工程部管理手册.doc

四川京洲房地产有限公司工程部管理手册二零一一年十二月拟定目 录第一章：工程部管理体制 一、组织机构二、项目管理人员的基本要求第2章 ：工程部制度一、工程部管理制度 二、例会及安全例会、施工日志管理制度三、项目现场管理制度 四、项目工程质量管理制度五、机械设备管理制度六、民工工资管理制度 第三章：工程部岗位职责1工程部部长职责2工程部副部长职责3土建工程师职责4水电安装工程师职责5项目经理职责6项目技术员职责7施工员职责8材料员职责9安全员职责10质量员职责第四章：施工安全保证措施一、安全管理目标与组织机构二、安全保证措施三、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”措施四、现场防火措施 五、防止高处坠落、物体打击措施 六、防止违章事故的十项措施 七、防止触电伤害的十项措施 第五章：各工作操作规程 第六章：消除质量通病预防措施 一、轴线控制预防措施二、基础标高偏差预防措施三、地下给排水管道安装的缺陷及预防措施四、砌筑工程易出现砖缝不饱满，接槎不严等预防措施五、混凝土表面局部出现麻面、蜂窝等预防措施六、现浇楼面裂缝预防措施七、水泥地面起砂、空、裂等预防措施八、地漏倒泛水、渗漏等预防措施九、楼梯踏步宽度和高度不一，阳台缺角等预防措施十、内墙抹灰不平、阴阳有不方正和不顺直预防措施十一、开关、插座安装缺陷的预防措施十二、梁、柱接头处易出现胀膜、颈缩、不垂直等缺陷十三、屋面防水层注意的几点问题第七章：工程部的奖罚措施第一章：工程部管理体制1、 组织机构：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。二、项目管理人员的基本要求 认真贯彻执行国家、地方政府的律规、法规、方针、政策和各项强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业合法权利益。在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者和指挥者，施工技术员的工作将直接关系到工程的质量、工期和成本。一、 了解工程概况，有备而战，必须做到以下几个到位；1、准备到位：认真熟读勘察、设计、施工文件和相关规范及操作规程。2、方案到位：每一工序开工前必须亲自到现场进行勘察、了解实际情况，制定可行的施工方案，这样才能有利于更好地实施管理组织施工。3、安排到位：实行目标组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作，做好施工准备，对操作工人进行安全教育，向操作人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成任务目标营造良好的施工条件，把你的施工方法和保证质量安全的措施给一线工人说清楚，这也包括使用什么样的材料、材料比利配比情况，使用什么样的机械及工具，为操作工人争取又快又好的完成各项任务，以有利于操作者和管理者之间和谐，更利于下道工序的施工。4、检查到位：我们的施工管理人员、各班组长要靠前指挥，在每一项工作中施工前进行全面检查，这也包括砌砖前进行轴线的检查，浇筑混凝土前对模板及支撑系统和钢筋质量的检查验收。施工中经常检查，发现问题立即纠正。5、服务到位：我们的管理人员也是服务员，要帮助每一位操作人员解决施工过程中的一切难题，给他们出点子想办法，在最短的时间内解决遇上的问题和困难。6、复检到位：检查中现的问题需要返工整改的项目是否按照要求整改，整改是不是走过场，是不是整改后达到了要求。第二章：工程部制度一、工程部管理制度：为了确保工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，特定以下管理制度，望广大职工共同遵守，切实执行。1、 工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设、监理、施工、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。2、 认真遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国建设工程标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例的规定，遵纪守法，争做奉献求实，爱岗敬业文明先进员工。3、 严格执行“劳动法”的有关规定，遵守本部门的作息时间安排，上下班实行考勤签到制度，外出办公事和休假必须请假。工程部经理和工程部副经理、项目经理，出差和休假应向主管工程建设的副董事长请假。项目工程师和施工人员等，出差和休假应向项目经理和项目负责人请假，项目经理和项目负责人应根据工程具体情况确定休假和出差时间，休假期间本人工作应由本人联系同事代理。工程施工中应实行跟班作业，上下班实行交接班制度，不得擅离职守。4、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不能情由均处500元发上的罚款，其医药费用自理后公司再做处理，对屡教不改、情节严重者，送交司法机关处理。5、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事，故意制造事端均处500元以上的罚款，其医药费用自理后公司再做处理，并开除当事人。6、 文明用语，讲文明，讲礼貌，团结进取，求实创新。7、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括相邻单位的财物）。对有总损害公共财物者，赔偿原物价值的100%。对不按操作规程操作，无意损坏者赔偿其原物的50%，爱护公物人人有责。