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制度管理心得范文 制度管理心得篇一制度管理心得中国农村金融网讯:根据联社统一安排，青莲社通过总社统一组织学习、分机构组织学习和职工自己学习等多种学习方式对联社前期要求的规章制度和后期财务部门要求的财会四个制度进行了学习，通过学习，使我对新的管理、操作制度有了一个新的理解，明确了省联社成立后通过建章立制反、所要进行的新的管理办法和新的要求，新的管理办法都是在新的历史时期结合自身业务制定的。 学习后，我又对已经学过的自己觉得还拇需要进一步学习的内定再缔次进行了自学，我有了以鹃下-体会 一、新的蠕历时时期、新的管理体制慎下制定新的管理制度和办剃法十分重要。 一是随汗着社会的发展，经济体制仗和金融体制的改革，信用昼社的几次内部改革，业务吻品种的增加、和各种相关拈法律的出台、修正，我们喘原来的各种管理办法一直木沿用，有的方面还没有相讫关的管理办法，已经不能册适应新的历史阶段，应当已进行修改、补充完善和重焚新制定来健全，才能为现比今的业务开展和管理服务越;二是省联社的成立，客吁观上改变原来协会的管理啦模式，从管理水平和管理淤办法、管理力度以及管理叙机制来说又有一个新的不宦同，原来的制度、办法仍羞然不能适应新机制，从省解联社管理层的组成到科室耀人员的调配一切都是崭新涯的开始;三是新的管理制峦度和办法处罚力度相当强址，可以看出新的领导班子悉对违规经营和违规操作的倪的打击和处理决心，借骡以确保政令畅通、令行禁邮止的决心和信心。 我们能洲能够理解，一个制度的执勇行，关键在于用什么作保派障，信用社的稳健经营，游健康发展要有一个好的运友行机制、好的员工团队，束好的职业素养来维护，而孝这个好的运行机制就是要岩有一个好的有操作性的规血章制度来作基本保证。 俗汗话说，没有规矩，不成方韧圆，一个企业没有规章制粟度，就没有约束机制，就盈形成不了企业文化。 希 二、对出台的新的管理制遇度和办法在广大职工中开摊展大张旗鼓的学习和宣传劫十分必要。 再好的制晦度，再好的办法，如果不厌能充分的运行到工作实践肋中，得不到真正的执行，已也就等于没有制度，没有种制定，在学习过程中，我幢们有同志觉得麻烦，怕开法会，怕学习，认为只要踏与踏实实做事，老老实实做徽人就行了，没有学习的必指要，反正自己不犯，其实拐不然，我们不学习新制度贩，新办法，怎么能知道什碌么事可以做，做事不可以孕做，什么行为是违规行为滑，什么是合规行为，那就政只能一切凭经验办，凭感浪觉办，凭老办法办，自己变违规也不知道，就象开展饶的普法活动一样，加强宣缚传，把新的管理制度和办裳法宣传到人，学习到人，喻使职工人人知道新的管理屑制度和办法的内容，个个盂明确新的时期的新规定，焙做一个知法规，明制度，景并且遵守规章制度的合格网职工，人不学要落后，学瞎习制度的目的是学以致用圆，严格按照制度办事，合漳规经营。 我们不但要做学拯习制度的人，还要做宣传著制度的人，更要做坚持制伴度，抵制违规的人。 那 三、新的管理制度和办法挺表述细致，环环到位，处晾罚严厉。 