企业团队建设培训教材(PPT 106页).ppt

水木西点 分享会 小明 姚梦 学习的人决定不学习的人的命运 解开人生的三把锁 欣赏 开放 放下 挑剔 封闭 自满 知道多少没有用 落到实处才有价值 知道 做不到 不知道 知行合一 向下沉淀 向上升华 让你失去生命了吗 让你倾家荡产了吗 三句话1 做事就要有收获 2 开心是做好事的保障 3 承诺是做事的基础 无信不立 全力以赴的态度 用第一次的热情和最后一次的珍惜 传道 授业 解惑 01 02 03 学习的定义 创造成果转换为持续的生产力 达到有效的复制和传承 能改变行为 养成习惯 4 3 2 1 极有才华的穷人 这个世界上到处都是 不做小事的大人 没有位置的能人 极为后悔的老人 要么第一 要么唯一 差一点就是差很多 与人密切相关的法则 观念 态度 行为 习惯 性格 命运 改变从观念开始 改变从自身开始 改变从小事开始 改变从现在开始 如果 肯定 尽力而为 懒 拖 我以为 老好人 世上最可怕的事 那些比你优秀的人 比你还努力 学习习惯养成 制定计划 A 强制执行 B 养成习惯 C 形成风气 D 偶然的成功毫无意义 请大家一定记住 只有母爱的力量与重复的力量 不可估量 老师通过听说读写不断重复 让知识落地 宗教政党通过不断地重复 将文化有效传播 欲戴王冠 必承其重 欲登高峰 必忍其痛 欲有大成 必有其梦 为什么重复可以达到很好的效果 人的潜意识不会分辨真假 水滴石穿不是水的力量 而是坚持重复的力量 感恩之心 身体发肤 受之父母 学会感恩 孝敬父母 感谢父母 父母给予了我们生命 来到了人间 长大成人 走自己的路 谁言寸草心 报得三春辉 1 羊有跪乳之恩 鸦有反哺之义 增广贤文 2 凡建立功业 以立品为始基 有学问而能感恩 即是灵魂上的健康 感恩伤害你的人 因为他让你学会了坚强 感恩抛弃你的人 因为他让你学会了独立 感恩每一个人 学会感恩 感恩所有人 团队文化形成的五个步骤 制定标准 强制执行 形成风气 铸成文化 养成习惯 重复 重复 重复 领导是什么 树立一个伟大的目标通过自己的人格魅力激情影响一群人朝共同的目标坚定不移的达到目标 团队文化系统思想统一 目标统一 行动统一 领导人决定了组织命运 团队才能创造奇迹 结果固然重要 过程重在把控 如何理解文化 一种共同认同的价值观 行为模式及规范有意识无意识的影响人的行为产生推动力 驱动力 教化力最终形成强大的竞争力 深入人心 形成潜规则 企业文化如何具体落实向上升华 高度 企业文化向下沉淀 深度 制度流程向外传播 认可度 文字 图片 视频 故事 企业文化的3到3入听到 看到 感觉到入耳 入眼 入心 团队文化系统第一板块 军队文化 荣誉感 责任感 使命感 1 完善专业技能 3 凝聚力 战斗力 执行力 5 绝对服从命名 2 杜绝个性化 4 为什么军队战斗力那么强 80 是因为大量的重复的有效的训练 军队落地方法 一 士气展示 士气比武器更重要 视觉 听觉 创意二 激励乐捐 自动自发的潜规则 三 PK文化 找到对手 逼成高手 四 荣誉表彰 最高荣誉殿堂 五 公众承诺 全力以赴 一 士气展示三要素赏心悦目的视觉效果 整齐 同意 饱满 撼天动地的听觉效果 洪亮 坚定 整齐 出奇制胜的形式创意 流程固定 形式多样 切合主题 士气展示四要领 服装 队列 状态 创意 士气展示内容队列 口号 旁白 报数 舞蹈 道具 歌曲 朗诵 时装秀 角色扮演 音乐 情景剧 灯光 台下互动 服装文化 PPT 队形展示 二 乐捐乐捐注意事项1 取之于民 用之于明 专款专用 设乐捐箱2 马上立刻捐 设款项负责人或值日人 必须同时签字3 每周或每月公布乐捐细则 