规划设计部工作总结（二）.docx

规划设计部工作总结20*年上半年总结和下半年工作目标、改革创新思路及保障措施一、总述：20*年上半年华东区域研发设计部在领导的带领下，主动适应经济新常态，坚持创新驱动，强化战略引领，力促变化发生，在复杂的市场环境下，保持平稳发展的良好势头，上半年共完成方案面积设计面积*.*万，完成施工图设计面积*.*万，完成土地拓展1*万（不含获取项目面积），节点达成率*%，上半年共计完成6批次交房，共计交房面积552317。二、上半年工作业绩：主要工作业绩：1. *东地块方案规划突破原版跟规划局沟通方案，由高层和商业两种业态组成，商业计容面积*.*万方，体量过大，商业后期销售和运营风险巨大。高层去化周期也较长，16年5月份新版方案，缩减了商业体量，控制在*.*万方。住宅由高层和叠加组成。降低了商业后期销售和运营风险，缩短了住宅去化周期；2. *金科中心规划突破：*“金科中心A地块”方案调整，商办比由原方案的*%调整为*.*%；北侧地块为实现住宅面积最大化，建筑突破轨道交通安评保护线（方案已提供与政府协商中）；3. *金科城项目人防办根据实际情况为本项目配建5000平方米“常5核5”人防专业队及装备库。后经过与人防办沟通，将配建的5000平方米人防专业队及装备库调整到G02-03商业地块中，节约了本项目工程造价，大概节约*万元。4. *绿博项目8+1F洋房，建筑高度控制27米做法：一般做法：洋房层高3000mm，共9层，屋面做法300mm厚，建筑高度为27.3米，大于27米，为高层建筑；设计做法：正负零设置于楼梯入户大堂处，住宅一层地面下沉300mm，为-0.3；洋房层高3000mm，共9层，屋面做法300m，建筑高度为27米；优点：不做消防登高场地，可以留出更多景观空间；屋顶不需连通，保证屋顶露台的完整性；注意事项：楼梯入户大堂处与住宅户内有300mm高差，需处理好一层入户关系；5. *甪直示范区获得集团一致的好评并获得了90.21的高分；成本节约及价值提升（价值约 3*.*万元）1. *金科世界城二期高层（15#-18#）楼户内隔墙优化；在满足国家相关规范要求及不影响业主后期使用的情况下取消高层户内卫生间、厨房、卧室等部分隔墙，共计节约成本约*万；2. *金科世界城二期高层竖向线条优化；将部分原混凝土墙肢上的线条变更为混凝土材质，与主体一体浇筑，其他凸窗边的线条依然采用砖砌，外贴少量真金板，通过形式上的变更减少真金板的使用量，经成本测算，共计节约金额*.*万元；3. *金科世界城二期高层（15#-18#）楼电梯选型优化；在满足国家相关规范要求并兼顾电梯乘坐舒适性和节约成本的情况下，通过与集团材设部、设计部沟通选用集团战略内品牌战略外型号的电梯，节约直接成本*.*万元；4. *金科世界城南广场商业铺装优化；原设计为地面石材铺装，考虑石材成本较高、后期停车易造成破损问题，将其优化为沥青路面结合石材铺贴的方式进行优化处理，共计节约成本约*万。5. *6. *星辰部分区域原设计8cmC20砼200*200*6.5网喷改为2cm素喷，节约成本约*.*万元； 7. *东方水榭项目，通过前期方案优化，节约成本投入约*万；通过对施工图优化，含钢量约每平方减少约2kg，车位优化*个，综合节约成本约*万。8. *金科城非机动车机械停车创新解决方案共计节约金额1*.*万元（此项为创新解决方案，属方案阶段的节约）；土地拓展方面为保证区域公司可持续发展，增加可售货值，提高公司利润，我部积极配合发展部，到*、*、*、*、*、*等地开展项目拓展工作，并有针对性的对几个意向地块进行深入研究，力求每个意向地块有多方案比较，对每个指标严控，提供更快、更准确的方案。上半年排布较好意向地块12块，共计面积：1093054.9，并成功获取以下5个项目。序号项目名称完成内容完成规模备注1*项目完成概念方案设计*.*万2*项目完成概念方案设计*.*万3*项目完成概念方案设计*.*万4、*宝华山项目完成概念方案设计*.*万5、*半岛一号项目未开发区域暂未启动设计*.