一级建造师项目管理冲刺.doc

第一章 建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务（110）1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束4、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括( A、D、E )等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理5、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标6、大中型工程项目是由多个(A)组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程7、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ABCD）。A建设工程项目总承包单位B业主委托的工程咨询单位C业主委托的工程监理单位D设计单位E施工单位8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ B ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方9、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ C ）A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系10、 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ A ）环节A执行 B。检查 C决策 D.筹划建设工程项目的组织（1123）11、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( B、C、D )。A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系12、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属13、 关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ACDE ）A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工作D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的14、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。A、管理目标分工 B、管理职能分工C、 管理责任分工 D、管理权限分工15、建设工程项目结构图描述的是（A）。A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系16、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目结构图 D、组织结构图17、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织结构适用于大型组织系统18、线性组织结构的特点是( B )A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示19、 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（A）模式。线性组织结构混合组织机构 矩阵组织机构职能组织机构20、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题21、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。A、管理工作流程 B、物质流程C、信息处理工作流程 D、设计工作流程22、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。A、组织结构图 B、任务分工表C、工作流程图 D、工作一览表23、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ B ）。 A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容建设工程项目策划（2426）24、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设25、 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ABCD ）A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准26、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为( C )A、决策管理B、实施管理C、开发管理D、组合管理建设工程项目采购的模式（2734）27、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（C）。A、设计单位 B、建设单位C、项目管理咨询企业 D、房地产公司28、建设工程项目总承包方式的核心是（DE）。A实行总价包干B业主可得到交钥匙工程C实现设计单位和施工单位的相互融合D实现设计与施工过程的组织集成E为项目建设增值29、可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（CDE）。A为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E一个设计单位30、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ A ）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务31、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。A、业主 B、分包单位C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位32、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B）A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划33、 根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ C ）。A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌34、建筑施工企业与物资供应企业就某构件材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（ D ）。 A.报请物价主管部门确定 B.参考国家定价确定 C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定 D.由供需双方协定确定建设工程项目管理规划的内容和编制方法（3537）35、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性36、 按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ C ）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划37、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（D）。A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划施工组织设计的内容和编制方法（3840）38、 编辑工程项目施工组织设计时；一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ A）部分。A施工进度计划 B.施工总面积图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况39、单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划40、建设工程施工技术方案的内容包括（CE）。A施工区段划分B施工流向C施工工艺D劳动力安排E施工方法建设工程项目目标的动态控制（4154）41、如图所示的组织工具是( )A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图42、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ACD）。A调整项目任务分工B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工D改进工作流程E改进施工方法43、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值44、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BCE）。A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法45、 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ B ）。A. 技术措施 B. 管理措施 C.经济措施 D.组织措施46、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施47、项目人力资源管理的目的是（A）。A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核48、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ A ）。A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值49、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D工程结算价50、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( C、D、E )的比较。A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概算C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算51、在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ BCDE ）A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较52、某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为（C ）万元。要素项目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系数0.30.20.20.10.2基期价格（元）3600330100043现行价格（元）3200350120040A321.63B303.54C298.74D280.6553、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括(B、C、E )等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工54、常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有( A、B、D )A、 调值公式法B、 竣工调价系数法C、 基期价格调整法D、 按主材计算价差法E、 要素比例调价法施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（5566）55、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作56、建筑施工企业项目经理是指受企业（ C ）委托对工程项目过程全面负责的项目管理者A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会57、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。