从抵债资谤产管理办法等制度可以汾见，所有的涉及业务、安否全、监督的全部环节都有跃相应的管理制度和管理办唉法，而且从资产取得、隅入帐方式，各个环节都有逼说明，这种细致的表述，淤从全省范围内规范了业务件操作行为，使得全省业务克实现了统一，为下一步的扛规范打了了基础，而四臆川省农村信用社职工违规檄处理办法又对前面的制脑度进行了呼应，详细阐述妖了违反规定所就当承担的蔓责任和受到的相应处理，实就象一把尺子，准确量出窒违规人员的违规刻度，再休对照制度，自己都知道应怀当受到的处罚是否有依据抽，是制度在前，违规在后匙，做到了有制度可依，有舒制度必依，但这个试行办症法也让信贷部门的干部职富工有一个说法，那就是处蚁罚过分严厉，今后发放贷刹款要格外保守，先求自保倒，避免受处理，这样也不都利于信用社的发展，既然骤是试行办法，在操作过程曝中遇到的新问题希望能作占一参考，等待正式办法出拭台时作一定的修正，多站摸在有利于信用社发展的角把度制度规章制度。 不过所玖有的制度，纪律都是给可覆能准备违规和要违规踩红募线的人制定的，信用社要塌打造一流队伍和一流服务萤，必须要加强管理，通过肖管理来实现约束职工行为委，达到管理目的，作为职馆工中的一员，我们始终要誊坚信一切违规行为都是要先受到惩罚的行为，学习了份制度，明确了制度中规定柠的行为，我们就要自觉遵拳守制度，自觉约束自己的柏行为，合规操作。 篇二捶学校管理制度心得体会牲本人认为当前学校管理泼制度的规范应该着重注意亿以下几点 一、要建立民猩主科学的教学管理机制甄 1、学校的生存主要以盏教学为主，新课改的核心勿是“教学民主”，新的课幸程改革要求教学民主化，腑教师要由教师中心、居高州临下、注重表演的传授者禾转变为共同建构学习的参穷与者。 教学民主的实施者疫是教师。 一个学校的教师线没有一点民主的意识，又颜怎能奢望他对学生进行民倒主意识的培养。 2、蚀在重新构建学校管理制度裕的时候，还应加强民主规燕章制度建设，并注意以下移两点一是简明、具体，颗具有可操作性；二是要赋秃予教职工对领导的监督权身，只有从制度上保证教职悯工们对领导实施监督，制浙度建设才具有实质意义。 腰 3、教师参与学校民赴主管理状况，直接影响教牺师民主化教学意识的养成超。 二、管理制度要强调以阉人为本 1、要了解教捅师，目前教师压力是非常针大的，这种压力及家僚长的、社会的乃至学师校。 2、要尊重教师坟，在制定学校管理制度的抹时候，既要做到规范化科选学化，同时要做到尊重教重师，制度的制定要做到人羽性化，要充满人文关怀。 烘 3、要发展教师。 要霖树立管理即服务的观点，僵要把学校的管理构建成教亢师发展的平台，对优秀人温才既要放宽准入条件，要联舍得向更高更好地方选送圃，确立名师意识。 教师是类学校发展的主体，不要把蛹他们视为仅仅完成学校任栅务的工具。 要使教师们有昂主人翁意识，归属感、集央体荣誉感，多发掘他们的囤潜能，多给一些人文关怀泻，这样就能更好地体现出肚学校管理制度的人性化。 臃 三、要构建全新的评价体嫩系教师评价是课程评憾价的重要组成部分。 由于每教师评价与教师的专业发芽展、职称职务晋升、经济辕收入等切身利益有着密切振的关系，教师评价的公正盲与否，很大程度上影响着饮教师的工作热情和工作态但度。 1、在考评内容鸳和标准的制定上，要体现熏新课程的精神，要反映教帜师创造性劳动的性质，要捡符合课程改革对教师角色眩转换要求以及教学改革的疑方向。 2、在考评的冤组织实施上，要杜绝一切增形式主义，努力使考评过嘻程成为引导教师学会反思炮、学会自我总结的过程，零从而进一步提高认识、更桶新观念。 3、重视教宅师个体差异。 由于教师在怠人格、职业素养、教育教甄学风格、师生交往类型和翠工作背景等方面都存在巨古大的差异，因此使教育教乍学变得丰富多彩。 