3阳城县廉租住房、经济适用住房1#、2#楼工程创建安全文明工地方案.doc

创建安全文明工地方案一、主题内容：1、本方案作为阳城县廉租住房、经济适用住房1#、2#楼工程创建文明工地的方案,对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。2、本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。3、我公司始终如一地秉持“以人为本、科技兴企、诚信务实、造福社会”的经营理念，与时俱进、开拓进取，在阳城县廉租住房、经济适用住房1#、2#楼工程这一企业窗口，积极发扬河南宏岳建设有限公司的企业形象。二、适用情况：本计划适用于本工程创建文明工地的指导与安排。三、引用标准：1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；2、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；3、晋城市文明工地评比办法；4、河南宏岳建设有限公司管理制度；5、其它有关施工规范、规程及山西省工程管理规定。四、责任：1、河南宏岳建设有限公司工程管理部:对创建文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任。2、文明工地领导小组:按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动。3、项目经理:对创建文明工地负主要领导责任与组织、监督责任。4、项目部各管理人员：认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。目 录一、工程概况二、创建文明工地的意义、目的三、奋斗目标四、基本内容五、实施措施（一）组织措施（二）管理措施（三）宣传措施六、附录、附图附录一、创建文明工地领导小组网络图附录二、治安综合治理领导小组网络图附录三、项目部文明职工公约附录四、项目部七不规范附图一、施工现场综合平面布置图一、工程概况工程名称阳城县廉租住房、经济适用住房1#、2#楼工程建设单位阳城县廉租住房、经济适用住房项目部建设地点阳城县滨河东路城中村改造A区南侧施工单位河南宏岳建设有限公司第三项目部资质等级施工总承包贰级监理单位晋城市鑫茂工程建设监理有限公司资质等级丙 级设计单位阳城县万星建筑设计室资质等级项目经理高全军项目经理资质二 级技术负责人宋希军安全员刘 峰建筑面积13500m2结构类型砖 混层数地下一层，地上六层及阁楼工程造价1163.44万元开工日期2008年9月1日竣工日期2010年8月12日备注本工程项目的建设单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把阳城县廉租住房、经济适用住房1#、2#楼工程建成精品工程；并要求在施工中创文明、保安全，争创市级文明工地。双方也将在以后的施工中密切配合，共同努力，争取把最优秀的建筑产品奉献给社会！二、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应山西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。4、创建文明工地是企业展示企业实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“推行科学管理，争创品牌工程”的精神等具有不可低估的作用。5、认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。 本工程自开工以来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高”(即“高标准、高质量、高要求)来完成本工程的建设，以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。三、奋斗目标自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。1、文明管理目标：市级文明工地2、安全管理目标: 施工安全管理达标创优施工过程中伤亡事故、机械事故、火灾事故为“0”，全年轻伤负伤率控制在3;3、质量管理目标：工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上,履约率100%。四、创建文明工地的基本内容1、施工管理现场规范化（1）现场围护；（2）场容场貌；（3）标识标牌；（4）作业条件环境保护；（5）防火防爆防毒；（6）施工组织设计与管理；2、施工安全达标创优（1）安全生产责任制；（2）脚手架与平台；（3）施工用电；（4）“三宝”与“四口”；（5）模板支撑施工荷载；（6）塔吊提升设（7）中小型机械设备；3、工程质量优良（1）质量管理；（2）计量管理；（3）主体结构质量；（4）安装工程；（5）工程技术资料；4、办公、生活设施整洁卫生（1）办公环境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）厕所；（5）卫生与急救；（6）生活环境；5、工地具有良好的文明氛围（1）文明教育；（2）综合治理；（3）宣传娱乐；（4）班组建设。五、实施措施(一)、组织措施1、项目部组织创建文明施工领导小组，由9人组成，项目经理任组长，设副组长1人，组员7人。（见附表）2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立河南宏岳建设有限公司第三项目部全体员工良好的精神风貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，以提高项目部创建文明工地的整体水平。4、根据市建设局的要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。(二)、管理措施.施工现场规范化1、现场围护1.1大门大门的设计按照河南宏岳建设有限公司形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢板封闭大门，门扇画以河南宏岳建设有限公司企业标志和“河南宏岳”四个大字；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等用精美不锈钢制作的文明标牌。工地围墙利用原有建筑采用临时设施砖砌围墙,高度为2.5m，封闭严密、牢固。1.2建筑物围护建筑物四周采用落地式钢管脚手架、立面用密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。1.3门卫制定门卫制度，建立工地进出人员登记表。进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地以外人员进行严格管理并进行登记，协助项目部做好安全工作。门卫内挂有十个红色安全帽给来宾、检查人员等备用。2、场容场貌制定材料堆放制度及各班组的施工场地落手清制度与区域包干制度。2.1道路本工地临时地面全部用混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁。2.2生活区和办公区生活区与施工现场隔离分开，由于受到场地狭窄的限制，生活区设在距离施工现场50米左右处。办公室设在施工现场北侧用彩钢板搭设的一层办公区，分别设经理室、办公室、财务科、会议室及电脑室等。在进工地大门后的路边围墙设六牌一图，管理人员岗位栏（张贴管理人员照片、职务以便监督）、阅报栏等。2.3生产区生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”的原则。2.3.1必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。2.3.2钢筋、木材等加工作业均搭棚作业，砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏。塔吊、搅拌机等位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐有序。3、标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度。标识、标牌由公司统一管理、制作与设置。3.1六牌四图：（1）工程概况（2）施工现场纪律（3）十项安全技术措施（4）安全生产六大纪律（5）施工现场防火规定（6）文明施工规则（7）施工现场平面布置图（8）“警钟长鸣”牌3.2施工区域安全标志醒目安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心落物；（6）必须系好安全带；（7）当心坠落；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。3.3危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。3.4设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图与电气检查表。3.5文明标语3.5.1在进入工地大门，有设置的精制不锈钢“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图,并以“接过你手中的蓝图，交付您完美的产品！”这一响亮的口号激励每一个施工人员。3.6施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由项目部统一制作、发放。3.7安全帽分色管理管理人员红色；职工统一白色；水电工黄色；特殊工种桔红色。4、作业条件环境保护4.1工作防护棚地面固定作业及机械设备均按要求搭设工作防护棚，（如混凝土搅拌机及其它作业等）工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。4.2环境保护制定环境保护控制措施。建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。4.2.1防止施工嗓声污染a、人为的噪声控制措施尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪音扰民的自觉意识。b、减少作业时间。严格控制夜晚作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过 22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。c、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。d、施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。4.2.2防止空气污染a、高层建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。b、水泥、石灰、粉煤灰等粉细袋装材料，采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。c、施工现场道路全部用标砖硬化、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。d、施工现场使用燃油大灶和电热蒸饭车及电热水器以减少对大气的污染。e、严禁违章明火作业，明火作业必须经项目部安全科审批后方可动火，且要控制烟尘排放量和明火产生的火花以防火灾的发生。4.2.3防止水污染a、搅拌机的废水排放控制。施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。b、办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入现场集水坑。c、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染和火灾事故发生。d、生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。e、食堂用水排放要符合要求。4.2.4环境保护的检查工作工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”措施（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。4.3建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。4.3.1建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张、之类的送废品收购站回收。落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用，无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。4.3.2建筑物内清除的垃圾等渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生5、防火防爆防毒5.1消防管理制定消防器材管理制度与消防器材平面布置示意图。消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。组织防火领导小组与义务消防队，制定生活区防火制度、生产区防火制度、办公区防火制度、食堂防火制度、仓库防火制度、易燃、易爆物品防火制度、木工车间防火制度、电焊气割防火制度、电气防火制度、明火使用制度等一系列防火制度。严格防火管理，确保工地防火安全。5.2仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。且要保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。5.3易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度、消防管理制度及施工现场消防设施布置示意图。5.3.1气瓶a、气瓶应有明显色标和防震圈，且应有防护帽盖，并不得在露天曝晒。b、乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。c、乙炔气瓶和氧气瓶使用时距离应大于5m，存放时不得小于2m，距离明火作业区不得小于10m。d、操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。e、专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。f、存放或使用时，不得平放要立放。5.3.2其它防火防爆管理a、施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。b、钢材电焊气割场地周围设置有效的隔离防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。c、木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。d、做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置一组1211灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。5.4生活区防火5.4.1职工宿舍a、宿舍内严禁使用电炉、电热器、自制电热器、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用；b、严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火；c、冬季采暖严禁在宿舍内烧火。