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案场制度试行版范文 2销售副经理1）各项目组销售资料、报表汇总、整合；2）汇总各项目销量情况及各项目大事记；3）各项目科耐销售系统输入及核对；4）本部门会议纪要；5）各项目及本部门各项行政、业务文件的流转、归档工作；6）协助销售部经理开展培训相关事宜；7）配合销售部经理为各项目组提供业务援助；8）其他本部门需完成工作。 3销售主管销售主管由销售部经理任命，并上报业务总监，由销售经理管理，向销售经理汇报工作。 1）配合销售经理完成项目销讲资料2）在自己熟记销讲和答客问、熟悉本项目产品的基础上，按要求配合销售经理完成专项培训，带动团队熟练业务3）协助销售经理执行各项管理制度4）完成销售经理下达的销售任务及其他工作任务5）对销售代表日常工作进行监督，严格执行各项管理制度6）每天收集来电、来访登记表，并检查填表质量，在能力范围内帮助销售代表处理业务问题7）配合销售经理做好房源的控制，以利于房源有计划的顺利去化8）编制月度案场人员排班表9）认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力10）协助销售经理对客户投诉的接待和处理4销售代表销售人员由总经理任命，并报行政部办理入司手续，由销售经理管理，向销售经理及销售主管汇报工作。 工作职责1）认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记2）按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务3）遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程4）对周边市场及楼盘定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源5）认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力6）认真负责的催缴客户房屋余款，保证开发商的资金回笼与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范二案场管理制度销售是直接面向市场与客户的窗口，代表了公司的形象。 为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性，提升公司的专业形象，特制定本管理规定。 一）工作守则一）工作守则1微笑服务销售人员的职责包括推销公司楼盘及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以销售代表应任何时间都要维持专业态度，“以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。 2守时守时应是一个销售人员所具有的最基本的工作习惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。 3纪律销售人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。 4保密销售人员必须遵守公司的保密原则，不得直接透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。 5着装在售楼处（或与项目相关的各类活动中）必须按照要求统一着装，并且佩戴司徽、胸卡。 二）考勤制度1上班实行打卡制，不得迟到、早退，无故缺勤、离岗。 严禁代打卡。 （可根据实际情况施行考勤方法。 ）1）工作时间（根据项目情况具体排班）。 2）午餐时间安排统一就餐，按分班就餐（根据项目情况具体安排）。 2休息安排销售主管、经销售经理批准根据项目实际情况，在周一至周五每天安排一名或多名案场人员休息（根据项目当期情况具体安排，遇特殊时期调休延后）。 3节假日及广告日视项目具体情况调整上下班时间及休息安排，以工作需要为准。 