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个人先进事迹材料1500个人先进事迹材料20*年，在分公司领导的正确领导下，在分公司各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列分公司所有部门第三名，个人年度绩效考核名列分公司所有部门正职第三名。现将本人20*年主要工作成绩总结如下：一、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加分公司的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，学习新知识、拓展新思维、挑战新困难。二、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。三、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如20*年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。四、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了20*年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布了新的部门职责、岗位说明书、管理流程汇编，建立了新的绩效（考核）管理体系和薪酬福利管理体系，使我分公司人力资源管理水平迈上了一个新台阶。2、成功地组织完成了20*年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我分公司中层管理队伍力量，为我分公司整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我分公司员工了创造了良好的职业发展路径和平台。3、加大力度做好分公司培训工作，进一步完善分公司的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。20*年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我分公司培训组织的新模式；创造性地组织了“20*年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察
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