WH-QMS-ZY-16生产计划控制作业指导书.doc

WH-QMS-ZY-16第1页共6页 生产计划控制指导书 版本： A 编制： 审批： WH 威禾电器制造有限公司文件编号WH-QMS-ZY-16版本A发布日期02/01/28第2页文件名称生产计划控制指导书版次A/0生效日期02/01/28共6页1.0目 的 确保本公司接到客户订单后的生产能够有序运作并按客户要求的品质和日期顺利出货，以履行公司合同交付的能力。2.0适用范围 用于公司所有订单生产计划产品交付的控制。3.0职 责3.1营业部负责接收客户订单及开展合同评审。3.2技术部负责编制产品总图及相关技术图纸、规格表、风扇部件结构明细表、工艺文件、性能标准、样品制作以及操作指导等。3.3统筹组负责计划编制、物料统筹、进行生产调度和进度控制、组织、协调和监督各车间实施按计划和顺序生产。 3.4品管部负责进料、制程、出货产品的检验及品质异常的判定。3.5采购部负责生产过程中急需解决的物料采购、跟催。3.6各车间负责按生产计划中产品交付的时间及制造要求进行产品加工和生产，实施工艺控制。4.0内容和要求4.1生产计划4.1.1营业部接到订单后根据合同评审要求在一天时间内实施合同评审，根据订单出货期要求，编制出货排期表，报副总经理批准后实施。文件编号WH-QMS-ZY-16版本A发布日期02/01/28第3页文件名称生产计划控制指导书版次A/0生效日期02/01/28共6页4.1.2技术部接到样板单后，应在接单5天时间内完成样品制作，制定产品总图、零件图、规格表、结构明细表、技术工艺文件、性能标准、操作指导等资料，将产品所需资料输入电脑系统，为生产、采购提供先决条件。4.1.3生产统筹组依据营业部出货情况，编制和发放生产计划表，经部门经理审批后实施。4.1.4生产计划表编制和发放时应： A计划时限为每月1-15日和16-31日，若日期不满31日，则以下半月天数为准，同时，应扣减相应的节假日；B生产部每月10日编发16-31日生产计划表，若日期不满31日，则以下半月天数为准，每月25日编发1-15日生产计划表；C生产计划的编制要综合考虑公司的产能负荷、原物料、工装、模具及设备状况；D须经相关部门签名确认，发放时应进行发放或回收记录。4.1.5统计办根据生产计划表的计划安排，编制打印生产派工单和物料申领单，由部门经理或负责人审批后交各相关车间执行。4.1.6外协之4.1.7各车间按照生产计划安排的顺序和时间对本车间生产的条件进行确认，同时依照物料申领单向仓库申领物料，完成的产品，车间填写实物入仓单，办理产品入库保存。文件编号WH-QMS-ZY-16版本A发布日期02/01/28第4页文件名称生产计划控制指导书版次A/0生效日期02/01/28共6页4.1.7采购部根据生产部的生产计划安排，依照采购控制程序实施物料采购，确保物料提前5天按质按量到厂，保证各车间物料的生产需求。4.1.8生产部依照生产计划表在预定生产日期前3天核查生产条件是否完备，即核查工装模具、设备、生产线负荷、原物料进厂状况等。4.1.9产能评估导致本公司不能按照客户预定出货期完成的订单，采购部应联系发外加工单位，申请办理发外委托加工。4.2生产计划变更4.2.1生产计划分发后，如遇下列情形时，应予以调整：A客户增加、减少或取消订单生产量时；B原物料供应无法配合或安装时；C制程或其它因素变动导致计划无法实施时；D其它不可预知事项导致计划需要变动时。4.2.2若生产计划表更改或其它原因而未经批准，生产部应及时将生产计划表从电脑中删除，同时在已经打印出的生产计划表上加盖“作废”字样印章。4.2.3如需要修改，必须重新输入电脑中的资料，在打印的生产计划表上签名，经部门经理重新审批后执行。4.2.4生产计划变动时，生产部应以生产计划更改通知单方式通知相关车间，撤消原版已分发的生产计划表，重新打印新的生产计划表并注明“更改”字样或注明生产计划表作废字样，回收已经修改的生产计划资料（含部分修改或全部修改）。4.2.5由于客户紧急需求而产生的急单，可于订单审核阶段，由营业部和生产部门协文件编号WH-QMS-ZY-16版本A发布日期02/01/28第5页文件名称生产计划控制指导书版次A/0生效日期02/01/28共6页调，进行生产计划的调整或换单，或由采购和仓库等部门先行备料，作插单准备。4.2.6财务部（仓库）根据车间物料申领单要求的日期和需要的物料进行备料和发料。4.2.7各车间在下属情况时应：A生产车间因物料或生产条件等导致生产计划无法按期执行时，应立即以生产异常联络单反馈给生产部；B生产部确认生产异常联络单后应以生产计划更改通知单形式通知相关车间，进行生产计划调整。4.3生产计划进度控制4.3.1生产车间每日填写当日各制程、生产线的车间日统计表，生产部汇总后在车间生产进度表中注明，便于分析和追踪生产进度。4.3.2发外加工半成品，采购部应跟催发外加工商，在本公司生产上线前5天交验入库，填写采购、委托加工物料进度表。4.3.3采购、委托加工物料进度表应一式二份，一份采购部自行存档；一份交生产保存，以利于生产计划和物料进度控制。4.3.4对任何不能达成计划进度的产品、生产部应要求相关部门或车间及时检讨、改善，尽量达成要求进度。4.3.5对上述涉及文件发放的相关资料，应进行文件收发登记记录，并按照质量记录控制程序要求予以保存。文件编号WH-QMS-ZY-16版本A发布日期02/01/28第6页文件名称生产计划控制指导书版次A/0生效日期02/01/28共6页5.0 相关/支持性文件 过程交付时间控制图WHQM-06-01 采购控制程序 WHQM-16-01 质量记录控制程序 WHQM-15-01 搬运、储存、包装、防护和交付控制程序6.0 相关质量记录 WHPT-QRTA-003 生产计划表 WHPT-QRTA-004 生产计划更改通知单 WHPT-QRTA-005 生产派工单WHPT-QRTA-006 物料申领单WHFA-QRTA-002 实物入