班组建设经验交流.docx

班组建设经验交流加强班组建设 打造品牌班组 一矿皮带队支部书记乔文全尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫乔文全，是皮带队党支部书记，今天能在这里一起交流班组建设工作经验，感到十分荣幸，也深刻体会到各级领导对班组建设的重视，借此机会，向公司和矿井领导对我们皮带队班组建设的支持、关心和帮助表示衷心的感谢！下面就我队班组建设情况作简要介绍，有不妥之处请各位领导指正。 我们队现有职工*人，其中女工*人，党员3人，党员责任区3个，下设班组*个，主要担负19部皮带机5000余米，担负全矿*%以上原煤运输工作。还担负着东翼技改井机轨合一、明斜井高强皮带储装运输系统的原煤运输和设备的检修、维护、安装及供电的维护检修工作。近年来，在煤电公司的大力支持下，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井“强管理、重执行、增效益、促发展”的奋斗目标，始终坚持强化班组思想教育，强化班组长队伍建设，强化班组现场管理和强化学习型班组创建的管理模式，有效提升了班组和班组长的管理水平，着力打造品牌班组，有力地促进了矿井安全生产稳步持续发展。一、强化班组思想教育 提升班组管理水平白国周曾经说过：煤矿的班组应该是一个学习的班组、安全的班组、和谐的班组。我队把加强班组管理作为首要工作：我们首先制定了班组长工作标准和班组管理考核办法等 项制度，为了精准实施这些制度，成为自我约束、自我管理、自我规范的共同准则。在班前会上，紧贴班组承担的生产任务，有针对性地抓好班组每日一题安全知识培训学习，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与安全管理要求，从心理状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作，形成“责任落实考核”的管理模式。同时，做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，及时发现和排查有患病、情绪不佳或喝酒等班前不安全隐患，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥区队干部带班制度的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位。一方面是加强班组现场安全监督检查，及时排查每一个岗位的安全隐患，切实做到不安全不生产。另一方面是严格对现场查出的问题和隐患，做到不过班，班组现场隐患整改率保持在*%以上。在班后会上。利用5到10分钟时间，有重点有针对性地对照岗位目标责任书、个人自保安全承诺书和班组互保联保合同，分析和总结当班安全生产情况，使职工在下班生产中应遵循哪些、应注重整改问题有哪些，为下班环节闭合管理夯实持续管理基础，促进了班组管理规范、精准管理整体水平的提高，促进了矿井安全生产。二、强化班组长队伍建设 提升班组长管理水平班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。一是抓好班组长培养选拔。实行班组长竞聘制，将思想好、业务精、能力强、威信高、作风硬的优秀职工推荐到班组长岗位。二是抓好班组长日常培训。采取集中培训与个人自学相结合，在业务培训内容上，以安全知识、岗位实训、安全技能为重点, 不断提高职工的安全意识、规范操作和安全技术水平。三是将班组管理细化为安全生产、质量标准化、任务完成、隐患排查、设备管理五大项，纳入月优秀班组长评选考核内容一并进行，指导和监督班组长认真履行职责，争当班组带头人。四是推行了“班组一法二化三把关”管理法，即：推行快乐工作法，实行工作程序化、管理精细化，把好班组长选用关、把好安全教育关、把好操作关，促进了班组管理工作。近两年来，先后有3名班组长挑起副队长的重担，有 4名班组长被公司、矿评为劳动模范，极大地调动了班组长工作管理积极性，提高了班组管理水平，明斜井储装运班被集团命名为“文明窗口单位”。三、强化班组现场管理，夯实安全根基我队紧紧围绕矿井安全生产中心任务，坚持“创新管理特色、打造品牌班组。加强设备管理，努力提高设备完好率和服务意识，提高设备的完好率是实现稳产增效的前提。我队推行和完善了皮带设备维护维修包机制度，把分布各采区的设备分机承包到班组、到人，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。明斜井储装运女工班在定期对机器进行保养及维护期间，明斜井高强皮带机头大小十八个滚筒轴件需要加注油。由于有的注油孔位置偏高，油枪够不着，枪头总是向外冒油，组长朱静歌就加长了输油管，枪头用棉纱缠绕，防止因注油孔偏大而向外冒油。机头主滚筒的轴件，总是注不进去油，组员王盼盼经过观察，反复推理，推断出是因为轴件里有空气而导致注油失败，就和姐妹*秀君一起，用扳手把轴件6个螺栓全部卸下，把空气排出，重新安装，解决了注油困难的难题。放空里面的空气，总会因躲闪不及时而喷的脸上身上都是黄油，组员周洁茹经过尝试惊奇的发现，只要在放空气时，踩住油枪脚踏垫，黄油就不会喷出，工作起来越来越顺手。就是这样我公司唯一的外用工女工班组凭着坚强的意识，顽强的信心，善于思考，勇于探索，一个个难题迎刃而解，这个班组连年被矿井评为先进班组。四、强化学习型班组创建 提升班组综合素质首先成立了创建学习型班组管理机构。成立了班组阅览室、图书室、培训室、工作室、会议室、活动室和班组建设办公室，购买图书300余册，丰富职工业余文化生活。各班组以OPM为主线，每月由队班子成员检查，月底将检查情况进行评比，评比出先进，对每月评出的优胜班（组），队里分别奖励*元、*元，评出差的班（组）罚*元。月检查评比结果，在队里曝光栏中公布。并出台了职工自我进步达标新方案；并健全和完善班组考核激励机制，管理工作做到“慎、严、细、实”，各班按*%、*%、5%的比例评出A、B、C三级职工，让每个职工心里都有一本明白帐。各班组之间还对照每个标准，比学习，比贡献，充分发挥了“主人翁”作用，通过开展各项活动，在全队涌现出了“树得起，立得住”的“学习型人物”。6月26日，公司退休老干部到矿参观指导，特意到我队参观了我们的班组建设和准军事化宿舍，老干部都赞叹不已，有的老干部眼眶湿润了，激动地说：现在的职工真幸福，住的是旅馆化宿舍，室内空调、彩电和各种书籍样样俱全，真正让职工感受到大家庭的温暖。通过全队干部职工的共同努力，我队先后荣获集团和煤电公司“先进区队”、“先进党支部”、“示范化区队”等荣誉称号；明斜井储装运班荣获集团“文明窗口单位”，我队参加公司、矿井双述大赛、准军事化大赛、红歌