高效能团队建设培训课件(PPT 70页).ppt

高效能团队建设 2013年12月27日杨文利 2013年12月27日杨文利 1 2 3 态度 能力 五 哪些是危险信号 高效能团队建设 三 怎样能实现高效 四 何为天生个性 七 八大行为是什么 六 是否存在误区 二 何为团队文化 一 何为团队建设 五 哪些是危险信号 高效能团队建设 三 怎样能实现高效 四 何为天生个性 七 八大行为是什么 六 是否存在误区 二 何为团队文化 一 何为团队建设 为实现某一目标而相互协作的多位个体所组成的正式群体 他们技能协同 优势互补 有效解决问题 从而达成共同的目标 团队 群体和团伙的区别 企业在管理中 有计划 有目的地组织团队 并对其成员进行训练 总结和提升的过程 五 哪些是危险信号 高效能团队建设 三 怎样能实现高效 四 何为天生个性 七 八大行为是什么 六 是否存在误区 二 何为团队文化 一 何为团队建设 团队成员在相互合作的过程中 为实现各自的人生价值 并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化 团队文化 共同目标 团队定位 权限 计划 人 十三项职业价值观 1 利他主义 工作目的和价值在于 直接为大众的幸福和利益尽一份力 十三项职业价值观 2 美感 工作目的和价值在于 能不断地追求美的东西 得到美的享受 十三项职业价值观 3 智力刺激 工作目的和价值在于 不断进行智力操作 动脑思考 学习以及探索新事物 解决新问题 十三项职业价值观 4 成就感 工作目的和价值在于 不断创新 不断取得成就 不断得到同仁的赞扬或实现自己想要做的事 十三项职业价值观 5 独立性 工作目的和价值在于 能充分发挥自己的独立性和主动性 按自己的方式 不受他人干扰 十三项职业价值观 6 社会地位 工作目的和价值在于 所从事的工作在人们心目中有较高社会地位 从而得到他人的尊重 十三项职业价值观 7 管理 工作目的和价值在于 获得对他人或某事物的管理支配权 能指挥或调遣一定范围内的人或事 十三项职业价值观 8 经济报酬 工作目的和价值在于 获得优厚的报酬 使自己有足够的财力换取自己想要的东西 生活较为富足 十三项职业价值观 9 社会交际 工作目的和价值在于 能和各种人交往 建立比较广泛的社会联系和关系 甚至能和知名人物结识 十三项职业价值观 10 安全感 工作目的和价值在于 不管自己能力怎样 希望工作安稳 不会因奖金 加工资 调动工作或领导训斥等经常提心吊胆 心烦意乱 十三项职业价值观 11 舒适 工作目的和价值在于 希望能将工作做为消遣 休息或享受的形式 追求舒适 轻松 自由或优越的工作条件和环境 十三项职业价值观 12 人际关系 工作目的和价值在于 希望大多数同仁人品好 相处愉快 自然 认为这很有价值 是一种极大的满足 十三项职业价值观 13 变异性 工作目的和价值在于 希望工作的内容经常变换 使工作和生活显得丰富多彩 不单调枯燥 五 哪些是危险信号 高效能团队建设 三 怎样能实现高效 四 何为天生个性 七 八大行为是什么 六 是否存在误区 二 何为团队文化 一 何为团队建设 高效团队建设五步流程图 组建核心层 制定团队目标 训练团队精英 培育团队精神 做好团队激励 管理者应有的能力 管理者应有的素养 组建核心层的流程 1 确定领导者 2 了解目标并参与制定规划 3 参与并引领团队各项行动 4 与每位成员耳鬓厮磨并形成默契 高效团队建设五步流程图 组建核心层 制定团队目标 训练团队精英 培育团队精神 做好团队激励 1 融合组织发展方向和成员的共同追求2 是感召全体成员精诚合作的一面旗帜 L TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM 目标 S M A R T 高效团队建设五步流程图 组建核心层 制定团队目标 训练团队精英 培育团队精神 做好团队激励 散兵游勇 作战部队 训练团队精英具有战略意义 启发学习热情 创造学习机会 提供学习场地 奖励先进分子 组织主题会议 采购培训课程 安排单线沟通 搭建交流平台 设定发展通道 高效团队建设五步流程图 组建核心层 制定团队目标 训练团队精英 培育团队精神 做好团队激励 关注5个纬度的工作 团队凝聚力 能力互补 责权利明确 彼此欣赏 合作意识 引导并支持积极思想占据团队思想的主流 团队士气 常问自己4个问题 有效沟通 行政手段 制度手段 经济手段 心灵手段 五 哪些是危险信号 高效能团队建设 三 怎样能实现高效 四 何为天生个性 七 八大行为是什么 六 是否存在误区 二 何为团队文化 一 何为团队建设 天性如习惯 直觉 情感 逻辑 感觉 决策偏好 信息获取偏好 培养型 展望型 包融型 指导型 直觉得分 感知得分 情感分值 逻辑得分 找出你的天性 拓展游戏解读 总结陈述挑战应对 培养型 包融型 展望型 指导型 绿色 者对角线的挑战是 橙色 指导维度的纪律 组织 核心价值 黄色 者对角线的挑战是应对困难的人事问题 以及忍受单维 蓝色 者咄咄逼人的沟通方式 蓝色 对角线的挑战是人际关系和团队协作 橙色 者对角线的挑战是把人看成有人性需求的人 计划第一 五 哪些是危险信号 高效能团队建设 三 怎样能实现高效 四 何为天生个性 七 八大行为是什么 六 是否存在误区 二 何为团队文化 一 何为团队建设 一头大象 精神离职 超级业务员 非正式组织 领导有意栽培干部设置的松散型组织 与团队目标不同的人形成的紧密型组织 五 哪些是危险信号 高效能团队建设 三 怎样能实现高效 四 何为天生个性 七 八大行为是什么 六 是否存在误区 二 何为团队文化 一 何为团队建设 消极潜台词 团队利益最大 团队内部不能有竞争 团队内部皆兄弟 牺牲小我换大我 3 2 1 第三条路 客观事实 消极悲观 事件名称 五 哪些是危险信号 高效能团队建设 三 怎样能实现高效 四 何为天生个性 七 八大行为是什么 六 是否存在误区 二 何为团队文化