《赢在执行》读书心得.doc

赢在执行读书心得 赢在执行读书心得赢在执行读书心得赢在执行读书心得xx-01-03浏览:分享人田琛玲手机版赢在执行是余世维先生所著。 他以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。 这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。 赢在执行读书心得范文，欢迎大家阅读参考。 赢在执行读书心得一执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。 我想，造成执行力不高的主要原因一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 二是制度出台时不够严谨。 有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。 当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。 四是在执行过程中缺少良好的方法。 表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。 五是缺少科学的监督考核机制。 六是公司的执行文化还没有完全形成。 领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。 执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。 执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。 那么如何提高执行力呢?首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。 目标一旦确定，一定要层层分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 “锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。 我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 其五，关注细节，跟进、再跟进制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。 执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。 最后，要营造执行文化应该要从以下几方面入手建立执行文化讲求速度崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;团队协作沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;责任导向提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;绩效导向拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;用人文化文化始于招聘。 人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;要营造爱心文化相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。 其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。 有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。 认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。 因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。 但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 赢在执行读书心得二非常感谢党委及时下发了赢在执行这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。 书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力?一句话议而决，决而行，行必果。 执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。 那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。 二、对目标要做出详细的解码常言说千斤重担大家挑，人人肩上有指标。 只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。 因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。 因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。 这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。 对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。 我作为-的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。 第 三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。 第 四、强化岗位技能，提高综合素质执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。 愿我们的-集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。 赢在执行读书心得三XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。 通过这次学习了解到执行力的重要性。 一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。 对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。 由此可见，执行力的重要性。 看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。 天下无难事只怕有心人。 什么事情都怕“认真”二字。 在工作中时刻保持紧张感。 经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。 好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。 不坚持标准就会出大事的。 俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。 就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。 多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。 每个环节都是有责任的。 一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。 只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。 所有人员是执行力的第一核心。 第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。 第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。 三个核心就是用正确的人，做正确的事，把事做正确。 执行力是要建立在共识上面的。 每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。 对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不