制度不在于建设 而在于检查激励与执行 不执行的制度等于废物 麦肯锡 奖励得奖人的过去 激励没得奖人的未来 处罚与奖励共在 当你下定决心时 全世界都会为你让路 当满脑子都是目标时 只剩下方法和行动 制度如何落地 A B C D E F 制度可操作 合理 制度一视同仁 马上执行 领导以身作则 职位越高 处罚越大 维护制度权威 有员工参与的制度 三 PK挑战 PK内容 招生 返学 服务 教学 完成率 才艺 进步 学习 士气 状态 创意 满意度 分享 代课成绩 转介绍 文化理解 奉献大小 四 荣誉表彰 荣誉表彰注意事项一 组织和筹备庆典 要对其做出总体规则 二 庆典应该以庆祝为核心 场地的选择 内容的安排 形式的采用 会场的布置 气氛的营造 五 公众承诺 说明承诺人 承诺对象 说明承诺内容 说明处罚 奖励制度标准 注意事项 一 必须数据化 可以衡量二 处罚与奖励切实可行三 握紧右拳站在凳子上 五个步骤 1 我向 承诺2 在 时间前完成 3 如果没有达成 4 承诺人 监督人 5 时间 地点 团队文化系统第二板块 家庭文化 成员发展为核心 1 抚育为主 3 不以工资为导向 5 一起生活 相互照顾 2 不求回报的付出 4 家庭文化落地方法 称呼 拥抱 舞蹈 会餐 生日 感谢信 旅游 分享 爱心基金 这个世界没有应该和理所当然 只有感恩和行动 团队文化系统第三板块 学校文化 一 排名 良性竞争 二 评比 没有比较就没有进步 三 培训 学习中成长 四 奖励 为荣誉而战 以育人为核心 A 教人上进 B 授予知识 授予行为 C 有一套教育体系 D 学校的特征 重奖一人 带动一片领导者只有对自己狠 才能引发一群对自己狠的人 团队文化系统第四板块 企业文化 企业文化的作用 对内 统一目标 凝聚人心 规范行为 有效激励 对外 宣传辐射 传播影响 企业文化三大基石 确定愿景使命要领 07 先小后大 05 简单易记 06 震撼力 穿透力 08 高层讨论决定 04 结合行业和企业性质 01 愿景伟大 02 利众生 03 易于表达 使命公式 致力于 实现 让 弘扬 帮助 推动 聚焦 提供 专注 客户群体或某群体 解决什么问题 或 得到什么 而努力奋斗 奋斗终生 贡献力量 愿景公式 成为 地区 行业或细分行业 特点或排名 定语 的 企业 品牌 运营商 机构 服务商 平台 一 价值观 怎么做 倡导什么 反对什么只要价值观不一致 就会滋生首恶 首恶不拿下会滋生众恶 企业家身边的人价值观第一 能力第二 人与人之间的合作 要走的更远 价值观必须一致 价值观参考做人 诚信 务实 激情 敬业 感恩做事 责任 效率 勤恳 合作 团队 价值观如何操作落地方法 必须明确文字化 必须不断宣传 必须上墙上报 内容不能随意更改 优秀企业文化特点 1 得到员工的支持与认可 2 使企业产生强大的竞争力 4 能指导企业进行实践 3 给员工正向的推动力 文化是企业的灵魂 是企业长青的保障 思想统一目标统一行动统一 会议运作系统 会议是 领导重要的舞台干部培训的场所员工学习的课堂疗伤之痛的医院展示才华的平台 第一模块 会议的功能1 统一思想2 转移目标3 形成潜规则4 传达政令 传达政令的四个原则 用员工理解的方式 有选择性的方式 积极正面的方式 对员工有利的方式 01 02 03 04 5 4 3 2 会议的目的 1 开展有效的沟通 协调矛盾 取得共识 资源共享 开发创意 影响团队 激励士气 教育训练 培养人才 会议的几大类型 常规性例行会议 A 临时性研究性会议 B 阶段性总结大会 C 头脑风暴的会议 D 常规性例行会议 常规性例行会议 干部早会 周例会 全员开会 