4请假手续1）病假因病需要休息的，须有正规医院证明并由销售经理审批；2）事假事假手续必须至少提前一天书面申请，由销售经理审批，事假不足半天者按半天计；3）调休如要调休必须提前一天知会销售经理，非特殊情况，销售人员不能当天打电话告知调休；4）凡外出人员，在外出之前须填写外出登记表，并由销售经理签字确认方可外出（若经理不在现场，则由主管代签），返回时，须注明返回时间，否则按旷工处理。 三）仪容着装规范三）仪容着装规范每位员工需着公司定做的统一制服上岗，应保持良好的精神面貌，着装要整洁大方，必须佩带统一挂牌或胸卡，女生化淡妆。 1头发头发最能表现出一个人的精神状态，要求精心的梳洗和护理，不能留比较新潮或者前卫的发型。 男生头发长度前不能遮额，两侧不能过耳，后不能盖衣领；女生过肩长发及头发蓬松者要扎起，头发前不能过眉，两侧要露耳；2耳朵耳朵内外须干净。 男性不能佩戴任何耳环、耳饰。 女性的耳环与耳饰不能过于夸张，应该保守一些，体现出端庄、大方的风格；3眼睛眼睛应该干净，不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。 女性的眼睛化妆不能过于夸张，以淡妆为宜。 眼镜也要保持干净；4鼻子鼻子要保持干净，鼻毛不可露出鼻孔；5嘴巴牙齿要干净，不留异物，如果明显能看出烟熏的痕迹，应该清洗干净，口中不留异味；6胡子男生不能留胡须，胡子要刮干净。 不可留大鬓角；7手部指甲要修剪整齐不留污垢，双手保持清洁。 女性若涂指甲油应该选择淡雅的颜色；8西装女生衣服纽扣必须全部扣住；男生西装需得体大方，束黑色皮带；上衣口袋不要插笔，与两侧口袋一样不要放东西，以免衣服鼓起不平整。 衣服要熨烫平整，不得有破损和污垢；9鞋袜一律黑色皮鞋，男生配深色袜子，女生配肉色丝袜，穿裙子时要求穿连裤袜，并须保持袜子的完整，能看到破洞抽丝的袜子不能穿。 鞋子粘上泥土要及时清理，保持皮鞋的干净光亮。 女生穿深色中跟皮鞋。 四）业务规范1所有案场工作人员必须严格遵守案场的各项管理制度，服从现场销售经理的统一管理，项目组各级人员应在自身权限范围内开展业务工作，在工作中如有任何问题，不得私自处理，私自越级对接，必须逐级上报，实行统一的规范化操作流程；2工作期间，保持各自岗位及桌面的整洁，与工作无关的杂物、水杯等一律不置于销控柜台上，保持良好坐姿，严禁伏桌休息、大声喧哗、争吵打斗、嬉戏、抽烟、酗酒、赌博、打牌、下棋、吃零食、化妆、闲聊、看小说及不文明言谈举止等所有有损公司形象的行为发生；3所有工作人员应有成本控制意识，不得随意浪费任何宣传资料和物品，不得有损害公司和开发商的整体利益之行为。 销售人员应保管好各自资料、物品，每次接待工作结束后，应自动清理桌面，并将椅子归位；4销售人员不得利用上班时间占用售楼处电话做私人聊天用途，不得打声讯电话；5销售人员之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，共同维护公平竞争原则，对蓄意制造任何形式的恶性竞争、惹事生非、拉帮结派等破坏业务工作的不正当行为应坚决杜绝；6销售人员业务说辞必须严格按照最新确认的项目销讲资料执行，凡有疑问应向销售经理或销售主管请示，严禁向客户承诺有关项目不祥、不实事宜；7销售人员应具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力，不断提高房地产专业知识及销售技巧，有意识的培养自身的客户分析及判断能力，通过业务情况、客户资料的，为制定与调整广告策略提供依据；8房源销控统一由销售经理管理，出现差错，责任由销售经理及发生差错的业务员承担。 