线缆系统部管理手册.doc

Cable System Dept线缆系统部管理手册目录一、综合管理篇11. 公司介绍11.1 公司简介11.2 公组织结构图31.3 公司经营理念32. 部门介绍32.1 部门简介32.2 部门组织结构图42.3 部门管理目标及经营理念43. 产品知识（Cable Assembly）及主要客户44. 部门管理人员职责65. 管理制度145.1 考勤纪律145.2 劳动纪律要求及违章处理175.3 部门月度奖励方案235.4 各级人员选拔及培训245.6 文具与药品的管理405.7 合理化建议的管理41二、生产管理篇421.生产运作流程421.1 关于生产早会431.2 生产线安全规范要求441.3 产品开拉条件461.4 生产过程中的质量控制(双三检)461.5 产品标识及可追溯性471.6 常用计算公式481.7 损失人时的标准计算491.8 质量和效率的提高方法521.9 小批量/多P/N产品之间Label 贴错的改善方案521.10 改善措施521.11 共用设备利用率统计方案532. 生产知识培训532.1 特殊岗位培训规定532.2 生产管理轮训章程542.3 转拉培训的内容552.4 量具的管理技巧573. 日常管理制度573.1 工具/量具与易耗品管理583.2 受控文件及报表管理603.3 打印标签管理办法613.4 管理值日的规定623.5 车间5S集中整改内容624. 区域管理制度644.1 裁线区培训技巧及注意事项管理：644.2 打端子区注意事项管理644.3 裁线区注意事项管理644.4 移印区管理规定及注意事654.5 注塑区管理及培训技巧674.6 焊锡管理及培训事项6868 Tyco Electronics AMP Guangdong Ltd. Rev:20050701 一、综合管理篇1. 公司介绍1.1 公司简介1.1.1 泰科国际（Tyco International Ltd.）泰科国际有限公司是一家多元化的生产与服务型企业，是世界最大的电气、电子元器件制造商和服务商，海底通信系统的设计、生产、安装和服务商，也是世界最大的防火系统和电子安全服务生产商、安装商和服务商，同时还是最大的流量控制阀门制造商；在医疗产品、塑料和粘结剂领域，泰科也占据着主要地位。公司业务遍布100多个国家和地区，雇员超过26万。2002年财政年度营业收入为365亿美元。 泰科国际分为五个子公司： 泰科电子（Tyco Electronics Corporation） 泰科工程产品和服务（Tyco Engineered Products and Services） 泰科医疗和特殊产品（Tyco Healthcare And Specialty Products） 泰科塑料和粘结剂（Tyco Plastics and Adhesives） 泰科防火和安全服务（Tyco Fire And Security Services） 泰科国际的CEO是：Ed Breen1.1.2 泰科电子（Tyco Electronics Corporation）泰科电子是泰科国际主要子公司之一。总部设在美国宾西法尼亚州的哈里斯堡是无源和有源电子元件的主要制造商，设计并生产电源系统。无线系统、海底光纤通信系统，并且为电源系统和网络系统提供售后的工程、安装和服务。泰科电子的执行机构遍布世界51个国家和地区，有雇员78,000,2002年财政年度营业收入为105亿美元（约占泰科国际的30%）泰科电子的产品广泛应用于计算机、通信设备、工业机器、航天、国防、汽车、家庭用品和消费类电子。著名的品牌有AMP、M/A COM、Raychem、Elo等。泰科电子按照产品类别分为八个商业单元（Business Unit） 全球汽车（Global Automotive） 全球线束、应用工具、标识和标签（Global Industrial and Commercial Wire & Cable, Application Tooling & Indenticatifion & Labeling） M/A COM 无线（M/A COM Wireless,Microwire Associates是M/A COM的前身） 电信外部设备和网络（Telecom Outside Plant & Net connect） 能源（Energy） 泰科电子电力系统、包装产品、电模块和建筑系统（Tyco Electronics Power Systems, Packing Products, Electronic modules & Building Systems） 通信系统（Telecommunication Systems） 泰科电子的总裁为Juergen Gromer1.1.3 广东泰科电子有限公司属于泰科电子全球通信、计算机和消费类电子商业单元中的亚洲营运商前身为顺德安普连接器有限公司。