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文档简介

门店成本控制制度 卡尼亚成本控制管理规定连锁型企业的财务核心是成本控制与管理，体系的建立以及利润率直接关系到企业的发展和未来，所以做好成本控制工作迫在眉睫。 一、固定成本房租固定成本方面无法做调整按照现有成本执行。 水 1、所有厕所储水装置内放入款泉水一瓶填充体积，全员发起节约用水。 电不在使用的包间严禁开灯、开空调，发现一起所在门店总经理罚款300元，未在使用的设备空转运行所在门店总经理罚款500元，所有门店全部更换节能灯泡（工程部配合）。 工资所有管理层薪资直接和纯利润挂钩。 二、产品成本发品采购发品公司统一采购，零库存，门店每个月两次补充发品机会，1号、15号填写所需发品统计表报公司财务部，门店必须做好入库出库台账，其他时间不予补充发品，门店不得私自采购，违者门店总经理罚款1000元。 发品使用使用量需部门经理审核，杜绝浪费，如发生浪费问题视情节而定进行处罚，处罚不封顶，处罚执行连坐机制，当事人、部门经理、总经理。 美容产品采购公司统一采购，零库存，门店每个月两次补充发品机会，1号、15号填写所需发品统计表报公司财务部，门店必须做好入库出库台账，其他时间不予补充发品，门店不得私自采购，违者门店总经理罚款1000元。 美容产品使用合理的使用顾客购买产品。 三、运营成本门店在运营过程中所需办公物料及卫生用品由公司统一采购，定额发放，不得私自采购，违者所在门店总经理罚款200元。 门店物料定额发放表序号物料名称时间单位发放数量备注1A4打印纸月1包双面使用2记号笔1盒按照实际使用量以旧换新3笔按照实际使用量以旧换新4垃圾袋4卷5扫把簸箕1套以旧换新6拖把1套以旧换新关于水果供应，门店水果是提供给客人食用，从而提高服务品质，任何员工不可私自食用，一旦发现私自食用者，实行连坐，当事人，部门经理、总经理全部罚款，承担当天所有水果总价，2人或2人以上，按参与人数累计计算。 四、特殊情况如遇特殊情况需要使用资金，各门店应提前向上级领导申请报备，不得私自挪用营业额，违者所在门店总经理补齐挪用公款并罚款500元。 美容美发产品采购同统计表序号产品、设备名称规格数量备注门
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