落定前必须认真核对确认，以免发生一房两卖，转让房号应及时通知销售经理，销售人员不得蓄意参与任何形式的“炒楼”或私下洽谈转让房号，对未交定金的客户，销售人员不得私自承诺保留房号；9销售人员不得随意承诺客户任何优惠条件，更不得以任何形式暗示客户向开发商寻找优惠关系，除财务外，所有业务人员不得经受客户的各类现金钱款；10所有销售文件都属于内部重要的保密性资料（包括认购书、各类销售报表、相关协议合同书等文件），除销售经理、销售主管、销售助理外，其他销售人员不可随意翻看，不得以任何形式向外界透露案场销售及业务状况；11销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班工作记录，对自己的客户资料做好保密工作，不得以任何形式向外界泄露客户信息资料。 五）审查制度1考勤制度审查1）上下班请人代记录，则代记录及被记录者各扣款20元；2）员工上下班忘记记录者每次扣款10元；3）员工上下班因迟到或早退而未真实填写考勤表者，每次扣款30元；4）员工因私事外出而在外出登记表上虚报公出者，扣50元；5）员工迟到30分钟以内（含30分钟），每分钟扣1元；31-60分钟，每分钟扣2元；61分钟以上，以调休或事假半天处理；6）员工每月累计迟到三次以上（不含三次），当月所有迟到时间加倍处罚；7）早退当天按旷工处理，未办理任何请假手续而缺勤者按旷工处理，未按请假程序执行的均以旷工处理，旷工按情节轻重扣罚三倍当日的工资的总额。 2仪容着装要求审查1）未按照仪容要求留染发型怪异或其它仪容不端的，限期改正；未达到标准，当日不得上岗接待客户；限期未改正，处以50元罚款，并处以行为过失单。 2）未按照着装要求着装，每次扣50元罚款，并处以行为过失单；着装要求未达到标准，当日不得上岗接待客户；3业务规范审查1）在公共场合顶撞上级，根据情节严重性每次扣款50-500元并处以行为过失单；业务工作越级汇报的，每次扣款50-200元并处以行为过失单；2）销售人员发生影响公司形象行为的、上班期间进行与工作无关活动的、员工之间配合时制造矛盾，发生冲突的，经检查发现处以行为过失单，同时根据情节严重性处以50-500元罚款；3）无故占用案场电话达3分钟以上者（含3分钟），每次扣款20元并处以行为过失单；4）未经允许对客户擅自承诺的，根据情节严重性每次扣款500-5000元或开除；5）擅自收取客户回扣，负面影响较大的，根据情节严重性每次扣款500-5000元或开除；6）与客户发生污辱性言语或肢体冲突的，根据情节严重性每次扣款500-2000元或开除；7）对外界严重泄露案场销售机密，根据情节严重性每次扣款500-5000元或开除。 4案场销售人员管理制度由销售经理负责审查监督执行。 案场主管对案场业务人员行为规范审查不利的，上级主管部门对案场主管做相应处罚，并限期整改。 情节严重的，报公司行政部（人事部）处理。 三项目例会制度1时间（由各项目视具体情况统一安排）2地点售楼部3主持销售经理（销售主管）4出席人售楼部全体销售人员5会议主题1）检查仪容仪表、出勤情况；2）简单总结工作情况，存在问题及解决方法、当前工作重点；3）公布销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元；4）销售经理（销售主管）讲述销售需注意的事项；5）当前推广部署及培训计划；6）销售人员互报此阶段销售中存在的问题，销售经理（销售主管）总结分析，予以帮助解决。 7）下达部门工作要求、指令、并贯彻执行8）相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。 9)明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径；10)其他应注意的事项及思想动员四业绩分配制度一）业绩判定1为树立团结互助的团体精神，有关业务交叉由销售人员自行解决，协商不成，由销售经理分配处理；2家庭购房时，夫妇、父母、子女等直系亲属视为同一客户，其他亲戚不作同一客户处理（视情况而定）；3企业购房时，股东及公司高管层视为同一客户，其他不作为同一客户处理；4熟客介绍新客户，以取得新客户的联系电话并且新客户到访售楼处时需说明介绍人姓名，且要有客户登记为准，否则视为首次来售楼处接待；5如遇两个或以上客户对同一物业有意向时，以先交定金为准。 