个人述职2007年度.doc

2007年度工作述职 按照年度工作考核的要求，下面我就2007年度信贷管理部的工作进行述职，请各位同事和领导予以评议。2007年是黄州区农村信用社继续深化改革的关键年，信贷管理部在联社党委的正确领导下，不断加强管理，强化服务，在工作上取得了一定成绩：（一）加强存款工作督办，强化组织资金。在组织资金上，一是组织好宣传，督促各社结合农户小额信用贷款工作的开展，加大对农村信用社支持“三农”重要地位和作用的宣传，进一步增强广大群众对农村信用社的信心。一季度在全区范围内通过悬挂宣传横幅20多条，开办宣传栏6块。春节前后，结合“信合福卡”的宣传，组织印制宣传品由各信用社散发。二是参与制定了2007年度绩效工作考核办法，明确了工作考核，激励了组织存款工作的积极性。三是及时下达工作计划，做到了工作任务早明确，及早进入状态。督促各信用社将联社下达的计划做好分解，做到让员工心中有数，积极行动。四是加强存款工作督办，一季度存款工作日进度通过内网及时通报至各社，同时每天通过向各社主任发送短信的方式进行督办。（二）做好资金调度工作，确保支付不出问题对于黄州区资金缺口社来说，做好资金调度工作是防范出现支付风险的关键。一是及进做好各社现金需求的调度工作，保证各社现金需求的充分满足。二是强化大额资金汇划的管理，年初制定了黄州区农村信用联社资金管理办法，对50万元以上的资金汇划实行审批划付，保证了资金安全。三是做好资金上存及借款工作，准确计算资金头寸，做到及时上存和借款，确保头寸充足和减少低生息资产占压，尽可能产生最大效益。通达及时合时的资金调度，有效防范了支付风险。（三）扎实推进两大工程建设，做好信贷支农信贷支农是业务工作的重点，我们牢固树立服务“三农”指导思想，认真落实省联社“铺天盖地、顶天立地”两大工程建设，一方面加强“铺天盖地”工程建设：一是督促加强信贷人员学习，年初组织全区信贷人员认真学习了徐新理事长、刘志高主任的讲话精神，参与组织各信用社主任到英山联社红山信用社和蕲春横车信用社学习支农先进经验，信贷人员每人写出一篇学习心得，各社办了一期学习专栏。通过学习省联社领导讲话及英山联社先进经验，信贷人员支农服务意识和支农工作作风普遍增强。二是办好支农试点，选定南湖、陶店两个信用社为支农工作试点单位，特别是陶店信用社苏家铺村试点工作，集中机关人员参加与信用社信贷人员一起到农户家中进行调查评级，同时积极宣传农村信用社的信贷支农政策，宣传信用社的福卡，给农户送对联、送年画，大力宣扬农户信用等级评定工作步骤和程序、评信依据和政策，在苏家铺和杨家湾两村显眼位置拉宣传横幅4条、建宣传栏2块、贴宣传标语280张，散发宣传资料326份，上门送福卡宣传年画452张，做到了家喻户晓、尽人皆知。3月12日，在陶店乡苏家铺村成功如开了黄州区农村信用社信贷支农工作现场会，受到了地方党委、政府和农民群众的一致好评。三是严格小额农贷贷款手续，按照市联社下发的信贷规范文本，积极组织信贷内勤进行学习，并督促各信用社执行到位，小额农贷贷款手续基本上按规定程序进行办理，有效防范了小额农贷风险。另一方面加强“顶天立地”工程建设，3月份对全区59家规模以上企业，组织3个调查专班进行了全面调查，共建立46家企业经济档案，为我区农村信用社拓宽信贷服务领域提供了一个切实可行的思路。（四）加强信贷基础管理，促进信贷业务工作规范发展针对黄州区信贷基础工作管理较为薄弱的现状，2007年信贷管理部将狠抓基础管理做为抓好信贷工作的重点。一是加强信贷人员培训，主要突出讲解省、市联社相关制度文件和具体业务操作，全年共组织信贷人员培训8次，组织信贷考试3次，有力促进提高了全体信贷人员业务素质。二是认真贯彻落实省联社23、35号文件精神，加强贷款的管理，严格规范贷款业务操作程序，从源头防堵信贷增量风险，彻底改变传统粗放管理现状、提升信贷管理层次。在贷款发放方式上以质押、抵押担保为主，同时要严把好贷款调查、审查、审批关，做到贷款责任明确，程序合规，手续齐全。三是强化完善贷后管理制度，进一步明确贷后管理各岗位的职责，督促大部分信用社签订了贷后管理工作责任书，规范了贷后检查、风险预警、风险防范和档案管理。四是圆满完成了信贷风险系统的录入上线工作，实现了全辖信贷信息资源共享，为强化信贷权限管理提供了强有力的技术保障。