成立于1995年，座落在广东省佛山市顺德区容桂镇,占地21000平方米，总投资额为3690万美元,为美国泰科的独资企业。 广东泰科电子拥有注塑、冲压、电镀、线束装配、连接器装配、标签印刷、模具制作等工艺和能力，生产和销售应用于通信、计算机和消费类电子的产品，也有应用于汽车、工业和商业、网络方面的产品。泰科电子副总裁 Mooch Okamoto ，负责全球通信、计算机和消费类电子商业单元。亚洲营运总监T.Oshima，负责全球通信、计算机和消费类电子商业单元的亚洲营运。1.1.4 泰科的使命( Tyco Mission )我们将积极满足客户需求，赢取市场领导地位，和在公司业务的各领域获得优秀业绩，从而使我们公司和公司在全球的各品牌业务得到增值。1.1.5 价值理念 诚信我们必须以最高标准的个人和企业诚信来互相要求，要求我们自己。我们捍卫公司的资产。我们遵守公司所有的政策以及法律。 卓越经营我们永不停歇地自我激励，改进我们的产品，改进我们的工作程序，改进我们自己。我们永远努力理解客户的需求，帮助客户实现他们的目标。我们坚持多元化、公平对待、相互尊重和信任的原则。 团队合作我们培养一个鼓励创新、创造性和通过团队合作来完成任务的环境。我们实践引导、鼓励和促进全力参与和职业发展的领导理念。我们提倡进行开诚布公的有效沟通和互动。 负责任我们要实践自己的承诺，为自己的所有的行动和结果承担个人责任。我们要创造一种与我们的企业文化融为一体的持续改进的经营原则。1.1.6广东泰科电子公司企业文化： 民主决策，量化管理 团队合作，持续改善 关爱人才，终生学习1.1.7广东泰科电子公司目标：成为世界一流的制造工厂 Good Quality Low Cost On Time Delivery1.2 公司组织结构图1.3 公司经营理念2. 部门介绍2.1 部门简介Tyco Electronics AMP Guangdong LTD Cable System Department 成立于2002年4月，这是一个比较特殊以及相对独立的部门,主要生产电脑/通信系统电缆连接线，汽车线束以及工艺设备控制连接线等产品，主要客户有 EMC、HP、IBM、Sun microsystem John Electre、SGM 、SVW、UIC 等国际著名公司，产品主要应用在电脑网络服务器,存储器，工作站,通信网络GSM/CDMA基站、汽车、工业设（如SMT机器）等。Cable System Department 拥有独立运作的生产,工程、QA和生产物料控制,是一个相对独立运作的部门,高效运作、适应有区别于连接器的线缆连接组装产品的业务和市场需要,自独立成立至今一年半时间,部门发展壮大迅速、业务增长快,由成立之前0.8m/mon增长1.3m/mon，在1月份还创造了历史新高,完成1.9m的产值，部门人员数量了也从200人增长到420人（生产员工数）。Cable Assembly 在Tyco Guangdong 的背景：由公司成立开始量产，就开始生产Cable Assembly 的产品，96年当时最初几个产品为： 1、Speaker harness (喇叭连接线)2、Valeo harness (用神龙富康车上空调线束)3、USBCable (USB 串口线)直到现在,经过近7年的工程和生产经验积累,工程技术的提高,经过许多产品变更/换代,前主要业务方向是集中在高性能高品质要求产品以及高速传输速率的线缆组装产品.2.2 部门组织结构图 Cable System Department Organization Chart2.3 部门管理目标及经营理念3. 产品知识（Cable Assembly）及主要客户 Cable System Department Major Products产品名称: Mini RJ21应用： 网络交换机核心路由器边缘路由器数字通讯连接千兆以太转换 DSLAM目前大部分的水晶连接头应用领域主要特性：Mini RJ 21 是一种完全屏蔽,高密度的I/O装线束,其结构密度只有电信标准的1/3，使用水晶连接头或RJ电信连接头.产品名称: HSSDC II 应用:服务器，磁盘阵列，主机适配器，集线器及转换器。主要特性:数据传输率达2.5 Gb/s ，未来将可达5.0 Gb/s. 产品可达17米长。 近端串音少于2%.