二）业绩分配1销售人员在成交后，要求由下定、补定跟进至客人签约、催款、全额楼款付清为止，期间需配合相关部门同事共同解决客人在办理银行按揭手续时所提出的问题。 销售人员如不能亲自到现场跟进，则必须通知现场主管安排同事帮忙跟进，如无出现特殊状况，佣金由原销售人员享有。 为了避免节外生枝，原则上要求销售人员亲自回现场跟进。 2客人进入售楼部应询问其之前是否曾经到访，当客人明确否定后方可跟进。 如客人表示之前曾经到访并道出A销售员姓名，则应交由A销售员跟进。 如A销售员不在场，则由排首位的B销售人员负责跟进(在跟进之前必须打电话给A销售员,了解客户的概况)，成交后的佣金由A和B销售人员平分。 如当天无法成交，客户归还A销售人员继续跟进。 如出现销售人员在知情的情况下刻意隐瞒真相，则成交后佣金归原销售人员。 3已成交的A客户介绍B客户来买楼时，B客户提出找A销售人员而其不在场的情况下，由销售主管打电话与A销售人联系，如果A不能亲自回现场跟进，情况一由A指定B销售人员接待，当天成交后，则A得100佣金；情况二由销售主管指定C销售人员接待，当天成交后，C销售人员得100佣金。 如当天不能成交，B客户以后则由A销售人员继续跟进。 如B客户没指定销售人员接待，B销售人员跟进过程中旧业主才出现，就算旧业主指定A销售人员跟进，A销售人员也只能提供义务帮助，佣金归B销售人员独有。 4A、B两位销售人员共同接待1个老客户时，若有新客户进场，而又有足够人手接待的话，则A、B两人不可抽离其中1个去接新客户。 5A、B销售人员共同接待一个老客户时,若此时A销售人员的老客户回来，则A销售人员有权委托其他同事代为跟进，成交佣金平分，与B销售人员无关。 6A、B两位销售人员共同成交一个客人以后，若此客人想再购买单位，而此期间B销售人员没有跟进客人或没有联系A销售人员共同跟进的，若此客人再由A销售人员经办成交另一个单位，此佣金由最后跟进的A销售人员独得。 7如遇A、B两位销售人员分别跟进的客户为直系亲属时（常见情况为夫妻、父子、母女、关系非常密切的购房结婚男女），则成交后佣金平分；如为兄弟、姐妹、朋友关系时，则需用业主姓名判别是哪一位销售员的客户，而另一位销售员不可拆分佣金。 8如遇A销售人员的客户是B销售人员的朋友，原则上应发扬团体合作精神，提供义务帮助。 如客户比较信赖B销售人员，强烈要求其代为跟进及办理相关的手续，而且过程中包含多次的现场和电话跟进，为了有效地促进客户成交，可向销售经理申请双方共同跟进。 9对于主管安排使用电话跟进公共资源的客户，负责联络的销售人员可以让客户到现场找自己。 若客户到现场后没有找联络的销售人员，则视为公共资源，可由其他销售人员跟进，成交后不拆分任何佣金。 10一个客人若由多个(3个以上)的同事接待介绍过而成交，则应相互协商，达成共识。 认购书上只能写两位销售人员的名字。 11公司其他部门职员或外来公司人员介绍的客户，原则上由主管安排销售人员接待，成交后的佣金销售人员和介绍人平分。 五员工培训制度一）目的提高项目组销售人员的素质，为公司储备人才二）培训内容1.新入职销售人员岗位技能培训纲要1)销售人员必备素质房地产基础知识拥有良好的心态成功销售的必备素质学习企业文化2)销售人员礼仪3)销售前的准备工作学会自我管理分析竞争对手研究自己的客户通晓自己的产品4)销售业务流程客户接待流程与规范电话接听规范和技巧客户的管理和跟踪客户谈判与合同签订5)销售技能提升应变技巧议价和守价逼定技巧2项目实务培训纲要1)公司实力背景介绍2)市场情况及竞争对手分析3)项目基本资料介绍和答客问4)模型、样板房介绍统一说辞5)案场行政管理制度6)案场销售管理规范7)项目营销策略简析8)银行按揭及相关财务知识9)购房合同条款解释及相关法务知识10)物业管理相关知识11)演练与考核12)开盘流程介绍和演练三）培训计划根据各项目及员工实际情况安排培训计划。 四）培训考核1.考核方式1)现场实操考核2)书面试卷考核3)岗位技能培训考核由销售部负责组织4)项目实物培训考核由项目组负责组织2.考核成绩将作为员工上岗、转正及年度考评的依据。 