威县公司一流动态考核整改报告.doc

威县供电公司一流动态考核问题整改报告邢台供电公司：2011年6月23日，市公司一流动态考核组对我公司进行了调研考核。考核组的各位领导和专家在对公司创一流工作给予肯定的同时，也给我们指出了存在的问题和不足。考核结束后，公司按照专家们提出的意见，同时对照河北省电力公司一流县供电企业评价标准，逐项逐条查问题找差距，迅速进行整改落实。现将存在问题的整改情况报告如下：一、责任到位，认真整改考核结束后，公司于6月24日召开了专题会议，就考核组领导、专家提出的问题进行了汇总，逐项逐条地学习领会，确定整改方针，研究制定整改方案。明确责任领导和部门，编制完成进度表，提出整改时限，并于6月25日下达至相关部室所站。本次整改工作由公司经理负总责，分管领导抓落实，由责任单位负责人负直接责任。自6月25日起，整改工作全面展开。（一）安全管理、设备与生产管理方面1、第什营所个别腰带未及时更新。已责成安监部及时予以更新。2、安全活动记录不全面，有的周活动只有所长发言。由安监部完善安全活动记录模板，统一纠正。3、供电所练兵场配变无警示牌。安排供电所及时领取悬挂。4、个别安全活动记录，安监部只签名，未签署意见。责成安监部门三日内续签。5、备品备件数量不足，责成生技部三日内补充完毕。6、个别供电所营业厅收费柜台没有安全防护措施。由办公室制定计划，经领导审批后五日内解决。（二）经营管理、节能管理、营销与优质服务方面1、供电所线损分析不透彻，措施简单没有具体化。2、电容器投切记录不完整。3、低压个别业扩申请与供电方案和装表接电日期对应不上，业扩手续时限与SG186流程时限不对应；SG186业扩流程时限较短。4、计量设备巡视记录全填“一切正常”与实际不符。5、供用电合同填写不规范。针对营销管理中存在的问题。一是责成营销部线损分析专责加强业务学习，对重点的问题进行深入、透彻的分析，制定具体的整改措施，下发各供电所统一执行。二是加强低压业扩资料规范管理。责成营销部督促供电所营销员对低压业扩流程重新培训学习，按照186流程严格执行。三是由营销部组织供电所管理人员对电容器投切的流程及记录填写规范进行培训。四是加强计量设备的延伸管理，每月定期检查供电所计量巡视情况，对于不规范的进行考核。五是由营销部重新下发供用电合同规范文本，对不符合要求的合同进行修正整改。（三）文明生产、技术进步、科学管理与企业文化方面1、个别所练兵场设施陈旧。2、标识、标志应用问题。将所有缺损的标识，老标识限办公5日内全部补充、整改完毕；二、强化措施，巩固成果，将一流建设推向一个新的发展阶段，充分体现创一流工作的先进性和代表性。在全面整改一流调研考核存在问题和不足的基础上，不断完善创一流常态运行工作机制，不断推动企业机制创新、管理创新和科技创新，努力实现“巩固、完善、提高、创新”的奋斗目标，重点抓好以下几方面的工作。（一）继续夯实基础管理工作结合公司实际，进一步加强对主要经济技术指标的管理，特别是SG186应用、标准化建设及五小创新、农网供电可靠率、电压合格率、线损率、劳动生产率、资产保值增值率、电费回收率和安全生产等指标的管理和统计分析上再下功夫。进一步强化综合计划管理和全面预算管理，充分发挥计划管理和预算管理的基础性作用。将各项规章制度、管理办法、现场监督办法再细化，再完善，使基础管理水平不断提高。 （二）继续加强经营管理以经济效益为中心，全面完成企业年度经营目标，不断提高国有资产的保值增值率。严格执行财经纪律和电价政策。继续深入开展“线损管理年”活动，以三大管理体系，强化线损管理考核办法的执行力度；加大营业普查和抄核收效能监察工作力度；加强理论线损计算，堵塞管理漏洞，严密管理环节，深挖各级线损潜力，切实提高线损管理水平，保证经济效益最大化。（三）继续深化安全生产管理，确保实现安全长周期继续以“成在安全、败在事故”为警示，坚持全员、全过程、全方位的过程管理，积极开展隐患治理，全面实现公司安全生产可控、能控、在控。继续深化目标责任化、管理网络化、工作系统化管理内容，确保安全教育到位，安全措施到位，安全考核到位。继续深入开展安全生产“百查百问”活动，通过狠抓安全管理，保持企业稳定、安全的局面，实现安全生产长周期。（四）进一步开展企业文化建设，促进公司和谐发展不断加强企业文化建设，培育员工共同的价值观和富于创新的企业精神、企业理念、行为准则，以此来提升企业向更高层次发展。按照新模板要求全面更新国网公司标识，以此光大供电企业形象。用企业形象统一职工的思想和行动，并在企业内部形成促进两个文明建设健康发展的巨大力量。用企业精神凝聚职工，凝聚职工的智慧和力量，调动职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展营造和谐的人文环境。（五）进一步突出重点工作，体现一流企业的先进性和代表性1、坚持科技进步，突出实践，继续深入推广应用“四新”技术，实施城区配网自动化建设，加强带电作业技术的开发应用，有条件地实施状态检修，加快“科技兴电”步伐，不断提高电网科技水平。2、深入推行质量管理，加速企业标准化建设。主要任务是不断修订管理标准，进一步健全对职工工作能力、知识水平、工作态度和创造力的量化评价考核体系。3、加强计划管理，提高企业管理水平。把加强计划管理摆上企业管理的突出位置，积极实践与探索，更加充分的发挥计划管理在生产经营中的指导作用。主要是按照现代企业PDCA循环管理的要求，强化制度建设，明确计划内容，规范管理程序，突出工作要点，开发综合计划管理系统，不断提高实现信息化、流程化管理的水平。（六）运用对标手段，提高企业一流管理水平严格按照同业对标工作要求，注重五个阶段的过程管理，有序地深入开展同业对标工作。通过开展同业对标，全面、客观地查找管理中存在的问题，综合分析企业各方面与标杆