产品名称 : 4X and 12X InfiniBand 应用:无线电通讯设备数字通讯设备网络设备网络区域存储转换 服务器计算机 存储驱动主要特性:optimized for differential signaling at 2.5 Gbps per pair. 。产品名称: SFP 应用:主机设备，如网络转换器，路由器，服务器，存储设备。主要性能:集合了集成电路和组装线束于一体， 属低成本的产品 提供2.5Gbs 的数据传输产品长度可达5米 简便的拉套式拉拔装置产品名称: HSSDC II 应用:服务器，磁盘阵列，主机适配器，集线器及转换器。主要特性:数据传输率达2.5 Gb/s ，未来将可达5.0 Gb/s. 产品可达17米长。 近端串音少于2%.产品名称: 1mm GIGA 应用:通用台式计算机多媒体中心. 主要特性: 其在视像，音频应用上的高速传输特 点优于单一的传输线束。 High-speed transmission at over 1 Gbps 以上的高速传输能力可处理高清晰 度的图像传输和S-XGA及下一代U-XGA。 4. 部门管理人员职责职位：部门经理上级：高级营运经理工作目标：v 负责整个线缆系统部的管理工作，确保部门正常运作有序。v 满足客户对产品的品质、出货和相关服务的要求。v 配合及完成公司对部门的任务和要求。工作职责： 负责整个部门(包括生产管理,品质保证,制造工程,生产计划等)的管理工作确保整个部门高效、安全、有序的运作,满足客户对产品的品质、出货和相关服务的要求. 负责制订部门目标，并通过有效的管理达到目标。 结合公司的发展，制订部门的发展计划。 公司和上级其他工作安排。职位：生产主管上级：部门经理工作目标：v 组织、安排、管理生产车间，确保车间生产优质、高效、顺利安全地进行。工作职责： 制订车间生产计划，并作出具体安排和落实，保证公司按时交货。 深入生产现场,发现问题，解决问题，协调有关部门和人员共同努力,确保生产优质、 高效、顺利安全地进行。 采取有力措施，推动生产线降低废品率，提高生产效率，改善产品质量，完善5S和 纪律安全管理。 每天审阅领班交班记录和抽查拉长日报表，保证生产记录和数据及时、真实、准确、充分；审查F/O 关单和月度统计的各种资料及日常记录数据,明确改进项目和目标,并努力实施改善. 领导领班和拉长开展工作，并评估他们的工作绩效。 确定员工的培训要求,并组织相关培训,亲自负责对拉长及以上级别人员的培训严格 执行月度评估以及实行季度、年度淘汰制。 处理车间内的各种人事工作，主持召开车间每周领班和拉长例会。 参加制造部主持的生产评估会和物料计划部门主持的每周生产计划会。 协助制定部门的各项规章制度;负责组织落实公司和部门制定的各项方针、制度、方案;组织开展合理化建议和QCC活动。 完成上级安排的其它工作。职位: 质量主管上级：部门经理工作目标：v 管理组织组装QC及组装品质工程师之全面工作工作职责： 督促和指导QC组长的工作安排及 QC人员的日常检验活动。 组织 QC人员的招聘、培训及考核工作。 安排、督促及指导品质工程师的日常工作。 负责新产品生产前的QIP、FAA、应有的 WI 及 Trial run 的确认。 协调及组织 QE、ME 和 Prod. 等有关人员解决品质问题。 收集、分析及组织实施责任区域产品品质的持续改进。 负责产品客户投诉的跟进及处理。 上级安排的其他工作。职位: 计划员主管上级：部门经理工作目标：v 负责客户订单处理及生产物料计划的编制、执行与跟进。 工作职责： 接收、审核、确认客户定单。 编制定单预测情况及主持生产计划。 编制物料需求计划。 下达车间生产订单并跟进。 根据客户要求及物料、生产情况调整生产计划。 在相关部门之间作相应的协调，确保公司更好的满足客户的要求。 督控生产计划完成表现指标，确保公司更好地满足客户的要求。 按时向客户交付产品，提供良好的客户服务。 控制库存，提高库存周转率。 向线缆系统部/计划部经理提供有关的报告/报表。 完成上级交给的其它任务。 指导及协助下属(计划员)。职位: 计划员上级：计划员主管工作目标：v 负责客户订单处理及生产物料计划的编制、执行与跟进。工作职责： 接收、审核、确认客户定单。 编制定单预测情况及主持生产计划。 编制物料需求计划。 下达车间生产订单并跟进。 根据客户要求及物料、生产情况调整生产计划。 在相关部门之间作相应的协调，确保公司更好的满足客户的要求。 督控生产计划完成表现指标，确保公司更好地满足客户的要求。 按时向客户交付产品，提供良好的客户服务。 控制库存，提高库存周转率。 完成上级交给的其它任务。职位：品质工程师上级：品质主管 工作目标：v 管理组织组装QC组长和QC之工作。工作职责： 督促和指导 QC组长之工作安排及 QC人员的日常检验活动。 