监理工程师工作计划.doc

监理工程师工作计划篇一：监理工作计划按排监理工作计划按排一、施工准备阶段的监理工作（一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；（二）、项目监理机构应组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，并由总监理工程师对图纸会审纪要进行签署。对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。（三）、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)。对专业监理工程师提出的审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录 A 的格式。（四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求：1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；2、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；3、进度计划安排应符合总进度进化的要求；4、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；5、HSE 管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；6、设备材料一览表的内容完整、准确；7、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；9、现场平面布置合理；10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。（五）、总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和HSE 管理体系对工程施工质量和施工安全的保证能力，符合要求时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和 HSE 管理体系应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和 HSE 管理的组织机构；2、质量管理、技术管理和 HSE 管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（六）、专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签署确认。若发现主体工程被分包时，总监理工程师不得签署分包单位资格报审表，并报建设单位。分包单位资格报审表应符合附录A 的格式。（七）、对分包单位资格应审核以下内容：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2、分包单位的业绩；3、拟分包工程的内容和范围；4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（八）、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录A 的格式。（九）、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签署，并报建设单位：1、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计（方案）已获总监理工程师签认；4、承包单位现场管理(本文来自：Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:监理工程师工作计划)人员已到位，机具、施工人员已进场，工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6、安全保证措施已经落实；7、现场平面坐标控制与高程控制测量成果已经过查验。 工程开工报审表应符合附录 A 的格式。（十）、建设工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（十一）、第一次工地会议应包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的内容；7、确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，召开工地例会周期、地点及议题。（十二）、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。二、 监理工地例会（一）、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）、工地例会应包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，HSE管理状况，针对不合篇二：2011年监理工程师工作计划2011年 焦作1段3标监理工作计划及安排2011年焦作1段南水北调第3施工标监理工作即将全面展开，根据该标段上报的2011年工程施工进度计划，3标监理组将针对本年度所涉及到的各工程项目，合理安排本标段的监理人员，科学有效的开展监理工作。下面就本年度的工作重点提供一些想法和思路，仅供参考。一、翁涧河倒虹吸出口段CFG桩施工将全面启动，做为建筑物基础处理的隐蔽工程，严格按照规范要求全过程旁站控制。控制要点如下：1、严把材料进场关，保证使用符合规范要求的水泥、碎石、粉煤灰等材料，并按规范规定认真作好进场检验试验，并出具检验报告。2、混凝土强度必须符合设计要求。每台班需做标准试块进行28d标准养护，试件抗压强度检测。3、混凝土现场灌注过程中一定要确保混凝土的密实性。保证桩截面尺寸，钻头提升应保持匀速。提升速度不得大于混凝土灌注速度，防止发生缩径、断桩。4、灌注过程中随时监控混凝土的质量确保混凝土的和易性和坍落度，应每车检查坍落度。二、李河倒虹吸闸室段、渐变段、翼墙等混凝土浇筑施工涉及到设备安装的项目进行联合验仓，对其中的关键部位、环节、工序等要进行重点控制。控制要点如下：1、对混凝土原材料进行控制。2、督促施工单位做好施工技术交底。3、对混凝土浇筑前的准备工作进行检查。4、监督施工人员按一定的厚度、次序、方向，分层进行浇筑。5、入仓的混凝土要及时平仓振捣6、每4个小时检查混凝土出机口温度、入仓温度、混凝土含气量、坍落度等技术指标是否合格。三、渠道填筑与李河倒虹吸进口段结合部、渠道填筑接口处土方填筑施工按照施工进度安排今年全部完成，考虑到可能会跨汛期施工，会影响到渠道的填筑质量，针对这一块监理组将会全过程的旁站控制。控制要点如下：1、土源控制。2、上堤土料控制。3、土料含水率控制。4、摊铺厚度控制。5、压实度检测控制。四、按照本年度施工进度计划安排，渠道衬砌下半年开始施工，由于以前没有接触过类似的工程项目，对此类施工过程应采取什么样有效的控制措施和方法认识还比较缺乏。首先尽快熟悉和掌握相关的规范，做到“心中有数”，才能在工作中发现问题五了以上时效性和、几。抓总个加住控结去方面强3制重点和要点，才能在工作中处于主动位置。 年的经验教训，今年3标监理组的工作重点除还应继续提高内业资料的完整性、准确性、及标监理组全体人员的自身建设也是今年开展工作的重要部分，3标监理组将不定期的举行内部学习，不断提高业务水平，更有利于监理工作的有效展开。篇三：2015年监理工作计划一2015年监理工作计划一：2015年监理工作计划一、总体思路在2015年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、积极督促施工单位的进度计划的实施；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2015年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，