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文档简介

学习资料收集于网络，仅供参考一、合理化建议活动中，关于班组方面的建言都涉及哪些方面范围？与员工方面的最大差异在哪里？笔者认为班组合理化建议主要涉及以下几个方面：1、 跨班组间的员工协调与沟通，保证高效运作。2、 集思广益、实现班组目标与公司目标一直，增加团队主人翁精神。3、 探讨班组管理问题，交流管理经验，其中包括设备能力、技术改造、工艺改进和职工培训等。4、 促进各单位互相学习，取长补短，分享经验。5、 合理发扬本企业的企业文化，与企业制度进行互补。与员工的最大差异，班组的合理化建议更加注重团队性与协作性。2、 班组合理化建议的实践应用，有何成效派利帝四月组织了“班组合理化建议月及实践应用月”主题活动，围绕“献计献策促发展”进行讨论，落实岗位责任。派利帝将合理化建议活动与学习实践一同部署、落实，并通过板报、宣传栏等方式宣传。期间开展了“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、品质提高、安全、环保、节能减排等制约纺织厂科学发展的重点内容，根据公司发展要求和本班组实际情况，将成本、品质提升、能耗、考核指标进行分解，落实人员责任。通过本次主题活动，派利帝通过“错峰用电，提高后道产品附加值”建议将能耗降低了10%，利润提高了15%。另外，还有很多生产现场管理建议也取得了良好效果，比如制动换条筒装置应用，产量工资体系，岗位晋升新办法等。3、 有何模式驱动班组合理化建议活动的开展及质量的提高1、 建立合理化建议的沟通机制及规范的流程，协调生产、技术、人力资源、工会等部门建立评审小组，定期对合理化建议进行筛选和评审，将评审有价值的建议提高公司审批并让相关部门实践，确认增效后推广。2、 将合理化建议常态化推进，目标分解到各班组长，与绩效及薪资挂钩。建立公平、公开、公正的激励机制，包括岗位晋升激励、物质激励、荣誉激励、情歌激励等。同时对推进不力的班组进行通报批评。3、 建立多渠道的合理化建议沟通反馈机制，班组可以方便的通过例会、信箱、邮件、短信，QQ群，派利帝微博，派利帝微信平台等方便的提出自己的创新想法及建议。4、建立合理化建议管理档案，对以前所有有用的合理化建议进行分类归档，年底对各班组进行评比，杜绝形式主义及不能长效性。四、除了奖惩外，有何激励效应调动积极性1、议通过职工小家的形式，增强班组的凝聚力，增强班组管理的活力，变强制管理为自身管理；2、建立学习园地模块，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员
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