夕会 会后会 1 干部早会原则 1 由校长召集各部门负责人员参与 2 15分钟左右为宜 1小时左右 3 在上班前召开 最好站着开会 周例会围桌而坐 4 要开心 不批评或少批评 5 今日 本周 目标分解落实 干部目标清晰 干部早会流程 a 会前关怀 问候 拥抱b 开场出勤汇报c 工作 1 昨日工作小结 2 今日工作计划 个人行事令 d 协调 1工作协调与部署 2 当日工作重点提示e 勉励 领导勉励 干部早会 周例会 目的 1 目标分解落实 干部工作目标清晰 2 干部教育 提升经营管理能力面对面协调 解决问题 3 干部是文化 工作 制度的带头者 4 工作管理的基础 出勤管理的闹钟 2 全员早会原则 1 主持人和负责人很关键 由专人组织 部门轮流承办 2 积极 振奋人心的音乐烘托气氛 道场 3 绝对不允许传播 制造负面4不宜太长 20 45分钟为宜 全员早会的三大重点 培养团队风气 提升团队气势 文化建设靠风气 业绩提升靠士气 全员早会的成败取决于提前一天晚上的彩排与流程设计 建议每月评优秀的主持人和部门 用数字解析全员早会四声 歌声 掌声 笑声 读书声三盛 人气 士气 正气二人 负责人 主持人一畅 流程紧凑 主持顺畅 早会运作形式 知识测验头脑风暴名人访谈方案研讨 话术演练热点追踪新人会诊趣味游戏 有奖竞猜读书感想演讲比赛经验分享 技能辅导疑难解答试听教学情景话剧 奖项颁发健康体操生日庆祝倾诉心声 全员早会流程 导向 训导 开场 学习 结束 升国旗 出场 问好 士气 出勤 唱歌 跳舞等 新闻报道 喜讯报道 成功分享 专业学习 专题学习 集体学习 工作安排 政令宣导 爱心勉励 朗诵公司愿景 使命 会后早会原则 1 职能部门领导本部员工的工作会 一般在全体早会后开 如果当天没有全员早会 则次会一定开 2 内容无法复制和模仿3 时间5 10分钟4 落实指标 解决执行力的会 会后早会的流程1 通报昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题 2 跟进确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向 3 辅导训练共性问题辅导 特殊案例辅导 个别辅导 会后早会流程简单 形式不复杂但质量最难保证 它的成败取决去各部门负责人的能力和水平 会后早会注意事项 避免流于形式 内容要实在 解决问题 防止主题不鲜明 主管对早会的效果要有一个估计 注意不断更新早会的内容和形式 调动属员充分参与 保持早会融洽的气氛 不论主持人 负责人对会后早会都要作好管理 控制 夕会原则 1 补 胎 的会 越基层越要开2 15 30分钟为宜3 工作总结 任务检查再学习与改进 夕会的流程1 导入激励2教育训练根据实际问题点2 进行教育和训练3 跟踪 学习心得 改进计划 没有计划不上班 没有总结不下班 夕会要点 A 明确的目的 B 时间避免跑题 C 气氛轻松 D 注意会后跟踪 E 外来和尚好念经 5 动员大会7 00 8 30会前准备投影 音响 礼品 教室布置 摄像 主持人 电脑 音乐8 30 9 00会前会主管 骨干员工思想统一 口径统一 激发斗志9 00主持人开场热情气势 有气势 煽动性 号召力9 05 9 10开场仪式校操 校歌 游戏活动 士气展示9 10 9 30执行校长发言自信自豪感恩 学校发展大事记 学校规划方向引领 暑假招生意义9 30 10 00招生任务分解坚定自信 执行校长宣读各个部门指标及任务 暑假招生渠道 政策 奖惩 奖品展示10 00 10 30分团队 分部门主管组长带头 领取责任状 部门风采展示10 30 11 