策划部规章制度范文.doc

策划部规章制度范文 策划部规章制度一部长职责 1、认真履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度； 2、负责对本部门人员工作情况进行考核； 3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素质的策划团队，确保部门工作目标的实现； 4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用； 5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动； 6、安排部门会议，对工作进行安排和总结。 二副部长职责 1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作； 2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调； 3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部长处理某些事务； 4、负责协助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量； 5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好交流沟通，向活动主办，协办部门抽调专门的策划负责人配合各部门的活动，为策划部的活动开展创造良好的外部环境； 6、团结部门内部成员，关心其思想动态及工作、学习态度，及时给予帮助及指导。 三部员职责 1、熟悉部门的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作； 2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力； 3、完成部长或副部长分配的任务； 4、积极参与本部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长的交流和沟通； 5、对社团的公共物品做好维护。 四部门纪律、会议纪律 1、每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议开始前向部长或副部长请假，获准后方可请假； 2、例会时，部员及部长必须将手机调为振动或静音，除有特殊情况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行； 3、必须带好笔和笔记本记录开会内容； 4、会议期间，部员之间禁止聊天； 5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职； 6、如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议； 7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容； 8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。 、通信纪律 1、收到短信应回复，除去没有要求的； 2、发邮件时注意语言的规范性，邮件发出以短信方式通知收件人； 3、与各部门的上级沟通时注意用语。 为了飞Young社的美好明天，策划部的所有成员，我们一起努力吧，加油！营销策划部规章制度及岗位设置部门基本职责规章所在本市公司的基本职责1.负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；负责办理开发项目的商品房预售许可证；办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 并确保信息的有效性；负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；组织项目营销推广的执行工作；项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核；负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行归档、并进行管理工作；负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。 并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用；参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料；配合物业完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，评选、管理物业公司；负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 2.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估兼任房地产事业部营销策划部职责1.与事业部市场开发部协作，完成事业部对目标地块的考察、评估及可行性分析工作，并对事业部领导做分析汇报；负责事业部新开项目的市场调研，市场定位、开发建议报告的编写及汇报工作；负责根据事业部的发展战略拟定新开项目营销策划报告以及各项推广策划方案；负责事业部新增及现有项目的营销推广方案的执行；负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；负责事业部营销策划部内部职能管理及流程设计完善工作，并为事业部做好人才培训及人员输出工作。 2.4.岗位说明书1.营销策划部负责人2.销售经理策划部规章制度部门定位策划部是公司市场研究、营销策划、品牌推广工作等方面决策创新和创新决策的职能参谋部门，整合公司内部人才、物资资源与外部宣传资源。 工作内容 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。 包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实人员结构岗位说明高级策划师1协助策划主管完成与客户的沟通，记录客户的要求及建议2负责填写工作单，负责工作计划的制定和执行工作3负责公司和客户的大型活动的宣传推广工作4撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作5撰写客户的项目方案并跟进对接，落实方案中的各项工作的进展情况6负责规划公司内部项目及资源安排，向部门主管提出可行性的专业意见7完成上级交办的其他任务中级策划师1负责跟进部门各项工作计划的制定，跟进各项工作计划的执行工作2协助策划主管及高级策划开展媒体公关、客户接洽等外联工作3负责公司资源整合、媒体合作单位、合作企业的后续跟进服务工作4参与撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等5精确高效的完成主管工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；负责协助部门主管完成与其他部门的沟通工作7完成上级交办的其他任务初级策划师1将公司及客户有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门主管2将公司及客户有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门主管3收集项目相关资料，参与撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等4完成公司或主管工作安排并及时、正确地和相关部门沟通，保证工作按时完成5完成上级交办的其他任务工作流程、市场部或公司相关活动负责人在与客户接洽后，需策划部撰写相关策划方案，策划主管需及时与相应人员沟通客户要求，明确创意方向及文案要求，策划主管从而进行人员安排讨论及工作下单。 