组织 QC人员的招聘、培训及考核工作。 负责新产品生产前的QIP、FAA、应有的 WI 及 pilot run 的确认。 协调及组织 QC组长, QC, ME 和 Prod. 等有关人员解决品质问题。 收集、分析及组织实施责任区域产品品质的持续改进。 负责产品客户投诉的跟进及处理。 生产线品质问题的分析处理与追踪; 检验样板和Visual Aid的制作。 负责参与汽车类产品PPAP相关文件的制作并提交给客户审核。 上级安排的其他工作。职位: 制造工程师上级: 部门经理工作目标：v 负责制造工程的计划、估价、改良工序及设备、工具等的设计，另研究及倡议将会制造的产品的生产工序。工作职责： 制造工程的计划、跟进新产品的样板制作及新产品的FAA;新产品的估价、改良工序及设备、工夹具等的设计及制作。 收集机器、设备;模具;装配治具等供应商的资料，并进行综合性评估。 制定执行及跟进产品的制造工序并持续改善工序使之最佳化。 与品质工程师紧密合作;确保产品高品质;低成本;具有合理的市场竞争价钱. 根据客户的要求更新制造工具设备资料：确保产品在任何时候都能与客户的要求保持一致。 编制产品作业指导书;生产工艺流程指示;制定工序的标准工时;工程变更的跟进等.全面跟进并落实新产品的试产工作。 确保新产品能顺利按时按质生产及出货。 协调工程师跟进相关的产品工作。 高级制造工程师要协助部门经理管理及指导部门工作。 上级安排的其它工作。职位：技术员领班上级：制造工程师工作摘要：v 负责制造技术及协助制造工程师解决部门制造工程问题,维护生产设备的正常运行.工作职责： 协助制造工程师制定工序,并在制造工程师的指导下,设立及调校生产线的工(夹)具. 根据制造工程师指引,制造及装配设备、夹具。 安排技术员日常管理工作，对技术员进行培训、考核监督等工作。 执行保养编序,确保设备处在最佳工作状态。 在新的工(夹)具安装调试阶段,同工具房配合,保证设备安装、调试的最佳效果. 上级安排的其它工作。职位：技术员上级：技术员领班工作摘要：v 负责制造技术及协助制造工程师解决部门制造工程问题,维护生产设备的正常运行.工作职责： 协助制造工程师计划及建造工序,并在制造工程师的指导下,设立及调校生产线的工(夹)具. 根据制造工程师指引，制造及装配设备、夹具。 执行保养编序，确保设备处在最佳工作状态。 在新的工(夹)具安装调试阶段,同工具房配合,保证设备安装、调试的最佳效果. 维护生产线的正常平稳地动行，对设备进行定期保养，设拉工作。 上级安排的其它工作。职位：生产领班上级：生产主管工作摘要：v 负责车间现场管理，并协助生产主管的日常工作。工作目标： 根据生产安排，配合主管具体制定排班计划；适时做好拉长、员工所做产品的跟踪记录。 负责处理拉长难于解决的一切生产异常，包括质量、效率、纪律、安全、人员、培训等。在力所不及时，及时寻求生产主管的帮助。 熟知生产现状(质量、效率、进度等)，把握工作重点,与物料组长紧密配合、与QA和ME紧密沟通、与主管和拉长紧密联系，及时组织，合理调度，确保生产正确、连续、安全、高效地进行；确保订单按时保质保量地完成；确保重点产品的质量和效率；确保公司的出货计划。 参与制定并积极组织落实质量、效率、废品率、5S等的改善计划。 培训、指导、考核拉长；指导拉长做好新员工和新产品的培训工作。 通过对现场的检查、指导、考核和整改,保证公司和线缆系统部的各项度、要求和措施在生产现场落实,特别是统计、物料、纪律和5S方面的规定制度;当晚班时,全权处理车间的一切事务。 做好日常例行工作。 协调各拉线人员的日常调配。 完成上级安排的其它任务。职位：物料组长上级：生产主管工作目标：v 负责本门部使用物料的计划、领用、退仓和统计，确保生产订单清楚，物料条理清晰，数据正确、及时、充分。工作职责： 接单、领料、关单、催单。 严格按 F/O 的指令，做好使用物料的计划、领用、退仓和统计。 按线缆系统物料控制规定的要求，跟踪和处理各种日常物料问题。 培训、检查拉长对物料问题的处理；检查车间物料的摆放，确保物料正确标识、隔离追溯。 配合现场领班解决生产问题,确保各种物料数据正确、及时充分。 负责管理物料组及其工作区域,管理清洁工及车间卫生。 负责订单的更改申请；拉线定单表的更新及标识；车间盘点；完成月结统计;做好各种物料资料的存档、保管工作。 完成上级安排的其它任务。职位：拉长上级：生产领班工作目标：v 负责生产线的现场管理，确保生产线的正常运作，及时、准确、完整地记录生产情况.工作职责： 巡拉检查，确保： 生产工位按IE设计正确排列，每个工位的工人都经过培训且有培训记录。 工人按操作说明书中的要求正确、安全、高效地进行操作。 