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曙光国际大酒店项 目 管 理 规 划曙光控股集团公司二一三年三月 目 录第一部分 组织机构及岗位责任制第一章 组织结构第二章 项目部领导班子职责及分工第三章 项目部部室及岗位职责第二部分 工程管理第一章 技术管理第二章 质量管理第三章 工期管理第四章 安全与文明施工管理第五章 施工设备与计量管理第三部分 经营管理第一章 合同管理第二章 工程预算管理第三章 计划统计管理第四章 物资管理第五章 工资奖金分配管理制度第六章 劳务分包管理第七章 财务管理第八章 成本管理第九章 项目考核管理第四部分 综合管理第一章 文件及印鉴管理第二章 工作例会及督查督办管理第三章 经费控制及管理第四章 廉洁自律规定第五章 施工现场安全保卫管理第一部分 组织机构及岗位职责第一章 组织机构一 、项目部领导层项目部领导层：总经理1人、经营经理2人（根据工程数量配置）。二 、项目部管理层项目部管理层设四个部（项目经理由工程部负责人兼任）1. 综合部 ：设综合管理员、考核办、考勤员、武保人员。2. 工程部 ：设施工员、测量员、安全员。3. 技术部 ：设总工、技术员、资料员、质检员。4. 经营部 ：设成本核算员、预算员、材料员、会计员、出纳员。176 / 176项目部组织机构图项目技术部总工程师技术员资料员实验员经营部综合部预算负责人会计员成本核算员材料员计划统计员合同管理员工程部后勤负责人考核办武保干事综合管理员项目经理施工员安全员测量员文明施工员质检员第二章 领导分工及岗位职责一、 总经理岗位职责1. 在公司发展规划和经营方针、规章制度的指导下，在公司总经理授权范围内负责项目部的全面工作。2. 严格遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，加强成本和内部管理，以实现项目成本、安全、质量、工期目标为宗旨，节支降耗，提高项目部整体经济效益。3. 落实国家安全生产方针、政策及安全生产规定、保障职工人身安全，保证安全生产；落实执行国家有关技术质量标准、规范和规程，不断提高工程质量和施工技术水平。4. 负责与集团公司、建设单位、监理、各协作单位、分包单位等搞好工作协作及协调工作，解决项目运行中出现的各类问题。5. 严格履行各项合同及所有承诺，按期完成工程项目。6. 负责做好项目部所有生产要素的优化配置和动态管理。7. 按照班子成员分工，进行责任目标分解，落实到人，加强考核。二、 项目经理岗位职责1. 协助总经理的全面工作，有效落实好总奖励的各项指示，监督完善各部门相关工作。主管项目部考核工作，兼任工程部负责人。2. 根据总经理的精神，制定项目部实现目标的计划、预算、政策和措施，以顺利达到经营目标。3. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。4. 知道协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。5. 考核、辅导、培训、发挥部署的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。为公司培养人才，挖掘人才并对主要管理人员提出考评意见，作为项目考核兑现主导意见。6. 制定项目部各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。7. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动。8. 收集、汇总各部门的相关意见和建议并制定方案，供经理参考决策。9. 维护项目部利益，公正、公平、公开的管理，维护项目部纪律的严肃性，维护项目部商业机密不受任何人破坏。10. 具体负责协调项目部与建设单位、监理公司等部门、公司与外部所涉有关部门的地方关系，加强联系和交流。以及项目部内部各部门、各分包队伍、班组之间的关系。三 、生产经理岗位职责1. 全面负责生产及组织；主管生产、安全、设备管理；兼任工程部负责人，分管直接生产班组、辅助生产班组。2. 负责生产计划的编制和实施，负责制定工程项目施工网络图、施工作业计划编制、工程进度考核。3. 组织召开生产调度会，协助总经理做好施工计划的协调和平衡。4. 负责做好施工现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置，保证合同工期的实现；负责督促各专业分包单位履行合同遵守有关管理规定。5. 组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。6. 参与工程技术、施工质量、成本控制的管理，负责各项技术措施的落实与实施，对工程进行全过程监督、控制防止发生返工。7. 搞好安全生产现场和文明施工管理，组织项目安全隐患排查，抓好班组施工质量，安全文明施工，具体落实创建浙江省“安全文明标化工地”。四、技术总工岗位职责1. 全面负责技术管理工作，贯彻执行国家技术标准、规范，主管技术质量、安全措施；兼任技术部负责人。2. 主持编制和实施施工总体规划及施工技术措施。严格按程序组织施工。3. 