五）销售管理人员晋升标准1晋升架构示意由销售部经理、项目经理或以上提拔，报公司审批、备案由销售部经理、总经理或以上提拔，报公司审批、备案由销售副经理或以上提拔，报公司审批、备案由销售主管或以上提拔，报公司审批、备案销售经理有潜质管理人员销售助理销售主管销售副经理2各级适用标准1）具备积极进取的精神、高度的责任感、高度公司归属感、较强的学习能力和良好的工作心态；2）具备良好的团队协作、沟通和工作推进能力；3）具备销售团队的建设、培训、管理等综合潜能；4）具一线销售经验并熟悉现场销售的每一个流程；5）个人专业能力得到上级和开发商的认同；6）具管理意识，有提升的潜能；7）熟悉电脑操作，熟练掌握word、excel运用8）按要求参与部门、公司、集团组织的培训，培训缺勤率不超过20。 3晋升、降级标准（原则上达到本级的标准后方有机会晋升上一级）1）职务销售主管提拔人由销售副经理或以上提拔，报公司审批、备案晋升标准销售业绩标准达到年度统计前3名之内善于沟通协调能操作案场前台工作能独立进行属下销售团队的培训具备与开发商沟通协调的能力具发现和及时处理危机的能力，独立妥善处理客户投诉工作得到项目部同事的认同通过年底绩效考核者降级标准详见绩效考核标准2）职务销售副经理提拔人由销售部经理、项目经理或以上提拔，报公司审批、备案晋升标准能独立负责项目的日常销售管理工作具策划基础能力并可介入开展项目策划工作与开发商沟通良好，并具协调推进能力，得到开发商好评具授课能力，能独立承担销售队伍的培训讲授，每月不少于一个课题的培训一年内成功培养1名销售主管通过年底绩效考核者降级标准详见绩效考核标准3）职务销售经理提拔人由总经理或以上提拔，报公司审批、备案晋升标准能独立操作楼盘的日常销售管理工作能直接与策划人员、发展商沟通协调工作具备销售经理岗位实操工作能力及管理能力并得到各部门认同一年内成功培养1名销售副经理或2名销售主管通过年底绩效考核者注其他未尽事宜各项目可根据实际情况制定。 第二部分业务流程根据各项目所处省、市；操作时间和项目性质的不同，各项目可视具体情况进行调整，并向销售部备案。 根据各项目所处省、市；操作时间和项目性质的不同，各项目可视具体情况进行调整，并向销售部备案。 一来电流程管理一来电流程管理一）来电接听流程示意制定统一说辞项目位置、交通路线、均价、户型、面积、物业费等接听培训接电业务模拟，时间控制3分钟左右接听询问客户个人资料（姓名、联系方式等），了解需求和得知途径非意向客户意向客户礼貌告别诚邀现场看房、洽谈登记按要求填写来电登记表二）来电接听基本要求电话接待服务的基本要领礼貌、准确、高效。 1带着微笑接听，以电话赢得友谊，同时，接听时端庄的姿势会使你有良好的心境；2接听电话时应清晰的报出公司名或在售楼盘名称，使用礼貌用语如“您好，南京大舍”或“早上好”等；切记以“喂”作开头；3原则上电话铃声响三声以内必须接听电话。 如果超过三声再接听时，要先说“您好，南京大舍，不好意思，让您久等了。 ，然后礼貌的回答客户的问题；4对于客户的询问，应抓住重点耐心讲解，通话时间以控制在5分钟之内为佳；在登广告时应注意在给客户清晰明了的解答同时，尽量将解释的时间缩短，邀请客户到达现场观看；5在电话中的长时间沉默，会使对方产生误会，或猜疑你没有认真听，因此，应在适当的时候附和，如“是、对、嗯、很好、请继续说”等；6接到打错的电话时，应避免生硬地说“你打错了”，而应礼貌地说“这是，电话号码是XXX，您要打的电话号码是多少？”，这样不会使对方难堪。 7如果同时有2个电话需要接听，通常是依先后次序来接听电话，但根据实际情况来应变是十分重要的，先应付较紧要的电话；8如果来电找人而他不在，你应先说“请稍等一下”，然后立即传达，传达时不可大声呼叫及要注意言语表达。 如找人不在则应询问客人有什么可以帮忙客气的请对方留言或留下电话，以便回电；9当对方激动时或言辞过激时，仍应礼貌待客，保持冷静、平静对答1）以柔克刚待对方讲完后，平静地表述自己；2）沉默是金用停顿、沉默相待，只听对方叫骂，不随声附和，不反驳，也不打断对方，先让对方发泄；3)冷处理听完后表示“您的意见我可以向上级反映，我司将会尽快将结果通知您。 