d、按规定生活区配备一定数量的灭火器。5.4.2食堂食堂防火工作重点做好燃油的防火。燃油堆放处不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材。在燃油的使用中注意燃油的自燃。食堂内禁止吸烟。5.5有毒材料a、有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。b、有明显的有毒标志。c、材料使用、移放有专人管理。d、需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。6、施工组织与管理制定施工组织设计（施工方案）管理制度。6.1施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、基础混凝土、水暖电气、通风空调安装、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电也编制了较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司工程部审核批准后报监理公司审批。6.2管理人员执证上岗项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。.施工安全创优达标1、安全管理1.1安全生产责任制制定各部门的安全生产责任制；项目部配置专职安全员。按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、工长、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制。并要求严格落实各项责任。1.2安全责任目标分解与考核项目部安全管理目标：施工安全管理达标创优；施工过程中伤亡事故、机械事故、火灾事故为“0”，全年轻伤负伤率控制在1.5。项目部根据公司规定的安全目标，以思想教育为主、加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。项目部在工程施工中应强化对安全生产目标的落实，对所有管理人员、每个班组进行安全生产责任制考核，由安全员负责，按每一个月组织一次。对考核结果项目部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的管理人员与班组予以清退。1.3安全技术措施编制安全技术措施及各工种安全技术操作规程。根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。工种安全技术操作规程作为岗位安全技术，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。1.4安全教育制定安全教育制度。对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。安全教育的主要内容有：（1）各岗位的安全技术操作规程；（2）操作现场安全规章制度；（3）特殊工种的安全知识及自我保护知识；（4）新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；（5）特定环境中的安全注意事项；（6）施工组织设计中针对性安全技术要求；（7）事故发生后的安全再教育。1.5分部分项安全技术交底制定分部（分项）安全技术交底制度在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档。1.6特种作业持证上岗制定特种作业人员管理制度所有特种作业人员必须持有劳动局颁发的有效岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立特种作业人员名册，并及时到公司办公室办理登记记录。1.7定期安全检查制定定期安全检查制度主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。1.8班前安全活动制定班前安全活动制度主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为1015分钟。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：（1）交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械、人等因素出发；（2）必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；（3）必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗；（4）严禁带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、高空作业不系安全带等；1.9遵章守纪制定安全奖罚制度项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。1.10工伤事故处理制定工伤事故处理制度若发生重大安全事故，项目负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“三不放过”原则进行处理。（工伤事故处理程序附后）1.11安全备案登记本项目部在工程开工后立即到阳城县质量安全监督站办理安全备案登记。在工程施工中，项目部将虚心接受多方面的监督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行安全文明生产管理。工伤事故处理程序如下：分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施抢救伤员，排除险情，保护现场写出事故调查报告，报有关部门批准组织调查组，开展事故调查现场勘察，拍照、并做出笔录按“三不放过”的原则进行事故处理,当日报上级主管部门1.12事故预控措施根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的安全事故预控措施，分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械及伤人事故、落物伤人事故等人身安全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出行之有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。2、脚手架2.1本工程施工采用落地式钢管脚手架。2.2脚手架专项施工组织设计由技术负责人编制，报公司审批后报监理公司审批。2.3脚手架在搭设、拆除每一次，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。2.4对选用的钢管、扣件必须符合质量要求，搭设时必须按施工方案要求进行搭设。在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。2.5在使用过程中，必须经常性的进行检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经劳动部门培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。3、施工用电制定用电管理制度本工程根据工程特点，编制详细的施工用电组织设计、临时用电管理制度与电工签订安全生产责任制，有关施工人员应严格按方案与制度进行临时用电的施工。若需要变动，必须经电气工程师同意。本工程的临时用电为TN-S配电系统，要求做到三级配电三级保护。根据本工程的临时用电情况，购置的所有电箱、电器元件必须符合规范要求。从硬件为用电安全奠定基础。现场必须配备专业电工，且持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。