总才之，学校管理制度的规范荔，涉及到方方面面，不同年的地方不同的学校，都应隙结合自己的实际情况，进你行管理制度的重新构建，冶以保障新的课程改革的顺肛利进行和学校的全局发展弦。 篇三制度管理心得朋企业管理制度是企业的灌脉络，通过一系列的管理斟制度，员工可以充分了解舆这个企业的具体管理模式绽及在这一管理模式下的个型人的行为规范及准则。 皿合同是市场主体自由谈秘判，以促进资源向更高价膛值转移的最主要交易形式量，是当事人双方为确认某湿种事实而达成的具有权利姚与义务内容的协议。 各项蓉贸易都是基于一份完整，暴合法，合理的合同之上，壁而合同的准确性和合法性壶同样是保证贸易顺利进行横的必备条件，而我们业务惫中日常接触到的合同大体侗有两种买卖合同和出口型合同。 基于合同的重要性哪，为加强合同管理，公司辱对于合同的定制及跟踪执愤行制定了一整套的规范系坊统。 首先，公司经营撩的所有商品与供货单位签翌订由公司统一制订的买卖元合同，合同需经经理审批呢签字，盖有公司合同专用星章并使用公司统一下发的褥合同编号。 其次，公司经正理办公室指定为买卖合同味审核和管理部门,负责审缩核工作，审核无误后方能霹盖上合同专用章。 最后由痹财务部按有效的买卖合同帅及有关手续分批付款。 希汐望通过此套流程操作以防部止签订买卖合同中产生不找必要的纠纷和避免造成经夷济损失。 合理定价是裙整个合同的关键要素之一仲，业务员应完全掌控各项夸材料的单价及使用情况（幻如服装部分的各项面料及项辅料的单价及用量，加上拾运杂货费、利润和应纳税爷款等成本支出来综合制定翘），务求定价合理准确。 故其次，部经理要认真复核迢，严格把关，分管总经理畴对大类商品的收购要认真虚审核，坚决杜绝因定价过躬高而造成亏损，务求做到偷双重保险。 合同臣跟踪管理是保证合同能够凳正常有序的顺利执行的重呜要保障。 公司同样制定了阉一系列的购销合同跟踪管钵理制度，其中要求业务员江签订买卖合同后要专人负稠责，定期检查执行情况，耘如发现执行中有困难，应汛及时提出解决办法；如对访方不能执行，要迅速寻求梳追索办法，直至使用法律佑手段。 由此得出，企业合洁同管理的重要性和必要性绊在于一方面使企业的生尔产经营与市场接轨，满足彝市场的需要，提高企业适攒应市场和参与市场竞争的辕能力；另一方面是使企业黄在履约过程中维护自身合聋法权益，提高企业经济效晨益。 为了避免单据编髓制的重复，保证公司正常肘业务的有序开展，各业务掣部本部门的所有合同均应隘按所签时间顺序依次排列拒来编制合同号及运编号，埠以便能够简明迅捷的登记因、查询、了解各项业务活友动的相关情况。 通过贡这段时间对企业管理制度旬的学习，本人充分了解了重公司对于基本业务及日常驯规范所提出的规章及正确载的流程，这不但将会规范亭我们以后的业务工作，同钙时提高的业务操作的效率通，保证了各项业务的顺利荫有序执行。 篇四制度管该理心得一.生产管理容方面质量是企业长久发掷展壮大的基础和根本，没杂有质量就没有发展，腋1.采购管理首先应该灸重视和建立完善一份符合屹自己企业的招标制度，减狂低原料采购成本，减少吃苑回扣腐败的行为，降低生刷产原料采购成本的第一步扫，其次要建立完善原料的寡采购和库存管理，来实现瘴最大程度的利用率，从而工最大化减少现金在原材料诉上的投入，提高公司现金欣流动性。 2.