团队复制学习心得.doc

团队复制学习心得 “团队复制”学习有感记得有位古人曾经说过，一个做手工或工艺的人，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好。 今天，我们作为企业的员工，我认为以下几个方面就是我们的工具。 一、激情高涨、 二、目标清晰、 三、责任感强烈、 四、勤奋好学而通过这五天四夜的学习，我认为我们的工具正在被磨得锋利。 学习的第一天，大家的激情就被点燃，从不由自主地掏钱买衣服、到不顾一切地购置各种学习用品，从第一天中午大家还在漫无目的地打牌，到最后一天大家抓紧一切时间来训练，说明激情这东西要靠调动，我们一直都知道调动激情的重要性，但是又一直苦于不知道怎样调动，通过这次学习，我们知道了只要建立了自己的团队文化，确定自己团队的目标，我们才能持续长久地调动大家的激情。 除此之外，我们还要分工明确，让每个人都找到自己在团队中的位置，也就是明确自己的责任，杨宗华老师边上课边带我们做游戏，时刻把理论与实践相结合，如果说杨宗华老师的课是清创，那么单海洋老师的课就是疗伤，他教会我们怎样去工作，怎样去转动自己的生命之轮。 两位老师，一个是一步一步地把我们从麻木状态引导到有感知的境界，另一个个又一步一步地把我们从模糊的认识引导到清晰的分辨中来，让我们不知不觉的快乐地进行着进化。 五天四夜的学习，结合我自己，也有如下感悟感悟一培训原来也可以多样化。 以前我们一说到培训，脑海中立刻就会浮现出一幅场景一个老师在上面讲，或者一个视频在上面放，一群人在下面听，上面的讲师激情澎湃，下面的听众形态各异。 虽然我也意识到这种培训方式不对，但一直不得要领，通过这次培训，我明白员工只关心他感兴趣的事，如果在学习的过程中，我们不断地让员工参与进来，积极热情地与他们互动，那么培训的效果就会非常明显，现在，我们已经买了相关的培训书籍，我们将把相关的游戏引入到我们的培训中。 我们可以不停地变换我们的学习场地，改变我们的学习环境，创新我们的学习课题感悟二学习需要持久化，事实上，我们从六月起就已经开展了一系列的学习，首先成立了精英班，然后带他们去拓展训练，到七月份，公司又组织了一场文艺汇演，8月份又组织去巢湖进行“团队复制”学习，到现在为止，每讲到其中一场活动，所有参与的人都心潮澎湃，回味无穷，而这三个月来我也一直是始终处在每一波的高潮之中，情绪激昂，久久不能平复，其实这过程很累，但是我从未被压垮，究其最主要的原因，就是有一股激情在支撑，让自己毫无疲惫。 我想任何一小段的活动都有高潮、都有谷底，但是如果我们称这一谷底还没有到来之际，就开始另一场活动的高潮，那么坚持此起彼伏，大家是不是始终也处于一种亢奋中呢？感悟三给出去的，才是自己的。 这是我在本次培训中，感悟最深的一句话。 自我们精英班成立以来，先后请了汪总、许总等许多内部讲师，他们每个人都花费了很多精力，有的仅准备课件就花了两个月的时间，他们每个人都恨不得把他们所学的每一份知识都浓缩提炼出来，再通过短短的几小时传授给更多的人，那份无私，那种大爱，让我及精英班的全体同学们感动，也因此激发了大家更多的学习热情。 同样是学习，精英班有的部门的同学取得了很好的成绩，我想这与他们的部门领导的支持是分不开的，公司的宋经理，经常自己带头来听课，为了保障她们团队的员工不落课，他及时取消她们原定的出差计划，让她们安心地学习。 而小王等几位同学终将这份支持化为更努力地学习，继而再更全面地转化到工作中去。 他们都是最高尚的人，为了别人，他们在忘我地奉献，精英班全体学员感谢他们，全公司感谢他们。 而同样是学习，有的学员却表现出举棋不定、坐卧不安，他们犹豫什么？不安什么？原因只有一个，就是他们的领导不支持，给压力了。 两种态度终将产生两种不样的结果，两种胸怀终将体现不一样的格局。 感悟四勤学如春起之苗，不见其增，日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。 无论是8月8号-12号的学习，还是精英班的学习，我们只是暂时离开了经营和工作，但是我认为磨刀不误砍柴工。 “公欲善其事，必先利其器”激情高涨、目标清晰、责任感强烈、勤奋好学都是我们的武器，而且激情高涨是做好工作的必要前提，责任感强烈是做好工作的有力保障，目标清晰是做好工作的必备条件，勤奋学习是做好工作的重要措施。 只有不停地学习，我们才能不断的进步，而我们的工作也才会做得更好。 团队复制之学习心得1.第一天的会议系统会议系统有4个部分干部早会、全员大会、会后早会、夕会。 作用是1.1转移目标将正确的事做正确。 1.2形成替则制定标准，强制执行，让员工形成习惯、养成良好的风气，提升公司文化。 1.3传达政令要用积极和正面的形式、员工可以理解的方式、用对员工有利的方式进行传达。 现在每个公司的员工都存在难以统一思想，团队的荣誉感不强。 经过本节课后,希望管理者能够与员工真心的相互沟通、交流让员工感受到被尊重与参与的感觉,遇到问题时不能先追究责任,应先找出问题的主要原因,解决问题,再将相关的责任人按照公司的规章制度进行处理相关事宜,做到对事不对人，让会议成为一个公司沟通与解决问题的工具,不要让员工讨厌开会.接下来的行动需先建立一个良好的会议制度,争取做到会而有议,议而有决.2.第二天企业激励企业文化、招聘系统。 2.1组织一些活动,让员工之前增加相互沟通,相互帮扶.2.2对于公司的一些大的项目与较大的喜讯可与员工一起分享，让他也有一种荣誉感。 .2.3人才招聘时,看公司需要什么样的人才,如果是需要美女,可找帅哥去进行招聘旁边再加上一两个一般的女士,如果想招一个师哥那就找美女与帅哥一起,注意需让面试都有一种被尊重的感觉。 相应的职前培训也要跟上。 本节课程学习最大感受应建立一个奖罚制度，有奖有罚争取做到公平，聚成把人性分析的很透彻，根据人性的不同特点做出相应的处理，将消极的语言更换用积极正面的方式去处理，值得学习。 接下来需建立相应的奖罚制度，做到有奖有罚。 建立人力资源系统，做好相应的岗前培训，保证员工能胜任岗位工作。 前提是需要将现场的作业指导书进行完善及相关的安全与防护培训。 3.第 三、四五天绩效管控与情境沟通3.1让企业内部找出相应的客户关系,找出自已服务的部门.3.2根据各部门的服务关系找了相应的考核目标.3.3绩效考核的管控.3.5沟通模式.本部分课程让我学习到了目标与实际相差时需要对相关的人员进行面谈,建立一个完善的绩效考核制度,将企业的目标转换成员工的目标,让员工为自己奋斗.,推行