工人正确地进行自检和互检，严格保证产品质量。 整条生产线运作流畅，无在制品(WIP)堆积现象。 各种物料、成品、半成品正确地摆放和标识。 所有设备、工具、操作说明书、物料盒等整齐地摆放。 上拉文件齐全、正确、到位。 严格按订单指令生产,每班及时、准确、完整地作好生产记录( 生产日报表、终检记录 表、切端子记录表、考勤表等),并填好当班生产记录板;熟悉在做的产品工艺、物料、 设备、IE标准等，确保在做的F/O按时按量完成。 生产线出现异常情况(设备、工具、品质、物料、人员、工伤等)时，及时与相关人员联 系处理，解决不了时即时寻求上级帮助。 按线缆系统部物料控制规定对拉上各类物料进行控制,做好清点、标识、隔离和追溯工作。 按线缆系统部员工劳动纪律及违章处理规定的要求，做好员工的纪律管理. 按线缆系统部考勤、工时及员工变动管理办法的要求,做好员工的工时和考勤工作. 按生产拉线5S要求和生产拉线ISO9002及QS9000十二项要求做好拉线的5S 和ISO9002、QS9000工作。 认真组织好每日的班前会和班后会，切实做好员工的培训工作。 发动员工积极提出合理化建议。 完成上级安排的其它工作。职位：生产文员上级：生产主管/生产领班工作目标：v 负责日常的人员统计、生产数据统计工作及文书、后勤等生产支援性工作。工作职责： 员工花名册统计并每周更新。 每日上午12:00将生产数据录入电脑(Ampics)；每日分产品进行生产效率统计;及时、准确地做好产品效率周报、月报等工作。 会议记录及分发(每日生产早会、周例会等) 。 按量具管理办法做好各项量具管理工作。 新文件的领用及版本更换，停产拉线文件的回收，并上交部门文员。 员工、终检员及特殊岗位的等级认证工作。 每日做好拉长、终检员的Pass率及特殊岗位津贴的统计。 填写及跟催采购单(PR单须建档管理)。 员工各类证件的统计和收发及工伤报销。 生产易耗品 (指套、手套、封箱胶、棉花、箭头纸等) 的领发和建档管理。 作好各种设备的利用率统计。 完成上级安排的其它工作。职位：技术员上级：QA主管/QE工作目标： 执行公司的质量政策,维护部门的质量体系运作。 协助QE准备QIP,选择抽样计划,FAA 的跟进。 使用基本的制程控制方法。 生产线品质问题的分析处理与追踪。 指导QC的日常检验工作。 上级交代的其它任务。职位：QC组长上级：QA主管/QE工作目标： 执行公司的质量政策,维护部门质量体系运作。 排班及临时应变生产计划的变更。 督促检验员按文件要求及时、正确地完成检验工作。 协同技术员及领班处理拉线品质异常情况，并记录于交班记录 。 执行QE制定产品的检验标准，必要时找QC主管/ QE协调。 负责新产品FAA的测量/ 实验等工作。 与制作并负责管理缺陷、FAA、导通等样本。 负责新进检验员的培训/ 考核/ 跟进。 做好日常例行工作: 每周将拉线的主要问题汇总成报告,由相关责任人改善,以不断完善本拉线运作. 上级安排的其它工作。职位：QC上级：QC组长工作目标： 严格按照QIP做好首检、巡检和出货检验。 制作和保留缺陷、极限样本并经QE确认。 生产线出现异常情况时作出一般判断并及时停止生产，并立即向组长和工程师汇报,同时追溯不良品，并跟踪问题的解决。 IPQC对生产线的问题品进行确认，对出现的大量不合格品负责。 IPQC在组长的协助下，根据QIP、样本等对生产线员工进行产品质量培训。 正确填写各种质量记录。 保管各自的印章，不得遗失或转借。 保管和爱护公司仪器和量具，发现问题及时通知组长和计量室。 保持5S。 上级安排的其它工作。职位:部门文员 上级:部门经理 工作目标：v 负责部门(包括线缆系统QC、线缆系统技术员)人员统计，部门月结报告统计，后勤等部门支援性工作。v 协助制造工程师文件修改及打印、EC的跟进。协助生产计划的订单、物料及样品外发跟催，供应商报价的输入。工作职责： 部门人员的统计并每周更新；员工进厂和离厂的管理。 部门人员各类假期的统计；部门月报及时、准确地输入电脑。 部门的会议记录。 线缆系统部文件资料的打印。 每日领发员工宵夜及早餐的餐票。 填写及跟催采购单(PR单需建档管理)；文具领用、发放，均须建档管理。 线缆系统部月度奖励的统计、申请和发放及工伤报销。 部门人员各类证件的统计和收发；新文件的领用及版本更换,文件管理。 协助制造工程师进行作业指导修改、打印，EC(工程更改)的跟进。 协助制造工程师及计划员的样品跟崔。 协助生产计划的订单及生产物料的跟崔。 供应商报价的输入；协助采购工程师拿样品;样品收发、传真收发。 完成上级交给的其它任务。5. 管理制度5.1 考勤纪律1. 