制定项目部技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。4. 组织建立项目部技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。按照规范标准对施工项目的施工技术、质量进行监督检查及考核。5. 负责工程图纸会审、设计变更、材料代用等技术文件和结算资料的收集签证工作。6. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题、技术问题、参加质量事故的处理和一般事故技术处理方案的编制。7. 组织总承包范围内的质量检查，及时纠正施工中的质量通病。8. 核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。9. 组织关键施工过程及工程部位的检验、验收工作。组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。10. 负责项目招投标、施工图预算编审、工程最终结算。五、经营副总经理岗位职责1. 严格贯彻执行国家、地方和企业的有关法律、法规、经济政策、制度和办法。兼任经营部部负责人。2. 分管计划统计、劳动工资 、财务、材料合同等业务管理工作。3. 负责组织内部项目成本核算，不断完善成本管理基础工作，对成本真实性负责；组织成本盈亏情况分析，制定成本控制措施，负责内部各项成本、费用支出汇总，报项目经理审核后，再报集团公司总经理审批。4. 负责组织回收工程款，编制资金收支计划，经项目经理审核后，报集团公司总经理审批，并严格按公司批准的计划签批资金。5. 负责相关合同起草、洽谈、评审签订；组织材料招标比价采购；负责分包工程及劳务费的结算审核。6. 协调工商、税务等外部关系。接受地方行政主管部门的业务指导与监督。第三章 部室及岗位职责一、 部室职责（一）综合部1. 负责公司的日常行政管理、对外接待、劳动纪律、化量考核、考勤、法律服务、后勤服务等工作；亦称“不管部”即：其他三个部门不能覆盖的均由综合部负责。2. 负责上级有关部门文件的收发，传递、呈报、催办和本项目部文件的起草、打印发放、归档和项目部档案的管理工作。3. 负责项目部考核工作，日常考核每月进行一次并出具考核报告；季度考核依据月度考核并决定绩效工资发放；项目考核在项目竣工移交结算后进行，并针对每人出具兑现报告。4负责经营发展需要的人才招聘，负责员工培训的具体组织工作。5. 负责公司接待工作，态度要热情、礼貌、文明、注意个人形象。6. 负责项目部行政章、合同章、资料章等印鉴的使用、登记把关工作。对所有用章进行登记，经办人必须签字确认。经济类文件必须经项目经理签字后方可盖章。7. 负责通知布置项目部的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向项目经理汇报。8. 协助项目经理检查企业制度落实情况，按公司规章制度抓好劳动纪律和工资、考勤。9. 负责项目部办公用品的管理，做好办公用品的购买申请，领用备案及动态控制。10. 负责维护项目部的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。11. 负责项目部武装保卫、治安、消防等工作。（二）工程部1. 负责项目部生产计划、工期、机械设备、安全及文明施工等诸要素的管理和控制。2. 严格现场管理，认真落实施工组织设计（施工措施）和各项施工作业计划要求，抓好安全生产和质量管理，搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置，保证合同工期的实现。3.负责机电设备管理和用电管理，以及外租设备的租赁合同洽谈、签订、结算。4. 负责劳务分包队伍的考察、洽谈、选择，并加强对分包队伍的管理，做好服务工作。5. 负责安全、文明施工，做好施工现场环境保护及安全隐患排查治理。6. 完成项目经理交办的其他任务。（三）技术部1. 负责项目部质量、技术、预结算资料、计量等诸要素的管理和控制。2. 编制工程材料、设备使用计划，并对计划的真实性、准确性负责。3. 负责组织重要分部工程中间验收及竣工验收前的内部验收和交付工作。4. 定期对项目部进行技术、质量检查、及工序验收。5负责分包队伍工期、质量、安全的管理和控制。6. 负责项目部预结算及分包工程量的审核把关。7. 完成项目总经理交办的其他任务。（四）经营部1. 草拟、签订和保管各类工程合同或协议，办理合同的会签和交底，监督经济合同的履约情况，为决策提供依据。执行集团公司流程化管理。2. 健全工资人事管理制度，按照公司制定的工资标准控制人工费成本发生，加强青工队伍的管理，控制劳务分包费用的审核和发放，及时编报各类报表、台账和人工分析。3. 收集和分析工程分包方信息，对工程分包方进行评价和选择，建立合格分包方名录。根据工程项目需求，与工程分包方签订合同，协调各部门对分包方进行控制和管理。4. 负责材料和办公室用品的采购、管理。掌握准确的各种材料价格信息，控制材料采购成本，合理安排材料储备，减少资金占用。严格执行进料验收，限额领发料，经常性对比预算限价和实际采购价，并作月度分析统计报表。5. 编制月度资金计划，建立月度财务收支计划管理制度，及时回收工程款。根据合同要求和施工需要，平衡调度资金，控制资金使用支出。