员工奖惩管理细则.doc

员工奖惩管理细则第一节 总则1、目的：为了加强组织纪律性，维护正常的工作和劳动秩序，以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性，提高劳动生产效率和工作效率。 2、适用范围：本制度适用于科络捷涿州分公司全体员工。3、执行原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第二节 奖励 有下列业绩之一给予表彰，同时奖励301000元（1） 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，关心同事、爱岗敬业，事迹突出；（2） 全年从未迟到、早退、脱岗、串岗、旷工及请假；（3） 对公司发展或技术进步或管理制度提出合理化建议，被采用实施后卓有成效；（4） 维护公司利益，一贯忠于职守，积极负责，抵制歪风邪气，检举他人违规；（5） 节约资金、节约物料或对废料利用，卓有成效；（6） 领导有方，带领员工超额完成公司利润计划指标、质量指标，经济效益显著；（7） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全；（8） 认真勤奋、策划、承办、执行、或督查工作得力。（9） 为公司争得荣誉或有其他较大功绩。第三节 处罚一类过失 （有下列情形之一者，予以罚款5 10元）1. 未经批准私自调班，不遵守交接班制度。 2. 迟到、早退、脱岗、串岗；在生产线吃饭、喝水、听音乐、接打手机。3. 在公司为电动车充电、车辆乱停乱放；擅自使用空调或随意调整空调温度。4. 工作场合讲粗话、脏话、大声喧哗；。5. 不遵守考勤规定，不严格考勤。6. 长时间占用电话作私人用途的。7. 在工作时间内睡觉或从事与工作无关的事物（包括聚集闲谈、上网聊天、打游戏等）。 8. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。9. 未按公司要求填写各类表格、单据，影响工作的正常开展；（包括任务号、型号、姓名、数量、单价、金额等各种数据，每项扣1元）。10. 没有及时送交（或反馈）记账单据、汇总表、质量报表、月末报表等。11. 做帐、统计、报表出现差错。12. 物料不按要求分类、码放、标识、乱堆乱放；不及时整理、清扫。13. 未能及时和正确的填写检验报告且当月累计3次以上。14. 物料检验、入库不及时，未能及时向供应商、物料部、外协办反馈物料情况；15. 生产线摆放、使用“准用证”过期的设备、仪表或悬挂没有受控的作业指导书；16. 未经上司允许，不按公司要求着装，上岗作业的； 17. 在生产线工作台面上摆放与工作无关之物品；产品、物料摆放不一致，杂乱无章；18. 发现作业指导书有缺陷、漏洞或者有错误，没有及时停止生产并把信息反馈到质检部处理的；19. 工艺文件没有及时上交或损毁； 20. 工作区域物品摆放不整齐、无次序，地面、台面及灯架等区域清洁卫生较差； 21. 工作区域出现故障的硬件设备不及时报修、送修，任意摆放； 22. 不良品没有专门的容器存放、没有醒目的标识；23. 物料架放置物品没有标识，杂乱无序；24. 生产中，随意扔、抛、摔产品等； 25. 未经允许带厂外人员进入车间；二类过失 （有下列情形之一者，予以罚款1050元）26. 违反财务纪律，造成不良后果轻微的；27. 做帐、统计、报表出现不真实或严重错误28. 下班后未自觉关闭用电设备电源，未关门窗、关灯、关水、关气者。29. 存放的车辆不上锁；30. 擅离工作职位或外出公干但未告知者； 31. 私换（配）办公室钥匙或私撬办公室锁；32. 当月旷工达0.5天；33. 不按工艺要求作业或私自变更作业流程，造成损失轻微的； 34. 物料、产品相互交接，未当面清点数目，造成损失轻微者；35. 悬挂的作业指导书与生产型号、生产工序不一致的；36. 工艺文件保存不当丢失或私自将文件带出厂外；37. 不服从上司合理安排或管理；38. 发现了问题但不及时处理又隐瞒不报；39. 工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失。40. 检验报告结论与实际显现的问题有较大出入；41. 物料检验出现疏漏或差错；42. 没有认真核对物料表，发错物料。43. 物料、工具保管不善遗失；44. 物料装、放不规范；物料堆积过高造成损失；45. 物料使用量严重超出标准用量；46. 未按照抽样计划抽检产品、未能对已检的物料贴上相应的状态标识；47. 未能及时发现上线的物料无正确的产品标识和状态标识、没有先核实物料质量可靠性，生产设备、工装夹具状态和标识不正确就投入生产的；48. 未能及时纠正作业指导书与实际操作不相符的情况；49. 没有按“产品转产前先自己熟悉作业方法和步骤，明确产品各项要求，并把要求转达到生产者”就安排生产的； 50. 没有送交（或检验）“首件”产品；51. 