划主导型管理模式 计划层次从宏观到微观 从战略到技术 由粗到细逐层优化 不一定 要保证与企业经营战略目标相一致 11 制造业的本质是从自然界直接撮所需要的物品 12 服务业不仅制造产品 而且往往还要消耗产品 因此服务业不创造价值 13 服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果 14 有什么样的原材料就有什么样的产品 是输入决定了输出 15 订货型生产的生产效益较低 16 加工装配式生产是离散性生产 17 服务型生产率的测定比制造业容易 18 准时性是组织生产过程的基本要求 19 当质量成为影响需求的主要因素时 降低成本就没有意义了 20 事业部战略又称为经营战略 21 MRP 也适用于单件小批量生产 22 产品的包装物不是相关需求 23 MRP 处理的是相关需求 因此不需要安全库存 24 实施 ERP 通常要求企业变革运行方式 25 产品出产计划说明哪些零件何时产多少 26 MPG 法的实质是要在订货费和维持库存费用之间取得平衡 27 物料清单文件包括提前期的信息 28 供应链管理的目标是供应与需求同步化 29 采用第三方物流域的主要原因是注重自己的核心业务 30 外包使公司注重核心竞争能力 31 制造商建立营销网络是横向一体化的例子 32 供应链管理的中心是使为了降低成本 33 项目包括一系列重复进行的活动 34 在网络图中 关键线路是时间最短的线路 35 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系 36 要想缩短工期 只有在关键线路上赶工 37 在 PERT 中 关键线路可能有多条 38 流程重构是强调持续和逐步改进流程 39 BPR 实施成功后可以消除职能部门的存在 特别是辅助性部门 如人力资源部门 40 按照 JIT 哲理 凡是不增加价值的活动都是浪费 多项选择题 订货点法的局限性有 订货点法受到许多条件限制 不能反应物料的实际需求 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 订货点法受到的制约条件少 能够反应物料的实际需求 为了满足生产需求而不断提高订货点的数量 造成了库存数量的增加 为了满足生产需求而不断提高订货点的数量 造成了库丰物料资金占用的数量增加 答案 ACD ERP 系统中计划体系主要包括 主生产计划B 物料需求计划C 能力计划D 人力资源计划 答案 ABCD ERP 是现代管理思想的产物 它将许多先进的管理 如 等思想体现在 ERP 软件系统中 极大 地扩展了管理信息系统的范围 成为崭新的现代企业的管理手段 敏捷制造B 并行工程C 全面质量管理D 精益营销 答案 ABC JIT 的工作特点有 A 推式作业方式B 拉式作业方式 C 反冲法核销成本D 按生产率安排生产计划 答案 BCD 精益生产的特点有 A 体现增链的概念 消除一切不增值的作业和活动B 提高快速响应能力 C 强调合作伙伴关系D 以满足客户需求为前提 答案 ABCD 一般的 ERP 软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块 其中会计核算由下列哪几部分组成 A 应收账B 现金C 固定资产D 工资核算 答案 ABCD 一般的 ERP 软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块 其中财务管理由下列哪几部分组成 A 财务计划B 财务分析C 财务决策D 财务核算 答案 ABC 根据采购方法的划分方法不同 可以将采购分为传统采购和科学采购 其中 科学采购包括的内容有 A 订货点采购B 物料需求计划C JIT 采购D 电子商务采购 答案 ABCD 在 ERP 系统中的销售管理的主要业务内容包括 制定销售计划和产品报价B 进行市场销售预测 C 开具销售发票 向客户催收销售货款D 进行销售与市场分析 答案 ABCD 常用的库存管理策略包括 批次管理策略B 序列号管理C ABC 库存管理D 订货点法 答案 ABC 库存管理中的库存费用主要包括 物料本身的价值B 订购费用C 保管费用D 缺货费用 答案 ABCD 在 ERP 系统中 供应商管理的模块包括的内容有 供应商信息B 供应商评价C 供应商选择D 供应商选择 答案 ABC 采购计划中物料的来源有 物料需求计划B 物料清单C 请购单D 采购订单 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 答案 AC 采购管理功能模块中的基础数据管理模块主要用于设置企业采购的经营模式和组织原则 主要包括 订货方式维护B 交货方式维护C 采购员维护D 退货原因维护 答案 ABCD 库存管理系统主要包括的功能有 物料出入库管理B 库存统计分析 C 库存查询D 物料调库管理 答案 ABCD 按库存生产适用于备货生产的产品有 飞机B 牙膏C 电视机D 汽车 答案 BC 适用于按订单生的产品有 飞机B 船舶C 电视机D 汽车 答案 AB 适用于按订单装配的产品有 电子设备B 计算机C 电视机D 汽车 答案 ABD 适用于按订单设计的产品有 电梯B 发电机组C 电视机D 汽车 答案 AB 计划展望期是 所覆盖的时间范围 也既为计划的时间跨度 此长度之外又是下一个计划的时 间范围 A 物料需求计划B 主生产计划C MPRD MPS 答案 BC 一般来讲 销售管理的主要功能有 销售计划管理B 销售市场分析管理 C 销售发货管理D 销售服务管理 答案 ABCD 价格折扣管理是销售价格管理中的一个重要内容 企业在定价的基础上 根据市场条件的变化来调整价格 主要包括 数量折扣B 季节折扣C 顾客市场细分D 地区性折扣 答案 ABCD 库存类型按物料在加工过程上的地位和功能来划分 其结果是不同的 以物料在加工中过程中划分 库存主 要有以下类型 原材料库存B 在制品库存C 运输库存D 产成品库存 答案 ABD 是用规范的数据格式来描述产品结构的文件 它说明组件 部件 中各种物料需求的数量和 相互之间的组成结构关系 物料清单B 低层码C BOMD LLC 答案 AC 由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划 因此 制定物料需求计划前必须具备以下数据 A MPS 的数据B BOM 数据 C 库存记录数据D 提前期数据 答案 BC 物料需求计划的输出项有 ERP 原理与应用试题第 1 页 共 3 页 A 数据错误B 各种异常报告C 撤销订单的通知D 需求反查报告 答案 ABCD 财务管理是 ERP 系统的重要组成部分 ERP 系统的财务部分一般包括 的功能 A 成本会计B 管理会计C 财务会计D 基础会计 答案 BC 在 ERP 系统中 设立应收账款的作用在于 改善发票和付款处理的精度B 及时提供客户对账单 C 改善客户查询响应D 改进现金收入的控制 答案 ABCD 在 ERP 系统中 设立应付账款的作用在于 减少处理应付款的时间B 及时提供客户对账单 C 提高商业信用D 改进现金支付的控制 答案 ACD 在主生产计划中 根据计划编制的政策和赛程的不同 将计划展望期由近至远依次划分为哪些时区 需求时区B 预测时区C 计划时区D 执行时区 答案 ABC 在 ERP 软件选型中存在哪些误区 品牌误区B 技术误区C 产品误区D 演示误区 答案 ACD ERP 习题答案 一 单项选择题 1A 2A 3B 4C 5D 6C 7D 8A 9B 10C 11D 12D