8、 工地用电要注意安全，所有线路、电器、照明等用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开动，否则后果自负。安全驾驶，文明操作。9、 工地所有员必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全要求执行并操作，确保安全施工，坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。10、 进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛掷东西，高处作业必须系安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作所以生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医药卫生费用及误码工费等均由当事人和班组自理。若在工地以发外生的一切不安全事故，其后果由当事人自理，公司概不负责。11、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、财物，严禁在工地、相邻单位等他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃工地财物，若有发现，不问情由均处500元以罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法机关自理。12、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度，自觉遵守纪律，保护环境卫生，语气和谐、团结友爱。13、所有执行层面的管理人员严禁用电话摇控指挥。 为了公司荣誉和职工利益，以上各条望广大员切实执行，严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！二、例会及安全例会、施工日志管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，贯彻、落实、完成项目目标责任。1、 工程部安全例会制度 a为贯彻执行安全生产法律法规及各级有关规定，营造平安和谐的生产、工作、生活环境，针对工程部安全生产目标，特订安全会议制度。一、凡要求工程部有关人员参加公司及建设系统召开的安全生产会议，必须按规定参加，会后要贯彻落实会议精神，组织有关人员学习，抓好本部安全生产工作。b、每月组织各项目经理和施工员、质检员、安全员，针对施工过程中存在的安全隐患、质量问题召开专题会议，总结、研究、布置下一步安全生产工作。并做好记录。c、每月召开一次安全生产专题会议，组织安全生产管理机构人员学习相关法律法规及安全操作规程，研究安全生产工作，分析存在的问题并解决问题,布置下月生产任务。d、各工程项目开工前，必须开好安全生产会议，建立安全生产管理机构及管理制度，明确各机构的任务、目标，做好新工入场安全教育培训学习，提高全体员工的安全、质量意识，从而防止安全、质量事故的发生。e、要求项目部每月至少召开一次全体施工人员参加的安全生产大会，向各施工作业人员进行安全技术交底，布置安全生产工作，整改安全隐患，防患安全事故发生。f、每次会议必须有目的，有要求，有重点，解决实质性问题，并做好会议记载备查。2、施工例会管理的规定施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。施工方案及技术供应汇报会议。1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及主要技术人员参加。2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向公司各主管部门详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。3、工程成本分析会议1）、工程成本分析会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及预算人员参加。2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。4、图纸会审会议1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有技术人员和专业工程师和安装负责人参加。2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题和凝点。3）、向工程部申请组织施工图纸会审会议。5、技术交底会议1、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。2、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。6、安全教育会议1）、项目开工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由项目副经理及安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目副经理、主管施工员及相关人员参加。2）、项目开工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。7、项目例会及施工日志制度1）项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、参会人员签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：a.上周例会议定事项的落实情况，分析原因。b.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。