6 按单位（分部分项）工程和专业队（部门）划分统计整理各项成本发生额，及各类相关资料的整理归档。7. 编制工程预（结算），编制工程进度预结算，分解工程施工图预算费用组成，并进行工程竣工决算。8 建立各类经费使用登记台账，做好办公用品的管理和发放工作。9. 负责集团公司信息化成本控制软件的推广使用，及时准确的反应项目成本情况。二、岗位职责（一） 技术（施工）员岗位职责1. 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。2. 了解施工现场环境和条件，编制施工方案（施工组织设计），填写工程开工报告。3. 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，向班组工人进行技术交底，办理设计变更和签证。4. 按要求及时填写施工日志。5. 负责钢筋、预埋铁件翻样，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。6. 掌握施工中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。7. 检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、制定纠正措施和方法，经技术副经理批准后及时处理。8. 配合技术总工做好其他施工、技术工作。（二） 预算员岗位职责1. 参与图纸会审，编制施工图预算、工程进度结算、竣工结算。2. 负责审查分包商的投标报价，工程进度结算和竣工结算。审查劳务分包预、结算。3. 及时全面掌握国家、地方级行业预算结算政策和工程造价信息，不断提高预结算编制水平。4. 建立工程预（结）算台账，累积预算资料。5. 提供工、料、机预算用量分析表，为成本核算、分析、控制、决策提供依据。6. 了解掌握现场实际情况，收集设计变更、现场签证、材料代用、工程更改等资料，及时编制追加签证工程预（结）算。（三） 材料员岗位职责1. 根据各工程材料、工器具需求计划及库存情况，编制材料采购及资金计划。2. 负责材料的市场调研和价格的报批，按规定组织材料的比价采购，负责采购合同的洽谈、起草、会签和履行。3. 负责进入施工现场和入库物资的计量、验收、保管、发放、盘点和使用过程的监督管理。4. 对采购材料的质量负责，提供采购材料的产品说明书、合格证、检验报告等有关的资料、并妥善保存，满足工程竣工移交质量管理的需要。5. 组织季度末物资盘点工作，建立材料物资管理台账。配合成本核算员做好材料成本分析，提供材料分析资料。6. 负责废旧物资回收复用、保管工作，做好废旧物资处理工作。（四） 工资员岗位职责1. 协助经营副经理做好人员管理、收人分配、劳务输出及费用控制等工作。2. 严格执行请销假管理制度。随时记录职工的出勤率及劳动纪律执行情况，按时收集审查班组考勤记录。3. 负责审查输入劳务队和人员的资质，参与劳务价格的洽谈，负责办理劳务输入合同（协议）。随时检查劳务出勤情况，审查控制劳务费结算总量。4. 负责编报工资、奖金发放表，按时编报各种相关统计报表，建立健全各项管理台账。5. 负责办理员工招聘、辞退手续，签订劳动合同，并建好管理台账。6. 负责按时上报劳动保护用品计划，建立劳动保护用品统计台账，按时发放劳动保护用品。（五） 成本核算员岗位职责1. 收集、分析整理、审核各项目原始成本基础资料；按成本核算对象和成本项目登记成本、费用台账；为会计核算提供工、料、机成本分析资料。2. 负责材料采购、验收发放的稽核工作，核对现场及库存物资，保证账、物相符。3. 负责统计、核对发生的各项成本、费用。建立工、料、机分析台账，分析计划（预算）成本与实际成本差异情况、成本盈亏情况、各成本费用项目差异情况等，形成书面分析报告。4. 协助经营副总经理每月组织召开成本分析会，通报各项目盈亏情况，通过分析提出合理的成本控制建议。5. 具体运行集团公司信息化成本管理软件，所有支出均要输出系统，并签字核实，报集团公司总经理签字财务方可报销。6. 配合经营副总经理编制资金收支计划，控制资金按计划支出。（六） 计划统计员岗位职责1. 在经营副总经理的领导下，具体负责计划、统计及工程回款工作。2. 深入现场了解施工作业计划完成落实情况，针对计划落实过程存在的问题，提出调整施工作业计划意见，经批准后及时调整计划。3. 组织参与月度工程形象进度划线工作，根据实际完成情况编报月度形象进度完成情况报表。4. 根据业主批准的进度预算编报已完工程验工月报。5. 准确及时的编报月、季、年度收人统计报表，及时登记建设项目工程实际进度台账及业主工程进度、工程量审批台账。（七） 会计岗位职责1. 建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对项目部进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为项目部领导的管理决策、改善资产质量提供意见。2. 负责项目部日常往来对账和银行对账工作，及时纠正对账中发现的错误和问题，保证账账相符；按月编制银行未达、已达账项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的账务处理。