六标准差角色与责任(ppt 19页).ppt

角色與責任 Pg2 模組目標 了解六標準差執行者的角色TheExecutive s Champions ProcessOwnersMBBs BBs GBsOthers展示突破藍圖展現六標準差訓練的課程討論最後報告和團隊 Pg3 TheBlueprint Execs CoreTeam Champions ProcessOwners BBs GBs TeamMembers ProcessOwners Champions Pg4 六標準差角色 Management DeploymentLeaders SixSigmaExecutive ThePeopleWho BusinessChampions HandsOnChampions Executives AllEmployees MasterBlackBelts BlackBelts GreenBelts MakeitHappen TheultimategoalofeveryplayerhereistomaketheBBsuccessful Pg5 第一 一個主管必須 了解為何六標準差是可行的 三個主要的原因 專注的 受過很好訓練的問題解決者在有很好的設計支援系統組織內工作強而有利的RDMAICR流程為要將變異數降低企業的策略一定要與六標準差同一方向 其重點在財務結果不能只有在旁看戲 R D M A I C Rwith100 DedicatedBBs 好的專案必須專注在錢上的結果 Pg6 不要忘記競爭模式 有意識地無能力的 潛意識地無能力的 潛意識地有能力的 有意識地有能力的 潛意識地 有意識地 無能力的 有能力的 CoreCompetency Pg7 核心團隊 核心團隊的定義 一個成功的六標準差執行團隊包含所有必要的代表類型的執行部門財務人力資源資訊技術溝通訓練設施其他關鍵企業主管 Pg8 黑帶 訊息者組織改變的媒介文化領袖 角色模範教師專案團隊人員的訓練者組織之技術資源領袖執行突破流程領導專案團隊黑帶最重要的一個功能為 降低不良 降低不良 降低不良 DisciplineSpecificSkills On the JobExperience On the JobExperience AnalyticalSkills Classical Classical SixSigma SixSigma SoftSkills DisciplineSpecificSkills Pg9 角色的特徵 執行者一個使命 決定 整合和結果改變文化綠帶 棕帶幫助黑帶綠帶的專案為基層員工代言加速執行專案專案團隊人員協助黑帶人員供給相關流程所需技能執行專案之特定工作 ProcessOwners確認可形成的專案建構解決方案協助領導文化變革Champion設定目標 選擇專案挑選黑帶人員大黑帶定義專案輔導 訓練黑帶 Whatistheultimategoaloftheseindividuals Pg10 TheBlueprint Execs CoreTeam Champions ProcessOwners BBs GBs TeamMembers ProcessOwners Champions Pg11 Executives 核心團隊的責任 Pg12 Champions Finance MBBs的責任 Pg13 ResponsibilityofProcessOwners Champions 了解和接受對團隊的解決方案 追蹤專案收益12個月 協助選擇新的專案 實現 Pg14 BB階段的突破 DMAIC Pg15 BlackBelt 每一階段角色的活動 SixSigmaExec Leader Recognize Define Measure Analyze Improve Control Realize Lead Review Support FinanceRep ProcessOwner Pg16 追蹤你的專案過程 Thisinformationisinfilename ProjectDeliverables xls ProjectDeliverables xls Pg17 最後的報告 關鍵六標準差的要素 定義CTX s關鍵的X s和關聯的Y s改善前後之DPUDPMO Z score 之前與之後Entitlement決心改善前後之長期製程能力之描述改善前後之短期製程能力之描述 Pg18 最後報告 管制計劃 行動 Who誰是長期的負責人和每天的 What甚麼是持續控制的 管制的行動為何 How如何控制 When howoften 資料何時收集及報告 Where資訊在哪裡可以展現或是報告 Why為甚麼控制是需要的 這些管何時可以去除呢 Longtermcontroloftheprocessisthegoal Pg19 一些有關專案及團隊建立 給黑帶之建言 專案是六標準差的專案而不是黑帶的專案專案的進展是團隊的努力而得的