创业规划与创业计划书编制讲义(PPT 45页).ppt

创业规划与创业计划书编制 大学生创业教育系列讲座之四 创业素养和创业能力是大学生的第三本教育护照 本讲座的主要内容 一 创业类型及创业规划 创业的基本涵义 创业分为个体创业 公司创业 组织内部创业 再次创业 是集成性地运用多学科知识 技能和相关资源以把握商机或事业成长机会的过程 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用 精神层面的含意 代表一种 以创新为基础的做事与思考方式 实质层面的含意 代表一种 发掘机会 并组织资源建立新公司或开展新事业 进而提供给市场新的价值 创业 并非仅指创建新企业 实践层面 运用创业思维开展目前的工作把握机会 创造价值创新与挑战自我学术层面 追求理论创新和新的管理范式 创业的实质 机会导向创造性地整合资源价值创造顾客导向超前行动创新和变革 公司创业是一个以创新为核心的 通过对新商业机会的识别和利用以实现价值创造的 涉及产品 市场 组织 战略等多领域并相互联系的系统性的组织现象 为什么要创业 不仅是创造就业机会 而且为创造人生价值 创业的基本类型 生存型创业机会型创业发展型创业非营利组织创业综合型创业 创业类型模型 适合小企业进入的领域 满足某个地区的需要生产周期较短或特殊需求产品的生产提供技术维修服务提供个别服务市场快速变化的情况下 与谁一起做 有何前提和预期 我要做什么 职业与发展目标是什么 创业者特质与职业生涯规划 我怎样才能做好 职业生涯规划的系统性和阶段性 P D C A 计划 实施 测评 调整 创业 从自我探索开始 了解自己 了解企业 设定发展方向 确定发展策略 制定行动计划 了解工作 评估和调整 创业五步骤 1 了解和观察环境2 识别机会3 筹集实现目的所需资源4 采取行动5 获得收益 二 创业计划书的作用与目的 更多资料请加QQ327823495领取微信公众号 liangsukj邮件订阅 一 投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 1 工商界人士 大家都很忙 有潜力的投资者更忙 尤其要向大老板解释投资构想 大约允许1小时左右 在这1小时当中 仅能做摘要报告 引起他的注意 让他了解交给何单位 何人办理而已 因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板 让他带回去给幕僚评估 有了正面的评估意见后 能作出投资决策 2 目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金 有90 以上缺乏投资计划书 这些没有投资计划书的投资案 筹募到资金的概率很底 二 投资计划书是节省时间的利器 三 投资计划书是沟通协调的手段 Enterprise 的定义 广义 被转化为计划并被执行的想法 Anideathatistranslatedintoaplannedandimplementedactivity 狭义 能带来利润的商业冒险或事业 Businessventureorundertakingthatbringsprofit 用来解释 enterprise 的词 创业计划书的本质与工作过程 是对筹建一家新企业或一项新事业的整体方案 是系列谋划过程及其结论的呈现 1 创业机会评估 环境分析 资源分析 能力评估2 公司规划 业务定位 发展目标及战略 赢利模式设计 商业模式设计3 运营 技术与生产 关键技术 工艺 质量控制 设备 采购管理等4 营销策略 4P 6P 7P 4C 4R5 组织管理架构 企业法律形式 组织结构 核心成员6 财务分析 资金需求 筹资渠道 成本收益分析等7 风险与控制 风险分析 控制措施 3 撰写创业计划书的时机选择 创意和发展规划的总体思路基本形成时 二次创业时 MAIR模式 创业信息的类型 1 营销信息2 技术信息3 信息与通信技术4 财务信息5 法律信息 4 创业计划书的种类 几种常见形式 创业计划书创业方案商业计划书招股说明书 具体内容 格式虽有差异 但基本目的相同 用途也有差别 根据项目需要和具体用途选择形式 创业计划书的具体种类 技术类创业计划服务类创业计划市场推广类计划非营利性组织创业计划 七 创业计划书的内容与结构 根据创业类型及项目运作规律进行权变选择 创业计划书写作模板举例 TOPMBA创业计划大赛创业方案写作大纲麻省理工学院的创业方案大纲美国联邦政府的创业方案大纲中国大学生 挑战杯 大赛的创业计划大纲美国高科技产业常用的创业方案大纲中国国家科技部中小企业创新基金资助项目的创业计划大纲 各部分内容的具体内容与要求 参见 创业计划指南 刘常勇 创业管理16讲 刘常勇个人网站无名 创业计划书详细模板 八 创业计划书常见的不足 1 清楚 简洁2 展示市场调查和市场容量3 确定顾客的 诉苦 并引导顾客4 解释他们为什么会掏钱买你的产品 服务5 要有一个投资退出策略6 解释为什么你最合适作这件事7 请读者做出反馈 力求做到的几点 常见不足 1 过分乐观 忽略风险2 提出一些与产业标准相去甚远的数据3 只面向产品 没有配套服务和系统运作思路4 忽视竞争对手5 进入一个拥塞的市场6 交一份不专业的创业计划 信手写来 情况不明办法多 7 文字华丽而不准确 较多的广告色彩8 过多的专业术语且无必要的说明9 技