c.安排布置下周工作，提出具体工作要求。d.需要协调的有关事项及解决方案。2）从工程项目开工之日起，项目副经理负责填写整个项目的施工日志,各栋号长负责各自楼栋的施工日志，施工日志包括以下内容：a.工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b.技术资料及技术交底等事项。c.工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。d.材料、半成品的检验与试验。e.主要材料、设备及其资料的到货情况。f.设计变更的日期及主要内容。g.记录工程测量情况。h.记录工程自检、专检情况(特别是隐蔽工程记录)。i.工序的交接记录。j.业主、监理代表现场确认的有关事宜。k.工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。l.施工现场有关的工程进展情况。m.质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。n.有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。o.气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录三、项目现场管理制度1、项目经理认真搞好现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不伤害公众利益。2、现场门头设置“七牌两图”和企业标志。3、严格执行地方的各项规定，项目部结合本工程的实际情况，制定出标化工地的实施办法。4、工地必须建立健全门卫、用火、用电、切实搞好安全防范措施；a进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽,扣好帽扣，严禁赤脚、赤膊、穿拖鞋及酒后上岗作业。b、积极推行“三相五线制TN-S”的用电制度，要防范电器火灾，严禁私拉乱接电线。c、电器设备使用时需分层分段设置开关箱，用毕后应分层分段切断电源，以防触电事故发生。d、建立健全24小时值班制度，要用时在场内场外巡逻，防止盗窃；严格遵守各种纪律和治安保卫人员的有关条例，坚决杜绝各类治安事件的发生。5、 文明施工，遵章守纪a、外来人员必须到当地派出所办理暂住证，并复印身份证、暂住证交项目部存档；b、搞好环境卫生工作，严禁乱到建筑垃圾和生活垃圾，严禁随地大小便；c、严禁赌博、酗酒、相互斗殴、处理好工地工作员与当地居民关系，建立和谐关系。6、 安全施工、强化素质教育，提高文明施工意识a、 施工中发生违章行为和不注意文明施工等，一次进行教育并限期整改，通报批评，二次重犯则进行经济处罚；b、 对员工加强教育，切实提高安全生产，文明施工自觉性，落实专人巡回检查，以现问题及时解决；c、 现场材料分规格堆码整齐，并悬挂规格、型号、使用要求等标志；d、 施工机械由专负责，如起重、电工、搅拌、电焊、钢筋机械、木工机械、架子工、必须持证上岗，杜绝无证人员操作，严防意外事故的发生；e、 建立防火责任制，重点部位配备灭火器具。四、项目工程质量管理制度为了保证工程质量实现：建筑高品质洋房，创一流的管理，创一流的服务，争创优良工程，让业主满意，特制定如下质量管理制度。1、 工程技术人员及全体员工必须认真学习和贯彻执行“建筑法”及现行的各种验收规范和“建筑工程检验评定标准”、“强制性条文”的要求。2、 必须认真阅读熟悉图纸，接要求和结合现场实际情况做好施工组织设计和图纸会审及技术交底工作。3、 做好工程的图文资料。，隐蔽资料及其他工程技术资料的签认并及时整理归档。4、 工程需的各种材料，必须根据规定和要求具备出厂合格证明书及有关检验，化验、试验报告。5、 各班组做完每一道工序，必须经自检，再报项目质安员进行检查，检查合格后，再报建设行政主管部门、甲方、监理、设计进行隐蔽验收，允许同意隐蔽后，方可进入下一道工序施工。6、 砼浇筑要派专人督促配料，各相关班组如：钢筋组、木工组、水电组、砼组必须有专人负责保证质量，现场抽取砼试块，制作标养试块和同条件试块。砼浇筑完毕应做好覆盖和养护工作。7、 模板及支撑的安装必须保具有足够的强度和刚度、稳定性，支撑底部支承面必须满足载荷要求。8、 梁、柱、墙、板等模板的垂直度、平整度要控制在优良等级内，模板接口和板缝均不得超出规范规定要求。9、 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置等均应达到设计和施工规范规定要求，浇筑时要派专人矫正、调直确保钢筋的位置和有效的高度。10、 砖砌体砂浆饱满，横平竖直，接槎得当，按规范设置拉接筋。11、 内墙装饰抹灰应平整光滑、不空壳、起砂，开裂、阴阳角顺直。12、 外墙装饰必须符合设计图纸要求和规划要求，墙面平整，清洁，阴阳角顺直、方正、粘贴牢固，色彩均匀一致。13、 有防水要求的房间和屋面，不得有渗漏、积水等现象。14、 门窗的制作安装尺寸要正确，间隙要均匀，开关灵活，密闭性并保证达到节能标准要求。15、 水电安装线路要平直牢固，开关，插座及其配套系统均应牢固可靠，管线及支架应符合要求。16、 消防系统必须符合消防部门要求，所有消防管道均应刷红色机漆。17、 电梯安装要经严格的反复调式，并经专职部门检查验收，有准许证后方可投入使用。本规定未涉及到的分部、分项工程内容，必须符合施工规范及图纸设计要求，以容易造成质量通病的部位，要按质量通病治理措施的方法或艺施工。5、 机械设备管理制度1、 机械设备管理的基本任务是：合理配置、安全使用、服务生产、为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益。2、 机械设备管理的台帐档案：项目经理部设备员负责所在项目的机械设备技术资料的建档设帐。