未按要求进行设备点检并正确填写日常保养表； 52. 未能监督有效隔离合格品与不合格品、有铅与无铅，造成产品混淆；53. 物料、推车等物品堵塞消防器材或消防通道。54. 设备、车辆等使用（保养）不当造成经济损失或耽误生产；55. 消防器材不按时、按要求保养；56. 维修人员不及时修理工具、工装、治具等，耽误生产；57. 检查值班人员未按规定执行勤务者。58. 对于其他员工的违规行为知情不报者；59. 故意撕毁公文者。60. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。61. 拾到贵重物品，不主动上缴者； 三类过失 （有下列情形之一者，予以罚款50100元）62. 损坏公司形象或泄露公司机密者；63. 滥用公司的名义从事各类活动者；64. 滥用职权，以权谋私，打击报复或有包庇行为；65. 对下属考核明显不公正并造成严重后果的；66. 物料检验出现重大失误；67. 在月底盘点时弄虚作假、出现重大错误。68. 物料统计数字虚报、谎报，随意涂改；69. 因个人原因未能及时检验原材料，以至于严重耽误生产进度； 70. 未能发现原材料问题，将不合格物料作为合格物料入库；71. 不合格物料流入生产线造成较大损失；72. 未能发现产品异常，使不合格品进入下一道工序，造成损失严重的；73. 未能发现产品异常，造成不合格品入库， 74. 在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。75. 虚报工作成绩或领先伪造工作记录。76. 遗失重要公文（物品）者或故意泄漏商业秘密者；77. 检查不及时、不到位，出现安全事故；78. 不按操作规程操作，违反安全规定，使公司蒙受较大损失者。79. 连续旷工3天或一个月内累计旷工5天以上者。80. 工作时间喝醉酒者；四类过失 （有下列情形之一者，予以罚款100200元、辞退等处理）81. 煽动其他员工偷工懈怠，干扰公司日常工作，扰乱工作秩序者； 82. 擅自Copy、篡改或删除公司电脑资料者；83. 盗窃公司财产或他人财物；84. 故意损坏公司设备、工具、安全设施或消防器材等公用物资，造成企业损失； 85. 因工作失误而给造成公司重大损失；86. 拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。87. 在生产线辱骂甚至打架等行为，对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。88. 严重违反公司规章制度，不按操作规程操作，导致重大人身或设备事故者。第四节 事故、责任界定一、事故等级界定：1、责任事故：由于工作过失，损坏（或报废）资料、材料、产品、设备、工装工具等，导致经济损失100元以下由责任全额赔賞；100元以上500元以下判为轻微责任事故；500元以上1000元以下判为一般责任事故1000元以上3000元以下判为较大责任事故；3000元以上元5000以下判为重大责任事故；5000元以上判为特大责任事故；2、质量事故：由于责任人工作过失，造成当日产品出现批量不合格率在5%以下的，判为轻微质量事故；不合格率在5%以上8%以下的，判为一般质量事故；不合格率在8%以上15%以下的，判为较大质量事故；不合格率在15%以上25%以下的判为重大质量事故；不合格率在25%以上的，判为特大质量事故；3、 工装、工具、产品、材料等人为丢失，责任人按实际价值赔偿。注：因产品质量问题，造成客户全部退货的情况为特大质量事故；二、责任界定：（一）责任事故：1、轻微责任事故：直接责任人处罚20元；2、一般责任事故：直接责任人处罚30元，班组长和质检员处罚30元；3、较大责任事故：直接责任人处罚30元，班组长和质检员处罚30元；车间主管处罚40元；4、重大责任事故：直接责任人处罚40元，班组长和质检员处罚40元；车间主管处罚50元；部门主管处罚60元； 5、特大责任事故：直接责任人处罚40元，班组长处罚40元；车间主管处罚60元；部门主管处罚80元；公司领导处罚100元。（二）质量事故：1、轻微质量事故：直接责任人处罚10元；2、一般质量事故：直接责任人处罚20，班组长和巡检员各处罚15元；3、较大质量事故：直接责任人处罚30元，班组长和巡检员各处罚30元； 4、重大质量事故：直接责任人处罚40元，班组长和质检员各处罚40元；车间主管处罚50元；部门主管处罚60元； 5、特大质量事故：直接责任人处罚40元，班组长和质检员各处罚40元；车间主管处罚60元；部门主管处罚80元；公司领导处罚100元。说明：当出现责任或质量事故时，必须细致调查，分析原因，确认责任人和相关责任人；如组长或巡检员发现问题，在当日已告知责任人，仍出现责任或质量事故的，其责任完全由直接责任人承担；第五节 执行程序一、奖励执行程序：1、组长推荐、本人自荐或领导提名。2、经部门主管审核后，报公司办公室审