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稻盛和夫单位时间核算制度 阿米巴经营“阿米巴经营就是把组织分成一个个小的团体通过独立核算制加以运行在公司内部培养具备经营者意识的领导实现全员参与的经营管理方式。 一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者，应当具有严谨的态度和高水平的道德情操；要先学会做人，才能做正确的事情。 、其次，作为企业的管理者，应有“敬天爱人”“以心经营”的思想，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就大善。 再次，本书还提出，作为企业管理者要把握工作要点，完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后，才具备实现核心领导力的基础。 二、“阿米巴”理论与“单位时间核算制度”“阿米巴”制度的目的主要有三一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。 每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。 因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。 这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。 他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。 稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。 即是指体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同样价格提供更多的服务，而是包含有以更少的资源做出市场上价值最高的东西。 计算公式为单位时间附加价值销售额费用劳务费以外的所有费用等/总劳动时间正常工作时间加班时间需要明确的是 （1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润； （2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。 由以上两个概念可见，在阿米巴经营中，阿米巴的设定不仅是成本而且是生产量和附加值。 阿米巴不仅进行成本管理，还要将实际成本做到比标准更低，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值最大的化。 通过如此的过程，同时对人员的能力和团队的创造力进行最大化的发掘与提升。 阿米巴经营，颠覆了传统的管理，把从物的管理，即节约每道工序的成本变为对人的把控，通过人组成的团队，做费用最少换取最大利润的团队附加值。 阿米巴经营作者（日）稻盛和夫著，陈忠译出版社中国大百科全书出版社出版时间xx-10-1字数120000版次1页数227印刷时间xx-10-1开本16开印次1纸张胶版纸I SB N9787500081692包装平装所属分类图书gtgt管理gtgt一般管理学gtgt经营管理定价￥28.00推荐“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法，而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。 但是，迄今为止一直没有将其构想及结构成文。 自从本书作者从经营第一线引退之后，他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。 本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见，从而得以系统地了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。 或许有些自吹自擂，但作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 内容简介稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。 他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎之一。 他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，“全员参与经营”打造激情四射的集体，让每一位员工成为主角，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。 作者简介稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。 他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎之一。 他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 目录第一章每一位员工都是主角1.阿米巴经营的诞生2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度3.培养具有经营者意识的人才第二章经营不能没有哲学1.把组织细分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具备经营哲学第三章阿米巴的组织构建1.划分成小集体，明确职能2.能应对市场变化的灵活组织3.支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章现场是核算管理的主角单位时间核算制1.为提高全体员工的核算意识部门独立核算的思路2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神3.京瓷会计原则的实践4.业绩管理的要点5.收入的掌握方法与市场价格挂钩6.经费开支的掌握方式准确把握经营现状，进行细化管理7.时间的掌握方式关注部门的总时间第五章打造激情四射的集体1.用自己的意志来制作核算核算管理的实践2.支撑阿米巴经营的经营哲学3.培养领导王育琨稻盛和夫的阿米巴哲学.sina.xx年06月12日15:58经理人CEO学稻盛和夫的“阿米巴哲学”他奉行变形虫精神，不同意张瑞敏的成果主义！文/王育琨清华大学中国企业家思想研究中心主任、管理学家于已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。 他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。 稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。 稻盛和夫创业遇1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。 第二年招聘了10个高材生高中毕业生。 他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。 谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。 如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！”最后，大家总算信服了。 说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。 我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！变出1万个稻盛和夫经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。 创业时28个人，他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的大头兵，可以说是阵阵不落。 但是公司扩展成了100人、200人、300人，他再能折腾，再阵阵不落，也忙不过来了。 公司经营管理到底靠什么？中国的西游记给他很强的启示。 孙悟空一遇险情，就会拔出一把毫毛来一吹，每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。 稻盛和夫就想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫？稻盛和夫是从一线技术攻关的大头兵起步。 在松风工业快要倒闭的时候，正是他这个大头兵，冒着当“工贼”的风险，不去参加罢工，而是一心研究新产品，结果给公司带来了滚滚订单。 他明白，公司的发展，不靠高层管理的高瞻远瞩，也不靠总裁的英明果断，而是靠关键现场的员工，发奋努力把活做到极致。 几个因素的综合，使得稻盛和夫有一天突然产生一个想法既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理 20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集体让他们自己管理呢？这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。 阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。 变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。 稻盛和夫还进一步想既然要把公司分解成若干个小集体，何不让这些小集体独立核算呢？关注整体效益xx年11月初，稻盛和夫与张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。 两个人讲话的主题是一个，稻盛和夫讲阿米巴经营，张瑞敏讲自主经济体。 可是我看到两人的侧重点不同。 于是在互动环节就问了一个问题。 “看着两位大师讲的同一主题，但是考核方法上有很大区别。 能否请两位大师各自讲述一下各自的考核方法？”主持人在转述我的问题的时候，转换成只问张瑞敏“自主经营体”是如何考核的。 张瑞敏说，标准利润留归公司，超额利润归自主经济体分配。 后来中午跟稻盛和夫一起吃饭。 他说当张先生讲到对自主经济体考核的时候，他就想站“你那是成果主义！起来说，那样是行不通的！我搞了几十年的阿米巴，我知道其中的窍门。 成果主义会激励各经济体去争抢资源，结果使得整体配合的效能不好。 而阿米巴经营要的是整体效益。 1963年，稻盛和夫和青山正道联合推出了“单位时间核算制度”方案。 1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。 阿米巴经营单位时间核算价值公式为总附加价值总收入人工费以外总费用每小时贡献价值总附加价值/总劳动时间小组劳动贡献每小时附加价值/小时工资在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。 主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。 通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。 一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。 从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。 因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。 公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 每个小组的成绩当然有高下之分，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。 对成绩好的小组只是做些表扬，颁赠纪念品，京瓷始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。 对经营业绩不佳的阿米巴，公司会严格追究责任，但所谓“经营业绩不佳”并非单看附加值，也会从附加值来考察经营内容。 有时单位时间附加价值较高的阿米巴干部反倒得到低评价，因为他可能为了自身利益，而不顾其他阿米巴如何，从而被认定为“经营业绩”不佳。 这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争局面的出现。 可以说，京瓷公司的阿米巴经营，就是一种基于现场的管理会计体系。 它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。 不是诀窍，是经营之道稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的“经营诀窍”。 仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。 其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。 阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确？”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确？”，而是“作为人何谓正确？”。 因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。 作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。 通过阿米巴经营的3个目的的解释，明确阿米巴经营所希望建构的经营体系。 阿米巴经营第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。 京瓷公司就是由3000多个“阿米巴小组”的单位构成。 稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。 “阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。 每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十多人组成。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。 每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 造就整体人、1968年，体现稻盛和夫“敬天爱人”“以心经营”思想的“员工手册”问世。 1994年，京瓷哲学手册成为员工人手一本的语录。 每天早晨，京瓷公司员工都有早读的安排。 每天结合你自己的任务和紧迫需要处理的事，读京瓷哲学手册都会有不同的感受。 稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。 位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。 这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一个什么样的文化场。 这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。 我在与企业高管交流时，常常以“公司为什么”为题互动，让参与者把客户、股东、员工、社会、协作商排出一个顺序来。 迄今只有两个公司的高管，与稻盛和夫排序完全一致。 一个是杭州实达公司的刘红军参见答案永远在现场，一个是现代快报的袁海兴。 把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。 这是稻盛和夫最大的秘密。 阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。 京瓷成功地把阿米巴架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，得以从两方面对经营业绩进行全局把握。 21世纪商业评论xx年1月莱斯多顿稻盛和夫你童年的梦想是什么我猜测，我是一个好胜的甚至有些跋扈的孩子。 我出生于日本军事化程度很强的1932年，随后日本挑起了第二次世界大战所以我自然地想我将来应该成为一名士兵。 然而，战争在我13岁那年结束。 我的家乡鹿儿岛90的面积遭遇空袭被炸成了废墟。 我父亲的印刷厂也化为灰烬我们家开始艰难谋生。 我没有被期待的那所大学录取于是我被迫去了家乡的鹿儿岛大学。 大学毕业后，我也未能被我期待为之效力的公司雇佣。 我去了京都的一家小公司松风工业公司在那里培养了影响我一生的兴趣。 我对精密陶瓷的工艺技术很着迷开始投身于以之为基础的开发技术。 从那时起40多年来我一直献身于精密陶瓷技术的研究中。 是什么引导你创造了京瓷公司在松风工业公司我和老板在陶瓷技术的发展水平问题上产生了分歧，我辞职了。 当时也有人坚信我的工作将提升陶瓷技术的发展水平在这些人的支持下，京都陶瓷公司诞生了。 这一年我27岁，我的新征途开始了京瓷注册资本300万日元员工28个。 当然，我没有独自创办京瓷的感觉在这个过程中许多人支持我我只不过倾心投入其中。 坦率地告诉你，创业之初我并没有今天冒险公司具有的那种野心，虽然我也希望这家公司能够成为精密陶瓷领域的世界第一但我并没有去实现它的信心或展望。 当我持续不断地精进时我才开始意识到我们公司已经走出了一段路。 刚创立京瓷时你的精神状态如何你可以想象我终日忧心忡忡。 我无法摆脱公司可能失败的忧虑。 为了克服内心的恐惧，我一天到晚埋首工作。 我们的努力得到了回报公司第一年销售额达到2600万日元盈利300万日元。 第二年业务沿着原来的方向进展良好我依然无法摆脱更深的忧虑公司将来哪一天可能没有业务从而导致员工和股东陷入艰难生活。 我相信这就是我拼命工作去战胜恐惧的原因。 如今，京瓷的年销售额高达12000万亿日元。 这样的状况很好，但这并不是我表达的重点我想说的是尽管如此，但我每天依然思索促使公司前行的这一使命。 你能解释一下京瓷的公司格言“敬天爱人”吗这句受人喜欢的谚语出自我家乡的一位伟人西乡隆盛。 从小时侯起，我就一直赞赏他的人格生活方式和信仰。 在我创办京瓷的时候，一位支持伙伴送给我标有这句谚语的字幅。 我很高兴，即刻把它挂在我们公司的会客室里。 我随后决定将它作为我们公司的格言“敬天爱人:敬畏神，关爱世人、我们的工作、我们的公司和整个世界，保持正当、正”“直的工作精神。 我们在管理公司时关注环境问