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物流管理专业毕业论文论文题目：南储仓储中存在问题分析学生姓名： 杨 俊 学 号： 0902090639 指导教师： 雷 鸣 专 业： 物 流 管 理 年 级： 2012届（0906班） 学 校： 丽水职业技术学院 摘要：物流是第三利润源的源泉，仓储作为物流产业的重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，已经成为当今热门的话题。信息技术的运用，对于降低成本、提高工作效率起着巨大的作用。企业仓储尚未发展充分，因此存在许多问题。本文通过分析某某企业仓储的现状，找出其存在问题，提出相应的对策，为企业发展做点贡献。关键词：仓储管理成本，信息技术，问题目 录一、企业概况二、企业仓储发展现状（一）物流仓储管理信息系统比较落后（二）仓库基础设施不够先进、完善三、企业仓储问题分析（一）物流仓储正处于初级阶段（二）企业机制不完善，管理水平低下（三）企业资金不充裕，设备不完善四、企业仓储发展对策（一）提升物流服务水平（二）完善物流运作系统（三）培养高素质物流人才五、小结 一、南储仓储概况南储仓储管理有限公司成立于1998年，注册资本8550万，系广东广晟有色金属集团有限公司的控股公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。南储公司以仓储业务为核心，在此基础上开展了一系列的衍生服务，服务品种包括期货交割、仓储管理输出、保税服务、仓储融资、港 口接运、货物配送、国际货运代理、代理报关、信息服务等。通过员工十几载奋斗，南储公司奠定了其在仓储管理和仓储融资业的领先地位 。南储公司年吞吐能力达2000万吨，在国内仓储业名列前茅。仓储融资业务方面，我司率先与深发行、法国巴黎银行等十几家国内外银行签 订了合作协议，近年来陆续在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十几家子公司和分公司，全国战略布局已初具规模。南储公 司开业以来，创下了“服务好、管理严、信息准、品种多、勇于创新”的优秀品牌，在业内外享有极佳的口碑。公司本着“价值源于服务， 创新铸就品牌”的企业精神和“安全、快捷、规范”的服务宗旨，锐意进取、开拓创新。未来的南储将成为仓储融资业的龙头企业；未来的 南储将成为国际上最具竞争力的仓储物流服务提供商；未来的南储将成为国际大宗商品物流中心、交易中心、信息中心。二、南储仓储发展现状（一）物流仓储管理信息系统比较落后南储一直使用着原有一套仓库管理系统，而时代发展与业务增长，数据量日渐增加，更新更具竞争力的信息系统随时被同行使用并超越，而原有系统在未来将渐渐被迭代，在信息化的今天，从长远看，这对南储是极为不利的。（二）仓库基础设施不够先进、完善南储的仓储仍属于人工和半机械化的仓储阶段，物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物料可以通过人工搬运和各种各样的传送带、工业输送车、机械手、吊车、堆垛机和升降机来移动和搬运，用货架托盘和可移动货架存储物料，通过人工操作机械存取设备，用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制设备来运行。 但设备经过常年使用，仓库部分设备已经陈旧老化，但由于资金不足，无力更新，缺乏必要的大型机械设备，出入库效率低下，难以满足每天大宗大件货物出入库作业需求，严重降低仓储工作效率。三、南储仓储问题分析（一）物流仓储正处于初级阶段近年我国物流热潮开始兴起，但从总体上看，我国物流业还处于初级阶段。一是基础设施落后，仓储设计水平低，多为手工操作；二是服务模式落后，运输缺乏保障，物流成本高；三是观念落后，管理难以适应，地方保护主义严重，企业“大而全”现象广泛存在。（二）企业机制不完善，管理水平低下一个企业要发展好就要有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容、工作程序、工作时间和工作方法进行工作。但是仓储管理制度的建立要根据企业自身的现状来制定的，不是随随便便从别的企业那里照搬而来的，要结合企业自身的仓储特点来制定符合自身企业发展的仓储管理制度。南储在企业制度上的建立还不是很完善。仓储人员缺少基本的仓储管理方面的专业知识培训，人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上。对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。仓储方面的管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而南储目前这几方面的人才都很匮乏。（三）企业资金不充裕，设备不完善从南储的基础设施中就可以看出，其主要的设备就是仓库、车辆、托盘、叉车，作业环境比较差，管理制度不太完善和电子系统设备跟不上公司的发展，没有充足的资金购买先进的设备和信息设备，例如仓库，叉车数量有限，在业务繁忙的时候根本不能满足业务需求的，货物的装卸基本上全是人工作业。南储的仓储仍属于人工和半机械化的仓储阶段，物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物料可以通过人工搬运和各种各样的传送带、工业输送车、机械手、吊车、堆垛机和升降机来移动和搬运，用货架托盘和可移动货架存储物料，通过人工操作机械存取设备，用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制设备来运行。 