3. 根据经营部提供的工资表，支付工资、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税办理代扣费用款项，计算实发工资额。4. 审核各类原始凭证，制作记账凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细账、总账；负责计算机的记账、结账和账簿输出等管理工作；负责审查账务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。5. 根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督项目业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期同有关人员核查库存现金、有价证券。6. 保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的登记凭证，各类账簿、决算报表，以及银行对账单、工资发放明细表、往来对账明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。（八） 出纳员岗位职责1. 负责根据审核过的支票领用单，签发支票，并在支票领用单上填写支票号，交综合部加盖预留银行印章。2. 负责根据审核过的借款单，办理付款手续。3. 负责根据主管会计提供的转账支票填制进账单负责存送银行。4. 负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。5. 负责及时到银行取回解释票据交主管会计处理。6. 负责对每月的记账凭证号进行排序整理，并在现金日报表中标注本号及起始凭单号。7. 负责人民币现金、银行定期存款存单、有价证券、贵重物品的管理。8. 负责现金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经主管会计审签。每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而照成的资金损失，由个人负责赔偿。9. 不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其他单位、部门用支票套取现金。10. 负责认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。11. 负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。定期不定期接受经营副总经理、主管会计对现金、银行账的抽查。12. 负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。（九） 安监员岗位职责1. 组织开展项目部的安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。对新工人进行岗位安全教育。2. 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章人员有权制止并及时处罚。3. 按时督促进行安全巡回检查，发现异常情况及时处理汇报。4. 检查监督安全措施、设施、机械设备运行及作业人员劳动保护正确使用情况各种手头工具、灭火器材的管理使用情况。5. 做好上级领导部门的迎检、整改及与安全相关的工作。（十） 质量检查员岗位职责1. 负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，协助技术副经理建立项目部内部质量保证体系。2. 严格监督、检查进场材料的质量、型号、规格、监督、检查各施工班组操作是否符合设计、规范、规程规定。3. 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，督促班组进行自检和对实体质量实测实量，对分部分项工程进行验收，对不符合工程质量标准的分项工程和部分，出具处理意见并出具罚款单。4. 协助项目技术总工进行合同范围内的工程质量管理，并做好相关的质量记录。5. 参与工程的质量事故分项，并提出自己的处理意见。6. 提出工程质量通病的防治措施，提出新工艺、新技术的质量保证措施建议。7. 积极协助开展工程创优评优工作。（十一）设备管理员岗位职责1. 负责监督实施施工组织设计中施工用电、机械设备的管理、维护、维修工作。2. 按照工程需要编制设备使用计划，参与签订租赁合同。3. 建立设备台账，保证帐、物相符，及时办理设备退租手续。4. 负责现场用水、用电的合同签订，以及使用情况的登记工作。5. 负责施工机械设备的日常维护、保养工作，保证施工的正常进行。6. 按时统计设备租赁费用和用水、用电费用，经生产经理审核后报公司经营部按程序结算费用。7. 负责塔吊、垂直升降机、场内运输操作人员的管理工作。（十二）测量员岗位职责1. 根据有关规范、标准的要求，建立健全工程测量数据记录档案，分类整理收集工程测量资料。2. 熟悉施工图纸，按照施工图纸数据进行现场放线、复核，准确计算精心放样，确保测量结果准确无误。3. 熟练掌握各种测量仪器的使用方法，并负责测量设备的维护、保养和年检，确保仪器在有效期内使用。