00校长总结激励带动愿景未来11 10 11 40会后会工作安排中层主管 核心团队 工作马上开展 1 2 3 4 承上启下 振奋精神 冲锋号角 企业文化 6 总结启动大会 总结大会 月 季度 半年 年 转移目标和展示企业文化 全员参加 流程固定 简单形式不断创新 时间校长设定 总结启动大会的目的 企业文化大展现 团队激励最佳方式 年度战略目标 上月工作总结 上月优秀员工表彰 员工才艺展示舞台 上月挑战兑现 本月工作重点安排 本月目标设定 挑战PK 招聘培训系统 人才招聘的重要观念引进种子前 改变土壤与环境 招聘系统第一模块 招聘前的动作 一 人才招聘七问 1 为什么要招人 2 打算招多少人 3 用什么渠道 4 用什么方法 5 派那些人 6 计划多少费用 7 如何培训录用 二 开好思想动员会 老员工不传播负能量 不欺负新人 第二模块 人才招聘渠道 员工推荐 58 赶集网 人才市场 大 中专学校 网络报纸 猎头公司 熟人介绍 微信手机 行业群 第三模块 招聘细节与观念 精挑细选的面试官 漂亮的招聘广告 精细化的环境要求 精准的跟进话术 未来的成长 发展舞台 隆重的欢迎仪式 面试官留给应聘者的感觉 亲切规范 细心火力 博学善良 信心希望 HR 我们不能以第一印象判断别人 但别人一定以第一印象判断我们 第四板块 人才招聘三要点 一 建立内部人才标准体系 20 逆推法 找出学校岗位优秀人才3 5名 如 学历 是否本地户口 有无经验 婚否 性格 年龄 渠道 性别 是否为本专业 与属相 血型 星座 籍贯无关 二 专业人才测评现场测试 结果说话 三 有效问话1 控制整个面试2 提出尖锐棘手的问题3 消除你的疑虑 培训系统第一模块 新员工职前培训 新员工职前培训的目的1 应聘人员能力评估2 加强联接 增加信心3 观念转变 坚定选择4 宣传品牌 树立形象5 决定是否录用 企业最大的成本没有经过系统培训的员工 带着不好的观念意识及心态用错误的方法大量行动等于自杀 职前培训流程设计标准 观念梳理 公司愿景 心态转变 能力展示 新招进的员工没有进行彻底的观念梳理 公司愿景 心态培训时 再多的业务技巧培训等于零 只能为竞争对手培养人才 企业愿景 行业介绍 学校简介 学校项目 薪酬说明 精英品质 公司文化 老员工分享 职业生涯规划 即席演讲 活动测试 笔试 小组分享 职前培训的重要提示 严格要求宁缺毋滥 制造紧张 老员工分享 对优秀应聘者特别安排 对新员工细节落实 薪酬讲解 第二模块 有效培训 复训制度 经验表明 一个飞行员在训练结束时可以掌握80 的技能 然后逐日递减 半年后只能掌握全部技能的60 因此一个管理有效的企业必须建立一套完整的复训制度 以确保人员业务素质的恒定 学习记忆方式 企业培训体系的关键点 培训负责人到位及培训 培训课程设计 培训工具的完善 培训时间确定 培训方式确定 年度培训计划确定 培训前中后1 培训前做计划 提要求2 培训中全力投入 勤配合3 培训后跟踪管理 促运用 培训落地六要诀一 要求必须分享二 设定行动计划三 大量演练实际四 鼓励大量行动五 设立奖罚机制六 先固化再优化 常见培训误区 1 学习无用2 忙为借口3 员工不要学习4 学习费用高 向三四流学习5 行业特殊6 重硬件 不重软件 7 希望马上见效8 出了问题才学习 科学 系统 有针对性的培训是投资不是成本 没有经过痛苦的团队不会强大没有经过泪水的团队不会有生命力 有效激励系统 第一模块 激励需求理论 马斯洛需求层次理论 我需要的是指点 而不是指指点点 改变全球管理模式的故事 霍桑实验 1927 1936 照明条件 休息时间 福利 薪水高低 群体氛围 