3、 机械设备的租赁：项目经理部租赁大、中型设备时，要签订（租赁合同）并将（租赁合同）复印一份报资料科备案。4、 租赁设备进场使用前由项目部派人和设备管理及机械操作人员一起对其性能进行评定验收。验收合格后方可投入安装使用，并将验收结果填入施工备案验收表中。5、 租赁设备的管理应纳入项目经理部，设备的统一管理中6、 机械设备的使用管理：机械设备的使用日常管理由项目经理部负责，及贯彻“谁使用谁管理”的原则。设备管理员负责技术指导和监督检查工作。7、 设备管理员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验和维修保养经验。8、 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员、维修人员）操作人员必须按规定持证上岗。9、 机械设备使用的工作人员，应能胜任所担任的工作，熟悉使用设备的性能，特点和维护、保养要求。10、 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行。严禁超负载运转。11、 所有机械设备在使用期间要按（设备保养规程）的规定做好日常保养，小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。12、 机械设备的操作：维修人员应认真做好（设备运转当班记录）及（设备维修记录），机械设备维修保养时必须切断电源，避免机械伤人。13、 设备的安装、拆卸、运输：大中型设备的安装拆卸工作应由专业队伍来完成，事先由选定的专业队伍制定安装拆卸方案，由项目经理部技术负责人审批。14、 大中型施工设备安装完成后应由设备管理员，组织相关人员按有管标准对安装质量进行验收，并填写验收记录。验收合格后方可投入使用。15、 机械设备的停用管理：中途停止使用的机械设备应做好保护工作，保持设备的清洁，维修保养进入仓库。工程结束后，所有机械设备尽快组织进库并做进库记录。六、民工工资管理制度一、为保障民工工资及时足额发放，维护民工合法权益，使民工工资支付工作规范有序，根据有关法律法规规定，结合公司实际制定规定。二、在次月的5日前由栋号长提供上月的工程量及进度款计划，由项目部按照合同约定的工程价款核算工资。三、每一个作业班组，在次月的5号前与每位工人核实实发工资金额，并在指定地点公布每位员工的工资。四、工资发放由公司将每位员工工资存入银行卡上，如需现金发放，由栋号长监督发放，领款人必须签认领款确认单，将确认单交项目部存档。五、如果班负责人拖欠、克扣民工工资，公司将终止班组的劳务合同，余额款项不得结算，并承担由此带来的一切民事、行政及刑事责任。第三章：工程部岗位职责一、工程部经理岗位职责1、对工程部工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内各项施工任务。2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，协调、处理工程部和其它部门的业务来往关系。3、审核和批准，施工进度计划、施工方案、施工工艺、标准、作业指导、图纸等技术文件。4、负责对本部门人员工作岗位工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。5、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。6、 审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等工作。7、参加单位工程的主要验收工作。8、负责做好本部门图纸，技术资料归档管理工作。9、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询。10、完成上级交办的其它工作。二、工程部副经理职责1、参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作，协助主管工程副总经理工作。2、负责工程具体施工计划安排。3、负责施工现场和管理工作，指挥施工工作，处理施工现场的技术方面问题，对发生的紧急突发性事件，及时向公司领导汇报，并起动应急预案。4、负责把施工安全工作放在一切工作首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查工作，将检查情况及时总结汇报告。5、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时调整。6、负责组织各分部分项工程的隐蔽验收，并确保资料的真实性和完整性。7、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行整改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理。8、及时完成公司领导交办的和种临时性工作。三、工程部土建工程师岗位职责 1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托,编写本专业初步设计和施工图设计条件。4.参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13.上级交办的其他工作。四、工程部水电安装工程师岗位职责 1、在项目部经理领导下，完成职责范围内的业务管理工作，分管水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。7、协调好当地水、电、气、消防、监理公司等部门的关系；协助公司做好供应商的资质审查，收集各种供货证明资料等有关工作。8、按城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。