4. 做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。5. 参与竣工总平面的编绘，按照工程的设计变更，及调整放线数据，指导施工。（十三）合同管理员岗位职责1. 负责合同的谈判、起草、签订、变更、解除工作。2. 检查草拟的合同有无漏添项，备注说明是否明确，条款是否合法，能否最大程度维护公司利益。3. 负责保管本单位所签订的合同副本，做好履行合同中来函和有关资料的收发、保管。4. 建立合同管理台账，及时、分门别类的登记合同台账，做到登记内容齐全。5. 掌握本单位所签订合同的履行情况，做好合同交底、履行告知工作并保存好记录。（十四）资料员岗位职责1. 负责规范、标准、规程、图集、图纸、设计变更（签证）等技术文件控制标识，负责技术文件的收发、登记、保管工作。2. 负责质量体系及质量记录的统一管理工作。3. 负责技术资料的填写、收集、汇总、装订、移交工作。（十五）试验员岗位职责1. 负责材料取样、送样和委托工作，严格按实验管理办法取样、制作。2. 负责现场砼和砂浆的施工过程检查，按规范要求测定砼塌落度和砂浆稠度，并做好记录。3. 负责检查搅拌站、砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正。4. 及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。5. 负责检查、督促试验报告及时回送，发现不符合要求的试验报告及时上报技术副经理。（十六）文明施工员岗位职责1. 根据建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-99的要求负责实施生产过程中监督、检查、整改等日常管理工作。2. 熟悉施工现场施工工程的平面图，做到六版一图齐全，保持清洁卫生，按照现场文明施工管理办法的要求，认真贯彻实施。3. 定期组织相关人员对作业人员、材料堆放、机电设备运转情况及办公、生活、生产区域进行监督检查管理，发现问题及时予以整改，并跟踪复查。4. 认真做好劳动保护用品使用监督管理工作，在文明施工管理方面，及时信息交流沟通，提出自己的建议和意见。5. 做好文明施工的标牌、卡、证的基础管理，把每次检查、考核情况形成书面资料整理存档。6. 具体负责“安全文明标化工地”的创建及申报。（十七）仓库保管员岗位职责1. 负责材料、工器具的计量、验收、入库保管、保养、发放、登记、盘点工作。建立数量金额式库存台账。2. 材料入库必须按规定和标准严格检查质量、核实数量，不合格产品严禁入库。3. 入库材料要及时登帐，分类堆放，妥善保管。严防受潮、变质、丢失、损坏；易燃易爆的材料要专门存放、妥善保管；保持仓库整洁卫生，经常检查库房门、窗、锁具的完好状况；加强防火、防盗措施。4. 严格按定额、计划控制发放材料。先进先出、后进后出、定期盘点；做到帐、物均相符，发现帐、物不相符时应及时查清原因。5. 负责保管回收的边、角、余料，建立台账管理。6. 负责工器具的借出、收回、保管及建账管理工作。（十九）综合信息员岗位职责1. 负责与集团公司的信息化数据处理。2. 负责来往公文的收发、登记、传阅、催办、借阅、整理、存档、保密及按规定清退等工作。3. 负责项目部的印章管理使用工作，严格按照用章程序使用，实行用章审批制度。4. 做好保密工作，严格按照制度保管好上级的重要文件或其他重要资料。5. 负责做好各类可控费用的登记、管理工作，建立经费使用台账。6. 严格按照办公用品管理有关规定，做好办公用品的领发和保管工作。7. 做好各类会议筹备、会议通知的拟写下发等工作，做好会议记录和文字材料整理工作。8. 负责执行督查督办制度，做好会议或领导安排各项具体工作的督查督办工作。（二十）现场看护员岗位职责1. 负责施工现场、仓库、办公生活区的治安值班、巡逻看护工作。2. 按照施工现场封闭管理的要求，对进入施工现场的外来闲杂等可疑人员进行盘问，严禁小商小贩进入施工现场。3. 负责要害部位、贵重物品、建筑材料和机械设备的看护工作4. 对看护范围内存在的治安、防火隐患要及时向领导汇报。5. 提高警惕，对发生盗窃、破坏的违法人员立即进行制止或抓获，并立即向领导报告。第二部分 工程管理第一章 工程技术管理一、图纸审核1 通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，达到节约目的。2. 技术员负责专业图纸自审工作，参加图纸会审。技术副经理组织工程图纸自审工作，参加图纸会审。会审一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促建设单位尽快组织会审。3. 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、主体工程、装修工程、水电暖等。4. 签字盖章生效的图纸会审记录，由技术员移交给资料员，由资料员登记发放。会审记录发送建设单位、设计单位、监理单位各一份。施工单位发送给各专业技术员、有关班组、预算员、资料员自存三分做竣工资料用。二、施工组织设计（方案）编制与管理（一）施工组织设计（方案）编制施工组织设计由技术总工组织，技术部编制，预算人员、各专业技术员参与编制。