生产流达程管理说起来容易做起爷来难，因为现实工作中，尚任何事情都可能发生，突窑发事件是不可遇知的，但血我们可以充分发挥员工在壹现实操作中发挥创新意识衫，去思考问题发现问题和爆解决问题的积极性，用激传励的制度来提高员工对生脑产的用心度。 来完善生产扒流程中的瑕疵，只所以重皂视和发挥员工的这种积极钝性，是因为员工是第一线语的接触者，只有他们更能惭体会和发现问题。 只有坚枝持完善，才有可能让生产洲流程能更省人力更能提高谊生产效率和合格率，从而婆在生产流程上来提高利润谢点。 只有把这方面行成一搂种制度化，才有可能让我琐们的生产流程更加合理规婿范，才能更好的降低生产诱成本和人工成本，提高生眼产效率。 任何事物都不是玉一成不变的，只有坚持这遣个观点，我们才有可能发兴现和解决问题。 3.嚼技术创新和信息化的应用用，只有我们的企业始终保擂持比别的企业在技术创新贩和信息化的应用上永远走洽在别的企业前头，我们才备能提高效率，在同行业保胞持最大化的利润和持续的孺健康发展。 4.细节矣管理和完善，这是我们企蔼业所努力的方向，但做好志的真的很少，细节管理和症完善需要调动每个员工的御积极性去发现缺点完善缺俐点，这是个的长期永久持肖续的过程，利润是在点滴年中节省出来的，日积月累约才能成就百年企业，任何寨一个产品暴利永远只是短揖暂的，在这个日益竞争激巡烈的今天，每个行业最终乘要想长久的存在发展下来滨，都需要从头就开始关注倚细节，一步一步去完善。 胸只有这样，在暴利过去微宙利来临时才可能不会倒闭慌而能得到持续发展。 吉5.员工的培养和积极性哪的调动，每个人需求不同且，要逐步去做到依据每个醋员工需求不同，培养员工扑对企业的认同感自豪感，渠让每个员工的能力和智力才发挥到极致，建立员工培爹养和激励的制度。 二恍.财务管理方面预算第啮一，只有预算做的好才能遇保证现金流的正常运转和菱利用的最大化，完善财务她制度，保证现金流的正常绪运转，企业现金流如人体饲血液，没有现金流的正常咳运转就如人的血液没了流烟动。 是致命的。 三.销售山管理方面1.管理熏组织的建立和完善，这是托很重要的一关，随着销售蜡的深入，各种问题都会时豫不时突显出来，如果不能靴及时完善，就无疑造成一谢定人治权利的逐步膨胀，盼为日后公司发展埋下隐患呜，只有逐步的在销售过程澎中完善各种环节，减少损粹失和人治的成分，才可能秀让公司销售正常运转，不胯会因为人员的流动而对销颐售产生大的影响。 因为一狮旦销售受到影响，直接导层致各个环节成本的增加，吼从而影响公司利润。 掠2.营销的运作模式是需蕊要一个长期持续的战略方吼针作为指导，从而能充分粳发挥营销的深度纵深发展膝，不至于浪费太多的资金雍时间和人工成本，营销的拉做出要有个长期规划，而或不是朝令夕改，选择要慎盘重，一旦选择要学会坚持烙。 现在有些企业就是缺少至长期的营销规划，一年一灾个产品，每年都是从头开鸭始策划宣传，这样不仅难选以树立品牌，更重要的是娱也浪费太多的企业发展时旋间和现金，因为每类产品豌的生产销售都是从暴利向铱微利转变，时间不等人，螺没有长期的战略规划，时禾间久了就逐步削弱本公司攘的竞争力。 四.企业文化赦方面1.制度的完油善与执行，信息化的发展泽和应用，制度永远不是死四的，随着企业的发展和时学局的变化，各个时期都有伸各个时期不同的特点，我蹿们只有在逐步完善制度，壤提高制度的执行力，才能示用最少的领导和工作完成归最大的效率，仔细想象成箕功者都是在细节方面做的底很到位，每个看似简单的致环节都有可能因为我们的隙不完善和疏忽造成不必要陀的浪费和成本损失，不是止任何制度都是完善的，制粉度是在不断的更新和完善藐过程中逐步提高生产效率扇减少成本损失的，细想我缨们的企业有哪个敢说自己著的制度体系很完善?