部门经理述职报告（三）.docx

部门经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。2003年是我公司发展史上极不平凡的一年。这一年，公司产值突破*亿元，利润超过*万元；7个月建成*厂、5个月建成*；率先进入*、*工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被推荐为国家级“重合同、守信誉”单位。这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：1、积极参与投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，2003年经营部共参与投标*项，编制投标预算*亿元，中标*项，中标价*亿元，公司锁定的目标全部拿上。2、划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的*企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营3、编制内部定额、为企业积累资料2003年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。4、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼2003年共签定合同*份，签定合同值*亿元。完成结算*项，结算值*亿元，结算尾款*万元。批回进度款*亿元。从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步发展。目前公司尚有在建工程*亿元。有效地保证了资金回笼五、规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。全面完成本部工作。总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣*西铝厂二等功，比较欣慰。然而，欣喜之余，认真反思，尚感遗憾甚多。一年中，总感到大家忙忙碌碌，尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。但细想起来，确有许多不尽人意之处：1、忙于室内工作的同时，去现场较少，掌握实际较少，致使有些成本不合理，内部定额不准。2、预算中还有一些失误，造成部分费用无来源。3、个别工程成本划分不及时，造成有些工程先算后干困难。4、整个工程先算后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中无数。2004年公司面临着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，成本管理难。然而，在机遇与挑战面前，相信晋建人会很好地把握机遇，迎接挑战的。2004年经营部要作好以下几方面工作：1、继续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标为目的，最大限度的承揽工程。2、在工程量清单编制出来以后（预计在6月低以前），成立专门小组，在完善内部定额的基础上，制定成套内部单价，尽量使其接近实际，便于工程投标和成本控制3、严格执行先算后干，将公司文件落到实处，使各施工处施工时作到心中有数。4、具备条件的工程实行工程量清单招标，推进内部市场化运作的进程5、作好公司所有预算人员的培训工作，提高公司整体预算水平，作好预算人员垂直管理工作6、继续很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼，及