10.通话过程中应注意1)口齿清楚；2)语速不要过快；3)语音、语调要注意调整，避免单调的语气；4)语音适中，保持风度，当信号出现问题接听不清楚时，注意不要叫喊；11.在通话结束时，对客户表示感谢“谢谢您的来电，再见”，待客户切断电话后再挂电话；12.在来电登记表上对客户来电情况及时进行记录，特别是客户的姓名和联系电话，即使有来电显示，也最好与客户确认留下可以直接联络的电话，以便日后跟踪；13.打电话再次与客户联系时，应注意通话的时间是否合适，以避免打扰客户的休息。 14.切记工作时间应尽量不打私人电话，不得因私事长时间占用电话和电话闲聊。 二来访流程管理一）来访接待流程示意制定统一销讲、接待流程培训掌握项目基本信息、业务模拟轮岗销售道具准备（销售夹、名片、笔、等）客户进门欢迎光临、递上名片介绍项目沙盘讲解、样板房讲解、户型解读、工地带看入座洽谈了解客户需求，根据需求推荐产品、计算购房费用促其下定利用销售技巧、制造销售气氛，促使客户下定下定成交暂未下定备齐资料，再次邀约意向客户看房洽谈送客出门再次确认客户联系方式登记按要求填写来访登记表二）来访接待基本要求1轮岗迎客首先应在门口欢迎客人前来参观（对在门外徘徊，犹豫不决的客户应主动邀请其进入售楼部参观），并递上楼盘资料及自己的名片，礼貌地问候并询问客人的尊称。 2介绍项目（沙盘介绍）1）沙盘讲解流程示意（参考）地理位置介绍周边市政、交通、商业等配套介绍项目的概况介绍（突出特色卖点）园林规划介绍在售楼座的概况介绍户型、面积、价格概况介绍2）说明将客户迎进销售现场时，先将客户引领到沙盘处进行概括性介绍；借助沙盘向客人介绍楼盘总体规划、工程进度、周边环境、配套设施等，重点突出楼盘的特点。 同时向客人介绍发展商的实力，曾经开发过的项目等，以增加客人对项目的信心；找出整个沙盘最亮丽的点及线路，在人少时，引导客户到亮点处介绍沙盘；在人多时，按线路慢慢移动介绍沙盘，力争移动到亮点处。 3项目介绍（户型解读）1）户型解读流程示意（参考）户型面积功能性分析装修风格建议户型优劣势总结户型比较分析2）说明介绍中重点分析各户型的优劣势详细介绍面宽、层高、建筑材料品牌等基本情况。 善于利用案场单体模型、楼书等销售道具配合讲解4入座洽谈1）看完模型和样板区后请客户到洽谈桌入坐并奉上茶水，在对客人需求已有一定程度了解的基础上，再进行针对性介绍，同时可再详述项目的优点、展销期内的优惠，以增加客人的购买欲，力争成交。 2）当客户发生疑问时，应详细、耐心地倾听客户的疑问，并不断点头表示清楚客户的疑问，在客户停顿时进行解答。 5渲染现场销售气氛，注意现场同事配合，与销售经理或销售主管进行密切配合，争取客户尽快落定。 6做好客户登记1)完成接待客人工作后，不管客人是否成功认购，都须记录详细的客户资料及来访情况，方便日后跟进工作。 2)客户到访登记之日起三七天之内必须进行第一次跟踪，同时做好详细的跟踪记录。 原则上每七天要跟踪客户一次，直到客户明确表示不购买，每次都需做好详细的跟踪记录，对于分析客户的成交或未成交原因有重要意义。 7送客1)完成全部销售程序，客人表示离开时，礼貌地送客人到门口，对客户表示“因为好单位所剩不多，请尽快作决定，有什么疑问请打电话给我”“请慢走”等等话语；最后为客人留下良好印象，以便日后与客人再次联系。 2)回到洽谈桌进行清理，并将桌椅摆放整齐。 三）客户接待程序1.接待规定1）客户接待以个人或组为单位排序，进行轮流接待。 当值销售人员都应清楚自己的接待顺序，主动补位。 2）无论是何种客户，都视为正常客户，不能挑客、抢客（本项目工作人员除外）。 3）当值销售人员在接待客户时，需第一时间询问客户先前是否到访并由谁接待过，若客户明确找某位销售人员的，一经确认应主动将客户转交给该指定销售人员接待，事后进行登记核查。 当值销售人员继续补位，而该指定接待销售人员保留其接待新客户的资格。 若指定的销售人员不在，当值销售人员视为协助接待，保留新客户接待资格。 