4、安全“三宝”“四口”与临边防护制定安全“三宝”管理制度4.1安全帽a、安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证。b、正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。c、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。d、不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。4.2安全带a、安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证及准用证。b、安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。、用电管理制度。c、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。d、安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。e、安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。4.3安全网建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证。在电梯井、采光井中每隔三层设固定的安全平网。安全网的使用应符合现行规范要求。安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。4.4“四口”、临边防护编制“四口”、“临边”防护措施“四口”“五临边”具体落实措施规定：a、电梯口设置工具式固定栅门，电梯井内每隔三层设一道安全平网。b、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。c、楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于50cm大于2.5cm的孔口（如卫生间、厨房间管道井处），设置牢固的盖板（采用竹胶板）。盖板应能防止挪动移位（如用沙浆固定），并漆以安全色标。d、对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。e、基坑周边需设置防护栏杆按标准设置，并漆以色标。f、施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。g、防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度为0.6m。h、架体下方施工通道，作业场所等均应搭设双层长36m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶满铺脚手片，边长为50-150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板，边长不大于150cm以上的洞口四周设防护栏杆，洞口内挂设安全平网。5、模板支撑施工荷载、5.1编制模板支撑施工组织设计本工程为砖混结构，采用普通定型钢模板或木胶板模板，模板施工在结构施工起到关键性的作用。项目部根据设计与施工实际情况,对模板支撑进行详细的受力分析,确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。5.2模板支撑系统的验收每一模板分项工程完成后， 必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、杆件拉接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的安全。未经验收的模板支撑不得投入使用。5.3施工层荷载控制对施工层、施工层的架子及平台，材料的堆放应符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、钢模、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。6、提升设备及中小型机械设备建立机械设备台帐，制定机械设备管理制度本工程所用主要机械有塔吊、搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、对焊机、交流弧焊机、木工机床等。以上设备的安装，使用，维修等应遵照建筑机械使用安全技术规程。6.1机械设备的进场验收所有机械设备进场都必须进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备。收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械进场验收记录。6.2机械设备的安装验收固定机械设备安装完成后，必须进行调试验收。对设备基础、传动部位、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后方可投入使用。6.3机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人，责任明确，做好本人负责的机械设备的每日例行保养工作。以保证机械的正常运转。由机修工负责对机械设备进行每半个月一次的设备鉴定，如有发现隐患及时进行修理。.工程质量优良1、工程质量管理1.1质量保证体系项目部根据公司质量体系程序文件的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“一砖一瓦聚业主殷切期望 一心一意筑顾客与社会满意工程”的质量方针。制定项目部各级人员质量责任制、质量技术交底制度、质量验收制度、成品保护制度、工程质量等级评定、核定制度、试块养护制度、工程质量事故处理制度等，并制定明确的质量奖罚制度。项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、行业规范、规定和保证质量的文件和规章制度。公司有完整成文的质量保证手册和程序文件，对合同，材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。1.2质量预控措施。编制消除质量通病和预控措施，制定质量不合格责任1.2.1建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理部及分公司工程管理部，项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。1.2.2严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。1.2.3项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。1.2.4项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。1.3积极推广新技术应用积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。本工程所采用的新技术有：钢筋直螺纹机械连接、PJ-50轨道式脚手架、商品混凝土等。2、计量管理2.1计量器具管理建立计量器具台帐及制定计量器具管理制度2.1.1计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。2.1.2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。2.1.3做好计量器具的标识管理与封存管理。2.2施工计量本工程采用的自制搅拌混凝土，项目部安排专人负责不定期抽查计量台帐及计量器具。3、主体结构质量主体工程质量目标：合格。