XXXXXX第一次工地例会001.doc

XXXX公司工地监理例会 （ 1 ）号工程名称XXXXXXX会议地点、时间施工现场会议室 XXXX年X月X日下午XXX会议主持人XX出席者姓名、单位、职务详见签到簿会议内容：首先建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工，尔后各方有关人员进行如下发言：建设单位：1、经过选择，XXXX监理公司诚实、守信，现委托XX监理公司对本项目进行全面监督、管理，授权XX监理公司对本项目进行“四控两管一协调”（即安全、质量、进度、投资的控制，信息资料及合同管理，协调关于工程方面的有关事宜），XX为本项目总监理工程师，负责本项目的全面监理工作。施工单位和监理项目部进行沟通，把前期资料按监理公司要求报于监理项目部，监理例会各方要按时参加。监理单位：1、从今天开始XX监理公司开始进入本项目开展工程监理工作，施工单位把前期的资料：施工单位资质，项目部人员组成、任命，施工组织设计，进度计划，质量保证体系，安全保证体系，安全生产、文明施工组织措施，安全应急预案等各类专项方案一周内报监理审批。做好事前控制，即所有进场材料、设备、构配件等必须进行报验，需要复试的由监理见证取样并跟踪送试，目前进场的机械设备、小型工具等进行报验，新的机械设备要提供生产厂家的生产许可证、产品合格证、检测报告等，塔吊要有安拆专项方案、技术监督局的验收手续，综合验收手续等，旧的机械设备提供产品合格证、机械设备运转记录，试运 转良好的情况下，由业主、监理、施工三家共同验收签字；事中控制：每一道工序完成必须报监理验收，监理验收合格后方可进行下道工序的施工，资料要与施工同步进行，若滞后，监理拒绝验收，资料一式四份（建管处、档案馆、业主、监理各一份，监理留存一份，其它由施工单位移交），全部使用A4纸，要按程序报验。砂浆、砼试块要由监理抽查、见证下做试块，施工单位要派技术负责人常驻现场，要严格照监理程序进行管理，监理将站在公平、公正的立场进行监督、管理，在三方的共同努力下和业主的大力支持下，把本项目做好。施工单位把施工前的准备工作汇报一下。监理例会时间确定以后通知各方。施工单位：1、 项目部组成人员除质检员、安全员，其余管理人员已基本到位。现场办公区与宿舍区建设地点由甲方指定，X月份我单位就写了工程联系单报业主至今未见回复。目前所有生活区在外面租房子居住，办公区目前选在群体建筑空挡里。施工现场水电布置待变压器安置好按正规配电线路配置，水已配齐，场内道路硬化部分未硬化，机械设备已进场，现场临时厕所已搭设完成，基本上具备开工条件，不具备开工条件的创造开工条件。2、XXXX#楼环形道建筑垃圾需甲方及时给予解决，以免影响施工进度。建设单位：1、开监理例会由监理单位人员通知各参会单位人员，参加监理例会的人员要定下来，施工单位安全员、质检员一定要参加。2、 监理例会流程：施工单位汇报上周进度完成情况及进度未完成的原因，所采取的赶工措施及取得的效果，提出现场存在需要协调解决的问题，以及针对监理和业主提出的存在的质量问题整改情况，总监对上周工程进展情况分析和存在的问题发表意见和管理措施，业主对工程进度、质量以及安全管理提出的要求和建议，对于现场存在需要协调解决的问题及时给予协调解决。3、建设工程监理委托合同的签订参照XX监理公司，监理服务水平不能有差距，监理人员配备要齐全，满足监理需求，保证监理人员到岗率，遇到困难或存在需要协商解决的问题业主、监理、施工单位三方在会议上解决。4、希望监理、施工单位积极配合业主，做好“四控两管一协调”工作，把工程按期按质按量顺利完成。