在班组管理精细化工作大会上的表态发言

在班组管理精细化工作大会上的表态发言变电运行工区尊敬的各位领导，同志们：刚才，聆听了*总经理的讲话和兄弟单位的表态发言，我们深受教育和启发，明确了开展“班组管理精细化工作”的重要意义和要求，坚定了我们做好工作的信心和决心，我们变电运行工区要以本次会议为契机，努力做好以下几方面的工作：一、统一思想，提高认识会后，我们将立即组织工区全体职工，认真学习本次会议精神，再发动、再动员，统一思想，围绕公司关于班组管理精细化的一系列工作部署，进一步完善班组管理精细化工作实施方案和相关标准，明确各阶段的目标任务，落实责任，找准重点，在工区各操作队全面推进“精细化管理优胜操作队竞赛活动”，不断提升工区精细化管理水平，确保今年公司竞赛目标的实现。二、加强领导，精心组织为保证班组管理精细化工作地顺利实施，在集团公司组织的“精细化管理优胜操作队竞赛活动”中取得好的名次，我们将立即成立由行政正职任组长，各专工、班组相关人员参加的领导小组和工作小组，推行一把手负责制，每月定期检查总结分析。为班组管理精细化工作的实施提供可靠的组织保障。在实际工作中，按照竞赛考评细则，进一步提高工作标准，发现问题、及时整改，使竞赛活动各个环节、各个阶段时刻处于可控、在控状态，确保各项工作按期高标准完成。三、立足实际、突出重点今年年初，我们认真贯彻公司“两会”精神，把开展精细化管理操作队竞赛活动，全面提升变电运行管理水平，定为工区今年的主要任务。从4月份，我们根据集团公司“精细化优胜操作队竞赛”的有关标准，结合工区实际，制定下发了竞赛活动方案和标准，目前，此项竞赛活动已在工区全面展开。下一步，我们将重点做好以下几个方面的工作：1、安全管理精细化。进一步完善安全基础管理工作，做到安全规章制度健全、安全设施完善、安全标识完备、安全工器具可靠、安全监督考核到位。努力拓展标准化作业的覆盖面，做到巡视标准化、倒闸操作标准化。2、技术管理精细化。坚持科技创新、内部挖潜、持续提高的战略，以“小、实、活、新”为原则，开展“QC”现场攻关活动，解决班组管理工作中的薄弱环节；通过不断完善班组上网信息系统、操作票生成系统、PDA变电站巡检系统、变电站仿真培训系统，优化巡视作业指导书，编写变电运行管理手册等手段，为班组管理精细化提供有力的技术支撑。3、基础管理精细化。积极推行“6S”管理，在优化整理流程的基础上，建立健全标准制度体系、基础资料管理体系、班组同业对标体系、绩效考核体系；本着“标准化、规范化、科学化”的原则，高标准完成变电站设备台帐、图纸资料、相关记录，一二次设备标志、备品备件、安全工器具等的整合、完善、规范、定置，做到标识醒目清晰、记录整洁完整、工作环境优雅、工作流程优化，工作细致高效；积极探索变电运行管理的新模式，立足我们的实际，通过值班方式、业务流程的优化、班组职能的调整等方式，进一步提高工作效率。4、教育培训精细化。继续查找培训工作中存在的不足和薄弱环节，进一步加大职工培训力度，重点做好现场运行规程的审订与培训，“知识互动，经验传送”讲课活动的推广，变电站仿真系统培训，规程考试以及学习交流等培训活动，为职工开阔视野，掌握新知识、新技术创造一个良好的外部环境，使职工的技术素质能有一个较大的提高，为班组管理精细化提供人才支撑。各位领导，同志们，我们相信：在公司本次会议精神的指引下，我们一定能够克服各种困难，变压力为动力，使我公司变电运行的管理水平不断迈上新台阶，在集团公司组织的“精细化管