打造优秀团队(PPT 52页).ppt

JiangsuDsPhotovoltaicTechnologyCo Ltd江苏东昇光伏科技有限公司 打造优秀团队 如何构建优秀团队 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃 那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了呢 如何构建优秀团队 什么是团队 如何构建优秀团队 你认为唐僧和众徒弟是不是团队 为什么 如何构建优秀团队 管理界的定义 如何构建优秀团队 团队 Team 与群体 Group 的区别 如何构建优秀团队 中国共产党领导的中国人民是不是团队 我们常州协鑫是不是一个团队 各个班是不是团队 如何构建优秀团队 如何构建优秀团队 构成团队的要素 5P 如何构建优秀团队 优秀团队的特点 如何构建优秀团队 协鑫的企业核心价值观 我们的愿景 如何构建优秀团队 团队角色是指团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为方式 目前研究发现了八个能对团队做出积极贡献的角色 他们分别是 如何构建优秀团队 实干家 如何构建优秀团队 协调员 如何构建优秀团队 推进者 如何构建优秀团队 智多星 如何构建优秀团队 外交家 如何构建优秀团队 监督员 如何构建优秀团队 凝聚者 如何构建优秀团队 完美主义者 如何构建优秀团队 我们的各个职能中 什么部门或人在充当以上八种团队角色 如何构建优秀团队 团队成员的选择与培养 如何构建优秀团队 团队成员的选择与培养 如何构建优秀团队 对于三个 训练有素 的严格执行与推动 使优秀企业各个团队以及整个组织始终保持了昂扬的斗志 即使在面对最严格要求的客户时 训练有素的项目服务团队也能以出色的表现赢得客户的认可 在越来越激烈的行业竞争中 企业只有挑选强的员工 组建强的团队 最终形成强的公司 以此塑造企业的核心竞争力 最终才能获得企业的成功 如何构建团队精神和团队文化 中国古代最成功的团队 唐僧团队 团队角色团队目标团队发展团队冲突团队沟通 如何构建团队精神和团队文化 一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观 游客们点燃干燥的原始草丛 把一群黑压压的蚂蚁围在当中 火借风势 逐渐蔓延 蚂蚁开始混乱 逐渐变得有序 迅速扭成一团 像雪球一样朝外滚动突围 外层的蚂蚁被烧得 噼啪 直响 死伤无数 但蚁球仍然勇猛向外滚动 终于突出火圈 如何构建团队精神和团队文化 什么是团队精神 如何构建团队精神和团队文化 团队精神的集中表现 如何构建团队精神和团队文化 如何培养团队精神 如何构建团队精神和团队文化 有这样一则故事叫做 五官论战 一日 嘴对鼻子说 尔有何能 而位居吾上 鼻子说 吾能别香臭 然后子方可食 故吾位居汝上 鼻子对眼睛说 子有何能而在我上也 眼睛说 吾能观美丑 望东西 其功不小 宜居汝上也 鼻子又说 若然 则眉有何能 亦居我上 眉毛说 我也不愿与诸君相争 我若居眼鼻之下 不知你一个面皮 安放哪里 如何管理优秀团队 问团队成员最需要团队领导做什么 问团队领导最需要团队成员做什么 如何管理优秀团队 希望团队领导指明目标或方向 希望团队成员朝着目标前进 如何管理优秀团队 什么是团队目标 如何管理优秀团队 怎样制定团队目标 如何管理优秀团队 树立团队目标要满足SMART原则 具体的 Specific 可以衡量的 Measurable 可以达到的 Attainable 具有相关性 Relevant 具有明确的截止期限 Time based 如何管理优秀团队 请和你的团队描述一下你们的团队目标 如何管理优秀团队 差异 冲突 在制定目标时 团队成员产生了 矛盾 如何管理优秀团队 1 冲突导致团队运作的无序 混乱 2 冲突容易导致冲动和非理性行为 3 成员注意力由整体目标转向个人目标 4 团队运作效率的下降 冲突的负面效应 如何管理优秀团队 冲突是坏事吗 如何管理优秀团队 冲突的正面效应 如何管理优秀团队 如何解决冲突 如何管理优秀团队 如何驾驭冲突 如何管理优秀团队 有效沟通 团队管理的利器之一 两个旅行的天使到一个富人家借宿 这家人对他们并不友好 并且拒绝他们在客房过夜 而是让他们在冰冷的地下室里过夜 当他们铺床时 较老的天使发现墙上有个洞 就顺手给他们修好了 较年轻的天使问为什么 老天使说 有些事并不象你看到的那样 第二晚 两人又到了一个非常贫穷的农家借宿 主人夫妇非常热情的招待他们 不仅把自己的好房间让给他们住 而且把他们仅有的食物拿出来给他们吃 第二天早上 小天使发现农夫家的奶牛死了 年轻的天使非常愤怒的质问老天使 你是不是老昏了头了 为什么那个富人什么都有 你还帮他们修补墙上的漏洞 农夫家如此贫困且热情的款待客人 你却没有阻止他们的奶牛死亡 有些事并不象你看到的那样 老天使答道 当我们在地下室里过夜时 我从墙洞里看到里面堆满了黄金 因为主人财迷心窍不想让别人来分享这比财富 所以我就把墙上的漏洞给补上了 昨天晚上 死亡之神来召唤农夫的妻子 我就让牛代替了她 所以有些事并不是你看到的那样 如何管理优秀团队 对于个体成员来说 要进有效的沟通 可以从以下几个方面入手 如何管理优秀团队 团队激励 团队管理的利器之二 那么高工资 高奖金 晋升机会 培训 优厚的福利是激励的惟一手段吗 是否还有别的有效的激励途径与手段 如何管理优秀团队 说你行 你就行 不行也行 说不行 就不行 行也不行 信任是最好的激励 如何管理优秀团队 日常交往中 沟通式激励布置工作时 发问式激励委派任务时 授权式激励决策过程中 参与式激励评价功过时 期望式激励满足需求时 层次式鼓励发生矛盾时 宽容