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（大玩家营销企划部制度）一、46店面实行活动分级管理考核办法 店面实行主题活动分级管理考核办法为了加强全国门店主题活动的管理，创新主题活动的管理模式，有效提高全国门店主题活动的策划执行力度，为全国门店的销售带来更好的促进作用，营销企划部决定自xx年起实行主题活动分级管理考核。 相关意见如下第一条活动下发自xx年3月起，活动下发改为每月下发一次。 下发时间原则上为当月下发第三月活动，提前一月下发（举例说明2月份下发4月份的活动方案），以确保各区域、各门店根据自身情况对下发方案进行调整、设计制作陈列物料、采购活动道具。 第二条活动排期根据公司统一安排，同时综合各区域及门店意见，策划中心制定了xx年的主题活动排期，同时对全年主题活动进行了分级。 详情如下xx年大玩家各级活动主题及排期表*全年共21档活动，其中一级活动4档，二级活动5档，三级活动6档。 月份淡/平/旺季一级活动（32天）二级活动（15天）三级活动（15天）档期天数主题档期天数主题档期天数主题1月旺季1.242.515天春节1.11.33天元旦节2月旺季2.142.163天情人节3月淡季3.83.153.13.8妇女节4月淡季4.51天清明节5月平季5.15.33天五一劳动节6月平季6.16.77天儿童节6.26.43天端午节7月旺季8月旺季8.21天七夕节9月淡季9.89.103天中秋节9.11天教师节10月平季10.110.77天国庆节10.3111.23天万圣节11月淡季11.111天光棍节12月平季12.2412.263天圣诞节第三条活动执行按照“主题活动分级下发、门店分级执行”的原则，具体分级执行计划如下活动分级执行表*全年共21档活动，其中一级活动4档，二级活动5档，三级活动6档。 门店等级一级活动（32天）二级活动（15天）三级活动（15天）备注可选择执行或自行设计活动方案可选择执行或自行设计活动方案可选择执行或自行设计活动方案说明所有等级门店必须执行门店必须执行门店必须执行第四条活动报备为有效管理全国门店主题活动，避免因为各门店自行调整活动方案或设计方案出现考核扣分问题，营销企划部决定1.所有选择执行或自行设计活动方案的门店都需将方案及物料、服装样式至少提前一周提交策划中心备案，经策划中心邮件批复后方可执行。 报备邮件为scbflyhigh.2.由策划中心统一制作考核方案提交给考核组。 第五条活动考核1.活动期间所涉及的所有活动需持续做好每日效果统计，将现场活动拍照存档，由店面内场负责，并在规定时间内,按时提交到区域助理,以便为活动后总结报告之用。 2.主题活动的具体操作执行中，店面可以在统一主题的基础之上根据门店情况制定符合门店业绩提升的活动，但期间所有宣传物料都必须体现活动统一主题。 3.所有主题活动除必选活动之外,由各店面按区域特色进行策划执行，区域总监进行店面把握、统筹跟踪，区域助理进行操作监督，店面给予全力支持。 4.考核方案各店必须按此条例无条件性执行，如没有按照组合要求完成活动，管理中心营销企划部将直接对相关人员进行考核，奖罚并重项目对象负激励未按照活动组合完成且完成率倒数五名的区域总监500元店长300元店面市场部200元区域销售助理200