HSE培训、检查及考核.doc

HSE培训、检查及考核措施一、HSE培训管理1、HSE培训应按照项目需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施。2、HSE培训的方式应以分散在岗培训为主，集中脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。3、员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，掌握本职工作所需的HSE知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按法律法规的规定培训取证。4、员工所在项目部采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对员工进行专门的HSE培训，内容应包括新工艺、新技术、新设备、新材料可能产生的物理的、化学的、生物的、心理（身理）的、行为的和其他方面的危害，以及风险控制措施。只有当员工经过培训，考核合格后，新工艺、新设置、新技术、新材料才能投入生产和使用。5、公司发布的每项HSE制度、标准，各级单位都应对本单位相关员工进行培训，使员工能够充分理解并掌握。6、员工的HSE培训需求必须经过认真识别，除须满足法律、法规要求及集团公司和川中油气矿要求外，还应满足公司HSE培训最低要求。7、各部门主要负责人、安全管理人员、特种人员每年接受培训时间不得小于24学时。以下员工应按照需求，参加企业组织的各类HSE培训。（1）新入职员工，应经过三级安全生产教育培训，时间总计不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。综合行政办负责组织新员工的一级安全生产教育培训。一级安全生产教育培训的主要内容是本公司安全生产情况及安全生产基本知识、公司安全生产规章制度和劳动纪律、从业人员安全生产权利和义务、有关事故案例等，时间不少于8小时。各部门负责新职员工的二级安全生产教育培训。二级安全生产教育培训的主要内容是作业场所的一般安全操作规程，包括属地管理职责的划分、作业许可、工作前安全分析、工作场所安全注意事项、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护、事故紧急救援、事故应急预案演练及防范措施等，时间不少于28小时。项目部负责新入职员工的三级安全生产教育培训。三级安全生产教育培训的主要内容是岗位安全操作规程、特殊工种作业，如高处作业、临时用电安全、动火作业、吊装作业、受限空间作业、挖掘作业等与岗位工作相关的HSE知识和技能，以及各岗位应急情况处置等，时间不少于36小时。（2）工种调换、转岗、脱岗6个月以后重新上岗的员工，应重新进行二级和三级的安全培训。（3）临时劳务工、实习员工、外来人员以及其它临时进入公司工作的人员，应根据需要实施安全教育培训。（4）新聘用的管理人员、领导干部，须接受相应的HSE培训。各级领导首次培训时间不得小于48小时，每年再培训时间不得少于16小时。（5）项目部的兼职HSE管理人员，首次培训不得少于48小时，每年再培训时间不得少于16小时。（6）其他人员也应按需要接受相应的HSE培训。8、结合实际按照培训管理规定的要求，制定培训实施细则，并根据任务转换、业务发展及管理方式转变等，适时调整和完善培训计划。9、年度HSE培训计划中，基层部门不能承担的培训项目，上报公司质安部，由质安部组织培训。公司内部不能完成的培训，由综合行政办统一组织送外培训。10、员工的HSE培训计划应严格执行，无法按计划执行的，需进行变更管理。HSE培训计划变更管理包括说明计划变更原因、完成计划的其他措施并经主管领导签字生效。由人事部门组织的HSE培训计划需要调整变更时，须由申报单位负责人审批，由综合行政办和申报部门协商解决。11、培训实施者应对被培训者进行考核。根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。考核方式包括但不限于：面试或口头提问、笔试、技能演示、实际操作考核等。培训达不到要求的人员限期重新学习，如果仍不能达到要求，则要进行专门的脱岗培训。12、每次培训后，由组织培训的单位或部门做好培训记录。13、公司建立覆盖全体员工的HSE培训档案。14、公司鼓励各级领导和管理人员、生产或业务骨干和安全监管人员成为HSE兼职培训师。15、各部门应根据各层次、各岗位员工的实际情况和需求，开发有针对性的HSE培训课件。16、进入施工现场的外来人员，须对其进行HSE培训，内容应包括：入场安全提示、劳动防护用品的正确佩戴、应急情况处置、当日作业中的风险及控制措施和作业许可的内容等。二、HSE培训检查措施HSE培训检查是为了提高安全生产执行力，安全管理人员的责任有管理、监督、服务和指导等几个方面，在这其中，做好各种人员管理、制度建设、设备的前馈控制最为重要。1、要发现各种管理流程中存在的问题，进行有针对性的改进，或者向领导提出合理化建议，进行相应的调整，消除不必要的环节，确保各种管理流程更加流畅。2、加强设备管理。设备有使用周期、疲劳期，因此必须掌握各种事故高发季节的规律，掌握工作的主动权，决不能对发现的问题，漠然视之，因事就事，要善于总结，抓点带全盘。否则就如同瞎子摸象，仅仅停留在一般的个性掌握上。在安全事故巡查中要找事故缺陷，要注意从个别到一般。对已经存在的事故缺陷不要点到为止，要及时对相关设备的普查，要举一反三，迅速展开普查，确保安全。要熟练掌握所属设备的情况，对超过安全运行系数临界点的设备要加强检查力度。3、善于抓苗头，抓首要环节，抓前馈控制。人任何事物都有规律，安全工作也不例外。工作前要交代各种危险点，查明各种落实安全的组织措施、技术措施是否落实。工作中要细心观察班组成员的思想动态，及时发现不安全因素；耐心进行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技术、新产品，通过学习提高职工的安全技能。从多年事故可以发现，80%的事故总出现在20%的职工身上，因此说，加强这极少数职工的安全尤为重要。要建立事故危险点档案，对工作中的各种危险事故长发事故，要善于总结、提炼。三、HSE培训考核措施1、各部门应建立HSE培训奖惩机制，对HSE培训优秀人员实施表彰、奖励。2、HSE培训应作为员工晋级和单位评先进等的条件之一。3、对未能认真履行培训职责的，给予通报批评；情节严重的，给予行政处分；发生重大责任事故的，依据相关规定，追究其行政或法律责任。4、公司及所属各部门组织定期或不定期的HSE培训效果审核，纳入HSE绩效考核或HSE体系审核。HSE培训效果审核一般包括以下内容：（1）岗位HSE培训需