企业发展中的能力缺陷及应对策略PPT课件.ppt

企业发展中的能力缺陷及应对策略 柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司培训课堂 1 区分 人资源 与 人力资源 虽然 企业 是由 人 组成 但在大多数企业中 人 本身不是资源 人 的 能力 才是资源 2 人力资源管理 指向 能力 人力 组织结构 保障 合力 及其提供的有序化人员选聘 保障 合力 的完善和优化薪酬福利 保障 力 的连续有效地 做功 业绩管理 使 力 的有效功最大化员工激励 使 力 获得 动能 员工培训 提升 力 的强度优化力的结构企业文化 保障 合力 的形成及功的优化 创造价值 3 企业组织本质上是能力的组合 我们已经意识到企业是由 人 组成的 企业发展的关键因素是 人 进一步分析 我们需要什么样的人 培养什么规格的人 淘汰哪些人 其实是视 力 决定的 以本部门 班组为例 通过 组合 力 构成了企业 木桶 的板块 长是浪费 短是缺陷 没有是灾难 专家通过对全国各地的 家企业集团的访谈分析 目前的中国集团化企业最缺的 木板 是 经营能力 企 4 企业呼唤经营人才 一 企业做大了 管理人才一大群 经营人才往往只是 老板 一个人 民营企业尤其突出 其它性质的企业也差不多 二 市场竞争日益激烈 为了提高响应市场的速度 很多企业都在推行各种各样用人制度 但用人制度缺乏具有全面经营能力的人才是 玩不转 的 此类人才全国都缺 三 很多的企业集团都在多元化经营 尽管 经营有相通之处 但 隔行如隔山 一个经营者 经营企业集团已经不能支撑了 5 经营能力与管理能力的差别 项目 经营能力 管理能力 能力趋向 价值最大化 任务完成率 激励需求 自我实现源于经营成果 尊重 自我实现源于得到褒奖 1 6 经营能力与管理能力的差别 项目 经营能力 管理能力 风险意识 控制 规避风险 化解风险 成本知觉 成本对应效果 成本对应收益 团队知觉 达成目标的同事 创造价值的工具 2 7 经营能力与管理能力的差别 项目 经营能力 管理能力 个性特征 理性 冷静 执著 果断 角色知觉 管理者 领导者 沟通方式 讲解 教训 表演 循序渐进 3 8 中国为什么缺乏经营人才 历史和体制原因造成数量有限 无商不奸 的评价体系中难以大量产生经营人才 计划经济下的企业不需要真正意义上的经营能力 改革开放前施展经营才华往往意味着 非法 开放初期那些 非法 的经营能力得以发挥 所以 国际上发达地区经营人才脱颖而出的时候 中国在沉睡 封建体制缺乏大量产生经营人才的环境 9 中国的经营人才在哪里 10 中国经营人才职业化道路艰难 一方面 经营人才的起用受到 资产所有者 思想的局限 国营企业 请您谈谈您对国营企业管理的了解 民营企业 老板本身经营能力强 此能力的强弱决定企业的历史及发展 其它性质的企业 另方面 职业素养 职业能力的培养不能立竿见影 11 从 我 做起 提升 从哪开始 面对问题时的态度 1 用平常心去对待每天的问题 2 积极 问题就是机会 3 追求问题的焦点是对事不对人 4 责任感和紧迫感 5 尽量让部下去体验并分享解决问题后的喜悦 6 决心 不断充实自己 12 缺乏经营人才的 应对策略 一 收编 有没有因为看中某经营人才或某经营团队而 收购 公司的魄力 或其他方法如资源整合 合并班组 有没有 收编 后使其归顺并效忠 本朝 的能力 解放军在这方面是出色的 有没有经营人才长期效力的企业战略 13 缺乏经营人才的 应对策