ZHLC-GC-002中航里城有限公司工程管理策划书编制指引.doc

中航里城有限公司编号ZHLC-GC-002密级内部公开名称中航里城有限公司工程管理策划书编制指引版本A/2第 1 页 共 10页编制何 勇审核彭洪坤复核批准潘 军生效1期02013-07-10中航里城有限公司工程管理策划书编制指引编制何 勇日期2013年7月1日审核彭 洪 坤日期2013年7月3日复核日期批准潘 军日期2013年7月10日参与讨论：修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人中航里城有限公司编号ZHLC-GC-002密级内部公开名称工程管理策划书编制指引版本A/2第 5 页 共 10页编制何 勇审核彭洪坤复核批准潘 军生效1期02013-07-051. 目的明确项目工程管理目标，对项目工程建设中的难点、特点及存在风险项进行预先分析和预控管理；对工程管理各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施；统筹规划工程各阶段进度、质量、成本、采购等环节重点管理工作安排，保证工程管理标准动作在项目工程管理中落实，以期保证工程各环节进展顺畅，从而提高效率、降低成本，提升工程实体质量和工程策划、管理水平。同时规范一线公司项目工程管理策划书编制、审批、修改工作。2. 适用范围适用于中航里城开发的新开工项目工程管理策划书编制。3. 术语和定义工程管理策划书：3.1. 在项目初步设计完成后，由项目经理部根据项目位置环境、用地建设规划要求、规划设计建筑概况、项目分期开工、首开区工程等情况特点，参照本指引及支持性文件中工程管理策划书案例提前对项目进行针对性工程管理策划而编制的技术性文件。包括但不限于质量管理目标策划、工程特点难点技术方案分析、销售示范区专项工程策划、质量通病防治以及质量保证体系策划等内容。一线公司各部门会签后的项目工程管理策划书应作为项目开工准备文件之一，上报中航里城本部工程管理部审批。4. 职责4.1. 本部工程管理部4.1.1. 负责建立中航里城工程管理制度框架，编制发布工程管理策划书编制指引，指导一线公司项目工程总体策划管理。4.1.2. 提供工程管理策划书案例/模板供一线公司项目部编制参考，审核一线公司工程管理部/项目经理部编制的工程管理策划书并提出修改意见，跟踪监督一线工程管理部/项目经理部工程管理策划书的修订和重新报审。4.2. 一线公司工程管理部/项目经理部4.2.1. 负责收集与项目开发前期的各项相关的信息、资料，组织对所收集的信息进行整合、讨论工程的特点、难点、风险评估等。4.2.2. 项目负责人负责组织各部门编制工程管理策划书，组织对初稿进行讨论修订。4.2.3. 负责工程管理策划书编制、评审、上报本部工程管理部审核，以及审核后修订、重新上报。5. 工作流程5.1. 信息收集相关内容5.1.1. 项目所属公司为该项目制订的项目开发计划。5.1.2. 项目工程地质勘察报告及周边市政接口及管网资料。5.1.3. 项目所在地关于工程建设相关管理类文件（包括地方性建筑工程技术标准）。5.1.4. 项目工程施工图纸（规划总平、建筑、景观、装修等相关专业）。5.1.5. 其他与工程管理策划书编制相关的信息、资料。5.2. 编制内容要求5.2.1. 一线公司工程管理部/项目经理部深入研究并理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好项目工程管理策划书的前提。5.2.2. 项目工程管理策划书的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程，主要内容应包括以下方面：a) 项目概况；b) 项目不利因素、工程难点、风险及应对方案措施；c) 项目经理部组织架构策划；d) 项目开发规划与场地综合利用规划，应重点进行策划：场地策划应分基础、主体、装修三个阶段进行，其中基础阶段须为详细方案，如有分期开发需进行各期交付区物业管理与施工区的分隔管理策划。根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。总平面规划应考虑场地内外的相互影响和制约条件关系。 开放示范区考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，方便交通组织；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 临时设施临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；其中生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。 材料加工、运输材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除；塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运； 临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路；临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。e) 销售展示区实施方案策划：包括详细的展示区划分、实施步骤、安全防护、抢工时的质量保障与增加成本投入措施等，其中营销大厅布置考虑尽可能利用规划中的永久建筑，如商业、学校、幼儿园、会所等；f) 项目管理目标策划：包括安全文明、质量、进度计划、成本、设计管理、技术管理、环保等；g) 开工准备策划：包括工程承包范围、工程界面划分、资源准备、采购计划等；h) 进度管理策划：包括开发计划的管控、设计出图计划管控、招标采购计划管理，以及工程施工计划。i) 项目工程技术策划：包括防渗漏体系与施工图工程做法表的策划、结构二次设计、施工图纸会审、工程特点难点的技术方案策划等，如：大型钢结构施工、大型地下室施工方案策划；j) 质量管理策划：包括工程质量保证体系、样板引路制度、工序检查制度、实测实量、材料设备管理、供方管理、项目内业、成品保护制度、工程验收等；k) 成本管理策划：目标成本管理及工程变更与签证管理控制等；l) 项目工程管理培训体系策划：包括工程管理流程制度及各阶段不同工序的专项技术标准对总包、监理及项目工程师等进行的培训、交底组织等；m) 项目其他工程管理动作的策划，如：安全文明、开放交付等。5.2.3. 工程品质管理核心工作“4+2”标准动作并与之建立相关的质量管理工作指引，应落实到工程管理策划书内容中去。即包括样板引路、工序检查、实测实量、竣工验收4项阶段性重要过程质量管理动作，以及贯穿全项目周期的安全文明施工管理与材料管理工作。5.2.4. 项目工程管理策划书内容、形式编制可参照本指引提供的工程管理策划书案例。5.3. 编制、会审、审批权责5.3.1. 编制时间：项目初步设计完成后一个月完成定稿，项目正式启动前发起审批。5.3.2. 编制人：一线公司工程管理部/项目经理部负责组织营销、设计、成本、采购、报批报建等专业人员共同编制。5.3.3. 评审：项目工程管理策划书编制完成后，由一线公司工程分管领导组织项目部、营销、设计、成本等相关人员进行评审并提出修改意见，由工程管理部/项目经理部进行修改、完善。5.3.4. 审批：项目工程管理策划书修订完成后15天内上报本部