A、建筑业企业 B、建设行政主管部门C、项目业主 D、项目监理单位58、在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（D）。A调配企业人力及机械设备B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案D调整项目技术负责人59、 根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ABCE ）。 A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系，并组织实施 C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D.进行整个项目的利益分配 E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作60、根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人61、根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（CDE）。A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法62、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D）。A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任 D、追究经济责任63、建设工程项目人力资源管理的目的是（B）。A减少项目管理班子人员数量B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工成本D组建项目管理班子64、根据建设工程工程量清单计价规范，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（C）提出，经确认后作为结算的依据。A、设计人 B、发包人C、承包人 D、监理人65、建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（A ） A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B. 负责组建项目经理部 C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人66、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（6770）67、采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积来衡量安全风险的大小时，如果安全事故发生的可能性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应被视为（B）。A重大风险B中度风险C可容许风险D不容许风险68、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件D一般技工的能力69、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性C、施工方案 D、业主方人员的能力70、 下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（C）。. 分析各种风险的损失量. 分析各种风险因素发生的概率. 确定风险因素. 对风险进行监控建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（7181）71、我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。A政府主管部门B业主方C质量监督机构D建设工程项目总承包方72、当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（ B ）A服务性 B。公正性C科学性 D。独立性73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（DE）。A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验74、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师75、根据建设工程监理规范(GB、50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( A、C、D )A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制76、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B )批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师77、在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（B）A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员C、业主撤换有关人员 D、暂停施工78、某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。A工程咨询单位B工程监理单位C项目总承包单位D业主79、下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（D）。A监理日记B监理平行检测资料C监理巡视记录D旁站监理记录80、根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报( A )A、建设单位B、工程质量监督机构C、设计单位D、当地建设行政主管部门81、在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（ C ）对施工作业质量进行监督控制。 A. 项目管理实施规划 B. 施工质量计划 C. 监理规划与实施细则 D. 施工组织设计第二章 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的任务与措施（8186）82、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收83、工程项目成本管理的基础工作包括（ABE）。A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册84、在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（D）。A过程控制措施B经济措施C技术措施D组织措施85、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（CD）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔86、 下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ABD ）。A. 编制资金使用计划 B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C. 选用最合适的施工机械 D. 编制施工成本控制工作计划E. 使用先进、高效的机械设备施工成本计划（8799）87、施工项目的成本计划按其作用可分为( C、D、E )A、单位工程成本计划B、分部分项工程技术成本计划C、竞争性成本计划D、指导性成本计划E、实施性成本计划88、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（D）成本计划。A、指导性 B、实施性C、作业性 D、竞争性89、 建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（ C）为依据。A. 施工图预算成本 B. 工程概算成本 C. 施工预算成本 D. 施工结算成本 90、 建设工程项目施工成本计划的编制依据有（ BCD ）A.建设投资估算书 B.投标报价文件 C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料 E.施工招标公告91、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（CDE）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示92、根据建筑安装工程费用项目组成，工程排污费属于建筑安装工程费中的（C）。A、企业管理费 B、措施费C、规费 D、直接工程费93、编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。A措施费和间接费B直接费和间接费C规费和企业管理费D间接费、利润和税金94、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。A、单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B、单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工程成本C、分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D、分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本95、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。A、成本目标B、项目目标C、成本分解D、项目划分96、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额97、 某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（ C ）万元。A. 135 B. 180 C. 225 D. 22598、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（B），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。A、固定成本B、目标成本C、预算成本D、实际成本99、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在( B )中考虑不可预见费。 A. 前期工作 B. 主要分项工程 C. 企业管理费 D. 施工成本考核施工成本控制（100113）100、工程项目施工成本控制的依据有（BCDE）。A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告E、工程变更101、施工成本控制的基本步骤为（B）。A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析102、 在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（ BCD ）。A.检查纠偏的执行情况和效果 B .比较计划值与真实值C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D.估计完成项目所需的总费用E.