五、目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报六、项目技术负责人岗位职责1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。3、规划施工现场及临时设施的布局。4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9、组织并主持关键的检验、验收工作。七、施工员岗位职责1、参与施工方案的编制。2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。5、合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6、检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。9、负责现场文明施工及安全措施的实施八、材料员岗位职责1、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。2、负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6、做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。7、制定降低材料成本措施并执行。8、做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。9、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。九、安全员岗位职责1、协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2、在项目上督促执行安全责任制。3、参与施工组织设计中的安全措施设计。4、监督特种作业人员持证上岗工作。5、在现场设置安全标志。6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7、协助上级主管部门处理各种工作事故。8、及时向上级主管部门汇报项目安全状况。十、质检员岗位职责1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2、负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。3、负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4、对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。5、积极协助开展工程创优评优工作。第四章：施工安全保证措施 一、安全管理目标与组织机构 目标:工伤事故频率控制在0.5以内,重大伤亡事故为0,施工现场管理达“标化”,确保市文明工地,力争“省文明礼貌工地”。 认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标,成立以项目经理为首的安全管理组织机构,切实加强施工过程中安全生产的领导,施工现场管理人员人人都是安全员,使整个施工现场形成从上到下,专人负责,层层落实的安全生产管理网络。 严格执行三级安全教育制度,积极开展各种形式的（视频）安全宣传教育活动,切实提高每个职工的安全意识和自我保护能力，不伤害他人，不被他人伤害。 建立完善的安全生产责任制,交底制度,检查制度、奖惩制度,各级管理人员职责明确,人人对职工的生命负责,人人对本项目负责,人人对企业负责。班前有交底,施工中有检查,发现隐患及时消除,项目经理、安全员每周对项目作一次全面检查,公司质安部每月作一次巡回检查,各班组及各级管理员的经济利益都明确与安全生产挂钩。 施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点,安全措施及时予以调整,健全,做好安全生产的动态管理。二、安全保证措施 所有职工都必须正确使用三宝(安全帽、安全带、安全网),进入施工现场戴好安全帽。 对四口、五临边的防护设施经常检查,并把检查、整改和落实情况记录在案,整理归档。 外脚手架搭设须符合有关安全规定,由安全员和架子工班长共同验收,并挂验收合格牌使用。 所有人行通道按规定搭设双层防护棚。 分项工程施工中必须严格遵守各分项工程的操作规程。 塔吊安装、拆除必须有报告有方案,审批后有专业人员作业,严禁违法乱纪规现象。 电焊气割作业必须严格执行十不烧和压力容器使用规定。明火作业时除将作业地点一不定期范围内的易燃易爆物品清理干净外。对四周中的楼层预留洞口必须遮挡严密,以免熔渣飞溅下掉引燃下面楼层堆放的物品而导致火灾事故。 工地库房、宿舍、食堂要按规定配备常规消防器材,消防器材要设专人认真履行职责,严格管理,消灭火灾隐患,杜绝火灾事故。 建立工地防火档案,由现场安全员负责填写和整理。 三、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”措施 1、不懂电器和机械的人员严禁使用和摆弄机电设备。2、机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置。3、机电设备停电、停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁。4、 机电设备应做到定人操作，定人保养、检查。5、机电设备应做到定机管理、定期保养。6、机电设备应做到定岗位和岗位职责。7、机电设备不准带病运转。8、机电设备不准超负荷运转。9、机电设备不准在运转时维修保养。10、机电设备运行时，操作人员不准将头、手、身伸入运转的机械行程范围内。