五是严格分类标准，做好信贷资产五级分类，加强贷款余额的动态管理，实行按月调整、适时监测，贷款形态反映及时、准确、科学，10月份，黄州区五级分类偏离度检查顺利通过黄冈银监分局检查验收。六是加强对信贷基础工作的检查督办，坚持每月对信用社检查不少于一次，对检查出来的问题及时提出整改意见，全年共下达整改通知书136份，有力促进了全区信贷基础工作规范。（五）加强到期贷款管理，促进到期收回率达标。一是对贷款收回率未达标的信用社分片召开相关责任人会议，讲解省联社当年到期未收回贷款追责政策，理顺员工思想，帮助逐户分析不良贷款未收回原因，分类制定清收措施。二是对10万元以上大额到期未收回贷款逐户下达整改通知书，分类指导清收措施。三是督促分类清收到位，对生产经营正常符合借新还旧条件的及时进行借新还旧。三是对重点信用社和重点户进行重点督收，对陈策楼、陶店等重点信用社积极建议联社组织机关人员进行帮扶清收，对大额到期贷款组织科室人员及时进行贷后检查和清收。年末，2006年贷款到期收回率达到规定标准。 （六）扎实冒名贷款综治工作。一是扎实宣传发动。分层次召开专题会议，统一了冒名贷款和虚假按揭贷款综合治理的方法和步骤，下发了具体操作通知，明确了工作目标和有关要求。二是加大宣传。根据上级联社宣传内紧外松的要求，统一印制了“坚决打击冒名贷款和虚假按揭贷款违法犯罪行为”警示牌，在联社机关和信用社公布了省、市、区三级联社举报电话，机关和信用社统一制作了冒名贷款和虚假按揭贷款综合治理学习专栏，设立了冒名贷款和虚假按揭贷款举报箱。三是强化责任落实，将综合治理工作责任层层进行了分解和落实，督促各信用社均成立了冒名贷款和虚假按揭贷款综合治理工作领导小组和工作专班，与各信用社主任、信用社主任与在岗员工签订了冒名贷款和虚假按揭贷款综合治理工作责任状，建立了冒名贷款综治工作长效机制。四是督促函证查实到位。为确保贷款函证的全面性、真实性、准确性，建立了贷款询证真实性承诺书等责任文书，同时对贷款函证方式做出了具体要求，全年冒名贷款函证率达81%。五是加强进度通报。每5日统计各社工作进度，并及时向市联社进行上报，同时加强信息通报，开办了冒名贷款和虚假按揭贷款综合治理系列报道简报专栏，编发工作简报3期，对工作中行动较快，做得较好的信用社，在全区进行经验推广。通过加强信息反馈，推动了此项工作的进展。六是加强检查督办和整改，专班人员对信用社进行日常督办，对工作进度较慢的信用社进行重点督办，通过加强督办，及时发现整改了工作中存在的问题，确保了工作落到实处。同时按照完成30%检查面的工作要求，10月份以来，共检查长江、风险部、堵城、陈策楼、三益、赤壁六个信用社，六个信用社全面检查完毕，资料及时汇总装订。七是认真落实省联社85号文件精神，对自查发现的冒名贷款按照市联社下达的共四期工作答疑，严格进行了分类和责任认定，签订了责任清收承诺书，同时对涉案人员、辞退人员发放的冒名贷款落实了贷后管理责任人，加强对贷款的贷后管理，保全了信用社的资产；对冒名贷款责任员工，充分讲解省联社责任追究政策，督促其加大力度清收，冒名贷款整改收回率达到82%，虚假按揭贷款整改率达100%。（七）加强科室内部管理，确保工作有序。一是在人员工作任务较重人员较少情况下，工作合理分工。二是对突击性工作任务，经常组织科室人员加班处理。三是强化服务，基层信用社反映的问题积极帮助解决，做到不压、不拖、不踢皮球。四是加强科室人员的业务学习，对省市联社下发新的规章制度组织科室人员集中学习和讨论。通过不断加强科室管理，科室工作得到了有序开展，未出现大的偏差和失误。2007年信贷管理部在取得以上工作成绩的同时，在工作中还存在着很多不足：一是市联社按排工作上报情况质量不高，特别是在报表和文字报告分析材料上报方面与其他联社还存在较大差距。二是对基层信用社检查指导力度不够，从主观上讲，我在思想上还是存在着畏难情绪，对信用社信贷业务的指导时间不够多，内容不够细，对信贷管理较弱社的业务指导不够耐心。三是业务情况的反馈还不够具体，内容不够全面，对业务经营情况的分析不深入，在为领导提供业务经营决策信息方面还做得不够。四是信贷管理工作措施安排得还不够得力，工作方法还过于简单，对工作措施的落实情况督办力度还不够大，致使制定的一些工作措施未取得良好效果。五是对信贷业务新的知识、新的规章制度的掌握还不够全面，对指导全区信贷业务发展上明显感到知识水平的不足。这此存在不足有待于我和信贷管理部在2008年工作中加以改