消防中队年度总结报告（二）.docx

消防中队年度总结报告20*年度总结报告 在保障部正确领导和大队领导大力支持下，我们严格遵循“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实上级领导的重要批示，根据公司的运行理念，加强安全生产管理，加大安全管理力度，深入开展“安全专项整治”“安全生产月”“平安机场建设”等主题专项活动，积极组织实施隐患排查治理，应急救援综合演练工作，在全队共同努力下，圆满完成了上级交付于的各种任务。对20*年度的工作，我们总结如下：1、以执勤战备为中心，确保各项工作圆满完成 20*年度，我们把主要精力放在执勤战备、勤务保障、业务学习的中心工作上，自年初开始截止12月9日，我们接警共75次，出动车辆162车次，出动人次1092次，处理时间56小时44分钟，类运行38次，车辆342车次，人数1*人次，时间250小时22分钟。2、以运动会为载体，不断加大队伍练兵力度，努力提高队伍的战斗力 中队以全面提高队伍实战能力为目标，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，围绕基本知识、基本技能、基本体能，以岗位练兵为重点，把业务理论、技能和体能及实战结合起来，大力开展技能、体能练兵，实用练兵，重点解决人员业务理论不精，技能素质不过硬等问题，针对各种问题，我们采取了以下几个措施：1、定期定时对队员进行抽查、考核、测试；2、围绕跟车器材装备进行提问、考试；3、模拟真实火场进行实地训练。 20*年度，我们队员也取得不错的成绩，杨林、李*在技能比武大赛上获得第一名，吴玉德在“消安杯”比赛上获得第一名。3、层层分解，安全责任落实到个人 根据“安全生产月”“安全教育”等主题专项活动的要求，我们遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，通过中队会议、班务会、橱窗、板报、文件等形式宣传安全教育，提高安全意识，增强安全生产水平，减少事故的发生，保障平安机场建设顺利进行，层层分解，把安全责任落实到每个人，中队领导、班组长以身作则，排查隐患，防患于未然。4、加强*器材装备维护保养，完善管理制度 落实“一日二查”、“一周一保养”制度，对车辆器材进行实地操作，以及时发现问题，及时维修 ,车辆器材用后立即进行维护保养. 20*年度，我们在抓好各项工作，顺利完成各项任务的同时，也发现了一下几个不足的地方：1、工作中还是缺乏新思路和开拓创新精神。2、队员业务基础薄弱，技能素质不过硬。3、内务卫生管理存在问题，安全意识薄弱。、 时间一晃而过，如白隙之间，20*已经接近尾声，针对种种问题，以及下年的工作，我们的打算是：1、全员上下团结一致，真抓实干，务实创新，以重点单位“六熟悉”、“防消联勤”“实地演练”三者合一，突出抓好实地演练，在演练中穿插训练项目，对重点单位进行实地考察，对单位内部情况发生变化，及时修订灭火救援预案。2、加强对整体工作的谋划，针对阶段性工作制定详细的推进表，加强中队统筹协调能力，确保各项工作有序开展。3、加强队伍教育管理，提高全员思想觉悟，扎实理论基础知识，夯实灭火执勤备战工作。4、进一步加强灭火救援实战能力，针对不同的火灾特点，开展针对性较强的业务训练，努力做到“拉的出，打的赢”。5、加强制度的落实，严格落实安全责任制，从思想想、行动上提高警惕，将安全事故消除在萌芽状态。 “宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”，我们相信，