四、现场防火措施1、工地现场成立消防工作领导小组,制定施工现场消防制度,成立义务消防队,定期组织学习并进行消防演习,把活动记录在案。2、项目经理部定期 开会研究消防器械中存在的问题,对现场消防工作进行监督检查; 合理布置消防栓和灭火器材,并派人定期检查,换药。消防栓周围严禁堆物,消防道路保持畅通无阻,消防供水系统完好。3、 建立动火审批制度,施工现场禁止动用明火,确因需要,必须向工地负责人申请,并采取防火措施,派专人监护。4、易燃品、易爆品要安全堆放,其仓库与主楼间要有可靠消防隔离。5、电焊施工注意用铁板托接火花,严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。6、乙炔、氧气瓶之间保持安全距离。5、 防止高处坠落、物体打击的十项措施 1、高处作业人员必须着装整齐，严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋，工具应随手放入工具袋。2、高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落危险。3、在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须正确。 4、各类手持机具使用前应检查，确保安全牢靠。洞口临边作业应防止物件坠落。5、施工人员应从规定的通道上下，不得攀爬脚手架、跨越阳台，在非规定通道进行攀登、行走。6、进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带；现场应视具体情况配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。7、 高处作业时，所有物料应该堆放平稳，不可放置在临边或洞口附近，并不可妨碍通行。8、 高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾都要加以清理和及时运走，不得在走道上任意乱置或向下丢弃，保持作业走道畅通。9、 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。10、各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤除或加以固定，拆卸作业要在设有禁区、有人监护的条件下进行。六、防止违章事故的十项措施 即做到”十不盲目操作“：1、新工人未经三级安全教育，转岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。2、特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。3、施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作。4、新技术、新工艺、新设备、新材料 、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作。5、安全帽和作业所必须的个人防护用品不落实，不盲目操作。 6、脚手架、吊篮、附着式升降脚手架、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起重机械、电焊机、钢筋机械、木工平刨、圆盘锯、搅拌机、打桩机等设施设备和现浇混凝土模板支撑、搭设安装后，未经验收合格，不盲目操作。7、作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作。8、凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作。9、高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险的作业和科研实验等其他危险作业的，均应由上级审批，并经安全交底；未经审批批准未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作。10、隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。七、防止触电伤害的十项措施根据安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：1、 非电工严禁拆接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。 2、使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好。3、电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障。4、使用振捣器、水磨石机等手持电动机械和其他电动机械从事湿作业时，要由电工接好电源，安装上漏电保护器，操作者必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业。5、搬迁或移动电气设备必须先切断电源。6、搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线。7、禁止在电线上挂晒物料。8、禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器。9、在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触碰。10、电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时应有过路保护，物料、车、人不准压踏碾磨电线。第五章：各工作操作规程抹灰工安全技术操作规程1、抹灰作业用的架子要牢固可靠，脚手板铺跨不得超过两米，架上材料不得过于集中，同一跨内不宜超过二人。