考勤1.1 上下班均须排队依次刷卡(如因考勤机故障情况除外)；1.2 如因公临时外出不能按时打卡者，应补填特别刷卡申请单并由部门经理签批后交到人力资源行政部；不准代人或委托他人打卡，如有违反者，立即开除；1.3 如有考勤卡遗失，需立即通知人力资源及行政部补发考勤卡,否则,正常出勤时间未打卡者,引起的后果，将由员工本人负担；1.4 不得迟到、早退、旷工；1.5 请假需提前办理请假手续(按请假的有关规定办理)，所有的请假必须书面通知到人力资源及行政部；1.6 因公出差者需提前一天书面通知到人力资源及行政部；1.7 因紧急情况无法提前请假，需事后补写假单经部门经理批准后，及时交到人力资源及行政部。但每月不得超过2次。1.8 拉长填写各种考勤单据时必须保持高度细心，填写完后一定要给员工确认工号和姓名是否写错，员工签上工号代表已确认。(适应拉长/员工)1.9 员工必须本人确认自己的工号和姓名，不可给别人代签。(适应员工)1.10 下一周的排班员工在本周日中午12:00之前必须找相关拉长确认排班，未找拉长确认的员工，拉长拒绝合员工排班，待下周一找当班领班排班，找领班排班前必须写一页纸报告说明未签排班的原因，领班方可给员工排班。(适员工)1.11 各种单据拉长一定要及时填写,原则上当天写好所有的考勤单据才可下班。(适应员工)1.12 员工发现自己有异常考勤时一定要及时找相关人员确认，更改，过期不找者将按考勤异常处理。(适应员工)1.13 如有单将员工工号写错者责任人员需写改善报告，同时处罚10元/次，望各位员工引起重视，确保异常考勤为零缺陷。(适应员工) 2.定义2.1 迟到:比规定上班时间晚打卡10分钟以上(不含10分钟),1小时以下(含60分钟)2.2 早退:比规定下班时间早打卡10分钟以上(不含10分钟)，1小时以下(含60分钟)2.3 旷工:比规定上班时间晚打卡1个小时以上或比规定下班时间早打卡1个小时以上或工作日内一天出勤的时间少于7小时，且无任何请假手续。 3.处罚规定3.1 迟到 扣当天基本工资的20%3.2 早退 扣当天基本工资的20%3.3 旷工 旷工当天无工资，并加扣一天的基本工资3.4 有下列情况者，将还需受到处罚：a. 每月迟到和早退在5分钟以上的次数累计超过5次(含5次)或累计时间超出60分钟将按旷工一天处理。b. 公司将每月对迟到和早退累计5次以上,累计时间超出60分钟或无故旷工的员工提出通报批评，连续三个月被通报者，将受到严重警告处分c. 对于无故连续旷工三天以上或年累计达六天者，将被公司解雇。 工作时间 1、目的 此政策之制定是为了确立统一的工作时间，作为出勤及支付工资的标准。 2、适用范围 此政策适用于公司内全体员工。 3、程序 3.1 办公室人员(无加班工资者) 3.1.1 正常工作时间为星期一至五，上午 8:30 至下午 5:30。 3.1.2 午膳时间为下午 12:30 至 1:30;加班晚膳时间下午6:00至6:45。 3.2 办公室以外人员(有加班工资者) 3.2.1 每月标准工作小时共 168小时。 员工变动 公司有权按工作需要在同样的工资条件下将雇员调到另一个部门或调做另一份工作。部 门内部调动的雇员需得到所在部门主管经理的批准；跨部门调动的雇员则需向人力资源部申请 并得到所在部门主管经理的批准。公司一般对试用期内的雇员提出的调动申请不予支持。一、 事假：1. 必须提前两天书面请假。2. 休假只能在请假单规定的时间内执行。二、 病假：1. 员工因病不能上班，须请病假。2. 已经生病不能上班，须立即通知拉长或领班或主管,可以叫人送请假条或打来电话通知,病后上班时必须凭镇级以上医院医生证明及药费单补办病假手续,否则按旷工处理,旷工一天扣三天工资。3. 员工在工作中身体不适不能继续上班，应向拉长报告，并填写请假单，如果第二天因病仍不能上班，则需按第二条办理。三、正式工请有薪假：1. 病假：需有镇级以上医院医生证明(病历卡和短休证明)及药费单据和请假单。经主管批准 后一起交到人事部。2. 婚假：须提前一周将请假单交到人事部,并附结婚证,且结婚证注册日期同请假日期相隔不得 超过三个月。3. 产假：假单应在预产期前12周交到人事部,并需准生证及医院开出的预产证明,休假结束后 需将孩子的出生证明交到人事部。4. 男方请妻子生育假: 需提前2周将假单交到人事部,所需资料同产假相同。5. 白事假:经批准后休假，回来时须带乡镇级以上政府或医院出具的死亡证明和与休假人关系 证明.6. 年假：须提前二天将假单交到人事部;另外管理人员请假的提前期等值于休假期,如将准备休 假6天，则须提前6天做请假申请。 上述各假工资 由人事部直接处理。