、方案撰写过程中，策划部主管根据项目计划向总经理汇报反馈项目进展情况。 3、策划人员应在创意、文案形成初稿前，与部门主管沟通初稿撰写的方向及思路，方正式开始撰写方案。 4、形成初稿后策划部应及时召集相关部门人员及相关设计人员进行讨论，如方案初稿有不足之处，要及时进行修改并填写改稿工作单。 、在撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作过程中，时刻保持与客户的沟通接洽，内部团结一致，确保方案顺利进行。 5、项目完成后，需向行政部申请填写项目结单表，策划部做活动总结，方便以后查阅。 工作方式1.例行工作1）负责项目的定位与策划报告的撰写；3）负责产品创意与推广策略的制定；4）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；7)负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8)负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9）负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10）负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；11）策划部直接对总经理负责。 2.工作准则 1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。 2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。 3、本制度为规范公司策划部工作而制订。 3.部门激励部分 1、学习制度每周看一篇广告创意、品牌建设相关的文章或相关视频，并向部门主管报告学习体会；每周评选出自己心目中本周三个社会热点事件素材； 2、奖惩制度违反公司考勤制度者按照公司规定处理外违反者给部门同事购买饮料；策划部同事生日当天，寿星要在全体员工面前表演才艺，创意不可雷同。 4.招聘策划主管高级策划师中级策划师初级策划师企划部部门管理制度目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 范围本制度适用于企划部全体员工职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；工作程序 1、日常管理制度严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。 请假须以书面形式提前半天向领导报备。 不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。 有违反者罚款5元/次；有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。 若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。 请假期间须24小时保持手机畅通；部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。 、 2、沟通管理制度企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午1400和星期五上午1000。 星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；与销售部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论； 3、工作效率管理制度每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；实施工作进度管理。 重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。 平面设计工作应严格按照项目流转工作单下单开展工作。 若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；包装设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；文件、档案由策划执行管理，随时进行更新、。 企划部工作流程及责任规范 一、广告设计制作确认流程第一阶段接单客户部门提出设计制作要求，并以广告工作任务单的形式填写，并由客户部门负责人签字确认，再交由流程统筹确认，方可纳入制作流程；第二阶段任务确认流程统筹根据设计内容要求，提交执行组长进行签字确认，及时间安排。 工作确认后，流程统筹须联系相关制作发布单位比较询价，并最终确定制作发布单位。 第三阶段任务分工流程统筹根据设计制作要求分别提交文案执行和设计平面统筹人员进行签字确认并明确设计分工，并由设计执行人员进行相关设计工作。 第四阶段稿件确认在设计创意初稿完成后，平面统筹人员须将创意初稿提交执行组长确认，在执行组长完成确认后，由流程统筹联系客户部门确认，并签字。 第五阶段发布制作在广告设计完稿并进入后期制作发布阶段后，流程统筹要全程参与跟踪整个广告发布过程，同时设计统筹要参与喷绘或印刷制作的颜色确认。 第六阶段归档备份在广告设计制作并发布或印刷为成品后，行政助理需要将当天的广告成品按一定数量收集存档。 二、广告设计制作流程示意 三、工作考核及责任规范工作考核标准企划部门工作的考核标准，是根据部门工作实际情况和工作要求，实行工作内容积分考核制度。 根据每个工作岗位的职责要求针对每一项内容以积分形式核定。 具体考核办法 1、每个岗位每项工作内容对应不同积分，各项内容积分之和为满分10分；、各岗位工作人员若出现没有完成工作要求和工作任务甚至出现重大工作错误，则扣除相应工作积分。 3、考核以月为单位每月底进行统一考核评估，若积分低于6分，则须追究其工作相应责任。 若积分界于6分与7之间分则该工作人员作为惩罚次月为集体打扫卫生一周。 工作积分界定工作岗位流程统筹平面统筹文案策划平面设计行政助理执行组长考勤值日仪表专项工作集体事宜客户投诉积分总值若上述五个岗位月积分总值平均值低于分则执行组长次月为集体值日一周工作积分处罚上述各项工作内容根据岗位工作内容的不同则侧重不同，下面针对部门具体的工作执行岗位进行针对性地工作积分处罚解释。 1、考勤积分处罚指该工作人员若出现迟到、早退、旷工、未经部门负责人同意私自离岗情况中任意一项，则扣除其考勤积分； 2、值日积分处罚指该工作人员在部门规定值日时间未尽责值日，则扣除其值日积