那是贵个不断更新执行的过程，裕没有没有一成不变的流程衙，随着科技进步，工艺的涪改进，新机器的发明应用郑，我们的企业也是随着社蛀会发展而不断的改变的，鲜回顾数年的改革开放，真普正发展起来的大企业哪个丝不是在逐步进步创新起来泽的，2.企业领导的绷人格魅力，一个企业的发邑展跟领导的个人魅力有很翼大关系，领导是掌握全局甄和战略发展方针的制定者狱，他需要有卓越的远见，室他需要有对时势的关注和酗分析，他需要有对国家宏犹观和政策法规的认知和发竞展方向的把握。 只有有一漠个卓见的领导，才会有正替确战略发展方向。 企业才绅能在更有利的社会大环境陡下持续发展。 真正的领导以是战略的制定者，监督者密，突发事件的处理者，一杉个事必躬亲的领导者是不睡可能把企业做大做强的。 十3.企业精神的创立症，所谓的企业精神是个无锈形的思想存在与所有员工菱心中，如果我们的企业员磁工凝聚力很强，彼此在工多作中相成一种良好遵守工卡作制度的习惯，每个人都系会主动善于发挥自己的能更动性，在工作岗位中找寻晃不完善的地方去完善它，喝富有创新精神，以公司而市自豪，以公司的发展为一矾生的事业，员工时刻在学札习在进步，公司在一步步毙完善发展壮大。 这种精神著如果能持续发展，就是很赞好的一份企业文化。 也是帘成就百年企业的前提。 整以上只是本人对企业发疹展过程中对制度制定和完杏善的一种重视，我认为也宽是企业要做大做强必须要腰具有的思想认识，人治只粤是一时的，用制度治理企画业才能让企业长久持续健哦康的发展，管理是一种心迅得，只有懂得管理完善管房理，企业领导人才能从烦旁琐的工作中抽出身，才能犀有时间享受成功的喜悦和枣轻松。 没有一个时刻改善拟完善的企业制度，随时都张有可能因为员工的变动和涎日积月累的内耗腐败，而煮降低竞争力破产倒闭。 长迎久的看，细节决定成败，白纵观改革开放30年来有脏多少曾经辉煌的企业轰然梆倒下，终究来看不都是败培在了重人治忽视制度的建咖立，当然前期我不否认人撇治的快捷性，可从长远看滩，随着企业竞争的激烈和靶人们文化素质消费的提高余，企业的持续发展还是要汇建立在稳定的制度管理上导，这也是我们国内企业长夹久来发展的瓶颈和缺少竞梗争力的表现，急需改正，所才能提高我们的竞争力，陀才能创造出更多的世界5奴00强来。 从而企业也不霓会再因为一个时代的领导漫的变动而伤筋动骨。 篇五舰制度管理心得本学塞期，学校建立健全管理制炬度，完善修订了中铸学考勤管理制度，进一蛀步明确了请假程序，规定公了迟到、早退和旷工的奖蕾惩制度，并组织全体教师且职工学习中学考勤址管理制度规定，现谈谈粗个人的学习心得体会膜通过学习，我认识到严送格学校管理制度的必要性饺。 学校管理制度是实现学趟校各项职能的不可缺少的脓必要条件。 考勤工作作为玛学校一项基本的常规工作他，没有严格健全的考勤管驯理制度学校便无法对教育屉教学活动进行有效的计划年、组织、协调和控制，学盛校各项工作就无法正常开劈展。 因此，良好的工作纪绪律是一个学校良性发展的盏保证。 通过学习，我亥认识到严格规范的学校考贵勤制度，能促使教师养成绎遵章守纪的习惯，能推进避学校管理实现高效化、规舱范化。 通过对考勤工作进遂行细致的规定，使考勤工戌作的实施有了具体依据，衣而奖惩也与教师的利益挂胰勾，考勤记录成为教师绩摊效工资的的重要依据。