四、事假 、病假、有薪假之假期批准手续和权限：员工请假需经拉长、领班和主管批准;拉长请假须经领班和主管批准;领班请假须主管批准。假期超过一周的应从严控制;拉长可批一天,领班可批三天,主管批准两周以内,任何假期超过两周的，还必须由经理批准。 五、关于女工怀孕(生产员工)：1. 临时工怀孕超过三个月的,公司安排员工回家休息;但如果能不上夜班,不做长时间站立工作 或较重工作和工作时间每天不超过8小时的，也可以工作到怀孕6个月.2. 正式工怀孕满6个月的，公司安排员工回家休息。3. 所有怀孕女工需书面向其主管和人事部报告。六、关于生产员工辞工：1. 所有员工辞工均须提前七天递交书面辞职申请(但领班以上级别管理人员为30天)。不够七天扣一天工资(8H)(注：递交日至最后工作日计为七天)。2. 辞职员工在部门文员处领取辞职申请表，填好后，交给拉长、领班、主管、经理批准,交生产文员登记删除该员工，然后交人事部。 3. 离职员工在最后工作日的第二天上午到组装部文员处结算当月总工时并由离职员工确认签名，组装部文员消除该员工名册。4. 离职员工拿到工时单后立即找人事部文员办理离职面谈手续,谈完后领取“公司物品交接清单”到宿舍管理员处办理退宿舍手续，并交还工衣、考勤卡、厂牌、口杯等物品；拉长离职须到部门文员处办理文具归还手续(计算器、卷尺、手册及其它特殊用具等)。5. 办完第四条各项后，离职员工于第二天上午9:0010:00带上“公司物品交接清单”和本人身份证原件。先将“公司物品交接清单”交给宿舍管理员,然后凭身份证到财务出纳员处领取本月工资。住厂宿舍的员工第二天须搬离宿舍并不得再进入公司。6. 其它原因离厂的员工(辞退、开除、裁员等)离厂手续比照上述有关要求执行。5.2 劳动纪律要求及违章处理一、劳动纪律:1. 技术员劳动纪律 根据技术员工作失误程度，分为三类过失：一般过失、严重过失和重大过失。1.1 一般过失，每人次扣减管理分10 分。1.2 每次离开前，没有或没有及时对自己使用过的机器、工作台进行清扫和整理；在拉线维修 后没有对自己的工具、设备、零部件、物料、台面、椅子及时清洁和整理。1.3 维修区值班技术员没有履行负责当日的维修区域的卫生，包括监督其它技术员是否3.1条规定执行及下班清扫维修区域卫生的职责，5S不合标准。1.4 技术员每班未及时、详细(现象、原因、对策或疑点)填写交接班记录。1.5 调机时，未写调机记录和/或未在生产日报表中及时签名确认。1.6 对交代的任务不能按照计划完成而又没有及时向领班或主管反映。1.7 上班时间不坚守岗位无所事事，与人嘻笑打闹，或看与工作无关的书籍。1.8 上班时间内不穿工鞋和工衣。1.9 上班时间内不戴厂牌。1.10 上班迟到或早退两个小时以上而未以任何形式向领班或主管请假并获得同意。v 严重过失，每人次扣减管理分20分。 受到投诉(包括劳动纪律、社会公德)并得到确认。 未有特殊情况下，而违反用餐时间，超过用餐时间。 上班时间内睡觉。 未将重要的信息交待给下一班次造成生产损失。 违反安全规范的操作。 上班工作时间内抽烟，规定的休息时间内在指定区域抽烟除外。 上班时间内未经允许，私自外出。 不服从上级的工作安排，与上级直接对抗，不能接受批评改正错误。 违反操作程序而损坏生产设备造成重大损失(如不能生产而延误交货,需要花几千甚至上万元钱恢复损坏的设备)。 违反安全规范操作，未按安全规范要求检查设备及设置拉线而引发出安全事故。v 重大过失，解雇。 提供、接受回扣或贿赂，从中获取好处，损害公司利益。 连续旷工三天。 参与任何形式的打架，或对上级、同事、来访客人有威胁行为。 其它由公司届定的重大过失。v 附录 管理条例扣分表(TYCO-GD-CABLE-TEC-001)v 本条例如与公司的雇员纪律政策冲突的条款，以公司的雇员纪律政策为准。v 本条例从2004年04月01日开始执行。 制定 ： 检查： 批准 ： Hunter Jiang Hewlett Cao Jack NiCable ME Cable System Dept Manager Operation Division Manager签名 签名 签名日期 日期 日期2.QC劳动纪律:1.1 遵守公司的规章制度,按时上下班; 1.2 在上班期间不得随意离开工作岗位; 离开1小时以内应得到组长/领班批准; 离开1小时以上应得到工程师/主管批准; 所有拉长、技术员及QC人员离开1天以上必须得到经理批准;1.3 如果未得到批准就擅自离开工作岗位,当天按旷工处理,并做出相应处罚;1.4 在上班期间不得从事与工作无关的其它事情:如看小说、杂志、在工作场所吃东西等;1.5 不得违反公司政策和程序,私自放行不良品或FAA未经批准的产品；1.6 人员如有违反公司政策将视其影响程度给予相应的惩罚；1.7 爱护检测器具不得丢失、损坏；1.8 对于产品问题判断和质量检验必须保持慎重的态度,不得假造数据或误传信息；1.9 QC人员应服从组长,工程师的安排,不可以顶撞上司和不听从指挥；1.10 同事间友爱团结,要具有良好的团队与合作精神,奉献精神.1.11 QC人员在巡检的过程中, 接触产品时应戴手套并爱护产品；3.