废旧物资管理办法1.doc

废旧物资管理办法（草稿）为了提高我公司旧物资管理水平，最大限度地充分利用废旧物资资源，克服因管理粗放、权责不细、奖罚不到位造成废旧物资管理松懈的弊端，废旧物资管理落到实处，避免和减少废旧物资的丢失和浪费，加强废旧物资的管理，降低生产成本，提高经济效益，结合我矿废旧物资管理实际情况，特制定本办法。 一、 废旧物资管理领导机构 组 长：经营副总经理 副组长：纪委书记 供应科长 成 员：供应科副科长 废旧管理员 财务科科长 政工部部长 生产科科长 机电科科长 调度室主任 地测科科长 通风科科长 安监处处长 保卫科科长 后勤科科长 劳资科科长 计划科科长 审计科科长 办公室主任 基建科科长 销售科科长 办公室设在供应科，其主要职责是：1、 健全和完善矿废旧物资管理制度；2、 加强修旧利废管理，堵塞漏洞，落实责任；3、 负责审查和鉴定物资报废管理工作；4、 下达并考核各单位废旧物资回收、上缴及修旧利废指标任务的完成情况，作好废旧物资回收、复用、修旧利废的日常管理工作；5、 对废旧物资管理成绩显著的单位和个人进行奖励。2、 废旧物资（再生资源）的原则界定1、 经上级主管部门批准同意报废的库存积压材料和其它物资；2、 经技术部门鉴定同意报废的机电电器产品；3、 在生产和机械加工过程中，生成的边、角、余、废料等；4、 所回收的材料已不具备修复和使用价值的物资；5、 对大型材料如钢轨、钢管、电缆、皮带等物资，不需要经过再加工就可回收复用的，不得作为废旧物资处理，如果确已不能再加工修复使用，由矿废旧物资领导组批准生，方可上缴或处理。3、 废旧物资回收范围1、 凡在生产、加工、修理及使用中废弃的物资，旧零配件、旧工具、各种包装物、均属回收范围。2、 凡属交旧领新的物资，各单位在领用材料前要提前将旧品交供应公司仓库验收，同时持仓库出具的废旧物资交库单到计划组办理领料手续。3、 供应科计划员、保管员都要严格执行交旧领新制度。属于交旧领新范围的物资，计划员要严格按目录的规定凭“废旧物资交库单”批料。不交旧品， 无充分理由的一律不发新品。由于特殊情况不交旧或确新增的物资，由领料单位出具证明经审核属实，方可发放新品，并在领料单备注栏内注明。4、 废旧物资的回收和复用1、 各单位所回收的废旧物资必须按其物资不同性质分类装运。2、 对井下回收的旧钢轨、旧钢管、旧矿车、旧电缆、运输带等材料，为了减少装运的人力和物力，对有复用价值的由使用单位回收并保管，并将回收、复用的数量及时报供应公司核实，以便填报统计报表及记入废旧物资台帐。对不能复用的应交供应科仓库统一管理。3、 回收的其它废旧物资统一交供应科仓库保管存放，任何单位和个人不得私自处理。4、 供应科对于回收的废旧物资，要坚持“先利用，后处理”的原则，组织复用，以旧代新，做到合理使用，物尽其用。5、 回收的废旧物资要集中分类，专库专区存放，建帐、建卡、专人管理。在入库、保管、出库手续上，应视同新品管理。要定期盘点，做到帐、卡、物相符。6、 要及时准确的填报有关废旧物资回收、复用、处理的报表，为上级领导决策提供可靠信息。5、 废旧物资管理规定1、 根据总公司对废旧物资实行“单位分管、手续统办、价格适度、反还对应、足额到位、奖罚对等”的管理办法，公司供应科负责废旧物资的保管、上缴等各项基础工作，依据正利公司出据的废旧物资专用让售单对外销售处理。2、 废旧物资处理实行统一的废旧物资内部回收单价结算。见附表2废旧物资权限划分、内部结算价格和回收比例一览表6、 对不可利用的固体废弃物按照ISO14000环境管理体系的要求进行