工程项目管理若干最佳实践教材.ppt

工程项目管理若干最佳实践 2 内容提要 项目管理与控制的过去 现在与未来项目管理与控制的核心要素工程项目管理在国内若干实践 3 工程项目管理与控制的过去 30年前系统工程运筹学的网络计划技术 CPM 运用阶段 完全手工的运用方式 还没有项目管理的专业定义优选法与统筹法推广 国内 20年前用PC代替手工的单纯CPM计算阶段 或者说是简单的时间管理阶段还没有项目管理的专业定义 但是已经开始出现PMI这类专业组织通过世行项目开始引进国际项目经营模式 国内 鲁布革 10年前仍以时间管理为主要目的与工作内容 时间计划与进度控制普遍应用 项目管理专业确定 PMBOK96版起到里程碑的作用引进FIDIC及监理机制 四控两管一协调 高度归纳项目管理 国内 5年前PMI IPMA在国内进行近乎商业目的的推广随着更加完善的PMBOK2000版出台 西方的项目管理体系让从业人员感到耳目一新 项目管理全面渗透到其他行业领域 4 项目管理与控制的现在 PMI IPMA在国内已有大量的注册人士国家出台了建造师 项目管理师 投资管理师资质证书制度大批院校设置了项目管理 工程管理学科专业业界意识到项目型企业的管理必须以项目管理为基点展开PMBOK2004版进一步稳固了PMI的专业研究机构地位 5 项目管理与控制的未来 一切皆项目 或者说 这是一个项目的世界 项目管理完全跨出基建工程 国防领域进入像IT研发 新产品研发与设计 大型处理厂维护检修 大型会议与活动的组织等新的项目领域项目管理应用系统 EPM PMS 会成为与ERP CRM SCM等等相提并论的企业应用系统 对项目型企业而言 EPM会成为最主要的应用系统 例如摩托罗拉等企业 懂业务 懂项目管理的专业人员将是未来十分宝贵的人才MBA与PMP会融为一体 6 项目管理与控制的核心要素 一 核心要素 运筹和协同 范围管理集成管理时间管理沟通管理 专业管理成本管理质量管理采购管理人力资源管理风险管理 7 以进度计划为主线 实现集成管理进度计划是工作协调的基础进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的 环环相扣的集成系统 以计划是龙头 实现动态管理 项目管理与控制的核心要素 二 8 项目管理体系企业组织责任项目管理模式 项目管理与控制的核心要素 三 9 工程项目管理在国内的若干实践 一 计划管理与进度控制 仅以P3软件为例1986年世行贷款的福建水口水电站 1400mw 工程建设管理1990年世行贷款的二滩水口水电站 3300mw 工程建设管理1993年世行贷款的小浪底水利枢纽电站 1800mw 工程建设管理1994年三峡工程1994年中石化全行业推行P3系列软件1995年广州地铁工程1996年中油全行业推行P3系列软件1997年世行贷款的引黄入晋工程 秦山核电工程1998年中国国家电力公司全行业推行P3系列软件2000年国家电网公司三峡 上海送出输变电工程2001年辽宁省 山西 江苏 河南电力公司推行P3系列软件2002年北京奥运会组委会 西气东输工程2003年北京地铁工程 奥运会主场馆工程2004年苏通大桥工程 大亚湾核电检修工程 10 大型基建工程的进度控制最佳实践 20年来 许多大型工程提高了进度与投资控制能力电力系统围绕P3建立了标准的计划编制与进度控制模式外高桥电厂 比合同工期提前71天 它为2004年上海的迎峰度夏作出了贡献 工程投资13亿美元 贷款利息35万美元 日 秦山核电 提前了112天全面建成投产 创造了国际33座重水堆核电站建设周期最短的纪录 总投资28 8亿美元 贷款利息60万美元 日 装置型基础建设项目的进度控制具有巨大的效益 11 例如 计划编制过程 12 例如 计划编制过程 13 例如 进度控制过程 14 1 里程碑计划 15 2 一级计划 16 3 二级计划 17 4 三级计划 18 5 四级计划 19 5 利用挣值技术辅助投资控制 20 工程项目管理在国内的若干实践 二 投资过程的控制管理 关联 闭环管理 通过预算 概算 合同 实际 基金溶为一体的费用工作表来将整个投资费用过程反映得淋漓尽致 实时管理 通过对合同履行的跟踪记录 确实撑握住资金的流向 可及时反映费用控制的结果 是超 是省 变更管理 随时监控费用的变更情况 为处理变更索赔 结算提供详实的跟踪记录 21 22 合同台帐 23 支付台帐 24 变更台帐 25 26 丰富的报表 27 28 29 30 31 32 工程项目管理在国内的若干实践 三 项目管理体系与集成的系统建设 集成的项目管理系统成为趋势项目管理手册项目管理业务工具 四控制 两管理的合同管理 沟通平台与信息门户 协调与信息管理 33 SIPMS平台主页面 34 量费管理 概预算管理合同管理支付管理变更管理财务结算费用报告 35 量费管理 合同录入 36 量费管理 生成费用报告 37 采购管理 采购需求 策划采购合同 变更 支付管理到货及质量检验入库 出库 库存盘点 38 采购管理 入库 39 采购管理 入库 40 采购管理 出库 41 采购管理 库存盘点 42 采购管理 库存盘点 43 质量管理 质量检查检测控制点与表单等基础数据的管理根据工程施工计划 编制质量检查检测及评定计划记录质量检查检测过程记录关键统计指标质量类程序文件 44 质量管理 45 质量管理 质量检查 检测 评定计划及目标 46 质量管理 质量检查 检测 评定过程控制 47 质量管理 质量检查 检测 评定结果汇总统计 48 HSE管理 多角度 资源 区域和施工阶段 危害因素识别危害因素的量化 评定危害控制措施的管理安全检查和考核安全台帐管理事故报告各类统计 49 危害因素识别和控制 从资源 施工区域 WBS三个角度进行危害因素的识别 并根据量化结果 制定控制措施及预案 50 HSE管理 危害因素汇总页面 51 HSE管理 HSE培训教育 安全活动等各种台帐管理 52 HSE管理 检查考核 在线检查和考核 53 工程项目管理在国内的若干实践 四 企业项目管理化 企业项目管理化 EPM 的创新实践 深圳移动通讯的PMS系统协同管理 OA 项目管理 主要是进度与投资控制 知识管理 KM 项目计划 流程与知识文档的集成管理 1 1 1 3 54 PMS集成页面 55 项目组员个人工作中心 PersonalWorkspace 56 项目工作中心 ProjectWorkspace 57 项目组合管理 ProjectPortfolioManagement 58 项目群管理 ProgramManagement 59 项目计划管理 ProjectManagement 60 企业资源管理 ResourceManagement 61 流程管理 Busines