第一章-内容完整性和编制水平.doc

此文档收集于网络，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除第一章 内容完整性和编制水平 一、编制依据（1）水利水电建设工程验收规程（SL2231999）；（2）水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）；（3）水利水电工程施工测量规程（DLJ20281、SLJ381）；（4）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SDJ24988）、（SDJ24991）、（SL3892）；（5）水利水电工程天然建筑材料勘察规程SDJ17-78；（6）水利水电工程钻孔压水试验规范SL25-92；（7）水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94；（8）水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89；（9）钢筋焊接及验收规范JGJ1896；（10）混凝土拌和用水标准JGJ6389；（11）土工试验规程SL2371999；（12）建筑工程质量检验评定标准GBJ30188；（13）混凝土质量控制标准GB5016492；（14）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999；（15）混凝土拌合楼用搅拌机DLJT456-91；（16）水工混凝土施工规范SDJ207-82；（17）施工现场临时用电安全技术规范GBJ232-82；（18）砌体工程施工及验收规范GB5020398；（20）普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ5379； 二、工程概况项目名称：陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目建设地点：陵水县招标范围：土地平整、农田水利、道路工程及配套建筑物工程等。本工程施工内容：1、土地平整（清杂、翻耕）2、水塘土方开挖、清淤、草皮护坡3、一级田间路、二级田间路、生产路4、农沟、农渠5、人行桥、农桥、路涵资金来源：政府投资100%资金落实情况：已落实计划工期：60日历天计划开、竣工时间：2014年1月10日至2014年3月10日质量要求：合格三、施工总体布置1、布置原则（1）充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（2）确保60日历天完成合同内全部工程施工任务达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（3）依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（4）坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。2、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。（1）工期目标按照业主要求，本项目工程工期为60日历天。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并提前完工。（2） 质量目标质量总目标：确保优质工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。（3） 安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的挂念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。（4） 文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、渣土保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、项目部组织机构图项目经理部工程技术部物质供应部质量安全部测量班水工班砖工班机械班木工班普工班砼 工班施工组织机构网络图五、各职能部门的职责说明1、项目经理部：（1）项目经理：受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是公司在本工程施工项目部的最高行政长官。（2）副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。（3）技术负责人：全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系。2、工程技术部：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化、协助项目总工在工程施工期间的各种重大技术的研究，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督。并负责有关工程计划、统计与工程预、决算，施工期间部分承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。3、物资供应部：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。4、质量安全部：负责工程