绩效工资及考核工资管理制度.doc

绩效工资及考核工资管理制度 绩效工资与考核工资管理制度绩效工资与考核工资管理制度强化绩效考核实行绩效工资是充分调动员工的积极主动性，激发员工的工作积极性的有效措施，通过客观地分析和评价员工工作职责的履行，提升真实可靠的管理和开发相关数据等考评办法，确定考核结果并正确实施奖惩，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。 一、绩效管理流程 二、绩效考核组织 二、绩效考核组织 1、公司成立考核小组，由任组长；任组员组成。 2、各部门对考核评价有不同意见，可以直接办公室书面申请，报领导裁决。 三、绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于宿迁富利莱置业有限公司全体员工。 制定绩效计划执行计划实施考核结果应用?考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识，制定周工作计划、月工作计划；?被考核者按照计划开展工作，直属上级给予指导并监督完成情况；?考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据；?由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核?考核者根据部门月工作计划和实际情况情况填写周工作计划表报直属领导审核打分后提交办公室；?办公室汇总之后组织考核小组进行综合评分；?考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。 ?办公室对考核结果进行整合后汇总表报领导审批；?领导审批之后交财务作为本月绩效考核工资发放标准。 四、考核内容 1、 1、本职工作及基本要求 2、 2、销售工作 3、 3、售出情况 五、全员销售模式 五、全员销售模式 1、公司采取全员销售模式 2、所有员工参与售房，佣金提取方式由销售部拟定。 3、月绩效考核分数采取100分制，普通员工本职工作及基本要求占60分，剩下40分为销售工作，按照销售工作要求，未完成的扣除相应分数；销售部本职工作及基本要求占40分，剩下60分为销售工作，按照销售工作要求，未完成的扣除相应分数。 最终得分就是每月的绩效考核工资结算依据。 六、绩效考核方式及程序 1、月计划由部门领导于每月底报办公室； 2、周计划由个人草拟，部门领导结合部门月度计划表补充安排形成； 3、周计划由员工根据部门领导核准的总分进行自评后交部门领导签字，于每周六上午11点30分之前上报办公室，办公室核对无误之后当天下午报副总经理； 3、周计划每周评价时按100分制评比，完成后折算为5分制计入绩效表； 4、月考核表每月底由员工自评之后报直属领导评分并于当日上报办公室，每月1日由办公室统计汇总后组织考核小组进行评分审核，当日报领导签署意见，领导签署意见后于10日前公布，18日下午由办公室交财务，依此作为绩效工资和考核工资发放的依据。 5、周考核期为每周一至周六，月度考核期起止时间为每月1日至月底； 6、月考核表由办公室每月底发放至员工手中； 7、绩效考核表由公司统一印制，待确定之后每季度完善一次； 8、如果员工本人对考核结果不满，可以在接到结果之日起18日前向办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。 对于投诉，由办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由公司负责人最终裁决； 9、不能在规定时间内上交绩效表及考核表的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。 办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10% 10、员工或部门经理连续两次绩效表考核结果小于等于50分时，则做待岗处理，待岗期间发放基本工资的80%（不少于本地区的最低工资标准），岗位工资、绩效工资及考核工资均不发放。 11、待岗期为二个月，在待岗期内出现不在岗每月大于等于3天的按自动离职处理（包含事假在内）； 12、绩效工资发放标准参照月绩效考核表，发放时间为每月20日； 13、因销售工作未完成扣发的工资如三个月内完成，扣发多少返回多少，超过三个月重新累计； 14、年终考核时，考核结果为月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数之和考核月数 七、奖励 1、员工扣发的绩效工资由财务单独做账，作为员工售房奖励A户型售出每套奖励1000元。 B、D户型售出每套奖励800元。 C户型售出每套奖励500元。 2、奖励发放标准和时间分期合同签订，交清首付款；全款合同签订，交清总房款；满足以上条件其中一条的，生效之日起次月发