TS16949经营计划.doc

TS16949经营计划1 企业现况公司现有职员55人，冲压设备16台，并有多台模具生产加工设备，并通过推行实施ISO/TS16949：2009国际质量管理体系达到有效控制产品质量之目的。本公司是专业生产销售精密冲压产品、模具主要客户有喷达、来利、三菱、长欣利等。此外积极配合客户和自主开发新产品，以满足客户和市场的需要，不断进行技术更新，提高产品质量。公司于2011年通过了ISO9001：2008质量保证体系认证。目前已经开始一年运作的ISO/TS16949：2009国际质量管理体系的实施。公司完全按照ISO/TS16949质量管理体系程序运作，视质量为根本，视客户为第一，始终以“顾客满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，同时实施全球化经营理念，参于市场竞争和寻求全球客户。2 企业环境与市场分析 随着中国市场的进一步开放，国际冲压行业纷纷在中国建立了生产基地，他们无论是在管理水平，还是在技术水平都领先于国内市场。而国内市场的冲压件价格在不断的下降，今年来原材料却在不停的上扬，这使的国内冲压件生产商的利润空间了骤然下降，这在无形之中给我们造成一种很大的压力，为了求得企业生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的核心产品，在五年内形成颇具规模的冲压件生产厂。 鉴于竞争对手的这些情况，本公司应采取如下措施： a、继续保持和加强我公司精密冲压和精密模具生产的特长，尤其是有较强的开模、修模的能力。 b、积极开发新客户，特别是电子行业、汽车行的的新客户。3 公司中长期规划3.1 企业发展整体战略目标： 3.1.1本公司长期目标a. 新样品一次性正确率80%b进料检验批合格率90%c.成品检验合格率=100%d. 顾客满意度85分。e成品交付达成率=100%3.1.2在三年以内实现以下目标： 为实现公司的长期目标，公司在三年内将分步实现以下目标：年份人员数量2013年2014年2015年新样品一次性正确率80%80%82%85%进料检验批合格率90%90%91%92%成品检验合格率=100%100%100%100%顾客满意度85分858890成品交付达成率=100%100%100%100%根据我公司目标执行的具体情况，进行年度、季度、月度考核，对未完成的目标进行改进，以满足公司的长期目标为方向；并对我公司的方针、目标进行定期的修正和持续改进达到体系的要求。3.2 产品发展计划： 年份新产品种类2013年2014年2015年汽车产品246眼睛产品122电子产品567电器产品5673.3 营销规划 目前公司以眼睛为主导产品，产值约占公司产值的40%以上，但眼睛产品利润空间较小，所以在未来3年内，公司逐步增加汽车、电子的产品的比例。另外，在以冲压件主导的基础上，公司逐步生产和开发精密冲压产品，以扩展公司的业务范围，并在1年内接到装配的订单。通过以上规划，使本公司的销售：2013年达1500万；2014年2400万；2015年3000万。3.4生产组织与能力规划：公司现有职工55余人，其中冲压设备16台，根据企业发展战略目标在3年内投资200万人民币增加机加工5台，装配线一条，员工人数增加到100人以上。 公司现有制模设备CNC加工中心1台，精密铣床1台，EDM3台，其他普通加工设备若干，有每月设计加工5-8套模具的生产能力，公司计划在3年内增加CNC加工中心1台，使每月设计加工模具能力提到10-15套。3.5质量规划公司已生产冲压件多年，逐步形成了一套完善的生产工艺技术流程,产品产量稳定发展，产品质量符合ISO/TS16949：2009质量管理体系标准目标要求。随着公司的快速发展，开发的新工艺、新材料、新设备的应用，对产品质量和生产率的提升程度有着广泛的空间。3.5.1 以贯彻、认证、执行ISO/TS16949：2009质量管理体系标准为契机,健全和完善具有自己特色的质量管理体系。3.5.2 树立质量观传统的质量观是狭义的，系指产品质量或服务质量，现代质量观它包括过程流动、组织、体系、人和环境，以及他们任意的组合。本公司每年制定过程控制目标/指标总览表，以便对公司的运作，以及公司的质量做出控制3.5.3 注重科技投入和科学管理，为制造高质量的产品奠定基础。3.5.4 严格实施以预防为主的过程质量控制.3.5.5 认真评价和控制质量成本.3.5.6 围绕市场,让客户更满意.3.6人力资源规划:现有人员55余人，其中工程技术人员2，管理人员13，制模人员10，冲压人员20及其他10人，根据企业发展规划，各年需要配备人力资源如下：年份人员数量2013年人2014年人2015年人管理人员131315工程技术人员245制模人员101516冲压