价值执行力培训心得2.doc

价值执行力培训心得2 价值执行力培训心得xx年10月5日，有幸参加了公司组织的由浙江大学毛礼松教授主讲的价值型执行力课程，通过培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。 特别是让我明白了现代组织管理应该是倒金字塔结构管理模式，现代理念是“管理就是服务，执行力是员工主动创造价值”。 传统组织管理都认为企业管理应该是金字塔结构，管理者就是指挥官，执行力就是服从，领导应该拥有高高在上的权利，领导只需要做好战略部署，然后指挥下属员工按要求去执行，培养下属的服从性，这就是领导的权利，领导的责任。 但是随着社会在发展，人类理念的开放，传统组织的管理模式会在现代组织里显得格格不入。 一个管理者，如果实行强制性管理，自己不能以身作则，永远高高在上对别人提要求，提建议，这样的领导只会培养一批趋炎附势，表面说一套，背后做一套的形式主义员工。 现代的组织管理却恰恰相反，管理者与员工的角色互换了，管理其实是责任而非权利，我们应该强化管理者的责任意识，而非事事都责怪下属不给力，下属没能力，下属不听话等等。 管理者应该为下属做好服务工作，就如教授举的玛丽的例子，管理者应该从多方位考虑，而不是仅仅针对一件事去追究员工责任，应该分析员工为什么没有能把事情做好，是粗心导致的，还是员工自身能力不够，或者是其他原因，然后针对各个原因制定措施，解决员工之困难，让员工发挥充分能力及主动性，带着感恩的心为公司创造价值。 要做一个好领导，就必须赢得下属的真心服从，要赢得下属的服从，就要做一个服务型领导。 做好服务型领导要做到以下几点 一、目标管理企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标； 二、自身发展和职业化修炼领导之所以称之为领导，就必须做好榜样，起好带头作用，这就要求领导必须要时时充电，为自己做好自身发展规划和职业化修炼； 三、使用和发展人才领导要会用人，善于用人，把合适的工作安排合适的人执行，同时要培养发展人才，为企业创造更大的价值； 四、重视协同和人际关系中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物。 一句话中层管理人员既是执行者，又是领导者。 他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 所以中层在企业中起到承上启下的作用，必须重视协同人际关系； 五、有效的激励有效激励是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。 管理者应该通过适当的奖励或者惩罚的激励方式，赢得员工的真心服从。 所谓执行力，是将目标转化为结果的一个过程，即实现目标的过程，领导在这个过程中起了至关重要的作用，领导必须具备愿力、能力和助力，方能有效快速的实现目标。 首先要使自己形成果因思维，任何事要有决策的结构性思维，其次要有发现问题解决问题的能力，最后还要借助你的情商，动用你所拥有的人际关系，更顺利得解决问题，总而言之，领导要将自己修炼成合金钢，才能起好带头作用，带领下属一起为企业创造价值。 此次培训，让我体会到了价值执行力的对企业的重要性，因此