（二）施工组织设计（方案）在编制人员完成各自的编写任务，汇总形成初稿后，交技术总工，技术总工接到初稿后，应组织编制人员、预算人员及相关人员，对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，各编制人员对初稿修改后定稿。（三）施工组织设计(方案)，在满足质量、进度的前提下，应进行经济分析比较，努力降低成本，做到施工组织设计（方案）的可行性、经济性、实用性。（四）施工组织设计（方案）的内部审核施工组织设计由项目技术总工进行审核，开工前7日报项目经理审批，并按审批意见修订后实施，审批意见报一份由公司备案。（五）施工组织设计（方案）外部审核1. 施工组织设计（方案）在施工企业内部会签审批完毕后，由主管技术员交建设单位和监理单位进行审批。2. 对建设单位和监理单位提出改进意见，由技术总工将意见反馈到编制人员，组织研究修改措施。3. 建设单位或监理单位评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。（六）施工组织设计（方案）的发放审批后的施工组织设计（方案）由项目部资料员负责发至技术总工、各专业技术员、预算员、并留足合同要求竣工资料的份数；所有施工组织设计的发放均应做好发放记录。（七）施工组织设计（方案）更改工程施工过程中，应严格按照组织设计（方案）及审批意见执行，不容许擅自改变施工工艺，由于施工条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时，实施单位要及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充、并经愿审批单位批准后执行。三、 技术交流（一） 技术交底分为设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商交底。1. 设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物主要功能、建筑及结构主要特点，掌握施工图的主要内容，图纸作法及设计要求。交底分两步进行：第一步，由技术总工负责对各专业技术员进行交底。第二步，由个专业技术员对队长及施工操作人员进行交底。2. 施工组织设计交底：由技术总工组织工程技术、造价、成本核算等专业管理人员、施工操作人员召开施工组织设计交底会。3. 设计变更及工程洽商交底：专业技术员在办理设计变更和工程洽商之后，负责及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。4. 分项工程技术交底：由各专业技术员对施工操作人员负责交底。（二） 技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。（三） 实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录，技术交底后交底人、接收人双方签字，并由专业技术负责技术交底的保管整理工作。四、 技术核定1. 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题已经新出现的问题，由设计产生的，由设计单位以设计变更通知单的形式通知建设单位。建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具设计变更通知单。在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求已经合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出工程变更通知单。2. 由设计单位或建设单位原因产生的设计变更通知单，需经建设、设计、监理施工单位四方签字并加盖公章后生效。由施工单位提出：一般技术问题由专业技术人员负责工程变更通知单的填写，并经技术总工审核，由专业技术人员负责送设计单位、监理单位、建设单位办理签证，经三方签字并加盖公章后生效。3. 各专业技术员负责办理本专业工程变更单的签字工作，并落实实施。技术总工负责指导、监督技术核定资料的处理工作。4. 技术核定资料批准后，应及时在图纸上明确标注，并做好技术交底工作。5. 资料员应建立技术核定资料台账，台账主要内容是：设计变更号、工程名称、地点、分类、变更内容摘要、批准日期。同时将生效后的技术核定资料发放施工班组、预算员、质检员、各专业技术员，并存入工程档案，并作为施工及竣工结算的根据。五、 技术复核在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。（一） 技术复核工作应在操作人员参加的情况下进行，定位、放线，一般部位的技术复核由专业技术员组织，多专业的技术复核由技术副经理组织。（二） 技术复核的主要内容1. 建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的座标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2. 地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高及基础各部位的尺寸。