2、不准在门窗、暖气片、洗脸盆等器物上架设脚手板。阳台部位粉刷，外侧必须挂投安全网。严禁踩踏脚手架的护身栏杆和阳台栏板进行操作。3、身子要符合作业要求，禁止在架上进行倾体、踮脚等易使身体失衡的操作。4、机械喷灰涂料时应戴防护用品。压力表、安全阀应灵敏可靠，输浆管各部位接口应拧紧卡牢，管路摆放顺直，避免折弯。5、输浆应严格按照规定压力进行，超压和管道堵塞，应卸压检修。6、贴面使用预制件、大理石、磁砖等，应堆放整齐平稳，边用边运，安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后，方可拆除临时支撑。7、使用磨石机，应戴绝缘手套穿绝缘靴，电源线不得有破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试运转正常，方可操作。8、顶棚抹灰应戴防护眼镜，防止砂浆掉入眼内。8、应避免交叉作业，防止坠物伤人。9、使用电动工具时，应注意用电安全。砼振捣器操作规程一、使用前检查各部位连接牢固，旋转方向正确。二、插入式振动器操作时振动棒应自然垂直地沉入砼，不得用力硬插、斜推或使钢筋夹住棒头，也不得全部插入砼中。三、振动器应保持清洁，不得有砼粘结在电动机外壳上妨碍散热。四、用绳拉平板振动器时，拉绳应干燥绝缘，移动或转向时不得用脚踢电动机。五、振动器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上。六、操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。电焊机操作规程一、电焊机不允许在高湿度（相对湿度超过90%），高温度（40以上）以及有害工业气体，易燃、易爆物品附近等场所工作。二、电焊机外壳必须接地，多台电焊机安装时，应接在三相网路上，使三相负载平衡。三、野外作业时，焊机应放在避雨、通风良好的地方。四、启用新焊机和长期停用的焊机时，应对焊机性能进行检查，焊机初次的绝缘电阻不应低于0.5兆欧。五、焊机未切断电源以前，切不可触碰带电部分。工作完毕或临时离开工作场所时，必须切断电源。六、铲除焊件的杂物和清除焊渣时，须戴好防护眼镜，以防伤害眼镜，作业时必须穿戴安全防护用具。手电钻操作规程一、手电钻的电源线不得有破皮漏电，使用前应戴绝缘手套。二、操作时，应先启动后再开始工作，钻薄工件要垫平垫实，钻斜孔要防止滑脱。三、操作时应用杠杆加压，不准用身体直接压在下面。灰浆搅拌机操作规程一、机械安装的地方应平整夯实，机械安装要平稳、牢固。二、行走轮要离开地面，机座要高出地面一定距离。三、开机前应先检查电气设备的绝缘和接地是否良好。皮带轮和齿轮必须要有防护罩。四、开机前应先对机械的润滑部位进行润滑，并检查机械各部件是否正常。五、工作时先起动，待机械运转正常后，再加料搅拌，要边加料边加水。六、加料时工具不准碰撞拌叶，严禁在转动时把工具伸进斗里拔浆。七、工作完后必须用水将机械清洗干净。砼搅拌机操作规程一、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架架稳，不准以轮胎代替支撑；接电源时，应注意拌筒转向与要求相符。二、开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等，性能应良好，滚筒内不得有异物。三、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留。工作完毕后应将料斗固定好。四、运转时，严禁将工具伸进滚筒内。搅拌筒内处应经常清洗，以防砼在机内结块。五、现场检修时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应有人监护。塔式起重机操作规程一、塔吊司机和维修人员，应具有基本的理论知识和相当的操作维修技能，持有劳动部门核发的塔吊安全操作培训合格证书。塔吊的拆装，必须严格按照“方案审批制度”规定执行，未经审批不得私自组装、拆、卸、搬运。二、行走式塔吊作业前，应将夹轨钳提起，清除轨道上障碍物，拧好夹板螺丝，作业完毕后，塔吊应停放在轨道中间并夹好夹轨钳，行走接近终点时，应提前减速。三、操作开关按钮、手柄时，不可用力过猛，变速换档应平稳，逐级有停顿地换接，尽可能少用点动。四、多机作业时应注意保持各机之间的操作距离，各机吊钩上所悬重物的距离不少于3米。五、起重机必须有良好的接地，接地电阻不大于4欧姆，对力矩、起重量限制装置必须经常进行检查（不超过半年）。六、经常检查各部件的运转情况，发现情况及时排除。每两个月对回转轴承加注黄油一次。七、严禁超负荷运转，打雷、雨天和六级以上大风时停止使用和进行提升作业。八、下班前，应切断总电源（障碍灯线路除外）各种指令应转到“0”档，并认真做好台班记录。对焊机操作规程一、焊机应设在干燥的地方，平稳牢固，要有可靠的接地装置，导线绝缘良好。二、操作前，应检查焊机的手柄、压力机构、夹具是否灵活可靠。三、焊接车间或现场，不允许堆放易燃物品，并必须备有消防设备和消防器材。四、焊接前，应根据所焊钢筋载面，调整二次电压。禁止对焊超过规定直径的钢筋。五、焊机所有活动部分应定期加油，以保持良好的润滑。六、接触器及继电器应保持清洁，电极触头定期用细砂皮磨光。七、焊接后必须随时清除夹钳以及周围的焊渣溅沫，以保持焊机的清洁。八、操作人员必须戴防护眼镜及帽子等，以免弧光刺激眼睛和熔化金属灼伤皮肤。九、通电前，必须通水，使电级及次级线圈冷却，同时应检查有无漏水现象。0以下工作时，焊机使用后要放净管中的积水。钢筋调直机操作规程一、按所调直钢筋直径，选用适当的调直块、拽引轮槽及传动速度。调直块的孔径应比钢筋直径大25mm，曳引轮槽宽与所调直钢筋直径相同。二、调直块的调整。一般的调直筒内有五个调直块，第1、5两个调直块须放在中必线上