工作感 责任感 被尊重 五心 上将光彩闪耀 多一份用心 多一份细心 多一份耐心 多一份关心 多一份诚心 第二模块 有效激励的七大动力源泉 短暂的激情没有意义 持续的激情才是生产力 战斗力 投资心态 感恩心态 学习心态 斜木桶理论 没有经过痛苦的团队不会成长 没有经过泪水的团队不会有生产力 前面是座金山 后面是饿狼 用一辈子的时间 过两辈子的人生 活三辈子的精彩 把身边的每个人当贵人对待 他就是你的贵人 YourName 学习十个原则 回忆 1 自我测试 2 总结 3 重复 注意力 5 笔记 错题集 实践 休息 类比 心理反差 6 9 8 7 4 5 10 一 重视课堂的学习效率新知识的接受和数学能力的培养 主要是在课堂上进行 特别重视课堂的学习效率 上课时要紧跟老师的思路 预测下面的步骤 比较自己的解题思路与老师所讲的有哪些不同 课后要及时复习 对不懂的地方要及时请教老师或同学 切忌不懂将懂 或将不懂的地方跳过 课后要多记公式 定理 因为它们是学好数学的关键和必备条件 二 多做习题 养成良好的解题习惯学好数学 多做题是不可避免的 多做题并不等于搞题海战术 做的题目要有代表性 做的题要难易适中 通过做些有代表的题目 要力争能举一反三 数学是一门逻辑性很强的学科 只有平时大量的训练 见多了 做多了 自然就熟能生巧 考试的时候就会应付自如 不至于乱了阵脚 三 调整好心态 正确对待平时的考试数学是个逻辑性极强的学科 要求有清醒的头脑 数学运算过程中的每个解题步骤都很重要 漏掉了哪个步骤都是不行的 保持一个平静的心态很重要 平时要学会善于把握自己的情绪 要能及时地调整好自己的心态 戒骄戒躁 千万不能一遇到解不出来的题目就焦躁不安 焦躁是学习数学的大忌 四 要正确对待平时的考试平时的考试是对我们前阶段所学知识的一个检测 帮助我们查漏补缺 发现还没有掌握牢固的知识 尽管分数很重要 但这不应该是我们关注的焦点 学会分析试卷 从考试中找到自己学习中的漏洞 所以不能一味地去计较分数的高低 更不能因为一次考试分数得低了 就放弃对数学的学习 一次考试分数考高了些 就沾沾自喜 期中期末数学复习 要将平时的单元检测卷订成册 并且将错题再做一遍 如果整张试卷考得都不好 那么可以复印将试卷重做一遍 除试卷外 还可以将作业上的错题 难题 易错题重做一遍 另外 自己还可以做 张期末模拟卷 数学考试技巧 如果想得高分 在选择 填空 计算题上是不能丢分的 而且遇到难题时不能想 没考好怎么办啊 等内容 期末考试的难题都是不知道怎么做 但有可能突然明白的那种 遇到这种题目要沉着冷静 利用题目给你的一切条件进行分析 在期中 期末考试中有充足的时间 将自己的速度压下来 不是越快越好 争取一次做成功 大概留 分钟的时间检查 第一轮 各学科各单元的基础知识复习 时间 一至一个半1月15日 2月15日前 1 把课本从头到尾认真的看一遍 把相关的知识点画下来 认为重点的要用红笔做记号 2 把过的知识进行唤醒 拾起忘记的知识 3 要做一些相应的习题来帮助理解和记忆 第二轮 各学科各单元的专题知识复习 叫做检查装备 时间 3月15日前 1 买一本有一 二轮复习的辅导书 5年中考3年模拟等等 在做习题的时候要把不会的题的相关知识重复看一遍 并做好记号 表明这个我已经看过了但不会 2 要详细做各单元的复习题 不要漏掉知识点 有难题要看原理 往往一道题含盖的知识点很多 这类综合题是最练习头脑的 3 要总结公式 定理 要领 单词 语法 诗词 文学基础 化学方程式 反应原理 各种实验等等 第三轮单科目的知识整合 时间 4月15日前 1 做一些单科的历年的中考习题 可以看答案