拉长劳动纪律：3.1 线缆系统部员工劳动纪律及违章处理规定中的相关要求同样适用于拉长：拉长要以身作则,要求员工做到的，拉长要先做到；要求员工不做的，拉长应带头不做;替人代位时,严格按照WI操作，自觉戴手套和指套，做好自身范围内的5S并接受员工的监督;自觉不留长发和长指甲；不将水和零食带进生产线食用。3.2 严格遵守工作时间,不得迟到、早退、旷工和私自提前收拉；请假须按程序进行；坚持每班的班前会和班后会；严格执行就餐时间的规定；晚(夜) 班时不可先追产量而后延长宵夜休息时间，必须重视质量和均衡生产。 3.3 拉长必须用80%的时间巡拉解决问题，禁止在拉台或某一工位停留十分钟以上或无故离开拉线超过10分钟;上班时间除正常工作沟通外,严禁与他人聊天;不可做、写与工作无关的私事.3.4 拉长当班时必须佩戴离岗证，并确保离岗员工有离岗证及控制离岗时间和人数。3.5 拉长必须按要求准时参加拉长例会，并积极参加部门组织的集体活动。3.6 拉长必须加强管理,使白班、夜班一个样；加班生产同正常生产一个样，周末与平时一个样;不许有傻瓜问题出现。3.7 认真做好交接班工作,拉长间团结互助,发扬团队精神，上班提前15分钟到公司同上班拉长当面交接,收工时须同下班拉长当面交接,交班要清楚明了，既书面又口头;不可因信息不通交班不清甚至隐瞒问题、有情不报而造成品质问题或停拉;同时拉长要当班处理好自己班的事情,特别是物料和标签；做好物料的隔离和标识工作;白/早班的拉长须按要求清退各种废料废标签,白/早班拉长在13:30之前清点本拉线物料；确保第二天上午9:30之前的生产。严禁私藏好品方便物料本班使用。不得诽谤妒忌他人。3.8 拉长必须及时、准确、认真填写各类管理报表和白板，正确反映生产状况，字迹工整,言简意赅,有任何改动处必须签全名，禁止在一切报表上使用涂改液。周二的拉长要整理好上周的质量记录交给文员归档。3.9 要有强烈的成本意识，拉长要勤钻研，熟悉所带产品，做好员工的培训指导工作。应严格执行拉头文件的要求;不轻易报废物料、半成品、成品和标签,不隐瞒废品;严禁私自处理废料；勤查红、黄盒并及时分析、纠正和改善。3.10 做到安全、文明、节约生产,上、下班吃饭时间必须关灯、扇、气,节约用水、用纸;不可因错拿、错用物料、工具、文件、Gauge等造成损失。3.11 乐于接受上级安排的工作并努力圆满完成：工作中要做到有令必行、有章必依、认真负责、服从安排，一切从大局出发，有不同意见可采取适当方式尽量逐级反映，不得顶着不干,消极怠工.3.12 敢于管理、公平管理，做到奖惩分明，对待属员一律平等，对犯错的下属依章处罚，不滥用职权，处理事情应注意调查，实事求是，不偏信偏听，不可徇私情，严禁隐瞒员工 考勤，对拉上发生的任何违规现象必须及时纠正，不得视而不见。3.13 要爱护员工，学会文明用语，礼貌待人，开班会时主动向员工问好；批评员工时注意以理服人，不乱发脾气骂人；不带情绪上班，工作时精神要饱满，经常同员工沟通，做好员工的思想工作，激励员工的工作主动性，乐意接受上、下级的合理建议和批评，勇于承担责任，能开展自我批 评，出了问题首先多从自身找原因。3.14 严格做到不乱写、乱张贴各类临时通知。 以上14点适用拉长纪律管理。4. 领班劳动纪律：4.1 第3项“对拉长”的相关要求，对领班同样适用。4.2 必须严格执行工作时间和工作纪律的各项规定,特别要注意中、晚班和周末加班；不可因为自身.执行纪律不力而引致生产不正常或产生不良后果。4.3 必须对F/O的进展清楚，对日常各种生产指标的状况清楚，用100%的时间巡拉，及时协调(请求)解决生产中的各种问题，适时召开各种小会,不可因为自身工作疏忽而出现停工等待等浪费和对F/O严重失控的情况。4.4 必须十分重视培训、信息畅通和团队精神,确保当面、书面和口头交班；每月同拉长谈心对有关质量问题或重大的管理注意事项,必须确保落实，一抓到底，不可因为自身的失误 而产生严重不良后果。4.5 乐于接受上级的指导和工作安排,工作高效快捷，不可因指挥不动顶着不干和拖拉而产生严重不良后果。4.6 切实指导、帮助拉长解决拉线的疑难问题，争做主管的好帮手。以上6点适用领班纪律管理。5.员工劳动纪律：5.1 员工工作时不得迟到、早退或中途溜走；每班均由拉长组织