但设备经过常年使用，仓库部分设备已经陈旧老化，但由于资金不足，无力更新，缺乏必要的大型机械设备，出入库效率低下，难以满足每天大宗大件货物出入库作业需求，严重降低仓储工作效率。四、企业仓储发展对策（一）提升物流服务水平随着市场竞争的日益激烈，企业的生产经营已逐渐从少品种、大批量为特征的大众营销阶段转向以多品种、小批量为特征的差异化营销阶段，讲求以市场为导向。这种趋势反映在第三方物流企业中，就要以优质的服务来适应市场的需求，加强与客户的沟通和协作，保证信息在两个组织的管理层之间流动，使之与每个公司的垂直沟通相结合。作为仓储物流可以从为特定客户提供物流咨询服务入手，深入到企业内部，提供全套物流解决方案，帮助企业整合业务流程和供应链上下游，进而提供仓储、配送等配套服务。重视换位思考，经常站在客户角度考虑问题，与客户共同发展。（二）完善物流运作系统 仓储运作主要分三点：规制 整帐 流顺规制，规范公司的进出货流程制度，统一钢材的品名，规格（建议同时依照库存物料材质长宽厚规格数量及单位重量共同做进出帐，这样就可以做到数量质量两不误），尽量做到库存的整齐定点摆放，并做有效的标识及分区位（如型材有角钢区，方钢区，槽钢区，管材区等），另特别提醒的是验收进货是一定要严格按照一定的标准去作业，验收后及时入库归位，直接没有经过仓库的物料需补单入库的一定及时做领料动作方可入库。整帐，整理现有的帐物，实施盘点的动作，整理以前的库存帐本，依照实际的库存量进行差异性盘点，并做好品名规格进货批次的标记，在盘点时尽量不能进出物料，如果做不到，一定要在盘点物料上做登记，注明盘点领料，便於核对划帐，盘点实物后，把帐实调平，对盘点差异进行有效的统计分析，查出问题并解决问题，作为以后改善的依据。流顺，流程要明确清楚，进出帐单据要保存好，以备后查帐之用，工作岗位职责要规范明确，仅记，进出货物一定要有有效的单据为依据，帐要做到日清月结，仓管要做好登记造册。（三）培养高素质物流人才组织公司内部员工培训，通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞好产销协调、库存控制和采购根催，杜绝物料缺货、减少积压和浪费的有效途径和方法；正确认识由传统仓储向仓储、配送与在线物料一体化管理的重大意义，掌握先进的仓储管理与高效配送的运作方式和方法，从根本上解决产销协调不良、生产与物料控制不力、信息沟通不畅、仓储部门效率不高等问题；掌握物流外包及风险控制有效方法，提升制造企业物流运作对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力。无论是对仓储管理信息系统的改进，还是作业流程库存方法的改进，其前提是必须有新型的专业物流管理人才来实施，物流系统再先进，作业流程再合理，如果没有相应的人员懂得实施，那改进工程也将是一纸空文。因此，南储坚持对仓储员工进行了现代化仓储技术的培训，使公司员工最大限度的掌握了现代物流仓储技术的运作知识和现代物流设备的使用方法。培养一支仓储管理专职人员，充分调动广大仓储管理人员的积极性，这是企业仓储管理的任务之一。通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性。加强业务培训工作，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平。五、小结随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓储业的竞争力，应当不断的在管理观念、现代物流管理信息技术、人员素质、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。建设现代化仓库是一项工投资浩大的基建项目，企业应当根据本企业发展要求与财务状况慎重行事。并根据各地经济发展的不同特点和对物资的不同需求，建设不同类型的现代化流通仓库，避免工程完工后，基础设施很先进却不适用的情况出现。仓储行业若要及时适应行业的高效率、低成本的要求，就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。参考文献：1 薛威. 物流仓储管理实务M. 北京：高等教育出版社, 2002.2 高钧. 仓储管理M. 南京：东南大学出版社, 2006.3 廖金福. 库存管理入门M. 广州：广东经济出版社, 2005.4 岳朝晖. 地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究J. 商业经济, 2008 (05)5 姜超峰. 应急物流中的仓储体系建立问题J. 中国储运.20106 王敏浩. 浅谈物流中心仓储业的自动化管理J. 全国商情(经济理论研究), 2009 (07) 7 张萍. 浅谈如何加强企业物资仓储管理J. 经营管理者, 2009 (09) 8 姜超峰. 仓储管理与技术应用前景J. 中国储运, 2009 (01) 9 张晓平. 华希勤,王振荣. 关于仓储流程管理的思考J. 梅山科技, 2006 (03) 10 朱丽慧. 提高梅山仓储管理效率的探讨J. 梅山科技, 2008 (S1)致谢 实习的时间总是过得很快，南储为我提供了良好的工作环境和优秀的岗位师傅，使我在实习中学到