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管理学原理论扬州组合机床厂目标管理与分析机械工程学院工业工程0801030225谈坤扬州组合机床厂目标管理与分析摘要：扬州组合机床厂从2000年开始推行目标管理，为了从分调动员工的积极性，该厂先对厂部和科室实施了目标管理，经过一段时间的实验后，推广到全长。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。关键词：目标管理、目标、评测引言：企业的发展要靠企业全体员工的共同努力，当企业的任务分配不合理时，企业各个部门会产生矛盾，影响员工的工作热情和积极性，从而影响企业的总体利益。因此，本文通过介绍目标管理的理论和方法帮助企业改善经营管理，挖掘企业内部潜力，增强企业的应变能力，提高企业素质，从而取得较好的经济效益。扬州市组合机床厂自从2000年开始实施目标管理以来，企业经营管理得到改善，渠道了很好的经济效益。扬州市组合机床目标管理程序如下：一 目标的制定1.总目标的制定：该厂经理在职工大会上做总结报告，讲明一下下一年的工作目标，最终经过各部门的讨论确定下一年的总目标：提高经济效益，开发新产品，提升工厂的竞争力。2.各部门目标的制定：各部门的分目标由各部门商定，并以目标卡片的形式报告给总经理，由总经理审批后最终定下各部门的目。3.目标的分解：各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。二目标的实施目标卡片竟经理批准后，一份存管理委员会，一份由制定单位自存，各部门对照自己的目标进行自我检查、自我控制、自我管理。该厂要制定目标管理的循环周期为一年，并实行每季度考核一次和年终总评定。管理委员会要经常去各部门调查情况，与各部门的负责人交流工作情况，如果某部门出现特殊情况而要调整目标时，该部门要填写修正方案并交给管理委员会，由管理委员会交给经理批准后才能修正目标。三目标成果的评定该厂采用“自我评价”和上级主管部门评价相结合的做法，各部门对自己的工作表现评价，再将目标完成情况表报送管理委员会，由管理委员会核实后给予评分。目标管理的基础是责任制和信息的管理。只有分工明确，责任明确，保证信息的正常传递和转换，目标管理才能够成功。四 实行奖惩工厂根据各部门的目标卡片上的评分，对员工进行奖惩，比如发放奖金等形式，公平合理的奖惩有利于维持和调动工厂员工的饱满的工作热情和积极性。结论：目标管理作为一种管理方式与其他管理方式不同，它具有以下五大优点：（1） 当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。（2） 目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。（3） 目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。（4） 它是一种自我管理的方式，在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。（5） 它是一种控制的管理方式，目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。由此可见，目标管理在企业中是可以采用的，如果企业能够很好地运用目标管理这一管理方式，企业的经营管理得到改善，内部潜力得到挖掘，企业能够取得很好的经济效果。但是实行目标管理的过程中，首先，企业要教育员工树立全局观念，长远利益观念，正确理解公司和个人之间的关系，如果员工没有一定的思想基础,那么各组或个人、甚至各部门制定的目标就有可能与企业总体目标产生冲突，这样企业的利益就会受到影响。其次，企业将任务转化为目标时，要制定出好目标，一个好目标是接受者通过努力可以实现的，是可接受的，这样接受者可以顺利完成目标，这会对接受者产生激励作用，而且目标要有一定的挑战性，不然接受者会没有动力去完成工作，所以制定出的目标要可接受并具有一定的挑战性。再则，目标管理实施过程中要注意信息的传递和转化，如果信息得不到很好的传递，上下级没有很好的沟通，将会影响目标的完成，影响企业的利益。最后，要有好的评测系统和公平合理的奖惩条例，好的评测系统要有目标完成者自身的评测、上级对于目标完成的指导和评和综合评测小组对于目标完成的评测，只有这三方面同时运作，才能尽可能的保证目标的评测是客观的，科学的，再根据中和评测结果，企业对不同的员工给予不同的奖惩，公平合理的奖惩有利于维持和调动企业员工饱满的工作热情和积极性，奖惩有失公正的话，就会影响企业员工行为的改善。总之，目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做