5、XX工程属于特殊精装房，要求施工单位把安全文明施工工作做到位。6、要求施工单位把开工前的准备资料在规定的时间内准备齐全进行报验审批（开工报告、施工组织设计、专项施工方案、材料报验复试等）。7、XX已开工，手续补齐，桩位标高一定要复核准确。8、对于施工单位人员的配备，质检员必须专职，安全员可以兼职，会后要求施工单位把项目部人员组成、任命报业主、监理单位。9、国庆节即将到来，要求监理、施工单位把节假日值班人员表报业主，同时要求施工单位把十一施工工作计划报业主。10、XX工程整体土方暂时打算指定往南堆放或是堆放到XX，防止买土，细节会后详谈。11、施工许可证未办理，监理工作有些许障碍。12、要求施工单位给监理单位提供办公地点及办公用品。13、施工组织设计编制内容要有针对性，且与现场实际施工相符，施工进度计划要严谨、合理编排，同时开监理例会应有汇报材料。14、相关经济技术签证施工单位应提供整改方案报监理，经监理审批后再报业主，所有经济技术签证必须有量有价，作为工程结算的依据。15、我方对监理公司监理人员现场工作提供大力支持，同时要求每半个月要求总监代表组织人员对现场存在的安全、质量等问题进行巡查，保证施工现场的质量、安全管理工作做到位。16、对于业主下放权力给监理管理现场具体体现在监理合同中，甲方人员配备少，需监理积极配合，做好现场的管理工作。监理单位：1、监理人员配备按工程进展进入现场，以满足现场使用要求，关于工程（关键部位、关键节点、隐蔽等）验收建议三方（业主、监理、施工单位）共同验收，节假日期间需验收施工单位提前通知业主、监理单位。任何验收不可以压缩时间，不能省略程序。2、关于工程中的相关变更建议增加透明度，变更量应由三方共同签认，防止产生经济纠纷。3、本工程面积较大，进行重点巡查，请各方给予支持和理解。4、对于工程图纸各方理解的不同的，涉及结构安全和使用功能的应得到设计、业主单位的同意，不涉及结构和使用功能的也要经过业主单位的同意。5、开监理例会本着高效的原则，遇到问题及时解决不能累计。6、施工单位资质、施工单位安全生产许可证、三类安全人员资质、特种作业人员上岗证书、应急救援预案、项目部人员组成及任命（施工单位以红头文件下发）、安全项目班子组成及任命（组长应是项目经理）、安全保证体系、安全生产、文明施工组织措施等各项专项方案尽快报监理审批。塔吊等机械设备要按程序报验，塔吊基础要进行报验和评定及综合验收等。现场施工用电要按“三相五线制”和“一机一闸一漏一箱”制设置，总之，要按规范和安全操作规程设置施工用电。7、图纸尽快提供给监理，要求施工单位尽快做好“五牌一图”工作。8、安排测量放线人员完成放线、复测工作，方格网检测三方到齐，手续要齐全。9、国庆节监理人员值班表报业主，保证节假日期间施工现场有监理人员值班。10、要求施工单位对XX商品砼公司进行调查，被XX市建设工程质量管理处通报的商品砼公司最好不用，特别是浇筑基础砼。11、监理管理目标是按“四有目标”和淮南市安全文明工地目标管理。12、工程开工前期面临大量资料整理、招标程序未完成，项目经理不发生变更资料可以签字，施工组织设计、专项施工方案等开工前期所有资料在国庆节结束后的第一天报监理项目部审批（施工资料不要集中报，分批报，给监理人员留有足够的时间进行审阅）。13、施工进度计划要求施工单位严谨、合理排进度计划。14、建议施工单位安排专职质检员，不能兼职，目的是把施工过程中存在的问题消灭在验收之前，防止监理人员充当质检员的角色。15、监理公司工程部到工地巡查重点是巡查监理内部，然后是对施工现场进行质量、安全巡查，施工单位积极配合监理公司工程部、监理项目部对施工现场的巡查工作。16、要求现场监理人员监理