分公司综合管理制度.doc

分公司综合管理制度一、 目的为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。二、 适用范围适用于各分公司工作管理。三、 内容1. 分公司人员结构李 靖总李培双总分公司总经理媒介经理渠道开发经理销售代表（6人）(对外职位：销售经理)2. 考勤管理1） 工作时间：公司实行单休制，周一至周六8:30-12:00，13:00-17:30。2） 迟到早退：每迟到/早退10分钟内，扣款5元/次；迟到/早退10-20分钟内，扣款10元/次；迟到/早退20-30分钟内，扣款15元/次；迟到/早退30-60分钟内，扣款20元/次；超出一小时以上者，每次按半天事假处理；超出两小时以上者，每次按旷工一天处理。3） 请假相关：a) 事假：因个人私事请假为事假，扣除当天100%工资；b) 病假：因病请假，需附正规医院病假单，病假扣除当天30%工资；c) 公假：国家法定假期按照国家放假时间规定正常放假，特殊情况另行通知；d) 其他假期：在公司工作转正后可享受婚假、丧假，满一年后可享受年假、产假；年假5天、婚假3-7天、丧假1-3天、产假三个月；e) 请假流程：除公假外所有请假均需走OA流程，进行审批后方可离开，因特殊情况不能及时请假者需电话告知负责人实际情况，回归岗位后立即补假，否则按照旷工计算。4） 旷工：a) 工作日内未出勤，且无其他休假、外出记录，视为旷工；b) 旷工三倍工资扣除，连续旷工3天视为自离。月累计旷工2次，当月无薪金且无年终奖金；c) 下列行为属于旷工： 未经批准擅自不到岗； 请假逾期而未及时依规定申请延假期； 擅自不参加公司的教育培训； 擅自不参加公司或部门召开的会议。5） 考勤依据用人部门人事部副总总裁YES办理入职初次面试筛选简历提出用人需求存 档发放录用函复试（电话或视频）发布网络招聘信息YESNO审核是否在编制内YESYESNO审核NO 各分公司应严格进行考勤记录。因公出差，应办理出差登记。月底由分公司汇总当地人员考勤情况，发于人事部进行核实并计算工资。3. 招聘流程4. 入职流程总公司发送录用通知书入职资料：1. 入职登记表填写，由分公司负责人签字确认2. 学历证扫描件3. 学位证扫描件4. 身份证扫描件5. 体检结果扫描件分公司给予入职资料办理扫描件回传至总公司审核资料开通邮箱、OA，发送入职指南，加入公司QQ群5. 转正流程分公司人事部副总总裁签订劳动合同审核并考核提前转正申请YES薪资调整确认单（发往财务）沟通社保事宜正式通知转正NO发放转正申请书审核并进行转正调查YESYESNONO审 核6. 离职流程公司辞退提前一个月提出辞职申请（试用期提前7天）分公司审批批准离职日当天办理工作交接工作交接：1. 工作内容交接2. 固定资产交接3. 考勤确认4. 财务涉及交接离职申请表以及工作交接表回传至总公司存档7. 薪酬架构分公司业务经理分三个等级：初级销售经理、中级销售经理、高级销售经理分别对应的工资为：职位职级初级销售经理中级销售经理高级销售经理标准工资额220035006000考核目标（标准业绩）2600700015000 1） 其他说明：a) 标准业绩=全额业绩*（1-中间费用率*4.1）；考核目标为标准业绩额。即如果无中间费用，全额业绩即为标准业绩额，全额计提提成；如果有中间产生中间费用，即按照公式计算标准业绩；其中中间费用占全额业绩比率不超过24.5%，即大于或等于24.5%则无提成。b) 未完成考核目标，工资额=1500+标准业绩额*20%。c) 超出考核目标，工资额=标准工资额+超出标准业绩部分*25%。d) 无任何业绩只发放基本生活费部分1500。e) 考核期为三个月（自然季度），渠道开发经理同走该业绩目标工资2）考核a) 考核标准：考核期内业绩总额达目标60%及以上或单月达到目标者保持原职级；否则降级，初级不合格则降为见习生，只享有基本生活费，不参与考核期内提成。b) 晋升：单月达成晋升目标职级业绩目标，或考核期内总业绩达成晋升目标职级总业绩目标，即可晋级。8. 合同流程开放式合同制式合同分公司起草市场部审核法律法规审核分管副总审核合同部打印、盖章、寄送对方签字盖章分公司存档管理每周六电子档备案留存总部总部合同管理员管理电子档案NOYESYESYESNONO9. 报销流程分公司填写报销单粘贴单据，并详细注明每项开支用途，核对票据金额，由经办人在发票背面签字确认，媒介验证，分公司总经理签字确认每日日清表中列明当日发生费用快递至总公司市场部（只接受申通、韵达）NOYESYES审核NOYES审核NO划账结款NOYES审核列支、票据、总金额核实列支、票据总金额总裁副总财务部市场部特别说明：1） 日清表为结报的唯一依据，对日清表中未列明的项目，总公司不予报销；2） 报销单中用途一栏，必须详细列明各项开支的用途；3） 每月15日、30日为同一报账节点，各分公司需及时寄送单据；4） 个别开支无规范票据，需用其他票据冲抵的需填写票据冲抵单，并将用具冲抵票据的原始票据一并提供；5） 由于远程管理，请各分公司按规范认真操作，以减少不必要的往返。报销标准：综合费用不超过当月实收业绩10%，其中包括培训费用、业务激励费用、业务招待费用、房租水电等。10. 其他制度1） OA为日常管理系统，分公司需在入职人员当天通知总部开通OA账户，其中日清表为每日必做，其将作为考勤的实际依据，主要体现内容包括，当日工作内容与结果汇报，当日发生费用以及借款汇报。2） 工资将在每月10日发放，各地分公司同事请自行办理招商银行卡，及时将卡号提供给财务出纳人员。3） 集团公司将在每月月初通过OA公告形式发送当月学习考核课题，请按照相关要求的时间以及内容发往考