考核成本降低的实际效果103、施工成本控制工作的一般步骤是(B)A、检查-分析-比较-预测-纠偏B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、预测-比较-分析-检查-纠偏D、预测-检查-分析-比较-纠偏104、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有(A )A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法105、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（A）。A成本超支3万元，进度拖延5万元B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元D成本节约2万元，进度提前3万元106、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为(A)A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元107、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（C）。A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80108、 某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（ C ）万元 A11.8 B。11.2C11.0 D。-1.8109、某工程合同价为500万元，合同价的60为可调部分。可调部分中，人工费占35，材料费占55，其余占10。结算时，人工费价格指数增长10，材料费价格指数增长了20，其余未发生变化，按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为（ B）万元。A.610.00 B.543.50 C.511.25 D.500.09 110、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（D）万元。A、56 B、56.35C、57 D、56.75111、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（C）万元。A、585 B、600C、591 D、525112、 某独立土方工程按（工程量清单计价规范）计价。招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/，立方米。当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（ A ）万元。 A. 355 B. 350 C . 325 D. 300113、在工程施工过程中，确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、利润；计算主材差价；计算税金；累计得到本月应收工程进度款，这种计算方法是（B）。A总费用法B工料单价法C动态结算公式法D综合单价法施工成本分析（114121）114、 施工成本分析是在（ C ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核115、在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（A）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄116、业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是(B )A预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动117、工程项目施工成本分析的基本方法有（ABDE）。A、比较法 B、因素分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法118、施工成本分析常用的方法包括（ABCD）。A比较法B比率法C差额计算法D连环置换法E实际费用法119、分部分项工程成本分析采用的三算对比分析法，其三算对比指的是（B）的比较。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本120、施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ABDE）。A通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径121、单位工程竣工成本分析包括的内容有（DE）。A目标利润分析B目标成本分析C预算成本分析D主要资源节超对比分析E主要技术节约措施及其经济效果分析第三章 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制与进度计划系统（122126）122、 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ACD ）等。 A.进度目标的分析和论证 B.进度控制工作只能分工 C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施及调整进度计划 E.进度控制工作流程的编制123、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方( D)A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同124、 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ BCDE ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划 B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划 D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划 125、 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（ A ）。 A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度126、 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ D ） 编制的进度计划相互协调。 A. 监理方 B. 政府行政主管部门 C. 投资方 D. 采购和供货方 建设工程项目总进度目标的论证（127136）127、建设工程项目总进度目标的控制是( B)项目管理的任务。A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方128、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（C）。A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划129、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法130、在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证(A ）。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D进度目标与成本目标、质量目标的一致性131、在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括( A、B、C、D )等。A、设计工作进度B、施工前准备工作进度C、工程物资采购工作进度D、项目动用前准备工作进度E、项目后评价工作进度132、论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（D）。ABCD133、论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：项目的工作编码;进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( D、)A、-B、-C、-D、-134、 建设工程项目总进度论证的工作有；1 项目的工作编码；2 项目结构分析；3 编制各层进度计划；4 进度计划系统的结构分析等；对上述思想动作而言，其正确的工作步骤 A A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1135、论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（D）。A根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录136、在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（BC）进行标识。A计划形式B计划层C计划对象D计划方法E资源类别建设工程项目进度计划的编制和调整方法（137160）137、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（B）。A、项目动用前准备工作计划 B、施工进度计划C、设计进度计划 D、主要设备采购工作计划138、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（D）。A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天139、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（A）。A、5；4 B、11；7C、5；5 D、4；4140、为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整（ D ）。A. 进度目标 B. 资源计划 C. 资金计划 D. 进度计划141、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（A）的工作，压缩其作业持续时间。A、资源强度小或费用低 B、资源强度小且持续时间短C、资源强度大或持续时间短 D、资源强度大且费用高142、 某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的左右时差是（ B ）天A3 B.2C1 D.0143、已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ A）天。 A. 5 B. 7 C. 9 D. 11 144、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( D、)时距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS145、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( A、)天。A、2B、3C、5D、6146、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（C）条。A1B2C3D4147、某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（B）周。A1B2C3D4148、某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（D）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天149、 双代号时标网络计划的特点之一是（ D ）。A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间.但不能显示自由时差和关键线路D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，自由时差和关键线路150、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（BC）。A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B、关键线路上各工作持续时间之和最长C、关键线路可能有多条 D、关键工作的总时差一定为零E、关键工作的最早开