3.1本工程主体为砖混结构，因此关键控制内容为混凝土工程与钢筋工程，另外模板工程也作为观感质量的关键控制内容。项目部在施工中应着重控制以上三项内容，根据施工组织设计、严格按规范要求及合格工程标准施工，认真做好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后才进入下道工序。3.2严格控制测量放线工作。项目部测量员在放线工作中应切实掌握图纸内容，并进行详细复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核，否则不得进入下道工序。3.3项目部定期进行沉降观测，并根据工程的沉降观测结果，认真核对。当建筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或产生严重裂缝时，应立即加强观测。根据观测结果进行分析原因，找出对策，慎重处理，确保质量隐患的消除。3.4加强班组自检互检与交接检制定班组自检、互检、交接检制度3.4.1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。3.4.2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。3.4.3上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。4、资料整编制定工程资料管理制度4.1项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。4.2资料整编应严格按省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，并得分率达到90%以上。4.3所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通原珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。4.4试块取样、见证人必须持证上岗，混凝土、砂浆试块规范制作，不得弄虚作假；试块的养护也必须符合规范要求（进行标准养护）。.办公生活设施整洁卫生1、办公室1.1制定办公制度1.1.1办公区设置在施工现场的北侧，用彩钢板搭设的一层活动房，其布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。1.1.2电脑室设置电子计算机、打印机、复印机等现代化办公设施，为进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意义。1.1.3会议室设置会议桌，并放置花盆等设施。可举行各种集体活动与会议。1.2根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别在张挂于相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。1.3所有办公室统一编号、挂牌；桌椅统一配备、编号；所有办公室内均设置盆景美化。1.4办公室卫生工作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，项目经理室由项目部设专人搞卫生。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。1.5项目部设立卫生医务室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。2、食堂制定食堂管理制度、就餐制度2.1项目部根据就餐人员人数，建立职工食堂，设置餐桌椅；食堂内墙面粉光刷白，厨房锅台面、侧面1.5m高墙裙均贴150150白瓷片，安装排风扇，冰柜等设施，做到生熟食品任浩凯分开加工与储存。2.2食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，并定期展开灭蝇鼠等卫生活动，地面、台面应时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水现象。2.3炊事员有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐饮器具、食堂区域内定期消毒。2.4为了满足职工的茶水供应，食堂专门设置了足够职工生活饮水及用水的锅炉。3、职工宿舍制定职工宿舍管理制度3.1宿舍区设在现场的北侧，为一层彩钢板房。3.2 由于房间小职工多，每个房间项目部派木工进行专项设计，统一上下钢床铺，每个房间统一制作小柜，上面放置日常用品，中间放置脸盆及碗等，下面统一放置鞋，统一提供挂衣服、挂毛巾、挂安全帽的地方，床铺、房间进行统一编号。3.3建立卫生值日制度，做到宿舍清洁、卫生、美观舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。3.4每个宿舍选出寝室长，职工名单、管理制度贴于门上，宿舍成员轮流搞卫生，由班组长统一管理，项目部后勤部负责监督与评比工作。3.5公共走廊、楼梯、水槽等公共区域由项目部设专人负责。3.6严禁职工私拉电线，私用电炉、热得快；严禁明火取暖。3.7宿舍区与现场隔开，为了能保证职工的财产安全，项目部派专人设立门卫，专门负责宿舍区的人员管理，要求退场职工必须凭安全科出门证并履行开包检查。4、厕所制定厕所管理制度定期对厕所进行消毒，喷除臭剂，以保持厕所内无异味。5、卫生与急救5.1卫生按国家卫生规程建立工地各项卫生管理制度，并在施工活动中予以认真落实，减少环境污染，保障职工在生产生活中的身心健康。并加强卫生教育，提高职工的卫生意识及健康意识。5.2急救编制工地急救措施5.3.1工地急救小组项目部成立急救小组，负责重大伤亡事故的急救工作。与附近医院院做好紧急事故联络工作，以及时抢救伤亡人员。5.3.2急救人员的培训项目部应保证急救小组成员的基本医疗卫生知识和急救应变能力。急救小组应经常性组织学习，并可适当进行工地急救演习，提高项目部急救小组的急救处理能力。6、生活环境为了创造良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，本工地施工区域与生活区域予以分隔。把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从而使各部位厕所、食堂、宿舍、场地都有专人负责，使文明施工保护经常化。6.1制定生活垃圾管理制度与卫生包干制度职工生活垃圾均倒至附近垃圾箱内，公共卫生由专人管理。6.2实行卫生包干制度,办公区域由专人负责,职工宿舍由每个寝室做到“三包”，及时清理生活垃圾。由寝室制定卫生值日制度。.工地具有良好的文明氛围1、文明教育制定职工教育制度为了进一步提高职工的质量、安全、技术意识，我项目部开办职工学校，利用餐厅的餐桌椅，放置一台29英寸的电视机、一块黑板及一张办公桌，配上影碟机，可放映安全教育片。1.1对职工进行职业道德教育，教育职工热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作、爱护国家财产。增强全体职工的主人翁思想。1.2制定职工教育培训计划与职工教育培训制度对职工教育培训活动进行记录并进行考核。职工教育活动有：a、组织对职工进行法制教育、道德教育，使职工知法、懂法，不干违法的事。b、组织对职工进行员工形象教育。c、组织职工进行安全知识和防火知识教育，使职工掌握安全知识与防火技术。d、组织职工学习施工技术、规范标准，相互探讨，交流经验，提高职工的质量安全意识和整体业务水平。2、综合治理制定工地综合治理制度由本项目部保卫科负责综合治理工作。建立施工现场综合治理组织系统：.综合治理领导小组：以项目经理为组长，安全员为副组长，其他管理人员为组员。.职责与任务：分析施工人员的思想状况，定期对职工进行安全保卫、法律法规等知识教育，提高思想认识。2.1工地内部治理制定员工登记制度对所有