焊接工段岗位职责.doc

1 目的：明确工段各岗位职责、权力和义务，确保质量体系在车间正常运行。2 适应范围：焊接工段在编制员工。3 工段主任工作职责3.1 所属部门和直属上级工段主任所属制造部，直属上级为制造部经理。3.2 职位概要在制造部经理的领导下，全面负责工段内日常安全、生产、质量、现场、培训、设备及其他事务管理，同时做好监督检查工作。培养工段班组长的管理协调能力，注重班组和员工队伍建设，明确质量至上的宗旨。并建立稳定的工段生产管理系统，确保制造部下达的生产任务要按时、保质、保量的完成。3.3 工作职责3.3.1 日常管理工作3.3.1.1 为满足安全环境管理体系和质量管理体系要求，建立健全工段内部第三层次文件，同时要严格执行EN15085国际焊接工厂体系要求。使工段管理严格按照建立的体系标准运行，负责不符合项的监督整改和制定纠正预防措施。3.3.1.2 配合完成公司组织的体系内审和外审工作，积极参与公司组织的质量管理体系以及全环境管理体系的内审工作。3.3.1.3 针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题，定期的召开各项专题会议，分析原因、明确责任、制定纠正预防措施。3.3.1.4 对工段内部管理行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定本工段月度质量目标和计划，并进行分解和实施及检查落实结果。3.3.1.5 监控生产过程，指导班组管理工作，正确处理生产进度与质量关系，对生产过程中的质量问题进行分析和制定纠正预防措施。3.3.1.6 公开、公平、公正地执行班长考核并监督审核班长对员工的考核工作。3.3.1.7 根据制造部下发的“主生产计划”编制月、周生产计划，并严格执行和控制。3.3.1.8 完善并提高工段工时定额管理，监督执行情况，使工时定额逐步准确化，不断提高员工的积极性和工作效率。3.3.2 例行检查工作3.3.2.1 组织每月对本工段上下旬进行工艺纪律执行检查工作，记录检查结果，对需要整改的制定整改预防措施并执行复查和考核。3.3.2.2 组织每周对工段各班组进行5S检查工作，对查到的问题及时作出整改要求。3.3.2.3 每月进行各班组的安全检查和设备保养检查工作。3.3.2.4 每季度检查各生产班组的工具管理4 统计员工作职责4.1 所属部门和直属上级统计员，直属上级为焊接工段主任。4.2 职位概要完成车间各项日常生产统计工作，完成各项统计报表。负责工段各项KPI的统计并绘制相关的统计图表和工具管理工作；负责月度工段员工工时结算和日常内勤工作；完成工段主任安排的其他临时任务。4.3 工作职责4.3.1 日常工作4.3.1.1 负责本工段员工当月出勤和工时结算统计、汇总和报批工作。4.3.1.2 负责不合格品的接单、统计和汇总工作。4.3.1.3 负责生产工具的申购、领用及发放工作。4.3.1.4 负责办公用品的领用和管理工作。4.3.1.5 参与工段5S、安全、规章制度执行等的检查工作。4.3.1.6 负责劳保用品的领用、管理和发放工作，并做好领用和发放记录。4.3.1.7 负责看板检查、维护和更新工作，负责信息的公布工作。4.3.1.8 做好与相关部门的沟通和协调工作，及时把相关信息反馈给工段主任。4.3.1.9 完成工段主任或其他部门临时安排的工作。4.3.2 KPI的统计工作4.3.2.1 负责“5S检查”得分统计汇总，绘制图表，张贴公布，并针对检查不符合项，开出“整改通知单”。4.3.2.2 负责产品“一次报检合格率”的统计和图表绘制，并张贴公布。4.3.2.3 负责“元件报废率”的统计和图表绘制，并张贴公布。4.3.2.4 负责“返工率”的统计和图表绘制，并张贴公布。5 工段班组长工作职责5.1 所属部门和直属上级焊接工段班组长所属制造部门，直属上级为焊接工段主任。5.2 职位概要在严格执行IRSI管理体系及EN15085质量体系下全面负责本班组安全、生产、质量、现场、培训、设备、班组建设及其他事务管理。同时要有超前意识、要有全局观念、要做好横向纵向沟通以便于更好开展工作。5.3 岗位职责5.3.1 安全5.3.1.1 负责本班组生产现场安全隐患的清查、整改、落实，要及时有效，要做到日清日结，要做到文明生产。5.3.1.2 要求特种作业（焊接、吊装）须持证上岗，严禁违规操作。5.3.1.3 负责区域内有安全要求的场所及设备要做到标识明确，消防器材要有专人管理。5.3.2 计划5.3.2.1 严格执行车间下达的生产计划的同时还要做到有效控制。5.3.2.2 接到车间下达计划要细化、落实，做到明确、明白、合理调配。5.3.2.3 在计划执行过程中的异常情况，不能解决应马上上报，不可拖延，要做到及时、有效。5.3.3 现场5.3.3.1 严格按照EN15085质量体系规定及公司相关的质量控制流程，按图纸、按工艺、按标准，安排生产并认真去监督以确保产品质量，同时对存在的技术问题要及时反馈。5.3.3.2 严格遵循公司环境程序文件，做好现场“5S”工作，各生产区域及卫生死角要明确专人负责，并认真去检查、督促。5