*万总计：*.*万定位方面：根据集团对华东区域“3年*亿”战略要求，华东市场定位职能顺应集团组织架构调整，市场定位与研发设计合并，华东研发设计部定位组与设计组紧密配合，就*、*、*、*、*市场进行充分研究，先后就*天籁城项目、*盛世中原项目（签约）、*宝华山项目、*半岛一号项目进行市场论证，产品深入论证分析，按照集团节点要求达成*天籁城、*宝华山项目、*半岛1号项目的定位成果，并取得了集团的一致好评。三、上半年工作中存在的不足及改进措施新型项目的设计考察不足：标杆房地产企业的新型项目进行考察学习不足，借鉴经验产品进行创新，优化产品设计，未达到一个更新更高的水准。改进措施：对标杆房地产企业的新型项目进行考察学习，拓展视野，在技术层面进行深入研究，结合自身产品进行创新，优化产品设计，尽可能的提升产品的性价比，使方案设计达到一个更新更高的水准，并形成模式化的可视成果，将成功的经验更灵活地运用到以后的新项目当中。设计变更和图纸归档管控不足：在*王府坡道施工的过程中，图纸版本问题导致施工返工，增加成本。*观天下变更未执行影响测绘，米兰1#原始图纸有所缺失等问题，暴露了日常对设计变更及图纸管控核查仍不到位，需要进一步加强设计管理。改进措施：1、加强管理人员责任心，做好图纸和变更管理工作；2、应核查变更执行情况，对于作废的图纸应收回，加强设计巡检力度；3、建立完善的图纸管控体系；4、定期对于对区域档案的巡检。四、下半年工作目标、思路扩展思路，设计领路。对江苏区域建筑、景观以及装饰工程师进行集中学习与培训，拓宽设计思路，改革创新，产品设计紧跟市场；总结上半年交房区集团点评出现的问题，不断纳入交房区装饰现场设计与施工问题规避，并在后期实施中有效规避,做到同样的问题不重复出现。园林方面：排查园林总图与建筑报规总图的一致性，避免交房风险。强化设计人员管理理念。全员进行培训和实战演练，提高对项目全专业管理能力，增强设计人员对各专业的分解、实施能力，加强项目管理专员对项目全专业的管理力度。提升产品创新能力。坚持客户需求引领产品研发，着力加强市场需求研究的针对性和前瞻性，加大适销对路产品的创新研发力度，深入研究未来主流需求变化，着眼未来服务的主要客群，明确公司产品理念、产品目标、产品结构、产品线体系和产品实现保障。系统提升设计人员的设计开发创新能力，为公司的销售做强有力的保障。五、下半年工作保障措施加强对图纸细部把控，减少图纸错误率1. 在方案阶段严格把关，详细论证，对户型，外立面。特别对于新产品要在方案阶段重点落实清楚当地面积计算规则，重点部位验收规范等；2. 在施工图阶段，要做好内审工作，并且及时与设计院对接，着力控制成本，提升效益；3. 在出图前期就开始介入，及时纠错，对设计有纰漏的地方修改到位，设计的同时兼顾施工难度，有条理的进行设计，综合各专业一同审图，套图，减少各专业有矛盾的地方；4. 完善图纸管理工作，做好收发台账，定期对关键部位变更对于工程系统进行提示；加强过程控制，完善质量体系1. 紧跟现场进度，对于现场发现的问题及时整改到位，避免二次返工，增加变更量；2. 做好现场效果查看，每个月进行一次项目巡检，对有问题的地方用PPT形式进行罗列，一一解决；3. 做好部品部件的把关工作，严格杜绝样品与现场有差异的情况产生，与材设部、工程部一道抓紧质量体系；4. 及时跟进设计变更在现场实施情况，对工程部未按照变更要求的，要进行提醒，并纳入巡检报告；增强团队管理，打造一流团队1. 面对华东区域设计部门人员减少、工作量增多和工作范围增大的局面，管理工作尤为凸显其重要，研发设计部将在强管理方面进行如下改进，第一，对于有可能发生的问题和常见的问题进行预控，将制定管理工作的前、后期控制手册贯彻到各个城市公司的项目管理组，第二，对重点、难点的项目，分科目分工种集中技术优势解决。第三，对每个项目进行阶段检查，统一标准，分工到人，做到每个环节都心中有数儿。定期进行梳理和总结1. 对已竣工的项目，进行项目后评估，从各个阶段深入研究，抓大同求小异，尤其是有重大问题的后期一定避免