3. 砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4. 砌筑工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5. 屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。6. 钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。7. 管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8. 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。（三） 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和技术总工签署复查意见和签字。（四） 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。（五） 技术复核记录作为技术资料，由专业技术员负责进行收集，整理存档。六、 测量管理（一） 施工测量的主要任务1. 开工前的控制测量（1） 平面控制桩和高程控制桩的交接管理：专业技术员组织测量员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果的保存工作。（2） 控制桩检核复测及引桩测量与保护：接桩之后，技术总工组织项目部相关人员及时对平面控制点和高程控制点进行复测，如有问题及时向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测结果精度和规定要求，做好桩点的保护工作。（3） 建立施工测量平面控制网：测量员根据所交控制点要求对控制网进行加密，并将成果上报给监理公司进行复核。2. 施工间的平面与高程控制及沉降观测（1） 一般测量检查，由测量员、专业技术员进行自检和互检。（2） 工程项目的重点部位，定位放线的测量检查应在自互检的基础上，由技术总工组织复测。（二） 测量员负责整理上报测量资料，有效资料交专业技术员负责汇总保管。（三） 测量员对测量仪器的完好程度负责，平时要爱护各种测量仪器设备，严格管理，责任到人。七、 技术资料管理1. 各专业技术员负责本专业所施工工程的技术资料的收集、整理工作。技术总工定期组织资料员对各专业技术员的内业工作进行检查、监督，并组织竣工技术资料汇总移交工作。资料员最终完成技术资料的收集、检查和竣工资料的汇总移交工作。2. 技术资料的内容应按照工程项目签订合同中要求的标准执行。3. 在技术资料收集之前应列出单位工程划分计划、资料收集计划及试验和检验计划，经技术总工审批后按计划进行收集和整理，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。4. 工程技术资料管理与工程施工紧密联系，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录反映出来的问题，要及时向技术总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。5. 相关部门或责任人（材料员、试验员、测量员等），对自己工作范围内的技术资料应主动及时地将各类资料转交给资料员，不得无故拖延或私自留存。6. 技术内业资料应随施工进度及时整理，与施工进度同步，同时必须真实的反映工程的实际情况，技术部应定期和不定期的对技术资料进行检查，确保技术资料的同步、真实和有效。7. 项目竣工验收时，由技术总工组织技术部及有关人员对资料进行审核汇总，形成完整、系统的资料。8. 单位工程一般要求整理三套完整的竣工资料，如合同有要求应按要求的份数整理。八、 施工图纸管理1. 资料员负责施工图纸的登记发放和管理工作。2. 建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。3. 从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料员，有资料员做好图纸发放目录清单并加盖受控印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。4. 所有的图纸在发放前，应交技术部一套，由资料员存档，其他人员可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图领出或带出资料室，存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。5. 各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名，一旦发现图纸乱堆、乱放、损失或丢失，由领取人负责。6. 由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各专业技术员组织对图纸进行修改（在图纸中进行标注）。7. 对施工班组图纸的发放，由专业技术人员到资料员领取，各专业技术员进行发放。