4）已作登记或已成交的老客户带新客户来访，如老客户指定找回原销售人员接待的，则需礼貌转交新客户，反之则视为正常轮序接待。 5）客户到访时，轮候销售人员在客户进门时能认出客户的，可不计顺序优先接待；若期间已由其他销售人员接待中，除非客户指定更换销售人员接待，否则不得自行要求更换，仍由当值销售人员继续接待。 7）凡是自行错过客户的接待机会均不补偿，视为轮空。 但若因公司或领导安排任务而导致离开现场并错过机会，过后给予补接待新客户一次。 8）若当值销售人员接待新客户时刚好老客户来访，可委托其他销售人员协助接待或自行放弃新客户。 9）销售人员非因客户要求不得中断正在接待的客户。 如因客户强烈要求更换销售人员，成交业绩归属后者。 10）每位销售人员都有责任、有义务在其他销售人员需要的情况下，做好客户的协助接待工作，其接待新客户机会保留。 11）其他未尽事宜各项目可根据实际情况制定。 四）相关表格及填写要求（部分）四）相关表格及填写要求（部分）序号报表名称填表人交表时间序号报表名称填表人交表时间01客户来电登记表接听人接听来电时02来访客户登记表销售人员每天下班前03每周客户跟进情况汇总表销售人员逢周日下班前04成交明细表销售人员销售后当天05认购书销售人员填写后即时06客户特殊要求申请表销售人员填写后即时07会议记录簿销售人员会后即时08楼盘调查情况表市调人员市调次日9来电、来访统计表项目主管项目主管10客户资料统计表项目主管项目主管11签约明细表项目主管项目主管三成交、签约流程管理一）成交、签约流程示意核对销控表客户选择房源签定房屋认购单收缴定金开具定金发票按约定时间备齐个人资料签定购房合同填写销控表销售经理或主管确认房源客户选定房源销售经理或主管再次核对房源及价格、面积等详细项目登记备案收缴首付，办理按揭贷款手续二）销控管理1房屋出售之前核对销控表（即房源表），然后签署认购单，待客户交定金并经财务确认后，再销控表上做售出标志，售楼处现场有销售表公开展示的，须及时更新，使在现场的所有人都清楚房源的认购情况。 2销售统计销售助理及时更新相关销售数据，并制作“销控表”，以便统计归档。 三）签署认购书要求三）签署认购书要求1客户决定购买某一单位，经办销售人员应先向销售经理确定认购单位和价格，并为客户详细计算并解释购房税费、银行按揭费、入住费用等各项相关收费。 2签署认购单时，需与客户再次确认认购书上的认购楼座、总楼价款、付款方式和付款时间，并提醒客户阅读注意事项。 3认购单上内容不得修改、随意增加内容，特殊情况需填写特需申请单，并报请销售经理（开发商）同意并由其签名确认。 4书写一定要整齐、清晰，不得涂改，不得发生计算，导致价格出错等严重后果由该员工负责。 5销售人员不得私自废除认购单，如需废除的，经办销售人员须在认购单上注明作废原因，报请销售经理同意并由其签名确认后方可作废。 6经办销售人员对填写的认购单有第一复核的责任，然后交销售主管或销售经理审核签字确认。 7签署完毕的认购单一律交由销售助理负责保管。 四）定金、发票1定金一律由发展商财务收取，开据发票。 如因财务人员不在则由销售经理代为收取（具体根据项目情况而定）。 2交小额意向金的由发展商开据收据，原则上要求24小时内补齐全部定金，换取发票（具体根据项目情况而定）。 3开出的收据、发票一定注明房号、金额。 4销售人员不准收取任何款项，对代客户垫付定金而被罚没的概不退还并追究其责任。 五）办理签订购房合同、银行按揭等购房手续1认购单签订后，销售人员有责任及时通知客户在规定的时间内交款、签定购房合同，并办理相关购房手续。 2主动帮助客户备齐按揭资料，积极配合开发商办理按揭工作。 六）合同管理1客户档案管理工作由销售主管负责，分别认购阶段客户资料、销售、签约阶段客户档案，两个阶段以订购情况明细表，销售情况明细表串联，根据每日订购情况变动，登录订购情况明细表，依据订购情况明细表准备购房合同。 2与客户签定完购房合同后，销售人员应将所有办理购房手续资料及认购单一并交由案场主管保管。 3销售助理必需使用活页文件夹或文件袋对客户资料分门别类进行，排放。 空白合同、已准备完毕合同，已签