8. 作废图纸，需由专业技术人员报技术总工同意后，由资料员加盖作废章。九、 附表附表1：施工组织设计审批表附表2：施工措施收发登记薄附表3：文件收发登记薄附表4：图纸收发登记薄附表1： 施工组织设计批复单工程名称措施名称编制部门编制人员编制日期批复意见技术部： 年 月 日技术总工： 年 月 日项目经理： 年 月 日表2：施 工 措 施 收 发 登 记 薄序号收文日期发文单位受控单位原文编号文件名称份数收文签名领取人领取日期领取份数回收人回收日期备注附表3： 文 件 收 发 登 记 薄序号收文日期发文单位受控编号原文编号文件名称份数收文签名复制份数领取人领取日期领取份数备注附表4 ： 图纸收发登记薄序号收文日期发文单位受控编号图纸编号图纸名称份数收文签名领取人领取日期会收人回收日期备注第二章 工程质量管理一、管理要求（一）项目质量目标分解与工程创优1. 根据工程合同的约定，对项目的质量管理工作进行详细的策划，并将工程质量目标分解到部室、相关管理岗位和每个作业班组。重要工程应编制质量计划，质量计划的审批采取会签制，由技术部组织相关部门进行会签，技术总工批准。2. 实施名牌战略，争创名优工程。在项目实施前，由技术部负责编制项目创优策划书，报总经理批准后实施。3. 本工程质量为优良；项目竣工验收一次合格率100%主体工程市优化质结构，争创省“钱江杯”优质工程。（二）工程质量通病预防1. 分部工程开工前，技术总工应组织专业技术人员、质检员编制工程质量通病预防措施。工程质量通病预防措施应对通病产生的原因进行分析，提出预防质量通病的具体方法和资源要求。工程质量通病措施应由技术总工审批，项目经理批准。2 专业技术人员对施工班组进行施工技术交底时，要详细说明预防质量通病的具体措施。质量检验员监督工程质量通病预防措施的落实情况，并对质量通病的预防效果进行检验，在施工过程中严格按措施程序进行跟踪检查督促并落实。（三）测量装置检验校核制度1. 进行建筑物定位放样的测量仪器（工具）、进行各类配比计量的衡器及各类检测工（器）具等都应经过有相应资质等级的检测单位进行检测有合格报告书和合格标识后，方可入场使用。2. 各种测量装置应有明确的检定周期，要按相关规定实行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量装置在工程中不得使用。3. 技术部应对分包方使用测量装置进行监督检查。（四）物资进场检验签收制度1. 建立完善的原材料、半成品、成品及设备进场检验签收制度。物资进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等质量保证资料，并按规定进行复检或见证取样送检，现场检验不得擅自放松检验标准或降低条件，不符合质量标准的材料不得使用在工程上。2. 物资采购部门（人员）应根据相关施工及验收规范、标准及采购合同的要求，对进行货物物资进行验证，无资料或不全者，不能予以验收，材料保管人员应对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识。3. 需检验和试验的物资，由专业技术员确定抽样比例、复检项目、试验内容，由材料检验员填写“检测委托单”，按要求取样送有资格的检测单位。检验员在得到“检验、试验报告”后报请专业技术人员进行综合评审并审批。如材料质量合格，由材料检验员负责办理相关手续，即可投入使用。（五）见证取样制度1. 单位工程开工前，技术总工应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定承担有见证试验的检测机构。2. 有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方、行业有关标准、法规的规定。送检试样应在建设单位或监理人员的见证下，在材料验收、施工试验中随即抽取。3. 见证取样和送检时，取样人应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并应有取样人和见证人签字，见证记录列入工程技术档案。4 各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。（六）工程质量“样板引路制”和“挂牌制”1. 施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。2. 必须坚持“样板引路制”，减少返工，降低质量成本。分项工程（特别是量大面广的分项工程）开始前，都要先做样板，按样板块、样板段、样板墙、样板间、样板户等形式做好样板，经项目部、业主、监理共同验收通过后作为样板，方可进行大面积施工。3. 样板施工应由技术总工组织，样板经过验收后，要形成施工标准和验收标准，由专业技术员对施工组进行交底。质检员在大面积施工中严格按照样板质量进行检查和质量验收，对于质量达不到样板标准的不得验收。4. 工程关键部位必须实行施工挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录作为重要的施工档案保存，以便出现质量问题后进行调查追溯以及责任分析。挂牌制度实施由各专业技术人员组织，由各施工班长负责具体实施，质检员监督执行并跟踪检查。